{"id":10697,"date":"2022-08-07T11:26:47","date_gmt":"2022-08-07T08:26:47","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10697"},"modified":"2022-08-07T11:26:47","modified_gmt":"2022-08-07T08:26:47","slug":"musteri-odaklilik-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/musteri-odaklilik-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"M\u00fc\u015fteri Odakl\u0131l\u0131k \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

\u00a0Zaman\u0131nda \u00dcretim<\/span><\/strong><\/h3>\n

Talep \u00e7ekme sistemi, tam zaman\u0131nda (JIT) \u00fcretim, bir \u00fcr\u00fcn\u00fc yaln\u0131zca ihtiya\u00e7 duyuldu\u011funda ve yaln\u0131zca m\u00fc\u015fterilerin talep etti\u011fi miktarlarda \u00fcretmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. M\u00fc\u015fteri sipari\u015fleriyle \u00f6l\u00e7\u00fclen talep, \u00fcr\u00fcnleri \u00fcretim s\u00fcreci boyunca \u00e7eker.<\/span><\/p>\n

Her i\u015flem, yaln\u0131zca sonraki i\u015flemin talebini kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in gerekli olan\u0131 \u00fcretir. Bir sonraki s\u00fcre\u00e7ten gelen bir sinyal, \u00fcretim ihtiyac\u0131n\u0131 g\u00f6sterene kadar hi\u00e7bir \u00fcretim ger\u00e7ekle\u015fmez. Par\u00e7alar ve malzemeler, \u00fcretimde kullan\u0131lmak \u00fczere tam zaman\u0131nda gelir.<\/span><\/p>\n

JIT \u00fcretimi tipik olarak stoklar\u0131 geleneksel sistemlerde bulunanlardan \u00e7ok daha d\u00fc\u015f\u00fck seviyelere (teorik olarak \u00f6nemsiz seviyelere) d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcr, kalite kontrol \u00fczerindeki vurguyu artt\u0131r\u0131r ve \u00fcretimin organize edilme ve y\u00fcr\u00fct\u00fclme bi\u00e7iminde temel de\u011fi\u015fiklikler \u00fcretir. Temel olarak, JIT \u00fcretimi, envanter maliyetlerini azaltarak ve di\u011fer ekonomik problemlerle u\u011fra\u015farak s\u00fcrekli iyile\u015ftirmeye odaklan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Stoklar\u0131 azaltmak, daha verimli yat\u0131r\u0131mlar i\u00e7in kullan\u0131labilecek sermayeyi serbest b\u0131rak\u0131r. Artan kalite, firman\u0131n rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc art\u0131r\u0131r. Son olarak, geleneksel bir \u00fcretim kurulumundan JIT \u00fcretimine ge\u00e7mek, firman\u0131n kalite ve \u00fcretkenli\u011fe daha fazla odaklanmas\u0131na ve ayn\u0131 zamanda \u00fcr\u00fcn \u00fcretmenin maliyetinin daha do\u011fru bir \u015fekilde de\u011ferlendirilmesine olanak tan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bilgisayarla T\u00fcmle\u015fik \u00dcretim<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u0130malat ortam\u0131n\u0131n otomasyonu, firmalar\u0131n envanteri azaltmas\u0131na, \u00fcretken kapasiteyi art\u0131rmas\u0131na, kalite ve hizmeti iyile\u015ftirmesine, i\u015flem s\u00fcresini azaltmas\u0131na ve \u00e7\u0131kt\u0131y\u0131 art\u0131rmas\u0131na olanak tan\u0131r. Otomasyon, bir firma i\u00e7in rekabet avantaj\u0131 sa\u011flayabilir.<\/span><\/p>\n

Otomatikle\u015ftirilmi\u015f bir \u00fcretim tesisinin uygulanmas\u0131, tipik olarak JIT’i takip eder ve artan kalite ihtiya\u00e7lar\u0131na ve daha k\u0131sa yan\u0131t s\u00fcrelerine bir yan\u0131tt\u0131r. Daha fazla firma otomatikle\u015ftik\u00e7e, rekabet bask\u0131s\u0131 di\u011fer firmalar\u0131 da ayn\u0131 \u015feyi yapmaya zorlayacakt\u0131r. Bir\u00e7ok imalat firmas\u0131 i\u00e7in otomasyon, hayatta kalmaya e\u015fde\u011fer olabilir.<\/span><\/p>\n

\u00dc\u00e7 olas\u0131 otomasyon seviyesi \u015funlard\u0131r: (1) ba\u011f\u0131ms\u0131z ekipman par\u00e7as\u0131, (2) h\u00fccre ve (3) tamamen entegre fabrika. Bir firma herhangi bir d\u00fczeyde otomasyona giri\u015fmeden \u00f6nce, daha odakl\u0131, basitle\u015ftirilmi\u015f bir \u00fcretim s\u00fcreci \u00fcretmek i\u00e7in elinden gelen her \u015feyi yapmal\u0131d\u0131r. \u00d6rne\u011fin, tamamen entegre bir fabrikaya gitmenin faydalar\u0131n\u0131n \u00e7o\u011fu, genellikle JIT imalat\u0131n\u0131n uygulanmas\u0131yla elde edilebilir.<\/span><\/p>\n

Otomasyon hakl\u0131ysa, bilgisayarla b\u00fct\u00fcnle\u015fik bir \u00fcretim (CIM) sisteminin kurulmas\u0131 anlam\u0131na gelebilir. CIM a\u015fa\u011f\u0131daki yetenekleri ifade eder: (1) \u00fcr\u00fcnler bilgisayar destekli tasar\u0131m (CAD) sistemi kullan\u0131larak tasarlan\u0131r; (2) tasar\u0131m\u0131 test etmek i\u00e7in bir bilgisayar destekli m\u00fchendislik (CAE) sistemi kullan\u0131l\u0131r; (3) \u00fcr\u00fcn, bilgisayar destekli \u00fcretim (CAM) sistemi kullan\u0131larak \u00fcretilmi\u015ftir (CAM’ler bilgisayar kontroll\u00fc makineler ve robotlar kullan\u0131r); ve (4) bir bilgi sistemi, \u00e7e\u015fitli otomatikle\u015ftirilmi\u015f bile\u015fenleri birbirine ba\u011flar.<\/span><\/p>\n

Belirli bir CAM t\u00fcr\u00fc, esnek \u00fcretim sistemidir. Esnek \u00fcretim sistemleri, bir ana bilgisayar kontrol\u00fc alt\u0131nda robotlar\u0131 ve di\u011fer otomatik ekipmanlar\u0131 kullanarak ba\u015ftan sona bir \u00fcr\u00fcn ailesi \u00fcretebilir. Ayn\u0131 ekipman seti ile \u00e7e\u015fitli \u00fcr\u00fcnler \u00fcretme yetene\u011fi, a\u00e7\u0131k\u00e7a avantajl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

M\u00fc\u015fteri Odakl\u0131l\u0131k<\/span><\/strong><\/h3>\n

Firmalar, rekabet avantaj\u0131 sa\u011flamak amac\u0131yla m\u00fc\u015fteriye de\u011fer sunmaya odaklanmaktad\u0131r. Muhasebeciler ve y\u00f6neticiler, bir firman\u0131n de\u011fer zincirini, \u00fcr\u00fcn ve hizmetleri tasarlamak, geli\u015ftirmek, \u00fcretmek, pazarlamak ve m\u00fc\u015fterilere sunmak i\u00e7in gerekli faaliyetler dizisi olarak ifade eder. Sonu\u00e7 olarak, herhangi bir s\u00fcre\u00e7 veya faaliyet hakk\u0131nda sorulmas\u0131 gereken kilit soru, bunun m\u00fc\u015fteri i\u00e7in \u00f6nemli olup olmad\u0131\u011f\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Maliyet y\u00f6netim sistemi, m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in \u00f6nemli olan \u00e7ok \u00e7e\u015fitli faaliyetlerle (\u00f6rne\u011fin, \u00fcr\u00fcn kalitesi, \u00e7evresel performans, yeni \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme ve teslimat performans\u0131) ilgili bilgileri izlemelidir.<\/span><\/p>\n

M\u00fc\u015fteriler art\u0131k \u00fcr\u00fcn veya hizmetin teslimat\u0131n\u0131 \u00fcr\u00fcn\u00fcn bir par\u00e7as\u0131 olarak saymaktad\u0131r. \u015eirketler sadece teknolojik ve \u00fcretim a\u00e7\u0131s\u0131ndan de\u011fil, ayn\u0131 zamanda teslimat ve yan\u0131t h\u0131z\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan da rekabet etmelidir. Federal Express gibi firmalar, ABD Posta Ofisinin hizmet edemedi\u011fi bir pazar belirleyip geli\u015ftirerek bu arzuyu istismar ettiler.<\/span><\/p>\n

Firmalar\u0131n i\u00e7 m\u00fc\u015fterileri de vard\u0131r. Bir \u015firketin personel i\u015flevleri, hat i\u015flevlerine hizmet etmek i\u00e7in mevcuttur. Muhasebe departman\u0131, \u00fcretim y\u00f6neticileri i\u00e7in maliyet raporlar\u0131 olu\u015fturur. \u201cM\u00fc\u015fteri odakl\u0131\u201d muhasebe departmanlar\u0131, \u00f6nemli bilgileri zaman\u0131nda ve okunabilir bir \u015fekilde ilettiklerinden emin olmak i\u00e7in raporlar\u0131n de\u011ferini de\u011ferlendirir. \u00d6l\u00e7\u00fclemeyen raporlar d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcl\u00fcr.<\/span><\/p>\n

\n

M\u00fc\u015fteri ODAKLILIK<\/a> \u00f6rnekleri<\/span>
\nM\u00fc\u015fteri ODAKLILIK yetkinli\u011fi<\/span>
\nM\u00fc\u015fteri ODAKLILIK E\u011fitimi<\/span>
\nM\u00fc\u015fteri odakl\u0131l\u0131k Sorular\u0131<\/span>
\n\u0130c m\u00fc\u015fteri Nedir<\/span>
\nM\u00fc\u015fteri odakl\u0131 sat\u0131\u015f teknikleri<\/span>
\n\u0130\u00e7 d\u0131\u015f m\u00fc\u015fteri odakl\u0131l\u0131k<\/span>
\nKalite odakl\u0131l\u0131k<\/span><\/p>\n

\n

Yeni \u00dcr\u00fcn Geli\u015ftirme<\/span><\/strong><\/h3>\n

Yeni \u00fcr\u00fcnlerin geli\u015ftirilmesi ve tasarlanmas\u0131 a\u015famas\u0131nda \u00fcretim maliyetlerinin y\u00fcksek bir oran\u0131 taahh\u00fct edilmektedir. \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme kararlar\u0131n\u0131n firman\u0131n de\u011fer zincirinin di\u011fer k\u0131s\u0131mlar\u0131 \u00fczerindeki etkileri art\u0131k geni\u015f \u00e7apta kabul g\u00f6rmektedir. Bu tan\u0131ma, hedef maliyetlendirme ve faaliyet tabanl\u0131 y\u00f6netim gibi yeni \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme prosed\u00fcrleriyle ilgili daha karma\u015f\u0131k maliyet y\u00f6netimi prosed\u00fcrlerine y\u00f6nelik bir talep \u00fcretti.<\/span><\/p>\n

Hedef maliyetleme, y\u00f6neticileri \u00fcr\u00fcn tasar\u0131mlar\u0131n\u0131n \u00fcr\u00fcn\u00fcn ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc \u00fczerindeki genel maliyet etkisini de\u011ferlendirmeye te\u015fvik eder ve ayn\u0131 zamanda maliyetleri azaltmak i\u00e7in tasar\u0131m de\u011fi\u015fiklikleri yapma te\u015fvikleri sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

Faaliyet tabanl\u0131 y\u00f6netim, geli\u015ftirme s\u00fcrecinin her a\u015famas\u0131nda \u00fcretilen faaliyetleri tan\u0131mlar ve maliyetlerini de\u011ferlendirir. Faaliyete dayal\u0131 y\u00f6netim, hedef maliyetlemenin tamamlay\u0131c\u0131s\u0131d\u0131r, \u00e7\u00fcnk\u00fc y\u00f6neticilerin de\u011fer katmayan faaliyetleri belirlemelerini ve ard\u0131ndan bunlar\u0131 ortadan kald\u0131rarak toplam ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc maliyetlerinin d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fclmesini sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

Toplam Kalite Y\u00f6netimi<\/span><\/strong><\/h3>\n

S\u00fcrekli iyile\u015ftirme ve israf\u0131n ortadan kald\u0131r\u0131lmas\u0131, bir \u00fcretim m\u00fckemmelli\u011fi durumunu y\u00f6neten iki temel ilkedir. \u00dcretimde m\u00fckemmellik, g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn birinci s\u0131n\u0131f rekabet ortam\u0131nda hayatta kalman\u0131n anahtar\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ger\u00e7ekte spesifikasyonlara g\u00f6re ve az at\u0131kla performans g\u00f6steren \u00fcr\u00fcn ve hizmetler \u00fcretmek, d\u00fcnya \u00e7ap\u0131ndaki firmalar\u0131n ikiz ama\u00e7lar\u0131d\u0131r. Y\u00f6neticilerin, kurulu\u015flar\u0131n hatas\u0131z \u00fcr\u00fcn ve hizmet \u00fcretmelerini sa\u011flayacak bir ortam yaratmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 toplam kalite y\u00f6netimi felsefesi, ge\u00e7mi\u015fin kabul edilebilir kalite anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131n yerini alm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

Kaliteye verilen \u00f6nem, \u00fcr\u00fcnler kadar hizmetler i\u00e7in de ge\u00e7erlidir. Boeing Aerospace Support (AS), Boeing u\u00e7aklar\u0131 i\u00e7in bak\u0131m ve e\u011fitim deste\u011fi sa\u011flar. 1999’dan 2003’e kadar AS, hizmetlerinin kalitesini \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde art\u0131rd\u0131. 1998’den 2003’e kadar, m\u00fc\u015fteri memnuniyeti anketlerine verilen “ola\u011fan\u00fcst\u00fc” ve “\u00e7ok iyi” yan\u0131tlar y\u00fczde 23’ten fazla artt\u0131.<\/span><\/p>\n

Bak\u0131m hizmetlerinin zaman\u0131nda teslimi yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 95 idi. Bir program i\u00e7in geri d\u00f6n\u00fc\u015f s\u00fcresi AS i\u00e7in yakla\u015f\u0131k \u00fc\u00e7 g\u00fcn iken, rakipleri ayn\u0131 hizmetler i\u00e7in 40 g\u00fcne kadar s\u00fcre al\u0131yordu. Artan kalitenin bir sonucu olarak AS, 1999’dan 2003’e kadar gelirlerini iki kat\u0131ndan fazla art\u0131rd\u0131 (\u00f6zellikle bu d\u00f6nemde pazar b\u00fcy\u00fcmesinin yatay seyretti\u011fi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcld\u00fc\u011f\u00fcnde). \u015eirket ayr\u0131ca hizmet kategorisinde 2003 Malcolm Baldrige Ulusal Kalite \u00d6d\u00fcl\u00fc’n\u00fc ald\u0131.<\/span><\/p>\n

Kaliteyi iyile\u015ftirme hedefini takip etmek, b\u00fcy\u00fck faydalar vaat ediyor. Maliyet y\u00f6netimi, kalite ile ilgili faaliyetler ve kalite maliyetleri ile ilgili \u00f6nemli bilgiler sa\u011flayarak bu hedefi destekler. Y\u00f6neticiler, kalite ile ilgili hangi faaliyetlerin de\u011fer katt\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve hangilerinin sa\u011flamad\u0131\u011f\u0131n\u0131 bilmelidir. Ayr\u0131ca kalite maliyetlerinin ne oldu\u011funu ve zaman i\u00e7inde nas\u0131l de\u011fi\u015ftiklerini de bilmeleri gerekir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0Zaman\u0131nda \u00dcretim Talep \u00e7ekme sistemi, tam zaman\u0131nda (JIT) \u00fcretim, bir \u00fcr\u00fcn\u00fc yaln\u0131zca ihtiya\u00e7 duyuldu\u011funda ve yaln\u0131zca m\u00fc\u015fterilerin talep etti\u011fi miktarlarda \u00fcretmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. M\u00fc\u015fteri sipari\u015fleriyle \u00f6l\u00e7\u00fclen talep, \u00fcr\u00fcnleri \u00fcretim s\u00fcreci boyunca \u00e7eker. Her i\u015flem, yaln\u0131zca sonraki i\u015flemin talebini kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in gerekli olan\u0131 \u00fcretir. Bir sonraki s\u00fcre\u00e7ten gelen bir sinyal, \u00fcretim ihtiyac\u0131n\u0131 g\u00f6sterene kadar hi\u00e7bir \u00fcretim ger\u00e7ekle\u015fmez.…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10383,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[25923,25924,25925],"tags":[25932,25930,25933,25928,25926,25927,25931,25929],"class_list":["post-10697","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-musteri-odaklilik-ornekleri","category-musteri-odaklilik-yetkinligi","category-musteri-odaklilik-sorulari","tag-ic-dis-musteri-odaklilik","tag-ic-musteri-nedir","tag-kalite-odaklilik","tag-musteri-odaklilik-egitimi","tag-musteri-odaklilik-ornekleri","tag-musteri-odaklilik-yetkinligi","tag-musteri-odakli-satis-teknikleri","tag-musteri-odaklilik-sorulari"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t