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EIN BEISPIEL FÜR EIN BETRIEBSSYSTEM: ARTEMIS OF METIER

Das von Metier Company entwickelte ARTEMIS-Projektmanagementsystem steht stellvertretend für eine Vielzahl von Computersoftware- „Paketen“, die derzeit auf dem Markt erhältlich sind. Die allgemeinen Eigenschaften des Systems werden in den folgenden Abschnitten mit einer Reihe anderer Systeme angegeben.

Das ARTEMIS-System ist außergewöhnlich, sowohl aufgrund der Vollständigkeit der Planungs- und Kostenkontrolloptionen als auch aufgrund seiner einzigartigen Software- / Hardwarekonfiguration.

Es enthält eine umfangreiche Sammlung von Softwareprogrammen, die vollständig in einem Mini-Computer implementiert sind. Das gesamte System ist auf einfache Portabilität zu Remote-Projektstandorten ausgelegt. Der Erfolg in dieser Hinsicht zeigt sich in der Tatsache, dass 1981 berichtet wurde, dass mehr als 300 separate ARTEMIS-Einrichtungen in 22 verschiedenen Ländern betrieben wurden.

Das Softwarepaket bietet Kostenmanagementverfahren, einschließlich der in den C / SCSC-Kriterien angegebenen und weiter oben in diesem Abschnitt beschriebenen Konzepte zur Messung von PSP, Arbeitspaketkalkulation und Earned Value.

Das hier gezeigte Demonstrationsprojekt ist ein Bauprojekt für Abfallentsorgungsanlagen, das aus ungefähr 600 Aktivitäten besteht, die ungefähr 24 Monate dauern.

Teil des in Abbildung 5-10 gezeigten Projekts AÖB; Die Organisationsstruktur (OBS) ist in Abbildung 5-11 dargestellt. Das Projekt umfasst 4 PSP-Ebenen und ca. 100 Arbeitspakete mit jeweils mehreren Netzwerkaktivitäten. Jedes Arbeitspaket enthält einen Arbeitspaketcode, einen OBS-Code und eine Beschreibung.

Die folgenden Informationen werden für jedes Arbeitspaket gespeichert:

grundlegende Start- und Enddaten
aktuell geplante Start- und Enddaten
Grundbudgetkosten

Dieser Begriff ist ACWP
ACWP bis heute
Schätzen Sie die Kosten, die abgeschlossen werden müssen
BCWS in diesem Zeitraum
BCWS bis heute
BCWP in dieser Zeit
BCWP bis heute
Prozentsatz des Arbeitspakets
Die oben genannten Basisdaten werden wie folgt berechnet: Original Early Start (OES) und Original Early Finish (OEF) werden für jede Netzwerkaktivität vor der Projektfreigabe berechnet. Die ursprünglich berechneten Start- und Enddaten werden dann auf Arbeitspaketebene zusammengefasst, um die Zeitplanbasis zu erhalten.

Außerdem werden die ursprünglichen Budgetkosten für jedes Arbeitspaket entwickelt und an das ursprüngliche Programm verteilt, um das BCWS, die Projektbasislinie, zu erstellen. Diese Kosten- und Arbeitszeitbasis werden zu Beginn des Projekts als Referenzpunkte festgelegt.

Diese Informationen können in Projektkostenplanberichten angezeigt werden, die im PSP- oder OBS-Format organisiert sind. Abbildung 5-12 (a) zeigt einen Bericht im PSP-Format für den Heizhausteil des Projekts. Abbildung 5-12 (b) zeigt einen OBS-formatierten Bericht für die Verantwortlichkeiten der Tankinspektoren.

Wenn die tatsächlichen Kosten- und Zeitplandaten in regelmäßigen Aktualisierungszyklen erfasst werden, werden neue Aktivitätsdiagramme erstellt und die folgenden Berechnungen und Aktionen werden durchgeführt:

Berechnung des neuen ACWP
Übertragen Sie Fristen von Netzwerkaktivitäten auf Arbeitspakete, um den Prozentsatz der Fertigstellung von Arbeitspaketen zu berechnen
Berechnung des neuen BCWP
Es ist ein aktualisiertes Beispielaktivitätsdiagramm für einen Teil des Projekts und zeigt die Art der Informationen, die für jede Aktivität generiert wurden, einschließlich des Arbeitspakets und der Codes der Organisationsabschnitte. Es handelt sich um ein Slip-Balkendiagramm, das aktualisierte Informationen zum Projektabschluss, zu Zeitänderungen und 1. Änderungen in der Netzwerklogik enthält und den ursprünglichen und aktuellen Zeitplan für jede Aktivität grafisch darstellt.

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