{"id":1265,"date":"2020-10-17T20:52:09","date_gmt":"2020-10-17T17:52:09","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/de\/?p=1265"},"modified":"2020-10-17T20:52:09","modified_gmt":"2020-10-17T17:52:09","slug":"projekt-zeit-kosten-effekte-der-wirtschafts-und-betriebsforschung-abschlussarbeit-projekt-hausaufgaben-unterstuetzung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/de\/projekt-zeit-kosten-effekte-der-wirtschafts-und-betriebsforschung-abschlussarbeit-projekt-hausaufgaben-unterstuetzung\/","title":{"rendered":"Projekt-Zeit-Kosten-Effekte der Wirtschafts- und Betriebsforschung\/Abschlussarbeit-Projekt-Hausaufgaben Unterst\u00fctzung"},"content":{"rendered":"

Wir sind ein Team, das auf akademische \u00dcbersetzungen und Hausaufgaben spezialisiert ist. Bei akademischen \u00dcbersetzungen, Projekten, Hausaufgaben, Aufs\u00e4tzen und Abschlussarbeiten sind wir da, Sie zu unterst\u00fctzen. Wenn Sie es w\u00fcnschen, bereiten wir alle Ihre Hausaufgaben vor und erteilen Ihnen eine Privatstunde zu dem von Ihnen gew\u00fcnschten Thema. Sie k\u00f6nnen uns Ihre Anfrage senden und sich \u00fcber unsere\u00a0WhatsApp-Support-Hotline +905541506039\u00a0oder unter\u00a0hilfe@bestessayhomework.com\u00a0sofort informieren.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Unser Hausaufgaben Team, \u00a0das sich auf Hausaufgaben, Projekte, Artikel, Abschlussarbeiten, \u00dcbersetzungen und Absichtserkl\u00e4rungen spezialisiert hat, ist hier, um Sie in allen Bereichen zu unterst\u00fctzen. Wenn Sie m\u00f6chten, lassen Sie uns alle Ihre Hausaufgaben vorbereiten. Wenn Sie m\u00f6chten, k\u00f6nnen wir Ihnen eine Privatstunde zu jedem gew\u00fcnschten Thema erteilen.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Projekt-Zeit-Kosten-Effekte der Wirtschafts- und Betriebsforschung<\/span><\/strong><\/p>\n

Das Konzept des Projekt-Zeit-Kosten-Kompromisses kann angesichts der extrem gro\u00dfen und kostspieligen Systeme, die heute \u00fcber lange Zeitr\u00e4ume entwickelt werden, von erheblicher wirtschaftlicher Bedeutung sein. Zum Beispiel Stromerzeugungsanlagen, \u00f6ffentliche Verkehrsmittel, hoch entwickelte Waffensysteme, \u00d6lf\u00f6rderung usw.<\/p>\n

In jedem dieser F\u00e4lle liegen die Systemkosten in Milliarden US-Dollar und die Entwicklungszeiten bei mehr als 5 Jahren. Alternative Projektpl\u00e4ne k\u00f6nnen erheblich unterschiedliche Gesamtkosten haben. Die Analyse dieses Problems durch Cukierman und Shiffer ist unten angegeben.<\/p>\n

Stellen Sie sich die durch T dargestellte Projektdauer als eine Variable vor, die vom Management rational ausgew\u00e4hlt wird. Zu ber\u00fccksichtigende Faktoren sind:<\/p>\n

Angabe des Barwerts oder der abgezinsten Werte auf der Grundlage einer angemessenen Rendite, r.<\/p>\n

X (T) = erm\u00e4\u00dfigte Mindestkosten eines Projektplans mit F\u00e4lligkeitsdatum T.<\/p>\n

X (T) = reduzierte Mindestkosten eines Projektplans mit F\u00e4lligkeitsdatum T.
\nZ (T) = Abschlag f\u00fcr den K\u00e4ufer des zum Zeitpunkt T abgeschlossenen Projekts.
\nV (T,\u2026) = abgezinster Wert der Nettozahlungen vom K\u00e4ufer an den Verk\u00e4ufer, der von T und dem detaillierten Zahlungsplan abh\u00e4ngt; daher multivariate Notation (T,\u2026) einschlie\u00dflich T und anderer Variablen.<\/p>\n

Unter der Annahme, dass die Funktionen Z (T) und X (T) den tats\u00e4chlichen Barwert von Nutzen und Kosten f\u00fcr die Gesellschaft widerspiegeln, m\u00f6chte die Gesellschaft Bs maximieren. Dies bedeutet, dass die sozial optimale Abschlusszeit Ts (erster Ordnung) durch die Bedingung dZ \/ dT = dX \/ dT unabh\u00e4ngig von der V-Funktion bestimmt wird. * Dieser Punkt (Ts) ist in Abbildung 8-9 angegeben. Hier sind die Steigungen von Z (T) und X (T) gleich.<\/p>\n

Aus sozialer Sicht ist Vfunction einfach ein Mittel zur Einkommens\u00fcbertragung zwischen K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer. Die Spezifikation ist jedoch f\u00fcr alle Beteiligten wichtig, wenn wir sicherstellen m\u00f6chten, dass der Auftragnehmer den Anreiz hat, das Projekt p\u00fcnktlich zu liefern, anstatt zu einem anderen Zeitpunkt, wie in Abbildung 8-9 gezeigt. Eine ausreichende Bedingung, um das gew\u00fcnschte Ergebnis zu erzielen, ist aV \/ aT = dZ \/ dTforallT.<\/p>\n

Cukierman und Shiffer wiesen darauf hin, dass die meisten Projekte nicht mit dem Zahlungsplan V (T,\u2026) abgeschlossen werden. Beispielsweise bieten regelm\u00e4\u00dfige Fortschrittszahlungen, die den Ausgaben des Auftragnehmers entsprechen, oder vereinbarte Zahlungen, wenn Projektmeilensteine \u200b\u200berreicht werden, nicht den erforderlichen Anreiz.<\/p>\n

Ein Plan, der das gew\u00fcnschte Ergebnis erzielen kann, kann beispielsweise Zahlungen sein, die unabh\u00e4ngig vom Projektfortschritt zu festgelegten Terminen geleistet werden, zuz\u00fcglich einer j\u00e4hrlichen Geldbu\u00dfe in H\u00f6he des Abzinsungssatzes r multipliziert mit dem Wert des abgeschlossenen Projekts f\u00fcr den K\u00e4ufer. ist die Zeit, die \u00fcber die Laufzeit des Projekts bezahlt wird.<\/p>\n

Dies ist eine interessante, vielleicht akademische Bewertung einer wirtschaftlich sehr wichtigen Frage. X (T) ist aus den drei Funktionen in Abbildung 8-9 am schwierigsten zu erhalten. \u201eDas Konzept des CPM-Zeit-Kosten-Austauschs kann eine gro\u00dfe Hilfe bei der Festlegung des sozial optimalen Projektplans sein.<\/p>\n

Es sollte hinzugef\u00fcgt werden, dass die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen auch bei der Bestimmung von X (T) ber\u00fccksichtigt werden sollte. Dies kann beispielsweise durch Versuch und Irrtum erfolgen.<\/p>\n

Nehmen Sie zun\u00e4chst eine Reihe von Eingaben f\u00fcr die Aktivit\u00e4tszeit-Kosten-Kompromissfunktion an und identifizieren Sie die entsprechenden \u201eCPM\u201c -Projektpl\u00e4ne f\u00fcr verschiedene Projektdauern. Das Ressourcenniveau und die Zeitgewinne f\u00fcr diese Diagramme k\u00f6nnen dann mithilfe der Methoden in Kapitel 7 korrigiert werden, und schlie\u00dflich kann dieses gegl\u00e4ttete Niveau dahingehend beurteilt werden, ob es f\u00fcr das Ressourcenpersonal anwendbar ist.<\/p>\n

Es scheint, dass das Konzept des Kompromisses zwischen Projektzeitkosten mehr als einen Implementierungsindex bieten kann. Das Fachwissen \u00fcber dieses Konzept kann zu fortschrittlichen L\u00f6sungen f\u00fcr die gro\u00dfen Systemprobleme f\u00fchren, mit denen die Gesellschaft derzeit konfrontiert ist.<\/p>\n

ZUSAMMENFASSUNG<\/span><\/strong><\/p>\n

\nIn diesem Abschnitt wird die allgemeine Philosophie des Zeit-Kosten-Kompromiss-Problems zusammen mit einem Handberechnungsverfahren und dem \u201eCPM-Verfahren\u201c vorgestellt, das auf kontinuierlichen linearen Zeit-Kosten-Kurven und einem strengen Berechnungsalgorithmus basiert.<\/p>\n

Eine Anwendung des „CPM“ -Verfahrens in einem computergest\u00fctzten Projektmanagementsystem wurde von Benson und Sewall beschrieben. Ihre Systeme mit dem Namen PLANIT enthalten die Prozedur „CPM“ als Unterprogramm namens FASNET. Sie wird w\u00e4hrend der Projektsteuerungsphase angewendet, um die Projektzeit-Kosten-Alternativen in der Projektplanungsphase zu ermitteln und den erforderlichen Zeitverlust auszugleichen. Es sollte hinzugef\u00fcgt werden, dass dieses Programm auch Eingabebeschr\u00e4nkungen f\u00fcr die Ressourcenverf\u00fcgbarkeit enth\u00e4lt, wie in Abschnitt 7 beschrieben. Dies ist eines von mehreren Projektmanagementsystemen, die beide Projektplanungstools enthalten.<\/p>\n

Verbesserungen des grundlegenden „CPM“ -Problems finden Sie im Anhang zu diesem Kapitel. Erstens umfassen die Erweiterungen der Zielfunktion die Arbeit von Elmagt, Abschlusspl\u00e4ne, die nicht nur im Projektabschlussereignis, sondern auch in einer beliebigen Reihe von Meilensteinereignissen im gesamten Netzwerk ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n

Es scheint, dass das Konzept des Kompromisses zwischen Projektzeitkosten mehr als einen Implementierungsindex bieten kann. Das Fachwissen \u00fcber dieses Konzept kann zu fortschrittlichen L\u00f6sungen f\u00fcr die gro\u00dfen Systemprobleme f\u00fchren, mit denen die Gesellschaft derzeit konfrontiert ist.<\/p>\n

ZUSAMMENFASSUNG<\/span><\/strong><\/p>\n

\nIn diesem Abschnitt wird die allgemeine Philosophie des Zeit-Kosten-Kompromiss-Problems zusammen mit einem Handberechnungsverfahren und dem \u201eCPM-Verfahren\u201c vorgestellt, das auf kontinuierlichen linearen Zeit-Kosten-Kurven und einem strengen Berechnungsalgorithmus basiert.<\/p>\n

Eine Anwendung des „CPM“ -Verfahrens in einem computergest\u00fctzten Projektmanagementsystem wurde von Benson und Sewall beschrieben. Ihre Systeme mit dem Namen PLANIT enthalten die Prozedur „CPM“ als Unterprogramm namens FASNET. Sie wird w\u00e4hrend der Projektsteuerungsphase angewendet, um die Projektzeit-Kosten-Alternativen in der Projektplanungsphase zu ermitteln und den erforderlichen Zeitverlust auszugleichen. Es sollte hinzugef\u00fcgt werden, dass dieses Programm auch Eingabebeschr\u00e4nkungen f\u00fcr die Ressourcenverf\u00fcgbarkeit enth\u00e4lt, wie in Abschnitt 7 beschrieben. Dies ist eines von mehreren Projektmanagementsystemen, die beide Projektplanungstools enthalten.<\/p>\n

Verbesserungen des grundlegenden „CPM“ -Problems finden Sie im Anhang zu diesem Kapitel. Erstens umfassen die Erweiterungen der Zielfunktion die Arbeit von Elmagt, Abschlusspl\u00e4ne, die nicht nur im Projektabschlussereignis, sondern auch in einer beliebigen Reihe von Meilensteinereignissen im gesamten Netzwerk ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n

\u00dcBUNG<\/strong><\/span><\/p>\n

\n1. Daten f\u00fcr ein Dampfplan- und Pipeline-Wartungsprojekt. Unter den Spalten a, m und b sind drei Zeits\u00e4tze angegeben. In diesem Problem werden nur die ersten beiden Spalten verwendet: Die Zeiten unter Spalte a sind „Absturz“ -Ereignisleistungszeiten und die Zeiten unter der Spalte sind „normale“ Leistungszeiten. Berechne sie.<\/p>\n

a. Zeichnen Sie das Netzwerk und f\u00fchren Sie grundlegende Zeitberechnungen mit Ereignis-Zehn-Linien oder Aktivit\u00e4ten Knoten durch.
\nb. Identifizieren Sie den kritischen Pfad.
\nc. Detaillierte schrittweise Aktivit\u00e4tsschritte, die erforderlich sind, um die Projektdauer auf 248 Stunden zu reduzieren und gleichzeitig die direkten Gesamtkosten des Projekts auf ein Minimum zu beschr\u00e4nken. Angenommen, nur normale und Absturzzeiten sind m\u00f6glich.<\/p>\n

2. Im Anhang zu diesem Kapitel werden lineare Programmierformulierungen f\u00fcr Effizienz-Zeit-Kosten-Swap-Kurven angegeben, entweder kontinuierlich oder mit einer Reihe von m\u00f6glichen Zeitkostenpunkten. Diese Formulierungen k\u00f6nnen auf den Fall erweitert werden, dass Kombinationen dieser beiden Arten von Austauschfunktionen auftreten. Die Analyse dieses Problems zeigt, dass die \u00dcberg\u00e4nge auf drei verschiedene Arten auftreten k\u00f6nnen, wie gezeigt, dh jede Kombination von kontinuierlichen Kurven und diskreten Punkten kann durch geeignete Kombinationen dieser drei \u00dcberg\u00e4nge angegangen werden. Schreiben Sie die lineare Programmierformulierung f\u00fcr jeden dieser \u00dcberg\u00e4nge.<\/p>\n

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Unser Hausaufgaben Team, \u00a0das sich auf Hausaufgaben, Projekte, Artikel, Abschlussarbeiten, \u00dcbersetzungen und Absichtserkl\u00e4rungen spezialisiert hat, ist hier, um Sie in allen Bereichen zu unterst\u00fctzen. Wenn Sie m\u00f6chten, lassen Sie uns alle Ihre Hausaufgaben vorbereiten. Wenn Sie m\u00f6chten, k\u00f6nnen wir Ihnen eine Privatstunde zu jedem gew\u00fcnschten Thema erteilen.<\/strong><\/span><\/p>\n

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