{"id":10080,"date":"2022-06-10T13:38:57","date_gmt":"2022-06-10T10:38:57","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10080"},"modified":"2022-06-10T13:38:57","modified_gmt":"2022-06-10T10:38:57","slug":"dogrudan-ve-dolayli-maliyetler-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/dogrudan-ve-dolayli-maliyetler-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Do\u011frudan ve Dolayl\u0131 Maliyetler \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Do\u011frudan ve Dolayl\u0131 Maliyetler<\/span><\/h3>\n

Baz\u0131 maliyetler ne tamamen sabit ne de tamamen de\u011fi\u015fkendir bunlara “yar\u0131 de\u011fi\u015fken” ad\u0131 verilir. Yar\u0131 de\u011fi\u015fken maliyetler, hacim de\u011fi\u015fikliklerine tepki g\u00f6sterse de, bunlarla do\u011fru orant\u0131l\u0131 olarak de\u011fi\u015fmezler. Yar\u0131 de\u011fi\u015fken maliyetlerin nispeten k\u00fc\u00e7\u00fck bir faaliyet aral\u0131\u011f\u0131nda sabit kalmas\u0131 m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr ve birbirini takip eden her bir maliyet k\u00fcmesi, \u00f6ncekinden fiyat olarak farkl\u0131 olabilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, \u00fcretim \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131ndaki bir art\u0131\u015f, muhasebe departman\u0131nda ek i\u015f yarat\u0131r. \u0130lk y\u00fck, gerekli t\u00fcm faaliyetleri tek ba\u015f\u0131na y\u00fcr\u00fcten bir muhasebeci taraf\u0131ndan ta\u015f\u0131nabilir. Kapasitesi a\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, personele bir muhasebeci ve ard\u0131ndan bir katip eklenebilir.<\/span><\/p>\n

\u00dcretim \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131ndaki art\u0131\u015fa kar\u015f\u0131l\u0131k olarak muhasebe departman\u0131n\u0131n kapasitesini art\u0131rmak i\u00e7in i\u015fe al\u0131nan her ek \u00e7al\u0131\u015fan, maliyetlere nispeten daha az katk\u0131da bulunur, \u00e7\u00fcnk\u00fc bir muhasebeciye bir muhasebeciden daha fazla \u00f6deme yap\u0131l\u0131r, bu da bir katipten daha fazla kazan\u0131r. \u00c7\u0131kt\u0131daki de\u011fi\u015fikliklere verilen bu t\u00fcr tepki, \u015fimdi denenmesi gereken, bu b\u00f6l\u00fcm\u00fcn sonundaki Soru 13.2’deki genel giderler durumunda ortaya \u00e7\u0131kar.<\/span><\/p>\n

Do\u011frudan maliyetler, tek bir maliyetlendirme birimine kadar tam olarak izlenebilen maliyetlerdir. Dolayl\u0131 maliyetler, belirli bir maliyetlendirme birimiyle yaln\u0131zca k\u0131smen ilgili olan ve buna payla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 gereken maliyetlerdir. Belirli bir departmandaki faaliyetin devam edip etmemesine veya durdurulmas\u0131na bak\u0131lmaks\u0131z\u0131n tam olarak kar\u015f\u0131lanmas\u0131 gerekti\u011finden, b\u00f6l\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fclm\u00fc\u015f (ortak) maliyetlere dayal\u0131 sonu\u00e7lar yorumlan\u0131rken dikkatli olunmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Sonu\u00e7lar\u0131n ilk incelemesi, bir departman veya \u015fubenin zarar etti\u011fi ve dolay\u0131s\u0131yla kapat\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fi sonucuna varabilir, ancak bu durumda, da\u011f\u0131t\u0131lan maliyetlerdeki pay\u0131n\u0131n kalan maliyet merkezleri taraf\u0131ndan kar\u015f\u0131lanmas\u0131 gerekece\u011fi unutulmamal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

B\u00f6l\u00fcm A, payla\u015ft\u0131r\u0131lan maliyetlerdeki pay\u0131n\u0131n y\u00fczde 75’ini kar\u015f\u0131lad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in a\u00e7\u0131k tutulmal\u0131d\u0131r. Kapat\u0131lmas\u0131 durumunda toplam k\u00e2r 15.000 \u00a3 azal\u0131r. G\u00f6zden ge\u00e7irilmi\u015f departman ticaret sonu\u00e7lar\u0131, Bay Bits’in A departman\u0131n\u0131 kapatma plan\u0131n\u0131n, do\u011frudan ve dolayl\u0131 maliyetler aras\u0131ndaki fark\u0131 takdir etmedeki ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131na dayand\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor.<\/span><\/p>\n

Bazen ortaya \u00e7\u0131kan hesap bilgilerinin yanl\u0131\u015f kararlara yol a\u00e7abilece\u011finden dolay\u0131 dolayl\u0131 maliyetlerin payla\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131n yap\u0131lmamas\u0131 gerekti\u011fi tart\u0131\u015f\u0131lmaktad\u0131r. Dolayl\u0131 maliyetler payla\u015ft\u0131r\u0131lmazsa, Bits & Co’nun departman ticaret sonu\u00e7lar\u0131 a\u015fa\u011f\u0131daki gibi sunulacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Yukar\u0131daki konu \u015fu ger\u00e7e\u011fi vurgulamaktad\u0131r:\u00a0departman d\u00fczeyinde kontrol edilemeyen genel genel giderlere olumlu katk\u0131. Bu nedenle, k\u0131sa vadede soru, belirli bir departman\u0131n s\u00fcrekli \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131n veya bir sat\u0131\u015f sipari\u015finin kabul edilmesinin sabit maliyetlere (genel olarak genel giderlere veya dolayl\u0131 maliyetlere e\u015fde\u011ferdir) katk\u0131da bulunup bulunmayaca\u011f\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Katk\u0131 maliyeti teorisinin, ticari faaliyeti planlama ve yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131 verme arac\u0131 olarak ba\u015fa ba\u015f analizini destekledi\u011fini de g\u00f6rece\u011fiz.<\/span><\/p>\n

Bir maliyetin do\u011fas\u0131, yani do\u011frudan m\u0131 yoksa dolayl\u0131 m\u0131 oldu\u011fu, incelenen maliyet birimine g\u00f6re kararla\u015ft\u0131r\u0131lmal\u0131d\u0131r. \u00d6rne\u011fin, maliyetlendirme birimi bir \u00fcretim departman\u0131 ise, o zaman i\u00e7inde bulunan makinelerin amortisman\u0131 ve departman amirinin maa\u015f\u0131 do\u011frudan maliyetlerdir.<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, maliyet birimi tek bir \u00e7\u0131kt\u0131 kalemiyse, o zaman amortisman ve denet\u00e7inin maa\u015f\u0131, \u00e7\u0131kt\u0131n\u0131n geri kalan\u0131yla da ilgili olduklar\u0131 i\u00e7in dolayl\u0131 maliyetlerdir. Hammaddeler ve \u00fcretim \u00fccretleri, maliyet biriminin tek bir \u00e7\u0131kt\u0131 kalemi oldu\u011fu do\u011frudan maliyetlere \u00f6rnektir.<\/span><\/p>\n

\n

\u0130s kazalar\u0131n\u0131n do\u011frudan ve dolayl\u0131 maliyetleri<\/a><\/span>
\nDolayl\u0131 maliyetler<\/span>
\nDolayl\u0131 maliyet \u00f6rnek<\/span>
\ni\u015f kazalar\u0131nda g\u00f6r\u00fclmeyen (dolayl\u0131) zararlar nelerdir<\/span>
\nSabit maliyet \u00f6rnekleri<\/span>
\nS\u0131nai maliyet Nedir<\/span>
\nDo\u011frudan Maliyet Nedir<\/span>
\nYar\u0131 de\u011fi\u015fken maliyet \u00f6rnek<\/span><\/p>\n

\n

TOPLAM MAL\u0130YET VE GENEL KURTARMA ORANLARI<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bu b\u00f6l\u00fcm\u00fcn ba\u015flar\u0131nda, do\u011frudan maliyetlerin (genellikle bunlar de\u011fi\u015fken maliyetlerdir) karar verme amac\u0131yla en \u00e7ok ilgili oldu\u011funu g\u00f6rd\u00fck. \u00d6rne\u011fin, bir \u015firket, gelirlerin k\u0131sa vadede esas olarak do\u011frudan malzeme ve do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik maliyetlerinden olu\u015fabilen de\u011fi\u015fken maliyetleri kar\u015f\u0131lamas\u0131 ko\u015fuluyla bir departman\u0131 a\u00e7\u0131k tutacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Uzun vadede, daha fazla maliyet \u00f6nlenebilir hale gelir, bir sonraki y\u0131ll\u0131k kira \u00f6denebilir hale gelir ve sabit k\u0131ymetler, bu a\u015famada \u00f6nlenebilir maliyetlerin (art\u0131k hem sabit hem de de\u011fi\u015fken maliyetleri i\u00e7erir) kar\u015f\u0131lanamamas\u0131 ve departman\u0131n kapanmas\u0131 sonucu ile de\u011fi\u015ftirilmelidir.<\/span><\/p>\n

Bir \u015firketin uzun vadede ayakta kalabilmesi ve ba\u015far\u0131l\u0131 olabilmesi i\u00e7in yaln\u0131zca do\u011frudan maliyetlerini de\u011fil, dolayl\u0131 maliyetlerini de kar\u015f\u0131lamas\u0131 gerekir. Bu nedenle, bir \u015firketin, belirli durumlarda, bu rakam\u0131n alt\u0131nda bir fiyat\u0131 kabul etmeye istekli olmas\u0131na ra\u011fmen, belirli bir \u00fcr\u00fcn\u00fc tedarik etmeyle ilgili toplam maliyetlerin fark\u0131nda olmas\u0131 gerekir. Ge\u00e7erlili\u011fine ili\u015fkin baz\u0131 \u015f\u00fcphelere ra\u011fmen, bir\u00e7ok i\u015f karar\u0131n\u0131n temeli olarak bir toplam veya absorpsiyon maliyet sistemi i\u015fletmek \u015firketler i\u00e7in normal bir uygulamad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir toplam maliyetlendirme sisteminin i\u015fleyi\u015fi, maliyetlerin \u015fu \u015fekilde tan\u0131mlanabilecek maliyet merkezlerinde tahsil edilmesini gerektirir: bir departman veya bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn b\u00f6l\u00fcm\u00fc veya karar verme ama\u00e7lar\u0131 i\u00e7in maliyetlerin toplanmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olan herhangi bir ba\u015fka uygun temeldir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin bir matbaa \u015firketini d\u00fc\u015f\u00fcnecek olursak, maliyetler a\u015fa\u011f\u0131daki maliyet merkezlerinde toplanabilir: dizgi departman\u0131; matbaa departman\u0131; kesme ve ciltleme b\u00f6l\u00fcm\u00fc; ve hizmet departmanlar\u0131 (sevkiyat, kantin, idareyi i\u00e7erebilir).<\/span><\/p>\n

\u0130lk sorun, maliyetleri maliyet merkezlerine da\u011f\u0131tmak ve payla\u015ft\u0131rmak i\u00e7in tatmin edici bir sistem tasarlamakt\u0131r. Bu, bir sonraki alt b\u00f6l\u00fcmde incelenmektedir.<\/span><\/p>\n

Bir sonraki a\u015fama, maliyet merkezlerinde toplanan maliyetlerin, genellikle \u00fcretilen \u00fcr\u00fcnler olan maliyet birimlerine yeniden y\u00fcklenmesidir. Bu, a\u015fa\u011f\u0131daki ‘Toplam birim maliyet’ ba\u015fl\u0131kl\u0131 alt b\u00f6l\u00fcmde incelenmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

Malzeme, i\u015f\u00e7ilik ve genel giderlerin muhasebele\u015ftirilmesi<\/span><\/strong><\/h4>\n

Malzemeler<\/span><\/strong><\/p>\n

Al\u0131\u015f\u0131lagelmi\u015f yakla\u015f\u0131m, ma\u011fazalardan \u00fcretime mal verilmesine izin vermek i\u00e7in bir malzeme talep notu olu\u015fturmakt\u0131r. Talep notu, malzemelerin tahsis edildi\u011fi masraf yerini tan\u0131mlar ve ma\u011fazalardan masraf merkezine verilen malzemenin yeniden y\u00fcklenmesi amac\u0131yla ba\u015flang\u0131\u00e7 belgesi olarak kullan\u0131l\u0131r. Sorunu fiyatland\u0131rma y\u00f6ntemi FIFO, LIFO, AVCO veya kabul edilebilir ba\u015fka bir temel olabilir.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015f g\u00fcc\u00fc<\/span><\/strong><\/p>\n

\u0130\u015f kartlar\u0131, her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n zaman\u0131n\u0131 nerede ge\u00e7irdi\u011fini g\u00f6stermek i\u00e7in tutulur. Haftal\u0131k veya ayl\u0131k maa\u015f bordrosu daha sonra \u00e7e\u015fitli maliyet merkezlerine yap\u0131lacak \u00fccretleri belirlemek i\u00e7in i\u015f kartlar\u0131yla ba\u011flant\u0131l\u0131 olarak analiz edilir. T\u00fcm i\u015f\u00e7ilik maliyetleri do\u011frudan maliyet merkezlerine y\u00fcklenemez ve geri kalan\u0131 dolayl\u0131 maliyetlerin veya genel giderlerin bir par\u00e7as\u0131 olarak de\u011ferlendirilir.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, uygun bir kay\u0131t tutma sistemi geli\u015ftirildi\u011fi takdirde, do\u011frudan malzeme maliyetlerini ve do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik maliyetlerini maliyet merkezlerine kadar takip etmenin olduk\u00e7a basit bir mesele oldu\u011funu g\u00f6rebiliriz. Maliyetler, maliyet merkezinde tahakkuk ettirilir ve yaln\u0131zca kay\u0131tlar\u0131n bu ger\u00e7e\u011fi tan\u0131mlayabilmesini sa\u011flamak gereklidir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Do\u011frudan ve Dolayl\u0131 Maliyetler Baz\u0131 maliyetler ne tamamen sabit ne de tamamen de\u011fi\u015fkendir bunlara “yar\u0131 de\u011fi\u015fken” ad\u0131 verilir. Yar\u0131 de\u011fi\u015fken maliyetler, hacim de\u011fi\u015fikliklerine tepki g\u00f6sterse de, bunlarla do\u011fru orant\u0131l\u0131 olarak de\u011fi\u015fmezler. Yar\u0131 de\u011fi\u015fken maliyetlerin nispeten k\u00fc\u00e7\u00fck bir faaliyet aral\u0131\u011f\u0131nda sabit kalmas\u0131 m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr ve birbirini takip eden her bir maliyet k\u00fcmesi, \u00f6ncekinden fiyat olarak farkl\u0131 olabilir.…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10042,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[23342,23341,23343],"tags":[23350,23346,23345,23347,23344,23348,23349,23351],"class_list":["post-10080","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-is-kazalarinda-gorulmeyen-dolayli-zararlar-nelerdir","category-is-kazalarinin-dogrudan-ve-dolayli-maliyetleri","category-sabit-maliyet-ornekleri","tag-dogrudan-maliyet-nedir","tag-dolayli-maliyet-ornek","tag-dolayli-maliyetler","tag-is-kazalarinda-gorulmeyen-dolayli-zararlar-nelerdir","tag-is-kazalarinin-dogrudan-ve-dolayli-maliyetleri","tag-sabit-maliyet-ornekleri","tag-sinai-maliyet-nedir","tag-yari-degisken-maliyet-ornek"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t