{"id":10331,"date":"2022-07-04T10:47:28","date_gmt":"2022-07-04T07:47:28","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10331"},"modified":"2022-07-04T10:47:28","modified_gmt":"2022-07-04T07:47:28","slug":"genel-tahsisler-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/genel-tahsisler-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Genel Tahsisler\u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Genel Tahsisler<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kurumlar genel kabul g\u00f6rm\u00fc\u015f muhasebe ilkelerine g\u00f6re, \u0130\u00e7 Gelir Servisi (LIFO\/FIFO hesaplamalar\u0131nda absorbsiyon muhasebesi), Menkul K\u0131ymetler i\u00e7in bilgi haz\u0131rlarken genel giderlerini bireysel kar merkezlerine tahsis etmek (matematiksel olarak da\u011f\u0131tmak veya payla\u015ft\u0131rmak) gereklidir. ve Borsa Komisyonu ve belirli sekt\u00f6re \u00f6zel d\u00fczenleyici otoriteler. Bu hesaplaman\u0131n temeli olarak kullan\u0131labilecek, gelir, do\u011frudan maliyet, \u00fcretilen birimler, do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik dolar\u0131 veya saatleri ve t\u00fcketilen kare g\u00f6r\u00fcnt\u00fcleri dahil olmak \u00fczere \u00e7ok say\u0131da kriter vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Mevzuata uyum i\u00e7in kullan\u0131lmas\u0131 gereken metodolojinin ak\u0131ll\u0131 y\u00f6netimin karar vermesi i\u00e7in de uygun oldu\u011fu yanl\u0131\u015f bir \u015fekilde varsay\u0131lmaktad\u0131r. Hi\u00e7bir \u015fey ger\u00e7eklerden daha uzak olamaz.<\/span><\/p>\n

Tahsisten Kaynaklanan Sorunlar<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bireysel i\u015fletmelere genel giderlerin tahsis edilmesi s\u00fcreci, bir \u015firket i\u00e7inde \u00e7e\u015fitli sorunlara yol a\u00e7abilir.<\/span><\/p>\n

Bireysel i\u015fletmelere genel giderlerin tahsis edilmesi s\u00fcreci, siyasi i\u00e7 \u00e7at\u0131\u015fmalar\u0131 besler. Bir y\u00f6netici, i\u015fletmenin karl\u0131l\u0131\u011f\u0131na yapt\u0131\u011f\u0131 katk\u0131n\u0131n bir sonucu olarak parlad\u0131\u011f\u0131nda, bu olumlu bir sonu\u00e7tur. Bununla birlikte, maliyetler tahsis edildi\u011finde, tahsis metodolojisini nas\u0131l manip\u00fcle edece\u011fini bilen bir y\u00f6netici, di\u011fer i\u015fletme birimlerine tahsis edilen \u00fccretleri alarak departman\u0131n\u0131n performans\u0131n\u0131n daha iyi g\u00f6r\u00fcnmesini sa\u011flayabilir. Bir k\u00e2r merkezi, \u015firket hi\u00e7bir fayda sa\u011flamadan di\u011ferinin pahas\u0131na iyi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyorsa, bu politikad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Yeni \u00dcr\u00fcn Tan\u0131t\u0131mlar\u0131n\u0131 Engeller<\/span><\/strong><\/p>\n

Muhasebe metodolojisi, karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 analiz ederken her yeni \u00fcr\u00fcne mevcut genel giderin bir k\u0131sm\u0131n\u0131 atar. Bu, yeni \u00fcr\u00fcn\u00fcn maliyetini \u015fi\u015firir ve k\u00e2ra katk\u0131s\u0131n\u0131n tahmininin ciddi \u015fekilde oldu\u011fundan az g\u00f6sterilmesine neden olur. Yeni bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn analizi, yaln\u0131zca o yeni \u00fcr\u00fcn i\u00e7in artan maliyetleri i\u00e7ermelidir. Etkilenmeyen mevcut genel giderler dahil edilmemelidir.<\/span><\/p>\n

B\u00fct\u00e7elenmi\u015f Hacmin \u00d6tesinde \u0130\u015fletmenin Karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 Azalt\u0131r<\/span><\/strong><\/p>\n

Genel gider tahsisleri, hacimden ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak t\u00fcm \u00fcr\u00fcnlere atan\u0131r. Sat\u0131\u015flar b\u00fct\u00e7elenen beklentileri a\u015ft\u0131\u011f\u0131nda, \u015firket fiili \u015firket genel giderlerini kar\u015f\u0131layacak kadar i\u015f \u00fcretmi\u015f olsa bile, muhasebe departman\u0131 bu tahsisleri bireysel \u00fcr\u00fcnlere yans\u0131tmaya devam edecektir.<\/span><\/p>\n

Bu hayali \u00fccretler y\u0131l sonuna kadar eklenmeye devam edecek. Bu, b\u00fct\u00e7elenen say\u0131n\u0131n \u00fczerinde sat\u0131\u015f yapan her bir i\u015fletmenin fiili k\u00e2r\u0131n\u0131n \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde oldu\u011fundan az g\u00f6sterilmesine yol a\u00e7ar ve \u015firketin sat\u0131\u015f b\u00fct\u00e7elerini a\u015fan birim y\u00f6neticilerini yetersiz \u00f6d\u00fcllendirmesine neden olabilir.<\/span><\/p>\n

Pazar Yeri Sald\u0131rganl\u0131\u011f\u0131n\u0131 Engeller<\/span><\/strong><\/p>\n

Art\u0131ml\u0131 i\u015f, muhasebe bilgilerinin ortaya \u00e7\u0131kard\u0131\u011f\u0131ndan ger\u00e7ekten daha karl\u0131. Daha b\u00fcy\u00fck m\u00fc\u015fteri sipari\u015fleri, daha uzun \u00fcretim s\u00fcrelerine ve daha verimli hammadde sat\u0131n al\u0131m\u0131na izin verir. Geleneksel muhasebe bilgileri bunu tan\u0131m\u0131yor.<\/span><\/p>\n

Bu avantajlardan dolay\u0131 daha b\u00fcy\u00fck sipari\u015flerde fiyat indirimi (hacim indirimi) olana\u011f\u0131 tan\u0131nmamaktad\u0131r \u00e7\u00fcnk\u00fc t\u00fcm \u00fcr\u00fcnlere genel giderler atanmaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Merkez\u00ee Y\u00f6netim Muhasebe<\/a> Y\u00f6netmeli\u011fi EKLER\u0130<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130 ders notlar\u0131<\/span>
\nGenel Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00f6netmeli\u011fi 2022<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130 \u00f6zet<\/span>
\nGenel b\u00fct\u00e7e Muhasebe Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130 \u00c7\u00d6Z\u00dcML\u00dc \u00f6rnekleri<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Harcama BELGELER\u0130 Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130<\/span>
\nMUHASEBE Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130<\/span><\/p>\n

\n

\u201cMarjinal\u201d \u00dcr\u00fcnlerin Ortadan Kald\u0131r\u0131lmas\u0131ndan Elde Edilen Tasarruflar<\/span><\/strong><\/p>\n

Bir \u015firket, a\u015fa\u011f\u0131daki durumlar d\u0131\u015f\u0131nda \u00fcr\u00fcnleri kar\u0131\u015f\u0131m\u0131ndan asla \u00e7\u0131karmamal\u0131d\u0131r:<\/span><\/p>\n

1. \u00dcr\u00fcn negatif katk\u0131 pay\u0131 elde ediyor ve bu durumu d\u00fczeltme imkan\u0131 yok.<\/span>
\n2. \u00dcr\u00fcn, t\u00fcm i\u015fletmenin pazar alg\u0131s\u0131n\u0131 bozacak bir kalite felaketidir.<\/span>
\n3. \u015eirket kapasiteye yak\u0131n ve daha karl\u0131 teklifler i\u00e7in alana ve makine s\u00fcresine ihtiya\u00e7 duyuyor.<\/span><\/p>\n

Pozitif nakit ak\u0131\u015f\u0131 olan bir \u00fcr\u00fcn\u00fc ortadan kald\u0131rmak, o nakit ak\u0131\u015f\u0131n\u0131n kaybolmas\u0131na neden olur. Bu konuda neden kafa kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131 var? \u00c7\u00fcnk\u00fc muhasebe sistemlerimiz bize bir \u00fcr\u00fcn\u00fc ortadan kald\u0131rman\u0131n de\u011fi\u015fken i\u015f\u00e7ilik maliyetlerinden ve \u00fcr\u00fcne atanan ilgili genel giderlerden tasarruf sa\u011flayaca\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor.<\/span><\/p>\n

Bir fabrikay\u0131 y\u00f6neten herkesin size s\u00f6yleyece\u011fi gibi, i\u015f\u00e7ilik maliyetleri de\u011fi\u015fken olmaktan \u00e7ok sabittir. Hacim d\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcnde, hi\u00e7 de\u011filse, kayda de\u011fer bir \u015fekilde azalmayacakt\u0131r. Ne bina k\u00fc\u00e7\u00fcl\u00fcr, ne de personel departmanlar\u0131 (muhasebe dahil) k\u00fc\u00e7\u00fclmez.<\/span><\/p>\n

IRS ve GAAP\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

\u015eirketler muhasebe sorumluluklar\u0131na uymaya devam etmelidir. Burada savundu\u011fumuz hi\u00e7bir \u015fey d\u00fczenleyici sorunlar\u0131 ele alm\u0131yor. Biz sadece pazarlama ve operasyon y\u00f6neticilerinin ak\u0131ll\u0131 i\u015f kararlar\u0131 ve yarg\u0131lar\u0131 vermek i\u00e7in ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131 \u00fcr\u00fcn ve performans bilgilerini almalar\u0131 gerekti\u011fini savunuyoruz.<\/span><\/p>\n

Farkl\u0131 Tahsis Y\u00f6ntemlerinin Kar \u00dczerindeki Etkisi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bu sorunlar\u0131 ke\u015ffetmek i\u00e7in, \u00fc\u00e7 k\u00e2r merkezi olan bir \u015firkete bakal\u0131m. Orta \u015eirketi taraf\u0131ndan elde edilen y\u0131ll\u0131k sonu\u00e7lar\u0131 g\u00f6stermektedir. \u015eirket \u00e7ok karl\u0131 ve m\u00fc\u015fterilerine iyi hizmet ediyor. \u00dc\u00e7 kar merkezinin her biri ayr\u0131 bir pazaryere odaklan\u0131r ve yar\u0131 ba\u011f\u0131ms\u0131z bir birim olarak \u00e7al\u0131\u015f\u0131r.<\/span><\/p>\n

Has\u0131lat<\/span><\/strong><\/p>\n

Her kar merkezi, kendi pazar\u0131nda gerekli ve arzu edilen \u015feylere uyan bir fiyatland\u0131rma yap\u0131s\u0131 geli\u015ftirmi\u015ftir. Baz\u0131 k\u00e2r merkezleri do\u011frudan sat\u0131\u015f yaparken, di\u011ferleri distrib\u00fct\u00f6rler veya temsilciler arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla sat\u0131\u015f yapar. \u00dcr\u00fcn kar\u0131\u015f\u0131mlar\u0131 kesinlikle farkl\u0131 olacakt\u0131r. Kolayl\u0131k olmas\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan, her bir stratejik i\u015f biriminin 100.000 birim \u00fcr\u00fcn satt\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsayaca\u011f\u0131z.<\/span><\/p>\n

Do\u011frudan Maliyetler<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bu, t\u00fcm kar merkezi maliyetlerini ve giderlerini i\u00e7erir:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. Bu maliyetler, bireysel bir k\u00e2r merkezi i\u00e7in \u00f6zel olarak tan\u0131mlanabilir. \u00dcr\u00fcn\u00fcn \u00fcretim maliyetlerini, i\u015fletme ve personel giderlerini ve kar merkezinin ba\u015fkalar\u0131na d\u0131\u015f kaynak sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 herhangi bir hizmet veya i\u015flevin maliyetlerini i\u00e7erir.<\/span>
\n2. Bu harcamalar k\u00e2r merkezi i\u00e7in art\u0131ml\u0131d\u0131r. K\u00e2r merkezleri aras\u0131nda payla\u015f\u0131lmazlar ve bu nedenle sorumlu k\u00e2r merkezi faaliyette olmasayd\u0131 ortadan kalkard\u0131.<\/span>
\n3. Bu maliyetler sabit veya de\u011fi\u015fken olabilir. \u00dcr\u00fcn\u00fcn bir par\u00e7as\u0131 olabilirler veya destek maliyetleri olabilirler. Bunlar, bireysel bir k\u00e2r merkezine tahsis edilmi\u015flerse, m\u00fchendislik, \u00fcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131 ve muhasebeyi i\u00e7erebilirler.<\/span>
\n4. Kar merkezi y\u00f6netim ekibi, sorumlu oldu\u011fu maliyetleri kontrol etme becerisine sahip olmal\u0131d\u0131r. Y\u00f6netim ekibi bir do\u011fal kayna\u011f\u0131n sat\u0131n alma fiyat\u0131n\u0131 kontrol etmezken, sat\u0131n al\u0131nan miktar\u0131, ta\u015f\u0131ma \u015feklini, \u00fcr\u00fcn kayna\u011f\u0131n\u0131 ve sat\u0131n al\u0131nana herhangi bir katma de\u011fer olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 kontrol edebilir.<\/span><\/p>\n

Kurumsal Genel Gider<\/span><\/strong><\/p>\n

Bu, muhasebe, hukuk, kurumsal personel ve y\u00f6netim bilgi sistemleri gibi t\u00fcm organizasyonun \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 i\u00e7in gerekli olan t\u00fcm destek \u00e7abalar\u0131n\u0131 i\u00e7erir. Ayn\u0131 zamanda, t\u00fcm k\u00e2r merkezlerini bir araya getiren ve aralar\u0131nda ger\u00e7ekten b\u00f6l\u00fcnmeyen t\u00fcm harcamalar\u0131 da i\u00e7erir. \u00d6rne\u011fin, t\u00fcm k\u00e2r merkezleri tek bir binada yer alsayd\u0131, bu bina \u015firketin genel giderlerinin bir par\u00e7as\u0131 olarak kabul edilirdi.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Genel Tahsisler Kurumlar genel kabul g\u00f6rm\u00fc\u015f muhasebe ilkelerine g\u00f6re, \u0130\u00e7 Gelir Servisi (LIFO\/FIFO hesaplamalar\u0131nda absorbsiyon muhasebesi), Menkul K\u0131ymetler i\u00e7in bilgi haz\u0131rlarken genel giderlerini bireysel kar merkezlerine tahsis etmek (matematiksel olarak da\u011f\u0131tmak veya payla\u015ft\u0131rmak) gereklidir. ve Borsa Komisyonu ve belirli sekt\u00f6re \u00f6zel d\u00fczenleyici otoriteler. Bu hesaplaman\u0131n temeli olarak kullan\u0131labilecek, gelir, do\u011frudan maliyet, \u00fcretilen birimler, do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9980,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[24390,24389,24388],"tags":[24395,24393,24397,24396,24392,24391,24394,24398],"class_list":["post-10331","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-genel-butce-muhasebe-yonetmeligi","category-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-ders-notlari","category-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-ekleri","tag-genel-butce-muhasebe-yonetmeligi","tag-genel-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-2022","tag-merkezi-yonetim-harcama-belgeleri-yonetmeligi","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-cozumlu-ornekleri","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-ders-notlari","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-ekleri","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-ozet","tag-muhasebe-yonetmeligi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t