PERTICOST HISTORISCH/Abschlussarbeit-Projekt-Hausaufgaben Unterstützung

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Wie bereits erwähnt, wurde die Idee, Kosten auf der Grundlage von Netzwerkdiagrammaktivitäten zu sammeln, zu früh akzeptiert, um die Projektkostenkontrolle zu verbessern. Im Zeitraum 1959-62 wurden von einzelnen CPM- und PERT-Benutzern mehrere manuelle Verfahren und Computerprogramme entwickelt, um die vier zuvor aufgeführten Kostenfragen zu beantworten. 1962 nahm das Interesse der US-Regierungsbehörden an einer netzwerkbasierten Kostenkontrolle stark zu.

Das Verteidigungsministerium und die National Aeronautics and Space Administration haben ein Handbuch mit dem Titel DOD und NASA Guide, PERTICost System Design, veröffentlicht, in dem die Kostenkontrollaspekte von „PERT-Systemen“ hervorgehoben werden.

Viele Unternehmen und Institutionen im Luftfahrtbereich haben bereits mit verschiedenen PERT-Kostenverfahren und Computerprogrammen gearbeitet, aber der DOD- und NASA-Leitfaden diente dazu, das Interesse der Regierung zu formalisieren und damit die aktive Entwicklung von Verfahren in der gesamten Luftfahrtindustrie einzuleiten. Mitte 1963 wurde die Verwendung von PERT / Kosten-Verfahren in bestimmten militärischen Forschungs- und Entwicklungsprojekten zur Anforderung.

Eines der Hauptmerkmale von PERTICost war die Verwendung des „Projektstrukturplans“ (PSP), um die Hierarchie oder Ebenen von Aufgaben in einem Projekt und eine niedrigere oder niedrigere Ebene der Definition von „Arbeitspaketen“ anzuzeigen. Grundlegende Arbeitsebenen. Der WD-NASA-Leitfaden erklärte diese Konzepte wie folgt:

Letzte Artikelunterteilungen. Die Entwicklung der Projektstrukturplan beginnt mit der Definition der Projektendelemente (Hardware, Services, Ausrüstung oder Einrichtungen) auf der obersten Ebene des Programms. Die Hauptendelemente werden dann in Komponenten (z. B. Systeme, Subsysteme, Komponenten) aufgeteilt, und die Komponenten werden weiter unterteilt und weiter in detailliertere Einheiten unterteilt.

Die Unterteilung der Arbeit wird auf sukzessive niedrigen Ebenen fortgesetzt, wodurch der Dollarwert und die Komplexität der Einheiten auf jeder Ebene verringert werden, bis die untergeordneten Unterteilungen die Ebene erreichen, auf der sie letztendlich zu überschaubaren Einheiten für Planungs- und Kontrollzwecke werden.

Die letzten Elementunterteilungen, die auf dieser letzten Ebene in der Projektstrukturplan angezeigt werden, werden dann in Hauptarbeitspakete (z. B. Engineering, Fertigung, Prüfung) unterteilt.

In den DODNASA-Richtlinien wurde vorgeschlagen, dass Kernarbeitspakete von denselben einzelnen Aktivitäten oder Aktivitätsgruppen erstellt werden können, die im PERTICPM-Netzwerk verwendet werden. Abbildung 5-3 zeigt beispielsweise eine Zeichnung aus dem PSP-Handbuch auf Ebene und die Verwendung von Netzwerkaktivitäten als Arbeitspakete.

Die Angabe von Netzwerkaktivitäten als primäre Kostenkontrolleinheit wurde weitgehend falsch interpretiert. Dies bedeutet, dass einzelne Netzwerkaktivitäten immer Arbeitspakete enthalten sollten. Dies führte zu einer Reihe von Problemen hinsichtlich der Akzeptanz von PERT / Kosten. Die Tatsache, dass Auftragnehmer Kosten im Verhältnis zu PERTICPM-Netzwerkaktivitäten budgetieren und melden, war oft nicht praktikabel.

Aufgrund der Komplexität und Widerstandsfähigkeit von PERT / Cost in der Verteidigungsindustrie entwickelte die Luftwaffe 1964 vereinfachte Standards, anhand derer das interne Kostenmanagementsystem eines Auftragnehmers gemessen werden konnte, bevor das Unternehmen für das Verteidigungsgeschäft in Frage kam. Diese Spezifikationen enthielten einige Schlüsselelemente des ursprünglichen PERT / Cost-Systems, einschließlich des PSP-Konzepts, enthielten jedoch keine detaillierte Berichterstattung über Kosteninformationen aus PERTICPM-Netzwerkaktivitäten.

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