Entwicklung des Netzwerkplankonzepts/Abschlussarbeit-Projekt-Hausaufgaben Unterstützung

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ENTWICKLUNG DES NETZWERKPLANKONZEPTS

Das Netzwerkdiagramm ist im Wesentlichen ein Ergebnis des Balkendiagramms, das Ganttin im Rahmen der militärischen Anforderungen des Ersten Weltkriegs entwickelt hat. Zunächst ist in Abbildung I-la das Balkendiagramm zur Steuerung des Zeitelements eines Programms dargestellt. Das Balkendiagramm hier listet die Hauptaktivitäten, die geplanten Start- und Endzeiten sowie den aktuellen Status auf, der aus einem hypothetischen Projekt besteht. Die Schritte zum Vorbereiten eines Songbereichs sind wie folgt:

1. Analysieren Sie das Projekt und geben Sie den Hauptansatz an.
2. Teilen Sie das Projekt in eine angemessene Anzahl von Aktivitäten auf
3. Schätzen Sie die Zeit, die erforderlich ist, um jede Aktivität abzuschließen.
4. Ordnen Sie die Aktivitäten in der richtigen Reihenfolge an, wobei zu berücksichtigen ist, dass bestimmte Aktivitäten nacheinander ausgeführt werden müssen, damit andere gleichzeitig ausgeführt werden können.
5. Wenn ein Abschlussdatum angegeben ist, wird das Diagramm angepasst, bis diese Einschränkung erfüllt ist.

Der Hauptvorteil des Balkendiagramms besteht darin, dass Plan, Kalender und Fortschritt des Projekts gemeinsam grafisch angezeigt werden können. Abbildung I-la zeigt die fünf Aktivitätspläne und den 15-Wochen-Zeitplan, und die aktuelle Situation (Ende der dritten Woche) zeigt beispielsweise, dass Aktivität B leicht hinter dem Zeitplan zurückliegt. Trotz dieses wichtigen Vorteils waren Balkendiagramme, einmalige Projekte oder Großprojekte mit hohem technischen Inhalt nicht sehr erfolgreich. Die Gründe hierfür sind:

1. Planung und Terminierung werden gleichzeitig abgewickelt.
2. Die Einfachheit des Säulendiagramms verhindert, dass genügend Details angezeigt werden, um sicherzustellen, dass Zeitverschiebungen bei relativ langfristigen Aktivitäten rechtzeitig erkannt werden.
3. Das Balkendiagramm zeigt die Abhängigkeitsbeziehungen zwischen Aktivitäten nicht klar an. Daher ist es sehr schwierig, die Auswirkungen von Fortschrittsverzögerungen bei einzelnen Aktivitäten auf den Projektabschluss abzuschätzen.
4. Das Balkendiagramm ist im Wesentlichen ein manuelles grafisches Verfahren. Das Einrichten und Verwalten großer Projekte ist umständlich und neigt dazu, schnell veraltet und nutzlos zu werden.

In Anbetracht der oben genannten Nachteile wurde mit bestimmten Ereignissen Mitte der fünfziger Jahre der Grundstein für die Entwicklung einer vernetzten Projektmanagementmethode gelegt. Einige der bemerkenswerten Ereignisse sind das Aufkommen der allgemeinen Systemtheorie und die zweite Generation großer digitaler Computer und Waffensysteme, Stromerzeugungssysteme usw. Es war die Initiierung großer und technisch anspruchsvoller Programme. Programme mit Tausenden von wichtigen Ereignissen, die an sehr verstreuten Orten stattfinden, sollten buchstäblich so etwas wie eine netzwerkbasierte Methodik entstehen.

Das Herzstück netzwerkbasierter Planungsmethoden ist eine grafische Darstellung des Plans zur Ausführung des Programms. Ein solches Diagramm, das als Netzwerk bezeichnet wird, zeigt die Abhängigkeitsbeziehung zwischen Projektaktivitäten unter Verwendung der einfachen Logik, dass alle Aktivitäten vor einer bestimmten Aktivität abgeschlossen sein müssen, bevor die bestimmte Aktivität beginnt. In Abbildung I-1b müssen beispielsweise die Aktivitäten A-3 und E-1 abgeschlossen sein, bevor E-2 beginnt. Nicht-Prämissen-Aktivitäten (A-1, B-I und D-1) können jederzeit nach Projektstart gestartet werden. Das Projekt ist abgeschlossen, wenn alle Nicht-Nachfolger-Aktivitäten (0-3 und E-2) abgeschlossen sind.

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