{"id":10264,"date":"2022-06-28T14:02:35","date_gmt":"2022-06-28T11:02:35","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10264"},"modified":"2022-06-28T14:02:35","modified_gmt":"2022-06-28T11:02:35","slug":"hedef-maliyetleme-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/hedef-maliyetleme-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Hedef Maliyetleme \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Y\u00f6netim Arac\u0131 <\/span><\/strong><\/h3>\n

FCA’y\u0131 bir y\u00f6netim arac\u0131 olarak kullanman\u0131n en b\u00fcy\u00fck zorlu\u011fu, ilgili maliyetleri belirlemektir. \u00c7evresel maliyetlerin t\u00fcrleri geleneksel, potansiyel olarak gizli, ko\u015fullu ve imaj olarak tan\u0131mlanabilir.<\/span>\u00a0Konvansiyonel maliyetler, malzeme, tedarik, yap\u0131 ve sermaye maliyetleri gibi \u015feyleri kapsayacakt\u0131r. Kararlar \u00fczerindeki \u00e7evresel etki a\u00e7\u0131s\u0131ndan bu alanlar\u0131n incelenmesi gerekir.<\/span><\/p>\n

Potansiyel olarak gizli maliyetler, ortaya \u00e7\u0131kar\u0131lmas\u0131 en zor olanlardan baz\u0131lar\u0131 olabilir. D\u00fczenleyici maliyetler, \u00fccretler, lisanslar, raporlama ve zorunlu e\u011fitim genellikle basittir. Buradaki en b\u00fcy\u00fck risk, artan d\u00fczenleyici gereksinimlerin bir k\u0131sm\u0131n\u0131n g\u00f6zden ka\u00e7\u0131r\u0131lmas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

En b\u00fcy\u00fck bilinmeyen, iyile\u015ftirme temizleme maliyetlerinin ne kadar y\u00fcksek olabilece\u011fidir. Tecr\u00fcbe ile saha haz\u0131rl\u0131\u011f\u0131, m\u00fchendislik, kurulum, kapatma ve elden \u00e7\u0131karma gibi \u015feylerin \u00f6n ve arka maliyetlerini tahmin etmek daha kolay hale gelecektir. Benzer \u015fekilde, e\u011fitim, denetimler, izleme ve raporlama ile ilgili g\u00f6n\u00fcll\u00fc maliyetler daha net hale gelecektir.<\/span><\/p>\n

Cezalar\u0131n\/para cezalar\u0131n\u0131n ko\u015fullu maliyetleri genellikle yay\u0131nlanan aral\u0131klara sahiptir. Bununla birlikte, uygulanan yasan\u0131n t\u00fcm a\u011f\u0131rl\u0131\u011f\u0131yla herhangi bir \u015firketi bat\u0131rabilecek baz\u0131 potansiyel olarak ezici cezalar vard\u0131r. Herhangi bir m\u00fclk\u00fcn de\u011feri ve y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fc\u011f\u00fc, \u00e7evresel etki \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda de\u011ferlendirilmelidir. \u0130ddialara kar\u015f\u0131 savunma veya koruma i\u00e7in yasal \u00fccretler bir \u015fekilde a\u00e7\u0131k u\u00e7lu olma e\u011filimindedir. Ek olarak, beklenmedik durum fakt\u00f6rleri, d\u00f6k\u00fclmeler gibi \u00e7evresel olaylar\u0131n olas\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 kullanarak ayarlama gerektirebilir.<\/span><\/p>\n

\u0130maj maliyetleri, \u00e7evresel konumlar\u0131n\u0131z\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar, m\u00fc\u015fteriler, tedarik\u00e7iler, d\u00fczenleyiciler ve hissedarlarla geli\u015ftirmek ve a\u00e7\u0131klamak i\u00e7in ge\u00e7erli olacakt\u0131r. Bunlar, b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde bir ileti\u015fim s\u00fcreci oldu\u011fu i\u00e7in biraz reklam ve piyasa maliyetleri gibi olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir FCA sistemiyle ilgili \u00f6nemli bir husus, geleneksel sistemlerde normalde yakalanmayan ilgili maliyet verilerini sa\u011flayacak esnek bir ara\u00e7 olmas\u0131 gerekti\u011fidir. Ba\u015far\u0131l\u0131 uygulama, \u00f6l\u00e7e\u011fin ve uygulama kapsam\u0131n\u0131n \u00f6nceden anla\u015f\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektirir. Bir kez belirlendikten sonra, \u00e7evresel maliyet bilgilerinin karar vericilerin \u00f6n\u00fcne ge\u00e7mesi ve verileri y\u00f6netimin karar verme kriterlerinin bir bile\u015feni olarak dikkate almas\u0131 gerekir. FCA sistemleri tipik olarak reaktif, proaktif ve liderlik olmak \u00fczere \u00fc\u00e7 kategoriden birine girer.<\/span><\/p>\n

Reaktif FCA sistemleri genellikle hem sermaye hem de gider maliyetlerini \u00e7e\u015fitli genel gider kategorileri aras\u0131nda yayar. \u00c7evresel maliyetler tipik olarak belirli bir \u00fcretim s\u00fcreci veya faaliyetine atanmaz. Reaktif sistem genellikle ya bu t\u00fcr maliyetlerin var oldu\u011funu g\u00f6stermede ya da bunlar\u0131 kabataslak olmaktan \u00f6te verilerle nicelle\u015ftirmede ba\u015far\u0131s\u0131z olur. Sonu\u00e7 olarak, maliyet etkenlerini belirlemede ba\u015far\u0131s\u0131z olur ve bu maliyetleri azaltmak i\u00e7in taktik geli\u015ftirme f\u0131rsat\u0131n\u0131 en aza indirir.<\/span><\/p>\n

\n

HEDEF<\/a> MAL\u0130YETLEME \u00f6rnekleri<\/span>
\nOptimal hedef maliyetleme b\u00f6lgesi<\/span>
\nOptimal hedef maliyetleme b\u00f6lgesi nedir<\/span>
\nKaizen MAL\u0130YETLEME<\/span>
\nHedef MAL\u0130YETLEME Temel \u0130lkeleri<\/span>
\nFaaliyet tabanl\u0131 MAL\u0130YETLEME<\/span>
\nStratejik maliyet y\u00f6netimi<\/span>
\nMaliyet HESAPLAMA y\u00f6ntemleri<\/span><\/p>\n

\n

Proaktif bir FCA sisteminde, maliyetler kategorilere ayr\u0131l\u0131r ve belirli s\u00fcre\u00e7lere ve faaliyetlere atan\u0131r. Olu\u015fan maliyetler tan\u0131mlanabilir, s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131labilir ve nicelle\u015ftirilebilir ancak bunlar ayr\u0131 maliyetlerle s\u0131n\u0131rl\u0131d\u0131r. Kararlar tipik olarak tehlikeli at\u0131klar\u0131n en aza indirilmesi gibi artan faaliyetlere odaklan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir liderlik FCA sistemi, i\u015f karar s\u00fcrecinde kullan\u0131lan ilgili verilerde hem finansal hem de finansal olmayan konular\u0131 i\u00e7erir. Sistemler, de\u011fer zinciri perspektiflerini i\u00e7erecek \u015fekilde tasarlanm\u0131\u015ft\u0131r. Toplam maliyetleri en aza indirmek i\u00e7in hem s\u00fcre\u00e7 hem de \u00fcr\u00fcn, girdiler ve toplam de\u011fer aras\u0131ndaki ili\u015fki i\u00e7in de\u011ferlendirilir. B\u00f6yle bir FCA arac\u0131ndan gelen veriler, maliyet tahsisi, sermaye b\u00fct\u00e7elemesi ve \u00fcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131 ve fiyatland\u0131rmas\u0131 dahil olmak \u00fczere \u00e7e\u015fitli karar s\u0131n\u0131flar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131layabilir.<\/span><\/p>\n

Sony \u015eirketi<\/span><\/strong><\/p>\n

Sony’nin k\u00fcresel bir \u00e7evre muhasebesi sistemi vard\u0131r.<\/span>\u00a0Korunmas\u0131nda kaynaklar\u0131n\u0131n etkin ve verimli kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak gerekir.<\/span>\u00a0Bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc boyunca \u00e7evresel koruma harcamalar\u0131n\u0131 ve bu harcamalar\u0131n \u00e7evresel etkiyi ne \u00f6l\u00e7\u00fcde azaltt\u0131\u011f\u0131n\u0131 izleyebilir. (Sony, yaln\u0131zca ticari faaliyetlerinin do\u011frudan etkisini de\u011fil, ayn\u0131 zamanda kullan\u0131mdaki \u00fcr\u00fcnlerinin etkisini de \u00f6l\u00e7en bir dizi \u00e7evresel endeks kullan\u0131r.)<\/span><\/p>\n

Sony, y\u0131l boyunca uygulanan \u00e7evre koruma \u00f6nlemlerinin maliyetini belirlemek ve \u00e7evresel etkideki azalmay\u0131 y\u0131ldan y\u0131la kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmak i\u00e7in FCA’y\u0131 kullan\u0131r. Sony, ilgili fakt\u00f6rleri referans olarak kullanmak \u00fczere parasal de\u011ferlere d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in bir katsay\u0131 form\u00fcle etmi\u015ftir. \u00c7evre koruma giderleri i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki kategorileri kullan\u0131r:<\/span><\/p>\n

\u2022 \u00fcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131 ve geri d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm<\/span>
\n\u2022 \u00fcretim ve hizmetle ilgili faaliyetler<\/span>
\n\u2022 Y\u00f6netim faaliyetleri<\/span>
\n\u2022 ara\u015ft\u0131rma ve geli\u015ftirme faaliyetleri<\/span>
\n\u2022 sosyal aktiviteler<\/span>
\n\u2022 \u00e7evresel iyile\u015ftirme<\/span><\/p>\n

Hedef Maliyetleme<\/span><\/strong><\/h3>\n

Hedef maliyetleme, tasar\u0131mdan maliyete (DTC) yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 destekleyen bir dizi maliyetlendirme prosed\u00fcr\u00fcd\u00fcr. Pazar odakl\u0131 hedef fiyatlar, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn hedef maliyetini belirlemenin temelidir.<\/span><\/p>\n

Hedef maliyetleme kavram\u0131, ABD Savunma Bakanl\u0131\u011f\u0131’n\u0131n ba\u011f\u0131ms\u0131z bir de\u011fi\u015fken olarak maliyet kavram\u0131na (CAIV) ve s\u00f6zle\u015fme anla\u015fmalar\u0131 kapsam\u0131nda geli\u015ftirme yapan bir dizi \u015firket taraf\u0131ndan kullan\u0131lan fiyat-kazanma felsefesine benzer. Bu \u00f6rnek, bir \u015firketin defteri kebirinden ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak bir\u00e7ok maliyetlendirme modelinin mevcut oldu\u011funu g\u00f6stermek i\u00e7in buraya dahil edilmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

Bir kurulu\u015f i\u00e7inde kapsaml\u0131 bir hedef maliyetleme yakla\u015f\u0131m\u0131 kurmak i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki 10 ad\u0131m gereklidir. Tutumlar\u0131 ve k\u00fclt\u00fcr\u00fc yeniden y\u00f6nlendirin. \u0130lk ve en zorlu ad\u0131m, d\u00fc\u015f\u00fcnceyi pazar odakl\u0131 fiyatland\u0131rmaya ve \u00f6ncelikli m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131na g\u00f6re yeniden y\u00f6nlendirmektir.<\/span><\/p>\n

Daha tipik vurgu, \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmenin temeli olarak teknik gereksinimlere d\u00fc\u015fer. \u00c7o\u011fu kurulu\u015f, bu t\u00fcr bir d\u00fc\u015f\u00fcnceyi G\u00fc\u00e7’teki bir rahats\u0131zl\u0131\u011f\u0131 temsil etmek i\u00e7in bulur. Bu, maliyetin tasar\u0131m\u0131 etkilemek yerine tasar\u0131mdan kaynakland\u0131\u011f\u0131 daha normal durumu tersine \u00e7evirir. Fiyatland\u0131rma, daha sonra, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00fcretim maliyetinin bir tahmininin olu\u015fturulmas\u0131ndan t\u00fcretilir.<\/span><\/p>\n

Hedef maliyetleme Bir \u00fcr\u00fcn i\u00e7in katlan\u0131labilecek ve yine de o \u00fcr\u00fcnden gerekli kar\u0131 elde edebilecek izin verilen maliyet miktar\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in bir y\u00f6ntem. \u015eirket, \u00fcr\u00fcn\u00fcn fiyat\u0131n\u0131, \u00fcr\u00fcn\u00fc m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca verimli bir \u015fekilde \u00fcretme maliyetinin hemen \u00fczerinde belirler. Maliyet yap\u0131lar\u0131n\u0131 anlamak, hedef maliyetleme i\u00e7in esast\u0131r. Ayr\u0131ca planlama, ara\u015ft\u0131rma ve geli\u015ftirme ve \u00fcretimin prototipleme a\u015famalar\u0131nda maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrmeye y\u00f6nelik fikirleri inceleyerek \u00fcr\u00fcnlerin ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrmeyi ama\u00e7lar.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Y\u00f6netim Arac\u0131 FCA’y\u0131 bir y\u00f6netim arac\u0131 olarak kullanman\u0131n en b\u00fcy\u00fck zorlu\u011fu, ilgili maliyetleri belirlemektir. \u00c7evresel maliyetlerin t\u00fcrleri geleneksel, potansiyel olarak gizli, ko\u015fullu ve imaj olarak tan\u0131mlanabilir.\u00a0Konvansiyonel maliyetler, malzeme, tedarik, yap\u0131 ve sermaye maliyetleri gibi \u015feyleri kapsayacakt\u0131r. Kararlar \u00fczerindeki \u00e7evresel etki a\u00e7\u0131s\u0131ndan bu alanlar\u0131n incelenmesi gerekir. Potansiyel olarak gizli maliyetler, ortaya \u00e7\u0131kar\u0131lmas\u0131 en zor olanlardan baz\u0131lar\u0131…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9980,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[24100,24102,24101],"tags":[24108,24103,24107,24106,22913,24104,24105,24109],"class_list":["post-10264","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hedef-maliyetleme-ornekleri","category-hedef-maliyetleme-temel-ilkeleri","category-optimal-hedef-maliyetleme-bolgesi","tag-faaliyet-tabanli-maliyetleme","tag-hedef-maliyetleme-ornekleri","tag-hedef-maliyetleme-temel-ilkeleri","tag-kaizen-maliyetleme","tag-maliyet-hesaplama-yontemleri","tag-optimal-hedef-maliyetleme-bolgesi","tag-optimal-hedef-maliyetleme-bolgesi-nedir","tag-stratejik-maliyet-yonetimi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t