Systemansatz für das Projektmanagement/Abschlussarbeit-Projekt-Hausaufgaben Unterstützung

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SYSTEMANSATZ FÜR DAS PROJEKTMANAGEMENT

Cleland und King1 heben den starken Einfluss der Mitte der fünfziger Jahre entwickelten allgemeinen Systemtheorie auf die Entwicklung der vernetzten Projektmanagementmethode hervor. Das Konzept der Systeme weckt den Wunsch, die Gesamteffektivität der Organisation in einer Umgebung zu erreichen, die immer widersprüchliche Organisationsziele beinhaltet. Ein systemorientierter Manager erkennt, dass die Gesamtziele der Organisation nur durch Anzeigen des gesamten Systems erreicht werden können. Es sollte versuchen, Abteilungsbeziehungen zu verstehen, zu messen und mithilfe neuer Methoden zu integrieren, damit die Organisation ihre Ziele effizient verfolgen kann. Um dies zu erreichen, sind immer objektivere wissenschaftliche Analysen erforderlich, um Entscheidungsprobleme zu lösen.

Diese Methoden stützen sich auf Modelle (formale Abstraktionen realer Systeme), um die Konsequenzen verschiedener verfügbarer Alternativen bei komplexen Entscheidungsproblemen vorherzusagen. In der Tat kann der Systemansatz hier als logisch konsistente Methode (über netzwerkbasierte Methoden) angesehen werden, um den größten Teil eines komplexen Problems auf eine einfache Ausgabe zu reduzieren. Diese Ausgabe kann unter anderem von einem Entscheidungsträger verwendet werden, um die beste Entscheidung zu treffen. Es ermöglicht ihm, das, was in der Systemanalyse am besten behandelt wird, beiseite zu legen und sich auf die Aspekte des Problems zu konzentrieren, die persönliche Aufmerksamkeit verdienen. Auf diese Weise kann der Manager das „große Ganze“ in seiner eigenen Perspektive erfassen, anstatt das gesamte System zu bitten, auf zahlreiche triviale, scheinbar nicht miteinander verbundene Aspekte zu achten. Systemkonzepte haben auch Änderungen in der Art und Weise gebracht, wie Pläne umgesetzt werden, und den Weg für Verbesserungen geebnet.

Diese Ablehnung besteht in der ersten Linie die Organisationsstrukturen und die Entstehung des Projektmanagers, der sich sehr wichtig mit der Organisation Organisationsphilosophie aus gehörtetzen muss. Die traditionelle Philosophie besteht auf einem vertikalen Fluss von Autoritäts- und Verantwortungsbeziehungen, der nur Teile und Abteilungen der Organisation hervorheben. Er achtet nicht genug auf die Beziehigen Beziehungen und die Integration der Beziehungen in die Gesamtserie. Bei der Behandlung dieses Problems wird der Projektmanager, der Interessen- und Einflussbereich dieser wichtigen vertikalen Zuständigkeiten, in einer Organisationsmatrix übernommen. Diese Konzepte werden in Kapitel 6 dieses Textes behandelt.

Der starke Einfluss der allgemeinen Systemtheorie auf die Entwicklung der allgemeinen netzwerklichen Methodik des Projektmanagements kann auch durch eine analoge Systemsteuerungstheorie gesehen werden.

Es wird gestellt, um die Temperatur eines Raumes zu sehen, um zu sehen, Zeit-Temperatur-Profil zu steuern, das als INPUT wird ist (siehe Abbildung 1-2a). Das Steuerungsproblem wird durch die EXTERNE Wärmebelastung von STÖRUNGEN verursacht, die auf den zu steuernden Raum und die vom EINGANG verursachten verursacht. Diese Abweichungen werden von einem Thermometer übernommen, das ist der Zustand des Systems und diese Informationen werden der negativen Rückkopplungsschleife und dem Thermostat gegebenägt. Der Thermostat wird verschoben zwischen zwischen EINGABE und AUSGABE und Steuerung.
Die Analogie zur netzwerkhaften Projektmanagementmethode ist in Abbildung 1-2b dargestellt. Das Steuersystem EINGABE ist der webgesteuerte Projektplan, der den Verlust der Projektsteuerung und der kumulierten Kostenplan.

Das Steuerungsproblem ist hier auf Materiallieferungen, technische Zulassungen, personelle und technische Probleme usw. zurückzuführen. Es entsteht durch zufällige externe Fehler. Die Auswirkungen dieser Störungen auf das Projekt werden durch regelmäßige Überwachung des Aktivitätszeitraums und des Kostenstatus ermittelt. Erfahrungsberichte. Letzteres wird auch verwendet, um das Projektnetzwerk zu aktualisieren und die aktuelle Zeit und die aktuellen Kosten des Projekts zu ermitteln.

Abweichungen vom INPUT-Plan bilden die Grundlage für die Maßnahmen des Projektmanagers, der nach Bedarf Kontrollentscheidungsmaßnahmen einleitet, um das Projekt wieder in Einklang zu bringen. Dies ist die grundlegende Methodik, die in diesem Text entwickelt werden soll, und auf der Grundlage dieses Denkens werden Fortschritte erzielt.

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