Projekt-Zeit-Kosten-Effekte der Wirtschafts- und Betriebsforschung/Abschlussarbeit-Projekt-Hausaufgaben Unterstützung

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Projekt-Zeit-Kosten-Effekte der Wirtschafts- und Betriebsforschung

Das Konzept des Projekt-Zeit-Kosten-Kompromisses kann angesichts der extrem großen und kostspieligen Systeme, die heute über lange Zeiträume entwickelt werden, von erheblicher wirtschaftlicher Bedeutung sein. Zum Beispiel Stromerzeugungsanlagen, öffentliche Verkehrsmittel, hoch entwickelte Waffensysteme, Ölförderung usw.

In jedem dieser Fälle liegen die Systemkosten in Milliarden US-Dollar und die Entwicklungszeiten bei mehr als 5 Jahren. Alternative Projektpläne können erheblich unterschiedliche Gesamtkosten haben. Die Analyse dieses Problems durch Cukierman und Shiffer ist unten angegeben.

Stellen Sie sich die durch T dargestellte Projektdauer als eine Variable vor, die vom Management rational ausgewählt wird. Zu berücksichtigende Faktoren sind:

Angabe des Barwerts oder der abgezinsten Werte auf der Grundlage einer angemessenen Rendite, r.

X (T) = ermäßigte Mindestkosten eines Projektplans mit Fälligkeitsdatum T.

X (T) = reduzierte Mindestkosten eines Projektplans mit Fälligkeitsdatum T.
Z (T) = Abschlag für den Käufer des zum Zeitpunkt T abgeschlossenen Projekts.
V (T,…) = abgezinster Wert der Nettozahlungen vom Käufer an den Verkäufer, der von T und dem detaillierten Zahlungsplan abhängt; daher multivariate Notation (T,…) einschließlich T und anderer Variablen.

Unter der Annahme, dass die Funktionen Z (T) und X (T) den tatsächlichen Barwert von Nutzen und Kosten für die Gesellschaft widerspiegeln, möchte die Gesellschaft Bs maximieren. Dies bedeutet, dass die sozial optimale Abschlusszeit Ts (erster Ordnung) durch die Bedingung dZ / dT = dX / dT unabhängig von der V-Funktion bestimmt wird. * Dieser Punkt (Ts) ist in Abbildung 8-9 angegeben. Hier sind die Steigungen von Z (T) und X (T) gleich.

Aus sozialer Sicht ist Vfunction einfach ein Mittel zur Einkommensübertragung zwischen Käufer und Verkäufer. Die Spezifikation ist jedoch für alle Beteiligten wichtig, wenn wir sicherstellen möchten, dass der Auftragnehmer den Anreiz hat, das Projekt pünktlich zu liefern, anstatt zu einem anderen Zeitpunkt, wie in Abbildung 8-9 gezeigt. Eine ausreichende Bedingung, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen, ist aV / aT = dZ / dTforallT.

Cukierman und Shiffer wiesen darauf hin, dass die meisten Projekte nicht mit dem Zahlungsplan V (T,…) abgeschlossen werden. Beispielsweise bieten regelmäßige Fortschrittszahlungen, die den Ausgaben des Auftragnehmers entsprechen, oder vereinbarte Zahlungen, wenn Projektmeilensteine ​​erreicht werden, nicht den erforderlichen Anreiz.

Ein Plan, der das gewünschte Ergebnis erzielen kann, kann beispielsweise Zahlungen sein, die unabhängig vom Projektfortschritt zu festgelegten Terminen geleistet werden, zuzüglich einer jährlichen Geldbuße in Höhe des Abzinsungssatzes r multipliziert mit dem Wert des abgeschlossenen Projekts für den Käufer. ist die Zeit, die über die Laufzeit des Projekts bezahlt wird.

Dies ist eine interessante, vielleicht akademische Bewertung einer wirtschaftlich sehr wichtigen Frage. X (T) ist aus den drei Funktionen in Abbildung 8-9 am schwierigsten zu erhalten. „Das Konzept des CPM-Zeit-Kosten-Austauschs kann eine große Hilfe bei der Festlegung des sozial optimalen Projektplans sein.

Es sollte hinzugefügt werden, dass die Verfügbarkeit von Ressourcen auch bei der Bestimmung von X (T) berücksichtigt werden sollte. Dies kann beispielsweise durch Versuch und Irrtum erfolgen.

Nehmen Sie zunächst eine Reihe von Eingaben für die Aktivitätszeit-Kosten-Kompromissfunktion an und identifizieren Sie die entsprechenden „CPM“ -Projektpläne für verschiedene Projektdauern. Das Ressourcenniveau und die Zeitgewinne für diese Diagramme können dann mithilfe der Methoden in Kapitel 7 korrigiert werden, und schließlich kann dieses geglättete Niveau dahingehend beurteilt werden, ob es für das Ressourcenpersonal anwendbar ist.

Es scheint, dass das Konzept des Kompromisses zwischen Projektzeitkosten mehr als einen Implementierungsindex bieten kann. Das Fachwissen über dieses Konzept kann zu fortschrittlichen Lösungen für die großen Systemprobleme führen, mit denen die Gesellschaft derzeit konfrontiert ist.

ZUSAMMENFASSUNG

In diesem Abschnitt wird die allgemeine Philosophie des Zeit-Kosten-Kompromiss-Problems zusammen mit einem Handberechnungsverfahren und dem „CPM-Verfahren“ vorgestellt, das auf kontinuierlichen linearen Zeit-Kosten-Kurven und einem strengen Berechnungsalgorithmus basiert.

Eine Anwendung des „CPM“ -Verfahrens in einem computergestützten Projektmanagementsystem wurde von Benson und Sewall beschrieben. Ihre Systeme mit dem Namen PLANIT enthalten die Prozedur „CPM“ als Unterprogramm namens FASNET. Sie wird während der Projektsteuerungsphase angewendet, um die Projektzeit-Kosten-Alternativen in der Projektplanungsphase zu ermitteln und den erforderlichen Zeitverlust auszugleichen. Es sollte hinzugefügt werden, dass dieses Programm auch Eingabebeschränkungen für die Ressourcenverfügbarkeit enthält, wie in Abschnitt 7 beschrieben. Dies ist eines von mehreren Projektmanagementsystemen, die beide Projektplanungstools enthalten.

Verbesserungen des grundlegenden „CPM“ -Problems finden Sie im Anhang zu diesem Kapitel. Erstens umfassen die Erweiterungen der Zielfunktion die Arbeit von Elmagt, Abschlusspläne, die nicht nur im Projektabschlussereignis, sondern auch in einer beliebigen Reihe von Meilensteinereignissen im gesamten Netzwerk berücksichtigt werden.

Es scheint, dass das Konzept des Kompromisses zwischen Projektzeitkosten mehr als einen Implementierungsindex bieten kann. Das Fachwissen über dieses Konzept kann zu fortschrittlichen Lösungen für die großen Systemprobleme führen, mit denen die Gesellschaft derzeit konfrontiert ist.

ZUSAMMENFASSUNG

In diesem Abschnitt wird die allgemeine Philosophie des Zeit-Kosten-Kompromiss-Problems zusammen mit einem Handberechnungsverfahren und dem „CPM-Verfahren“ vorgestellt, das auf kontinuierlichen linearen Zeit-Kosten-Kurven und einem strengen Berechnungsalgorithmus basiert.

Eine Anwendung des „CPM“ -Verfahrens in einem computergestützten Projektmanagementsystem wurde von Benson und Sewall beschrieben. Ihre Systeme mit dem Namen PLANIT enthalten die Prozedur „CPM“ als Unterprogramm namens FASNET. Sie wird während der Projektsteuerungsphase angewendet, um die Projektzeit-Kosten-Alternativen in der Projektplanungsphase zu ermitteln und den erforderlichen Zeitverlust auszugleichen. Es sollte hinzugefügt werden, dass dieses Programm auch Eingabebeschränkungen für die Ressourcenverfügbarkeit enthält, wie in Abschnitt 7 beschrieben. Dies ist eines von mehreren Projektmanagementsystemen, die beide Projektplanungstools enthalten.

Verbesserungen des grundlegenden „CPM“ -Problems finden Sie im Anhang zu diesem Kapitel. Erstens umfassen die Erweiterungen der Zielfunktion die Arbeit von Elmagt, Abschlusspläne, die nicht nur im Projektabschlussereignis, sondern auch in einer beliebigen Reihe von Meilensteinereignissen im gesamten Netzwerk berücksichtigt werden.

ÜBUNG

1. Daten für ein Dampfplan- und Pipeline-Wartungsprojekt. Unter den Spalten a, m und b sind drei Zeitsätze angegeben. In diesem Problem werden nur die ersten beiden Spalten verwendet: Die Zeiten unter Spalte a sind „Absturz“ -Ereignisleistungszeiten und die Zeiten unter der Spalte sind „normale“ Leistungszeiten. Berechne sie.

a. Zeichnen Sie das Netzwerk und führen Sie grundlegende Zeitberechnungen mit Ereignis-Zehn-Linien oder Aktivitäten Knoten durch.
b. Identifizieren Sie den kritischen Pfad.
c. Detaillierte schrittweise Aktivitätsschritte, die erforderlich sind, um die Projektdauer auf 248 Stunden zu reduzieren und gleichzeitig die direkten Gesamtkosten des Projekts auf ein Minimum zu beschränken. Angenommen, nur normale und Absturzzeiten sind möglich.

2. Im Anhang zu diesem Kapitel werden lineare Programmierformulierungen für Effizienz-Zeit-Kosten-Swap-Kurven angegeben, entweder kontinuierlich oder mit einer Reihe von möglichen Zeitkostenpunkten. Diese Formulierungen können auf den Fall erweitert werden, dass Kombinationen dieser beiden Arten von Austauschfunktionen auftreten. Die Analyse dieses Problems zeigt, dass die Übergänge auf drei verschiedene Arten auftreten können, wie gezeigt, dh jede Kombination von kontinuierlichen Kurven und diskreten Punkten kann durch geeignete Kombinationen dieser drei Übergänge angegangen werden. Schreiben Sie die lineare Programmierformulierung für jeden dieser Übergänge.

Unser Hausaufgaben Team,  das sich auf Hausaufgaben, Projekte, Artikel, Abschlussarbeiten, Übersetzungen und Absichtserklärungen spezialisiert hat, ist hier, um Sie in allen Bereichen zu unterstützen. Wenn Sie möchten, lassen Sie uns alle Ihre Hausaufgaben vorbereiten. Wenn Sie möchten, können wir Ihnen eine Privatstunde zu jedem gewünschten Thema erteilen.