{"id":10058,"date":"2022-06-09T21:09:58","date_gmt":"2022-06-09T18:09:58","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10058"},"modified":"2022-06-09T21:09:58","modified_gmt":"2022-06-09T18:09:58","slug":"sirket-gruplari-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/sirket-gruplari-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"\u015e\u0130RKET GRUPLARI \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

\u015e\u0130RKET GRUPLARI<\/span><\/strong><\/h3>\n

H\u00e2l\u00e2 \u201ctek adam i\u015fi\u201d ile karakterize edilen bir\u00e7ok end\u00fcstriyle ba\u015flayan yirminci y\u00fczy\u0131l boyunca i\u015f biriminin ortalama b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcnde \u00f6nemli bir art\u0131\u015f oldu. Bug\u00fcn tek t\u00fcccar, i\u015f ya\u015fam\u0131n\u0131n \u00f6nemli bir \u00f6zelli\u011fi olmaya devam etmektedir, ancak bir\u00e7ok end\u00fcstride b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli s\u0131n\u0131rl\u0131 sorumluluk hakimdir. Bu geli\u015fme, hem i\u00e7 hem de d\u0131\u015f b\u00fcy\u00fcmenin sonucu olarak ger\u00e7ekle\u015fmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

\u0130\u00e7 geni\u015fleme, k\u00e2rlar\u0131n yeniden yat\u0131r\u0131m\u0131 ile sa\u011flan\u0131rken, d\u0131\u015f b\u00fcy\u00fcme, iki veya daha fazla ayr\u0131 kurulu\u015fun faaliyetlerini iki yoldan biriyle birle\u015ftirmeyi i\u00e7erir: etkin kontrol\u00fcn\u00fc elde etmek i\u00e7in ba\u015fka bir i\u015fletmenin varl\u0131klar\u0131n\u0131 veya hisselerini sat\u0131n al\u0131r.<\/span><\/p>\n

Temel hammadde kaynaklar\u0131n\u0131 koruma veya \u015firketin \u00fcretti\u011fi \u00fcr\u00fcnler i\u00e7in toptan ve perakende sat\u0131\u015f noktalar\u0131n\u0131 garanti etme arzusunu i\u00e7eren i\u015f birle\u015fmelerinin bir\u00e7ok nedeni vard\u0131r. \u015eirketlerin \u00fcretim ve da\u011f\u0131t\u0131m zinciri boyunca geriye veya ileriye do\u011fru geni\u015fleme s\u00fcrecini tan\u0131mlamak i\u00e7in kullan\u0131lan ekonomik terim dikey entegrasyondur.<\/span><\/p>\n

Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, yatay entegrasyon, zincirin ayn\u0131 a\u015famas\u0131ndaki \u015firketler bir araya geldi\u011finde ger\u00e7ekle\u015fir; bu strateji rekabeti azaltmak ve belki de b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli \u00fcretimle yayg\u0131n olarak ili\u015fkilendirilen baz\u0131 faydalar\u0131 elde etmek i\u00e7in benimsenebilir. \u00c7e\u015fitlendirme, \u015firketler, mevcut i\u015f kollar\u0131nda daha fazla geni\u015flemeye yer olmad\u0131\u011f\u0131nda, risk yayma veya mevcut fonlar\u0131 kullanma gibi nedenlerle ilgisiz alanlara geni\u015fledi\u011finde ortaya \u00e7\u0131kar.<\/span><\/p>\n

Bu t\u00fcr i\u015f birle\u015fimlerinden herhangi biriyle ili\u015fkili muhasebe sorunlar\u0131, bir giri\u015f kitab\u0131n\u0131n kapsam\u0131nda de\u011fildir. Bununla birlikte, \u00f6\u011frenciler i\u015fletme birle\u015fmesinin do\u011fas\u0131 ve etkisi konusunda bir anlay\u0131\u015fa sahip olmal\u0131d\u0131r ve bu nedenle birka\u00e7 yorum daha yap\u0131lmas\u0131 uygundur.<\/span><\/p>\n

Varl\u0131klar\u0131n sat\u0131n al\u0131nmas\u0131na dayal\u0131 bir kombinasyon, basit bir \u015fekilde ele al\u0131n\u0131r. Edinilen varl\u0131klar yeniden de\u011ferlenir ve sat\u0131n alan \u015firketin defterlerine dahil edilir; sat\u0131n al\u0131nan varl\u0131klara eklenen de\u011ferin \u00fczerinde \u00f6denen herhangi bir fiyat fazlas\u0131 \u015ferefiyeye atfedilir (bu b\u00f6l\u00fcm\u00fcn ilerleyen k\u0131s\u0131mlar\u0131nda \u015ferefiye b\u00f6l\u00fcm\u00fcne bak\u0131n\u0131z). Bu yap\u0131ld\u0131ktan sonra, varl\u0131klar daha sonra normal \u015fekilde muhasebele\u015ftirilir.<\/span><\/p>\n

Hisselerin sat\u0131n al\u0131nmas\u0131na dayal\u0131 bir birle\u015fme, bir \u015firketin operasyonlar\u0131n\u0131n etkin kontrol\u00fcn\u00fc sa\u011flamak i\u00e7in di\u011ferinde yeterli hisseye sahip olmas\u0131 durumunda ortaya \u00e7\u0131kar. \u00d6rne\u011fin, A \u015firketi, B \u015firketinin sermayesinin tamam\u0131n\u0131 devralabilir.<\/span><\/p>\n

Bu durumda anla\u015fma A \u015firketi ile B \u015firketinin hissedarlar\u0131 aras\u0131nda yap\u0131l\u0131r; i\u015flem B \u015firketini do\u011frudan etkilemez ve ayr\u0131 bir t\u00fczel ki\u015filik olarak varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcr\u00fcr. Bir kombinasyonun varl\u0131k yerine hisse al\u0131m\u0131na dayand\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131n nedeni a\u015fa\u011f\u0131daki gibidir:<\/span><\/p>\n

\u2022 Ekonomi. Hedef \u015firketin t\u00fcm hisselerini sat\u0131n almak gerekli de\u011fildir, sadece operasyonlar\u0131n\u0131n etkin kontrol\u00fcn\u00fc sa\u011flamak i\u00e7in yeterlidir.<\/span>
\n\u2022 S\u00fcreklilik. Sat\u0131n al\u0131nan \u015firketin ayr\u0131 bir kimli\u011fe sahip oldu\u011fu durumlarda, iyi niyetinin bozulmadan hayatta kalmas\u0131 daha olas\u0131d\u0131r.<\/span>
\n\u2022 Yerinden y\u00f6netim. \u015eirketlerin kendi kimliklerini koruduklar\u0131 yerlerde hem y\u00f6netimsel hem de karar alma s\u00fcre\u00e7lerinin ademi merkezile\u015ftirilmesi kolayla\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Grup \u015firket<\/a> isimleri<\/span>
\nGrup \u015firket yap\u0131s\u0131<\/span>
\nGrup \u015firketi olma \u015fartlar\u0131<\/span>
\nGrup \u015firket Nedir<\/span>
\n\u015eirketler grubu ka\u00e7 \u015firketten olu\u015fur<\/span>
\nGrup \u015firketlerin avantajlar\u0131<\/span>
\nHolding ve \u015firket aras\u0131ndaki fark<\/span>
\nt\u00fcrkiye’deki anonim \u015firketler listesi<\/span><\/p>\n

\n

Hisse bazl\u0131 birle\u015fmeler, hisseleri sat\u0131n alan \u015firkete ‘ana \u015firket’ ve hisseleri sat\u0131n al\u0131nan \u015firkete ‘ba\u011fl\u0131 \u015firket’ ad\u0131 verilen bir \u015firketler grubu meydana getirir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bunlar aras\u0131ndaki ili\u015fki g\u00f6sterilmektedir. PC plc, SC Ltd’nin t\u00fcm sermayesini sat\u0131n al\u0131r. \u015eekil 10.9’daki ok, PC’nin holding \u015firketi ve SC’nin ba\u011fl\u0131 \u015firket oldu\u011funu g\u00f6sterirken, ok \u00fczerine bindirilen y\u00fczde, hissedarl\u0131k derecesini g\u00f6sterir. PC ve SC birlikte bir \u015firketler grubunu olu\u015fturur.<\/span><\/p>\n

Ba\u011fl\u0131 ortakl\u0131ktaki paylar, holding \u015firketindeki paylar kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda nakit veya kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda sat\u0131n al\u0131nabilir ve holding \u015firketinin bilan\u00e7osuna etkisi g\u00f6sterilir.<\/span><\/p>\n

Bir \u015firketin yan kurulu\u015fu olmas\u0131 i\u00e7in bir di\u011ferinin sermayesinin tamam\u0131n\u0131 sat\u0131n almas\u0131 gerekmez, yaln\u0131zca faaliyetlerinin etkin kontrol\u00fcn\u00fc elde etmeye yetecek kadar pay. Oy kullanan hisse sermayesinin y\u00fczde 50’sinden fazlas\u0131n\u0131n elde edilmesi, normalde bu amaca ula\u015fmak i\u00e7in yeterli olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u015eirketler Yasas\u0131, ana \u015firketlere ek raporlama gereklilikleri getirir. Kontrol ettikleri grubun t\u00fcm i\u015flerini kapsayacak \u015fekilde hem bir kar-zarar hesab\u0131 hem de bir bilan\u00e7o haz\u0131rlamak zorundad\u0131rlar. Di\u011fer bir deyi\u015fle, kar ve zarar hesab\u0131, ana \u015firketin ve ba\u011fl\u0131 ortakl\u0131klar\u0131n\u0131n birle\u015fik cirosunu, maliyetlerini ve karlar\u0131n\u0131 (veya holdinge atfedilen hisseyi) raporlarken, grup bilan\u00e7osu \u015firketin varl\u0131k ve y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fcklerini bir araya getirir. kurucu \u015firketler.<\/span><\/p>\n

Paylar\u0131n yaln\u0131zca bir k\u0131sm\u0131n\u0131n iktisap edilmesi durumunda, \u201caz\u0131nl\u0131k paylar\u0131na\u201d atfedilen k\u00e2r tutar\u0131 kar zarar hesab\u0131nda, bunlara atfedilebilen varl\u0131k oran\u0131 ise bilan\u00e7oda g\u00f6sterilmelidir.<\/span><\/p>\n

\u0130ngiltere’deki \u00f6nemli b\u00fcy\u00fckl\u00fckteki \u015firketlerin neredeyse tamam\u0131 ana \u015firketlerdir. En b\u00fcy\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcn bir\u00e7ok yan kurulu\u015fu var. \u00d6rne\u011fin, Marks and Spencer plc’nin yay\u0131nlanan hesaplar\u0131 1999’da 25 yan kurulu\u015fu listeler.<\/span><\/p>\n

\u015eEREF\u0130YE VE MADD\u0130 OLMAYAN DURAN VARLIKLAR<\/span><\/strong><\/h3>\n

1997’de ASB, SSAP 22’nin FRS 10 ile de\u011fi\u015ftirilmesiyle \u015ferefiyenin muhasebele\u015ftirilmesi konusuna geri d\u00f6nd\u00fc.<\/span><\/p>\n

Standart a\u015fa\u011f\u0131daki gereksinimlere sahiptir:<\/span><\/strong><\/p>\n

1 Sat\u0131n al\u0131nan \u015ferefiye ve sat\u0131n al\u0131nan maddi olmayan duran varl\u0131klar (\u00f6rne\u011fin patentler ve ticari markalar) aktif olarak aktifle\u015ftirilmeli ve bilan\u00e7oda maddi olmayan duran varl\u0131klar ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 alt\u0131nda g\u00f6sterilmelidir.<\/span>
\n2 Sat\u0131n al\u0131nmayan (veya do\u011fal olarak) \u015ferefiye, bir \u015firketin bilan\u00e7osunda muhasebele\u015ftirilmemelidir.<\/span>
\n3 Dahili olarak olu\u015fturulan maddi olmayan duran varl\u0131klar, yaln\u0131zca kolayca tespit edilebilir bir piyasa de\u011feri varsa dahil edilmelidir.<\/span>
\n4 \u015eerefiye ve maddi olmayan duran varl\u0131klar\u0131n muamelesi, varl\u0131klar\u0131n tahmini faydal\u0131 \u00f6m\u00fcrleri boyunca silinmesi veya s\u00fcresiz olarak bakiyede tutulmas\u0131d\u0131r (y\u0131ll\u0131k g\u00f6zden ge\u00e7irmeye tabidir).<\/span><\/p>\n

\u015eerefiye, sat\u0131n al\u0131nan net varl\u0131klar\u0131n ger\u00e7e\u011fe uygun de\u011ferlerinin (piyasa de\u011ferlerinin) \u00f6denen bedelin fazlas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

ARA\u015eTIRMA VE GEL\u0130\u015eT\u0130RME (\u00c7SAP 13)<\/span><\/h3>\n

Petrol ve ila\u00e7 end\u00fcstrileri gibi bir\u00e7ok b\u00fcy\u00fck \u015firket i\u00e7in ara\u015ft\u0131rma ve geli\u015ftirmeye (Ar-Ge) kat\u0131l\u0131m \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

Bu t\u00fcr harcamalar\u0131n i\u015flenmesi, ara\u015ft\u0131rma faaliyetinin do\u011fas\u0131na ve yat\u0131r\u0131m\u0131n gelecekteki beklenen sonucuna ba\u011fl\u0131d\u0131r. SSAP 13, Ar-Ge harcamalar\u0131n\u0131n ele al\u0131nmas\u0131n\u0131 d\u00fczenler ve a\u015fa\u011f\u0131dakileri belirtir:<\/span><\/p>\n

(a) Saf ara\u015ft\u0131rma, belirli bir amac\u0131 veya uygulamas\u0131 olmayan, do\u011fas\u0131 gere\u011fi deneysel veya teoriktir ve bu nedenle, harcaman\u0131n kar\u015f\u0131lanabilece\u011fi gelecekte beklenen bir fayda yoktur. Harcama, ger\u00e7ekle\u015fti\u011fi d\u00f6nemdeki k\u00e2rdan d\u00fc\u015f\u00fclmelidir.<\/span><\/p>\n

(b)Uygulamal\u0131 ara\u015ft\u0131rman\u0131n belirli bir pratik amac\u0131 veya hedefi vard\u0131r, ancak sonucu bilinmemektedir. Yine, harcaman\u0131n kar\u015f\u0131lanabilece\u011fi, gelecekte beklenen bir fayda yoktur. Bu harcama, olu\u015ftu\u011fu d\u00f6nemdeki k\u00e2rdan d\u00fc\u015f\u00fclmelidir.<\/span><\/p>\n

(c) Geli\u015ftirme harcamas\u0131, ticari uygulamalar\u0131n ba\u015flamas\u0131ndan \u00f6nce yeni veya \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde iyile\u015ftirilmi\u015f \u00fcr\u00fcnler veya hizmetler \u00fcretmek veya halihaz\u0131rda \u00fcretilmi\u015f veya kurulmu\u015f olanlar\u0131 \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde iyile\u015ftirmek i\u00e7in bilimsel veya teknik bilginin kullan\u0131m\u0131n\u0131 i\u00e7erir.<\/span><\/p>\n

Bu harcama, belirli kriterler kar\u015f\u0131lan\u0131rsa aktifle\u015ftirilebilir ve tahmini faydal\u0131 ekonomik \u00f6mr\u00fc boyunca gelecekteki k\u00e2rdan d\u00fc\u015f\u00fclebilir. Aktifle\u015ftirilen geli\u015ftirme harcamalar\u0131, bilan\u00e7oda maddi olmayan duran varl\u0131k olarak g\u00f6r\u00fcn\u00fcr ve gelirin olu\u015fturuldu\u011fu tarihten itibaren itfa edilir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u015e\u0130RKET GRUPLARI H\u00e2l\u00e2 \u201ctek adam i\u015fi\u201d ile karakterize edilen bir\u00e7ok end\u00fcstriyle ba\u015flayan yirminci y\u00fczy\u0131l boyunca i\u015f biriminin ortalama b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcnde \u00f6nemli bir art\u0131\u015f oldu. Bug\u00fcn tek t\u00fcccar, i\u015f ya\u015fam\u0131n\u0131n \u00f6nemli bir \u00f6zelli\u011fi olmaya devam etmektedir, ancak bir\u00e7ok end\u00fcstride b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7ekli s\u0131n\u0131rl\u0131 sorumluluk hakimdir. Bu geli\u015fme, hem i\u00e7 hem de d\u0131\u015f b\u00fcy\u00fcmenin sonucu olarak ger\u00e7ekle\u015fmi\u015ftir. \u0130\u00e7 geni\u015fleme,…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10042,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[23232,23233,23234],"tags":[23235,23238,23236,23237,23240,23241,23239,23242],"class_list":["post-10058","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-grup-sirket-isimleri","category-grup-sirketi-olma-sartlari","category-grup-sirketlerin-avantajlari","tag-grup-sirket-isimleri","tag-grup-sirket-nedir","tag-grup-sirket-yapisi","tag-grup-sirketi-olma-sartlari","tag-grup-sirketlerin-avantajlari","tag-holding-ve-sirket-arasindaki-fark","tag-sirketler-grubu-kac-sirketten-olusur","tag-turkiyedeki-anonim-sirketler-listesi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t