{"id":1204,"date":"2020-10-12T16:11:06","date_gmt":"2020-10-12T13:11:06","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/de\/?p=1204"},"modified":"2020-10-12T16:11:06","modified_gmt":"2020-10-12T13:11:06","slug":"geschichte-voon-perticost-abschlussarbeit-projekt-hausaufgaben-unterstuetzung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/de\/geschichte-voon-perticost-abschlussarbeit-projekt-hausaufgaben-unterstuetzung\/","title":{"rendered":"Geschichte Voon Perticost\/Abschlussarbeit-Projekt-Hausaufgaben Unterst\u00fctzung"},"content":{"rendered":"

Wir sind ein Team, das auf akademische \u00dcbersetzungen und Hausaufgaben spezialisiert ist. Bei akademischen \u00dcbersetzungen, Projekten, Hausaufgaben, Aufs\u00e4tzen und Abschlussarbeiten sind wir da, Sie zu unterst\u00fctzen. Wenn Sie es w\u00fcnschen, bereiten wir alle Ihre Hausaufgaben vor und erteilen Ihnen eine Privatstunde zu dem von Ihnen gew\u00fcnschten Thema. Sie k\u00f6nnen uns Ihre Anfrage senden und sich \u00fcber unsere\u00a0WhatsApp-Support-Hotline +905541506039\u00a0oder unter\u00a0hilfe@bestessayhomework.com\u00a0sofort informieren.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Unser Hausaufgaben Team, \u00a0das sich auf Hausaufgaben, Projekte, Artikel, Abschlussarbeiten, \u00dcbersetzungen und Absichtserkl\u00e4rungen spezialisiert hat, ist hier, um Sie in allen Bereichen zu unterst\u00fctzen. Wenn Sie m\u00f6chten, lassen Sie uns alle Ihre Hausaufgaben vorbereiten. Wenn Sie m\u00f6chten, k\u00f6nnen wir Ihnen eine Privatstunde zu jedem gew\u00fcnschten Thema erteilen.<\/strong><\/span><\/p>\n

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GESCH\u0130CHTE VON PERTICOST<\/strong><\/span><\/p>\n

\nWie bereits erw\u00e4hnt, wurde die Idee, Kosten auf der Grundlage von Netzwerkdiagrammaktivit\u00e4ten zu aggregieren, zu fr\u00fch akzeptiert, um die Projektkostenkontrolle zu verbessern. Im Zeitraum 1959-62 wurden von einzelnen CPM- und PERT-Benutzern mehrere manuelle Verfahren und Computerprogramme entwickelt, um die zuvor aufgef\u00fchrten 4 Kostenfragen zu beantworten.<\/p>\n

1962 nahm das Interesse der US-Regierungsbeh\u00f6rden an einer netzwerkbasierten Kostenkontrolle stark zu. Das Verteidigungsministerium und die Nationale Luft- und Raumfahrtbeh\u00f6rde haben einen Leitfaden mit dem Namen DOD und NASA Guide, PERTICost Systems Design, ver\u00f6ffentlicht, in dem die Kostenkontrollaspekte von \u201ePERT-Systemen\u201c hervorgehoben werden.<\/p>\n

Viele Unternehmen und Institutionen im Luftfahrtbereich arbeiteten bereits mit verschiedenen PERT-Kostenverfahren und Computerprogrammen, aber die DOD- und NASA-Richtlinien dienten dazu, das Interesse der Regierung zu formalisieren und damit die aktive Entwicklung von Verfahren in der gesamten Luftfahrtindustrie einzuleiten. Mitte 1963 wurde die Verwendung von PERT \/ Kosten-Verfahren in bestimmten milit\u00e4rischen Forschungs- und Entwicklungsprojekten zur Anforderung.<\/p>\n

Eines der Hauptmerkmale von PERTIC war die Verwendung des „Projektstrukturplans“ (PSP), um die Hierarchie oder Ebenen von Aufgaben in einem Projekt und die Definition von „Arbeitspaketen“ auf der unteren oder unteren Ebene anzuzeigen.<\/p>\n

Grundlegende Betriebsebenen Im WD-NASA-Handbuch wurden diese Konzepte wie folgt erl\u00e4utert:<\/p>\n

Letzte Artikelunterteilungen<\/span><\/strong><\/p>\n

\nDie Entwicklung der Projektstrukturplan beginnt mit der Definition der Projektendelemente (Hardware, Dienstleistungen, Ausr\u00fcstung oder Einrichtungen) auf der obersten Ebene des Programms. Die Hauptendelemente werden dann in Komponenten (z. B. Systeme, Subsysteme, Komponenten) aufgeteilt, und die Komponenten werden weiter unterteilt und weiter in detailliertere Einheiten unterteilt.<\/p>\n

Die Unterteilung der Arbeit wird auf immer niedrigeren Ebenen fortgesetzt, wodurch der Dollarwert und die Komplexit\u00e4t der Einheiten auf jeder Ebene verringert werden, bis die endg\u00fcltigen Unterteilungen der Elemente schlie\u00dflich die Ebene erreichen, auf der sie geplant werden k\u00f6nnen und zu Kontrollzwecken zu verwaltbaren Einheiten werden.<\/p>\n

Unterteilungen, die auf dieser letzten Ebene in der Projektstrukturplan erscheinen, werden dann in Hauptarbeitspakete (z. B. Engineering, Fertigung, Pr\u00fcfung) unterteilt.<\/p>\n

In den DODNASA-Richtlinien wurde vorgeschlagen, dass Kernarbeitspakete von denselben einzelnen Aktivit\u00e4ten oder Aktivit\u00e4tsgruppen erstellt werden k\u00f6nnen, die im PERTICPM-Netzwerk verwendet werden. Abbildung 5-3 zeigt beispielsweise eine Zeichnung aus dem PSP-Handbuch auf Ebene und die Verwendung von Netzwerkaktivit\u00e4ten als Arbeitspakete.<\/p>\n

Die Definition von Netzwerkaktivit\u00e4ten als grundlegende Kostenkontrolleinheit wurde weitgehend falsch interpretiert. Dies bedeutet, dass einzelne Netzwerkaktivit\u00e4ten immer Arbeitspakete enthalten sollten. Dies f\u00fchrte zu einer Reihe von Problemen hinsichtlich der Akzeptanz von PERT \/ Kosten. Die Tatsache, dass die Budgetierung und Berichterstattung von Auftragnehmern mit PERTICPM h\u00e4ufig unpraktisch ist, wurde versp\u00e4tet akzeptiert.<\/p>\n

Diese Gruppen arbeiteten getrennt von den Managementteams, die f\u00fcr die tats\u00e4chliche Planung, Programmplanung und Messung der Programmleistung verantwortlich waren.<\/p>\n

Die Wirtschaftspr\u00fcfer der Regierung stellten fest, dass PERTICost-Gruppen ein legitimer Aufwand waren, der der Regierung in Rechnung gestellt werden konnte. Viele Auftragnehmer akzeptierten PERT \/ Cost als Grundlage f\u00fcr die Aushandlung h\u00f6herer Gemeinkosten.<\/p>\n

Aufgrund der Verwirrung und des Widerstands gegen PERT \/ Kosten in der Verteidigungsindustrie entwickelte die Luftwaffe 1964 vereinfachte Standards, anhand derer das interne Kostenmanagementsystem eines Auftragnehmers gemessen werden konnte, bevor das Unternehmen f\u00fcr das Verteidigungsgesch\u00e4ft in Frage kam. Diese Spezifikationen enthielten einige Schl\u00fcsselelemente des urspr\u00fcnglichen PERT \/ Cost-Systems, einschlie\u00dflich des PSP-Konzepts, jedoch keine detaillierte Berichterstattung \u00fcber Kosteninformationen aus PERTICPM-Netzwerkaktivit\u00e4ten.<\/p>\n

ENTWICKLUNG<\/span><\/strong><\/p>\n

\nDie vereinfachten Kriterien, die 1964 von der Luftwaffe entwickelt wurden, wurden zu einem verbesserten Kriteriensatz entwickelt, der sp\u00e4ter unter der DOD-Anweisung „Cost \/ Program Control System Criteria (C \/ SCSC)“ ver\u00f6ffentlicht wurde. Diese Kriterien behielten die Vorteile einiger Schl\u00fcsselelemente von PERT \/ Cost bei und spiegelten auch die aktuellen Branchenpraktiken wider.<\/p>\n

Wie Fox sagte:<\/p>\n

Aus PERT \/ Cost-Pilotversuchen ging hervor, dass die Kostenplanung und -steuerung auf einem System basieren kann, das in den gr\u00f6\u00dften kommerziellen Entwicklungs- und Produktionsprogrammen verwendet wird.<\/p>\n

Diese Kosteninformationen k\u00f6nnen auf einem PSP basieren, der das Programm oder Projekt nach der Art und Weise unterteilt, in der die Gesch\u00e4ftsverantwortung zugewiesen ist. Die Projektarbeit wurde auf verschiedene Ebenen der Jobdefinition zur\u00fcckgef\u00fchrt, bis zu dem Punkt, an dem kurzfristige Arbeitspakete als Grundlage f\u00fcr die Planung und Kontrolle der Arbeitskr\u00e4fte festgelegt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Sp\u00e4ter wurde f\u00fcr jedes kurzfristige Gesch\u00e4ftspaket ein Budget erstellt. Die Kosten wurden auf allen Ebenen des PSP gesch\u00e4tzt, um eine Sch\u00e4tzung der Gesamtkosten f\u00fcr das Programm oder Projekt zu erhalten. Wenn ein Auftragnehmer ein Entwicklungsprogramm startet, werden den Arbeitspaketen die tats\u00e4chlichen Arbeitszeiten und Kosten zugewiesen. Nach Abschluss des Auftrags konnte der Auftragnehmer die Kostensch\u00e4tzungen f\u00fcr kurzfristige Arbeitspakete mit den tats\u00e4chlichen Arbeitszeiten und Kosten vergleichen, die f\u00fcr den Abschluss des Auftrags erforderlich sind. Somit w\u00fcrde der Auftragnehmer st\u00e4ndig pr\u00fcfen, ob die Arbeit mehr oder weniger als erwartet kostete.<\/p>\n

In \u00dcbereinstimmung mit der Beobachtung von Fox setzten die DOD C \/ SCSC-Implementierungsrichtlinien die PSP-Philosophie des vorherigen DOD-NASA-Leitfadens fort und kommentierten die Arbeitspakete wie folgt:<\/p>\n

Ein Arbeitspaket ist eine untergeordnete Aufgabe oder Jobaufgabe. All dies ist ein allgemeiner Begriff, der verwendet wird, um diskrete Aufgaben mit pr\u00e4zisen Ergebnissen zu beschreiben.<\/p>\n

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