ENTWICKLUNG VON CISCSC/Abschlussarbeit-Projekt-Hausaufgaben Unterstützung

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ENTWICKLUNG VON CISCSC

Die vereinfachten Kriterien, die 1964 von der Luftwaffe entwickelt wurden, wurden zu einem verbesserten Kriteriensatz entwickelt, der später unter der DOD-Anweisung 7000.2 „Kriterien für das Kosten- / Programmkontrollsystem (C / SCSC)“ veröffentlicht wurde. Diese Kriterien behielten die Vorteile einiger Schlüsselelemente von PERT / Cost bei und spiegelten auch die aktuelle Branchenpraxis wider. Wie Fox sagte:

Aus PERT / Cost-Pilotversuchen ging hervor, dass die Kostenplanung und -steuerung auf einem System basieren kann, das in den größten kommerziellen Entwicklungs- und Produktionsprogrammen verwendet wird. Diese Kosteninformationen können auf einem PSP basieren, der das Programm oder Projekt nach der Art und Weise unterteilt, in der die Geschäftsverantwortung zugewiesen ist.

Die Projektarbeit wurde auf verschiedene Ebenen der Jobdefinition zurückgeführt, bis zu dem Punkt, an dem kurzfristige Arbeitspakete als Grundlage für die Planung und Kontrolle der Arbeitskräfte festgelegt werden können. Später wurde für jedes kurzfristige Geschäftspaket ein Budget erstellt. Die Kosten wurden auf jeder Ebene des PSP geschätzt, um eine Schätzung der Gesamtkosten für das Programm oder Projekt zu erhalten.

1. Es repräsentiert die Geschäftsbereiche auf den Ebenen, auf denen die Arbeit erledigt wird.
2. Es kann nicht klar von anderen Arbeitspaketen unterschieden werden.
3. Es kann einem einzelnen Organisationselement zugeordnet werden.
4. Es sind Start- und Enddaten geplant.

Wenn ein Auftragnehmer ein Entwicklungsprogramm startet, werden den Arbeitspaketen die tatsächlichen Arbeitszeiten und Kosten zugewiesen. Nach Abschluss des Auftrags konnte der Auftragnehmer die Kostenschätzungen für kurzfristige Arbeitspakete mit den tatsächlichen Arbeitszeiten und Kosten vergleichen, die für den Abschluss des Auftrags erforderlich sind. Somit würde der Auftragnehmer ständig prüfen, ob die Arbeiten mehr oder weniger kostspielig waren als erwartet.

Um die Flexibilität der Kostenrechnungsanforderungen zu erhöhen, enthält der C / SCSC-Leitfaden neue Bestimmungen für die Erstellung von Kostenkonten und präzisiert die Festlegung organisatorischer Verantwortlichkeiten für die Elemente des PSP.

In Übereinstimmung mit der Beobachtung von Fox setzten die DOD C / SCSC-Implementierungsrichtlinien die PSP-Philosophie des vorherigen DOD-NASA-Leitfadens fort und kommentierten die Arbeitspakete wie folgt:

Wie bereits erwähnt, ermöglicht ein wirksames Kostenkontrollsystem nicht nur die Erstellung realistischer Budgets oder Pläne, sondern enthält auch Bestimmungen zur Begleichung der tatsächlichen Kosten. Dazu werden die Ausgaben anhand des Budgets gemessen und Unterschiede ermittelt, damit bei Bedarf Korrekturmaßnahmen ergriffen werden können. Der Programmfortschritt wird auch häufig überwacht, indem der tatsächliche Aktivitätszeitraum im Vergleich zu den geschätzten Zeiten gemessen wird. Dies bedeutet, dass zwei separate Informationsströme, Zeitdaten und Kostendaten an die Projektmanager fließen.

Die direkten Arbeitskosten werden in der Regel auf wöchentlichen Zeitkarten erfasst, und dies erfordert die Zuordnung der Zeit jedes Einzelnen zu der aktivierten Zeit. Wenn Sie einen netzwerkbasierten Kostenansatz wie PEAT / Cost verwenden, sollten die Mitarbeiteraktivitäten gemäß bestimmten Netzwerkaktivitäten definiert oder codiert werden, um darauf zu reagieren. Anforderungen wie diese können den Papierkram des Projektpersonals erheblich erhöhen und ein wichtiger Faktor für die Akzeptanz oder Ablehnung des Systems sein.

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