Vorbereitung von Projektangeboten/Abschlussarbeit-Projekt-Hausaufgaben Unterstützung

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Vorbereitung von Projektangeboten/Abschlussarbeit-Projekt-Hausaufgaben Unterstützung

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VORBEREITUNG VON PROJEKTANGEBOTEN

Die zahlreichen möglichen Anwendungen kritischer Pfadmethoden bei der Erstellung von Projektvorschlägen sind ziemlich einfach und unkompliziert.

Diese Praktiken basieren auf den verschiedenen in diesem Text diskutierten Projektplanungs- und Planungstechniken, mit der Ausnahme, dass diese Techniken normalerweise weniger detailliert angewendet werden als diejenigen, die in einem auszuführenden Projekt verwendet werden. Wenn das Projekt durchgeführt werden soll, dient das Vorschlagsnetzwerk als Rahmen für die Entwicklung eines detaillierten Plans und Zeitplans für die Ausführung des Projekts.

Wenn der Projektabschluss im Vertrag festgelegt ist, sind kritische Pfadmethoden hilfreich, um einen Projektplan zu erstellen, der der Zeitspezifikation entspricht. Es kann sich herausstellen, dass für diesen Plan bestimmte zeitsparende Funktionen erforderlich sind, die den normalerweise für die Ausführung von Projektaufgaben erforderlichen unerwarteten Kosten oder Risiken hinzufügen. Beispielsweise kann die „Crash“ -Zeitleistung kritischer Straßenereignisse erforderlich sein, wenn die Leistungszeit äußerst kritisch ist.

Darüber hinaus kann es erforderlich sein, bestimmte Aktivitäten gleichzeitig auszuführen, die normalerweise in Reihe ausgeführt werden. Die zusätzlichen Risiken des beschleunigten Plans gegenüber dem regulären Plan müssen natürlich bei der Erstellung des Kostenvoranschlags berücksichtigt werden.

Wenn der Vorschlag die Berücksichtigung alternativer Fertigstellungszeiten und -kosten erfordert, können die in Abschnitt 8 beschriebenen Zeit-Kosten-Kompromissverfahren geeignet sein, um die Projektkosten zu erreichen.

In ähnlicher Weise können die in Abschnitt 7 beschriebenen Verfahren anwendbar sein, wenn das betrachtete Projekt um einen Satz verbundener Ressourcen konkurrieren soll. Es kann sich herausstellen, dass der vorgeschlagene Projektplan gut zur schrittweisen Entfernung bestehender Projekte passt, oder er kann einige kritische Ressourcen übermäßig belasten.

Diese Art der Analyse kann die vom Management für das Projekt festgelegte Gewinnspanne erheblich beeinflussen oder die Entscheidung, ob ein Vorschlag für das vorgeschlagene Projekt eingereicht wird.

Eine Reihe von Unternehmen in verschiedenen Branchen verwenden bei der Ausarbeitung von Projektvorschlägen routinemäßig Methoden für kritische Pfade mit unterschiedlichem Detaillierungsgrad. Eine große Metallbearbeitungsfirma verlangt, dass alle internen Vorschläge für Investitionen über 25.000 USD von einem CPM-Netzwerk begleitet werden, das den Projektplan und den Zeitplan enthält.

Einige Werbefirmen bieten potenziellen Kunden Netzwerke vorgeschlagener Werbekampagnen an, die zeigen, wie Aktivitäten im Zusammenhang mit Produktverteilung, Domain-Werbung, Fernseh- und Radiowerbung, Umfragen und anderen Aspekten der Kampagne koordiniert werden können.

Die Implementierung eines computergestützten Managementsystems hat sich als schwierig zu planende und zu steuernde Projektart erwiesen. Es ist nicht länger ungewöhnlich, dass Projektnetzwerke zusammen mit Flussdiagrammen, vorgeschlagenen Berichtsformaten und anderen Elementen vorgeschlagener Projekte an das Management übermittelt und wöchentlich oder zweiwöchentlich aktualisiert werden, um die Statuskontrolle über solche Anwendungen aufrechtzuerhalten.

VERTRAGSBEDINGUNGEN

Wie in Kapitel 1 und an anderer Stelle erwähnt, wird die Verwendung von Netzwerkmethoden durch vertragliche Anforderungen erheblich verbessert, bei denen Netzwerkmethoden verwendet werden, um die Pläne und den Fortschritt von Projekten zu informieren. Dies gilt insbesondere für die Luftfahrt und das Baugewerbe, die beiden größten projektgetriebenen Branchen der Luftfahrtindustrie, in denen die USA ein Hauptkunde sind.

Die Regierung und verschiedene Militär- und Raumfahrtagenturen, die an die Netzwerkanforderungen angepasst waren, waren gemeinsam und relativ schnell. Auftragnehmer in der Luft- und Raumfahrtindustrie sind an umfangreiche Meldepflichten der Regierung gewöhnt: Unternehmen sind häufig groß und mit Computern und qualifiziertem technischem Personal ausgestattet. Verträge sind in der Regel kostenpflichtig.

Aus diesen Gründen konnten Auftragnehmer die Netzwerkanforderungen schnell erfüllen. Einige Projekte haben in wenigen Monaten mehrere tausend Betriebsnetzwerke hervorgebracht.

Die Bedingungen in der Bauindustrie waren ganz anders. Die Regierung spielte auch hier eine wichtige Rolle durch Corpsof Engineers, Shipyard and Dock Bureau, die NASA und andere Agenturen, die für wichtige Bauprogramme verantwortlich sind. Bauunternehmen sind jedoch in der Regel relativ kleine, kostengünstige Unternehmen ohne Computerausrüstung oder Personal für die Datenverarbeitung.

Auch Verträge sind in der Regel auf Festpreisbasis. Unter diesen Bedingungen, die sowohl im kommerziellen Bereich als auch in den Regierungsabteilungen der Industrie bestehen, stehen die Anforderungen an Methoden für kritische Pfade vor verschiedenen Herausforderungen.

Das erste Problem in dieser Anwendung ist die Erstellung von Spezifikationen für das gewünschte pt-work-Berichtssystem. Da Auftragnehmer mit Netzwerkmethoden häufig nicht vertraut sind, nicht administrativ für die Zunahme der technischen Berichterstattung gerüstet sind und häufig für externe Unterstützung aufkommen müssen, werden Unternehmen einen sehr angemessenen Ansatz für die Spezifikation kritischer Pfadmethoden verfolgen.

Die Autoren haben Spezifikationen von nur einem oder zwei Sätzen gesehen und sagen einfach: „Der Auftragnehmer wird monatlich über den Projektfortschritt anhand eines Diagramms mit der Methode für kritische Pfade berichten. Anforderungen, die so kurz sind, fordern den Auftragnehmer natürlich auf, ein Netzwerk von fünf Veranstaltungen für alles anzubieten, von dem er glaubt, dass es die technischen Mindestanforderungen eines „Zeitplans und Zeitplans“ eines Netzwerks erfüllen kann.

Im anderen Extremfall hat ein Baubüro einer Regierungsbehörde wiederholt Standard-CPM-Spezifikationen verwendet und verwendet, die acht Seiten umfassen und fast 1000 Wörter enthalten.

In dieser Spezifikation wurde versucht, genau zu beschreiben, wie alle anfänglichen Aktualisierungsberechnungen durchgeführt und Computerberichte formatiert werden (einschließlich Spaltenüberschriften und anderer eindeutiger Beschreibungen für Elemente wie „echtes frühes Datum“).

Diese Merkmale waren so verwirrend, dass nur wenige spezialisierte Computer-Servicebüros in der Region sie zufriedenstellen konnten und die Auftragnehmer auf die Verwendung dieser Servicebüros angewiesen waren.

Für diejenigen, die Vertragsspezifikationen für die Netzwerkumstrukturierung erstellen möchten, werden die aufgeführten Elemente als Richtlinien für angemessene und angemessene Bedingungen empfohlen.


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