{"id":10248,"date":"2022-06-25T19:32:02","date_gmt":"2022-06-25T16:32:02","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10248"},"modified":"2022-06-25T19:32:02","modified_gmt":"2022-06-25T16:32:02","slug":"maliyetlendirme-sureci-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/maliyetlendirme-sureci-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Maliyetlendirme S\u00fcreci \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Maliyetlendirme S\u00fcreci<\/span><\/strong><\/h3>\n

S\u00fcre\u00e7 maliyetleme, ayn\u0131 s\u00fcrekli s\u00fcre\u00e7lerden ge\u00e7en b\u00fcy\u00fck hacimli benzer \u00fcr\u00fcnler i\u00e7in kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131ndan, bir\u00e7ok rutin hizmet faaliyeti bu y\u00f6ntemi kullanabilir. Maliyetler, \u00fcr\u00fcn veya hizmetlere atanmadan \u00f6nce biriktirilir ve i\u015fleme b\u00f6l\u00fcmlerine atan\u0131r. Genellikle maliyetler, departman\u0131n toplam maliyetlerini o departman taraf\u0131ndan \u00fcretilen birim say\u0131s\u0131na b\u00f6lerek \u00fcr\u00fcnlere atan\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015fte bir \u00f6rnek. Kar amac\u0131 g\u00fctmeyen bir kurulu\u015f, \u00fcyelikleri ve yenilemeleri i\u015flemek i\u00e7in belirli bir departmana sahip olabilir. Bu \u00f6rnek, hem genel gider hem de i\u015f\u00e7ilik maliyetlerinin biraz incelenmesi gerekti\u011fini g\u00f6stermektedir.<\/span><\/p>\n

ABC Sistemi<\/span><\/strong><\/p>\n

ABC olarak iyi bilinen faaliyet tabanl\u0131 maliyetleme, s\u00fcre\u00e7 ve i\u015f maliyetlendirme sistemlerindeki \u00e7arp\u0131kl\u0131klar\u0131 dengelemek i\u00e7in b\u00fcy\u00fcd\u00fc. ABC, bir i\u015fletmenin faaliyetlerinin nas\u0131l kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 inceleyen bir y\u00f6netim uygulamas\u0131d\u0131r. K<\/span>aynaklar\u0131 ve bu kullan\u0131m\u0131 \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131yla ili\u015fkilendirin. ABC, bir kurulu\u015fun s\u00fcre\u00e7lerini ayr\u0131 faaliyetlere b\u00f6ler ve her bir faaliyetin maliyetini ve performans etkinli\u011fini \u00f6l\u00e7er.<\/span><\/p>\n

\u0130lgili faaliyetler, kaynak kullan\u0131m\u0131na dayal\u0131 olarak atanan maliyetlerdir. Daha sonra maliyetler, faaliyetlerin kullan\u0131m\u0131na dayal\u0131 olarak \u00fcr\u00fcnler veya m\u00fc\u015fteriler gibi maliyet nesnelerine ba\u011flan\u0131r. Faaliyetlere veya \u00e7\u0131kt\u0131lara do\u011frudan izlenemeyen herhangi bir maliyet, daha sonra bir neden-sonu\u00e7 ili\u015fkisine dayal\u0131 olarak veya deneyim yoluyla ayarlanm\u0131\u015f bir SWAG maliyet atamas\u0131 yoluyla \u00e7\u0131kt\u0131lara atan\u0131r.<\/span><\/p>\n

ABC, bir\u00e7ok \u00f6zel kurulu\u015f ve birka\u00e7 federal sekt\u00f6r kurulu\u015fu aras\u0131nda pop\u00fclerdir. Faaliyetleri katma de\u011ferli veya katma de\u011ferli olmayan olarak belirlemelerini sa\u011flar. Katma de\u011ferli faaliyetler, \u00e7\u0131kt\u0131n\u0131n kalitesini olumsuz y\u00f6nde etkilemeden b\u0131rak\u0131lamayan faaliyetlerdir. Katma de\u011feri olmayan faaliyetler, \u00e7\u0131kt\u0131n\u0131n kalitesini etkilemeden hari\u00e7 tutulabilir. Kaynak maliyetleri faaliyetlere atan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Daha sonra, faaliyet maliyetleri \u00e7\u0131kt\u0131lara atan\u0131r. Faaliyetlere veya \u00e7\u0131kt\u0131lara \u00f6zel olarak izlenemeyen maliyetler, daha sonra \u00e7\u0131kt\u0131lara genel gider olarak tahsis edilir. Bu, bir \u00fcr\u00fcne veya hizmete de\u011fer katmak i\u00e7in maliyetleri hakl\u0131 \u00e7\u0131karma ihtiyac\u0131, bir\u00e7ok idari i\u015flevi d\u00fc\u015f\u00fcnme ve performanslar\u0131n\u0131 yeniden y\u00f6nlendirmeye zorlar.<\/span><\/p>\n

ABC, bir\u00e7ok avantaj\u0131 nedeniyle d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmleri cezbeder. Y\u00f6neticiler \u00fcr\u00fcn maliyetini iyile\u015ftirebilir, \u00e7\u00fcnk\u00fc maliyet hedeflerine uygun \u015fekilde ba\u011flant\u0131 kurulmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in t\u00fcm maliyetler d\u00fczenli olarak g\u00f6zden ge\u00e7irilir. ABC, y\u00f6neticilerin ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n faaliyetlerin birbiriyle ve \u00e7\u0131kt\u0131larla nas\u0131l ba\u011flant\u0131l\u0131 oldu\u011funu daha iyi anlamalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur. Y\u00f6neticiler, ger\u00e7ekle\u015ftirilen ve ger\u00e7ekle\u015ftirilmeyen faaliyetlerin ve \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131n tam maliyetini g\u00f6rebilir ve ard\u0131ndan katma de\u011ferli ve katma de\u011feri olmayan faaliyetleri analiz edebilir.<\/span><\/p>\n

\n

Faaliyet<\/a> TABANLI MAL\u0130YETLEME \u00f6rnek<\/span>
\nFaaliyet tabanl\u0131 MAL\u0130YETLEME Nedir<\/span>
\nFaaliyet tabanl\u0131 y\u00f6netim<\/span>
\nMaliyet d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fc odakl\u0131 ileti\u015fim neyi ifade eder<\/span>
\nSafha maliyet Sistemi<\/span>
\nDe\u011fer zinciri analizi<\/span>
\nSabit maliyet Nedir<\/span>
\nHedef MAL\u0130YETLEME<\/span><\/p>\n

\n

Daha iyi maliyet bilgisi, ger\u00e7ek performans\u0131 \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in daha anlaml\u0131 performans \u00f6l\u00e7\u00fctlerine ve ara\u00e7lara yol a\u00e7ar. ABC, kaynak kullan\u0131m\u0131na i\u015flevler aras\u0131 bir bak\u0131\u015f gerektirir, b\u00f6ylece maliyet y\u00f6netimi, i\u015f s\u00fcreci iyile\u015ftirme ve yeniden yap\u0131land\u0131rma i\u00e7in di\u011fer f\u0131rsatlarla kar\u0131\u015fabilir. Daha yak\u0131n maliyet incelemesi, iyile\u015ftirilmi\u015f mali tablolar arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla d\u0131\u015f taraflara daha g\u00fcvenilir maliyet bilgileri verebilir.<\/span><\/p>\n

Fabrika d\u0131\u015f\u0131 maliyetler d\u00f6nem maliyeti olarak muhasebele\u015ftirilir.<\/span>\u00a0Firman\u0131n \u00fcr\u00fcn maliyetleri bu sabit ve de\u011fi\u015fkenleri i\u00e7ermez.<\/span>
\nenvanterin veya sat\u0131lan mal\u0131n maliyetinin bir par\u00e7as\u0131 olmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in maliyetlerdir. Bu maliyetler d\u00f6nem giderleridir. Hi\u00e7bir varl\u0131k de\u011feri gelecek bir d\u00f6neme aktar\u0131lmaz. D\u00f6nem maliyetleri a\u015fa\u011f\u0131dakileri i\u00e7erir:<\/span><\/p>\n

\u2022 reklam<\/span>
\n\u2022 komisyonlar<\/span>
\n\u2022 sat\u0131\u015f maa\u015flar\u0131 ve \u00fccretleri<\/span>
\n\u2022 di\u011fer t\u00fcm sat\u0131\u015f maliyetleri<\/span>
\n\u2022 idari maa\u015flar ve \u00fccretler<\/span>
\n\u2022 di\u011fer t\u00fcm idari maliyetler<\/span>
\n\u2022 faiz maliyetleri<\/span>
\n\u2022 Gelir vergileri<\/span><\/p>\n

Hem s\u00fcre\u00e7 hem de i\u015f emri maliyetlendirmesi, sabit maliyetleri envantere hapseder. \u00d6\u011frendi\u011fimiz gibi, bu sat\u0131lan mallar\u0131n maliyetini d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcr ve bilan\u00e7odaki envanter varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131rken gelir tablosundaki geliri art\u0131r\u0131r. Baz\u0131 dot-com \u015firketlerinin yapt\u0131\u011f\u0131 gibi bu \u00e7arp\u0131kl\u0131\u011f\u0131 birle\u015ftirmeyin. D\u00f6nem maliyetlerini ayr\u0131 tutun.<\/span><\/p>\n

SWAG Nedir?<\/span><\/strong><\/p>\n

Bildi\u011finiz gibi, SWAG “bilimsel vah\u015fi e\u015fek tahmini” anlam\u0131na gelir.<\/span>\u00a0Ve bazen maliyet atamalar\u0131 nedenlerle ayarlan\u0131r,\u00a0<\/span>ak\u0131ll\u0131 olmayanlar. \u00d6rne\u011fin, bazen \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticiler, alt d\u00fczey y\u00f6neticilerin performans\u0131 kar\u015f\u0131lamas\u0131n\u0131 \u00e7ok daha zor hale getirmek istedikleri i\u00e7in maliyetlerin departmanlara atanmas\u0131n\u0131 y\u00f6nlendirir. Bu t\u00fcr direktifler stratejik de\u011fil, cezaland\u0131r\u0131c\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Dolay\u0131s\u0131yla burada ba\u015fka fakt\u00f6rler de rol oynuyor. Ak\u0131ll\u0131 y\u00f6netici, bunun ger\u00e7ek d\u00fcnya oldu\u011funun ve bazen ipleri elinde tutan insanlar\u0131n bunu en iyi motivasyonlarla yapmad\u0131\u011f\u0131n\u0131n fark\u0131ndad\u0131r.<\/span><\/p>\n

ABC’yi uygulama<\/span><\/strong><\/p>\n

Etkili olmas\u0131 i\u00e7in ABC’nin do\u011fru \u015fekilde ayarlanmas\u0131 gerekir. Aksi takdirde, sonu\u00e7, kar\u0131\u015f\u0131k ve \u00e7eli\u015fkili prosed\u00fcrlerin bir karga\u015fas\u0131d\u0131r. Uygulama, ba\u015ftan ba\u015flay\u0131p sonuna kadar devam etmesi gereken \u00e7ok ad\u0131ml\u0131 bir s\u00fcre\u00e7tir. S\u00fcre\u00e7 ortas\u0131nda durmak sorunlara yol a\u00e7abilece\u011finden \u00fcst y\u00f6netimin deste\u011fi \u00e7ok \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

Ba\u015flamak i\u00e7in, \u00f6nce maliyet faaliyetlerini tan\u0131mlay\u0131n. S\u00fcre\u00e7leri ve faaliyetleri tan\u0131mlamaya odaklan\u0131n. Bu g\u00f6rev basit olmayabilir. Ancak, iyi spesifikasyonlar yazmak gibi, bu tam ve operasyonel olarak mant\u0131kl\u0131ysa, sonraki ad\u0131mlar \u00e7ok daha kolayd\u0131r. Bu, bir aktivitenin de\u011fer kat\u0131p katmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirlemenin ba\u015flang\u0131c\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ard\u0131ndan, her bir faaliyet i\u00e7in kullan\u0131lan kaynaklar\u0131n maliyetini belirleyin. Emek, sermaye, malzeme ve enerji gibi kaynak etkenleri kullanarak bir miktar tahsis gerekebilir. \u0130kincil faaliyet maliyetlerini gerekti\u011fi gibi birincil faaliyetlere tahsis edin.<\/span><\/p>\n

Ard\u0131ndan, benzer etkenlere\/davran\u0131\u015flara sahip birincil faaliyetleri s\u00fcre\u00e7, faaliyet d\u00fczeyi veya t\u00fcketim oran\u0131na dayal\u0131 olarak maliyet havuzlar\u0131nda birle\u015ftirin. Birincil faaliyetler i\u00e7in bir maliyet etkeni belirleyin. Maliyet nesneleri i\u00e7in maliyet etkeni kullan\u0131m\u0131 hakk\u0131nda bilgi toplay\u0131n. Bu verileri al\u0131n ve her bir faaliyet i\u00e7in maliyet etkeninin birim ba\u015f\u0131na b\u00fct\u00e7elenen maliyetini hesaplay\u0131n. Art\u0131k maliyetleri maliyet nesnelerine tahsis edebilirsiniz.<\/span><\/p>\n

ABC’deki maliyet nesneleri, \u00fcr\u00fcn gruplar\u0131n\u0131, bireysel \u00fcr\u00fcnleri, m\u00fc\u015fterileri veya da\u011f\u0131t\u0131m kanallar\u0131n\u0131 i\u00e7erebilir. Di\u011fer maliyet muhasebesi tekniklerinde oldu\u011fu gibi, y\u00f6netmek istedi\u011finiz herhangi bir faaliyeti dahil edin. Her teknik, tan\u0131mlama, i\u015fleme ve etki ile sadece farkl\u0131 \u015fekilde ilgilenir.<\/span><\/p>\n

S\u00fcreci tamamlamak i\u00e7in bir havuzdaki etkinliklerin t\u00fcm maliyetlerini bir araya toplay\u0131n. Havuz i\u00e7in tek bir maliyet fakt\u00f6r\u00fc se\u00e7in. En iyi se\u00e7im, \u00f6l\u00e7\u00fclmesi en basit olan ancak tutarl\u0131 sonu\u00e7lar veren se\u00e7imdir. Maliyeti maliyet etkeni kullan\u0131m\u0131na b\u00f6lerek bir maliyet oran\u0131 hesaplay\u0131n. Maliyet fakt\u00f6rlerinin \u00e7e\u015fitli \u015fekillerde olabilece\u011fini kabul edin:<\/span><\/p>\n

\u2022 i\u015flem s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri\u2014Etkinlik ne s\u0131kl\u0131kla ger\u00e7ekle\u015fir?<\/span>
\n\u2022 S\u00fcre s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri\u2014Etkinlik ne kadar s\u00fcrer?<\/span>
\n\u2022 yo\u011funluk etkenleri\u2014Etkinlik ne kadar karma\u015f\u0131k?<\/span><\/p>\n

Maliyet atamak i\u00e7in maliyet hiyerar\u015fisini hat\u0131rlaman\u0131z gerekir. Maliyetler bir d\u00fczey hiyerar\u015fisi i\u00e7inde gelir. Bir \u00fcr\u00fcn hatt\u0131n\u0131n maliyetini bulmak istiyorsan\u0131z, do\u011frudan maliyetler \u015fu seviyeleri i\u00e7erecektir: birim, parti, \u00fcr\u00fcn ve \u00fcr\u00fcn hatt\u0131. E\u011fer bu bir da\u011f\u0131t\u0131m kanal\u0131ysa, dilimlemek ve zar atmak istiyorsan\u0131z, do\u011frudan maliyetler birim, parti, m\u00fc\u015fteri ve da\u011f\u0131t\u0131m kanal\u0131n\u0131 i\u00e7erir.<\/span><\/p>\n

Arad\u0131\u011f\u0131n\u0131z yaln\u0131zca bir parti maliyetiyse, do\u011frudan maliyetler birim ve partiyi i\u00e7erir. Hiyerar\u015fik yap\u0131, bireysel i\u015fin do\u011fas\u0131na ba\u011fl\u0131 olsa da, bunu hesaba katmak, ara\u015ft\u0131rmalar\u0131n\u0131z\u0131 \u00e7ok fazla uzakla\u015fmaktan al\u0131koyacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir\u00e7ok durumda i\u015fletme, yukar\u0131da bahsedilen maliyetlendirme metodolojilerinden iki veya daha fazlas\u0131n\u0131n bir kar\u0131\u015f\u0131m\u0131n\u0131 benimser. \u00d6rne\u011fin, do\u011frudan maliyetleri atamak i\u00e7in ABC kullan\u0131labilir ve dolayl\u0131 maliyetleri atamak i\u00e7in s\u00fcre\u00e7 maliyetlendirme kullan\u0131labilir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Maliyetlendirme S\u00fcreci S\u00fcre\u00e7 maliyetleme, ayn\u0131 s\u00fcrekli s\u00fcre\u00e7lerden ge\u00e7en b\u00fcy\u00fck hacimli benzer \u00fcr\u00fcnler i\u00e7in kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131ndan, bir\u00e7ok rutin hizmet faaliyeti bu y\u00f6ntemi kullanabilir. Maliyetler, \u00fcr\u00fcn veya hizmetlere atanmadan \u00f6nce biriktirilir ve i\u015fleme b\u00f6l\u00fcmlerine atan\u0131r. Genellikle maliyetler, departman\u0131n toplam maliyetlerini o departman taraf\u0131ndan \u00fcretilen birim say\u0131s\u0131na b\u00f6lerek \u00fcr\u00fcnlere atan\u0131r. \u0130\u015fte bir \u00f6rnek. Kar amac\u0131 g\u00fctmeyen bir kurulu\u015f, \u00fcyelikleri…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9980,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[24038,24036,24037],"tags":[24044,24039,24040,24041,24045,24042,23996,24043],"class_list":["post-10248","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-deger-zinciri-analizi","category-faaliyet-tabanli-maliyetleme-ornek","category-faaliyet-tabanli-maliyetleme-nedir","tag-deger-zinciri-analizi","tag-faaliyet-tabanli-maliyetleme-ornek","tag-faaliyet-tabanli-maliyetleme-nedir","tag-faaliyet-tabanli-yonetim","tag-hedef-maliyetleme","tag-maliyet-dususu-odakli-iletisim-neyi-ifade-eder","tag-sabit-maliyet-nedir","tag-safha-maliyet-sistemi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t