Geschichte Voon Perticost/Abschlussarbeit-Projekt-Hausaufgaben Unterstützung

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GESCHİCHTE VON PERTICOST

Wie bereits erwähnt, wurde die Idee, Kosten auf der Grundlage von Netzwerkdiagrammaktivitäten zu aggregieren, zu früh akzeptiert, um die Projektkostenkontrolle zu verbessern. Im Zeitraum 1959-62 wurden von einzelnen CPM- und PERT-Benutzern mehrere manuelle Verfahren und Computerprogramme entwickelt, um die zuvor aufgeführten 4 Kostenfragen zu beantworten.

1962 nahm das Interesse der US-Regierungsbehörden an einer netzwerkbasierten Kostenkontrolle stark zu. Das Verteidigungsministerium und die Nationale Luft- und Raumfahrtbehörde haben einen Leitfaden mit dem Namen DOD und NASA Guide, PERTICost Systems Design, veröffentlicht, in dem die Kostenkontrollaspekte von „PERT-Systemen“ hervorgehoben werden.

Viele Unternehmen und Institutionen im Luftfahrtbereich arbeiteten bereits mit verschiedenen PERT-Kostenverfahren und Computerprogrammen, aber die DOD- und NASA-Richtlinien dienten dazu, das Interesse der Regierung zu formalisieren und damit die aktive Entwicklung von Verfahren in der gesamten Luftfahrtindustrie einzuleiten. Mitte 1963 wurde die Verwendung von PERT / Kosten-Verfahren in bestimmten militärischen Forschungs- und Entwicklungsprojekten zur Anforderung.

Eines der Hauptmerkmale von PERTIC war die Verwendung des „Projektstrukturplans“ (PSP), um die Hierarchie oder Ebenen von Aufgaben in einem Projekt und die Definition von „Arbeitspaketen“ auf der unteren oder unteren Ebene anzuzeigen.

Grundlegende Betriebsebenen Im WD-NASA-Handbuch wurden diese Konzepte wie folgt erläutert:

Letzte Artikelunterteilungen

Die Entwicklung der Projektstrukturplan beginnt mit der Definition der Projektendelemente (Hardware, Dienstleistungen, Ausrüstung oder Einrichtungen) auf der obersten Ebene des Programms. Die Hauptendelemente werden dann in Komponenten (z. B. Systeme, Subsysteme, Komponenten) aufgeteilt, und die Komponenten werden weiter unterteilt und weiter in detailliertere Einheiten unterteilt.

Die Unterteilung der Arbeit wird auf immer niedrigeren Ebenen fortgesetzt, wodurch der Dollarwert und die Komplexität der Einheiten auf jeder Ebene verringert werden, bis die endgültigen Unterteilungen der Elemente schließlich die Ebene erreichen, auf der sie geplant werden können und zu Kontrollzwecken zu verwaltbaren Einheiten werden.

Unterteilungen, die auf dieser letzten Ebene in der Projektstrukturplan erscheinen, werden dann in Hauptarbeitspakete (z. B. Engineering, Fertigung, Prüfung) unterteilt.

In den DODNASA-Richtlinien wurde vorgeschlagen, dass Kernarbeitspakete von denselben einzelnen Aktivitäten oder Aktivitätsgruppen erstellt werden können, die im PERTICPM-Netzwerk verwendet werden. Abbildung 5-3 zeigt beispielsweise eine Zeichnung aus dem PSP-Handbuch auf Ebene und die Verwendung von Netzwerkaktivitäten als Arbeitspakete.

Die Definition von Netzwerkaktivitäten als grundlegende Kostenkontrolleinheit wurde weitgehend falsch interpretiert. Dies bedeutet, dass einzelne Netzwerkaktivitäten immer Arbeitspakete enthalten sollten. Dies führte zu einer Reihe von Problemen hinsichtlich der Akzeptanz von PERT / Kosten. Die Tatsache, dass die Budgetierung und Berichterstattung von Auftragnehmern mit PERTICPM häufig unpraktisch ist, wurde verspätet akzeptiert.

Diese Gruppen arbeiteten getrennt von den Managementteams, die für die tatsächliche Planung, Programmplanung und Messung der Programmleistung verantwortlich waren.

Die Wirtschaftsprüfer der Regierung stellten fest, dass PERTICost-Gruppen ein legitimer Aufwand waren, der der Regierung in Rechnung gestellt werden konnte. Viele Auftragnehmer akzeptierten PERT / Cost als Grundlage für die Aushandlung höherer Gemeinkosten.

Aufgrund der Verwirrung und des Widerstands gegen PERT / Kosten in der Verteidigungsindustrie entwickelte die Luftwaffe 1964 vereinfachte Standards, anhand derer das interne Kostenmanagementsystem eines Auftragnehmers gemessen werden konnte, bevor das Unternehmen für das Verteidigungsgeschäft in Frage kam. Diese Spezifikationen enthielten einige Schlüsselelemente des ursprünglichen PERT / Cost-Systems, einschließlich des PSP-Konzepts, jedoch keine detaillierte Berichterstattung über Kosteninformationen aus PERTICPM-Netzwerkaktivitäten.

ENTWICKLUNG

Die vereinfachten Kriterien, die 1964 von der Luftwaffe entwickelt wurden, wurden zu einem verbesserten Kriteriensatz entwickelt, der später unter der DOD-Anweisung „Cost / Program Control System Criteria (C / SCSC)“ veröffentlicht wurde. Diese Kriterien behielten die Vorteile einiger Schlüsselelemente von PERT / Cost bei und spiegelten auch die aktuellen Branchenpraktiken wider.

Wie Fox sagte:

Aus PERT / Cost-Pilotversuchen ging hervor, dass die Kostenplanung und -steuerung auf einem System basieren kann, das in den größten kommerziellen Entwicklungs- und Produktionsprogrammen verwendet wird.

Diese Kosteninformationen können auf einem PSP basieren, der das Programm oder Projekt nach der Art und Weise unterteilt, in der die Geschäftsverantwortung zugewiesen ist. Die Projektarbeit wurde auf verschiedene Ebenen der Jobdefinition zurückgeführt, bis zu dem Punkt, an dem kurzfristige Arbeitspakete als Grundlage für die Planung und Kontrolle der Arbeitskräfte festgelegt werden können.

Später wurde für jedes kurzfristige Geschäftspaket ein Budget erstellt. Die Kosten wurden auf allen Ebenen des PSP geschätzt, um eine Schätzung der Gesamtkosten für das Programm oder Projekt zu erhalten. Wenn ein Auftragnehmer ein Entwicklungsprogramm startet, werden den Arbeitspaketen die tatsächlichen Arbeitszeiten und Kosten zugewiesen. Nach Abschluss des Auftrags konnte der Auftragnehmer die Kostenschätzungen für kurzfristige Arbeitspakete mit den tatsächlichen Arbeitszeiten und Kosten vergleichen, die für den Abschluss des Auftrags erforderlich sind. Somit würde der Auftragnehmer ständig prüfen, ob die Arbeit mehr oder weniger als erwartet kostete.

In Übereinstimmung mit der Beobachtung von Fox setzten die DOD C / SCSC-Implementierungsrichtlinien die PSP-Philosophie des vorherigen DOD-NASA-Leitfadens fort und kommentierten die Arbeitspakete wie folgt:

Ein Arbeitspaket ist eine untergeordnete Aufgabe oder Jobaufgabe. All dies ist ein allgemeiner Begriff, der verwendet wird, um diskrete Aufgaben mit präzisen Ergebnissen zu beschreiben.

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