{"id":10699,"date":"2022-08-07T11:35:19","date_gmt":"2022-08-07T08:35:19","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10699"},"modified":"2022-08-07T11:35:19","modified_gmt":"2022-08-07T08:35:19","slug":"rekabet-unsuru-olarak-zaman-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/rekabet-unsuru-olarak-zaman-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Rekabet Unsuru Olarak Zaman \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Rekabet Unsuru Olarak Zaman<\/span><\/strong><\/h3>\n

Zaman, de\u011fer zincirinin t\u00fcm a\u015famalar\u0131nda \u00e7ok \u00f6nemli bir unsurdur. Firmalar, \u00fcr\u00fcnleri ve s\u00fcre\u00e7leri yeniden tasarlayarak, israf\u0131 ortadan kald\u0131rarak ve katma de\u011feri olmayan faaliyetleri ortadan kald\u0131rarak pazara sunma s\u00fcresini azaltabilirler. Firmalar, \u00fcr\u00fcn veya hizmetlerin teslimat\u0131, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn yeniden i\u015flenmesi ve gereksiz malzeme ve alt montaj hareketleri i\u00e7in harcanan s\u00fcreyi azaltabilir.<\/span><\/p>\n

Katma de\u011feri olmayan zaman\u0131n azalmas\u0131, kalitenin artmas\u0131yla el ele gidiyor gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor. Kalite iyile\u015ftirmeleri ile yeniden i\u015fleme ihtiyac\u0131 azal\u0131r ve iyi bir \u00fcr\u00fcn \u00fcretme s\u00fcresi azal\u0131r. Genel ama\u00e7, m\u00fc\u015fteri yan\u0131t verme oran\u0131n\u0131 art\u0131rmakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Zaman ve \u00fcr\u00fcn ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcleri birbiriyle ili\u015fkilidir. Bir\u00e7ok end\u00fcstri i\u00e7in teknolojik yenilik oran\u0131 artm\u0131\u015ft\u0131r ve belirli bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00f6mr\u00fc olduk\u00e7a k\u0131sa olabilir.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6neticiler, de\u011fi\u015fen piyasa ko\u015fullar\u0131na h\u0131zl\u0131 ve kararl\u0131 bir \u015fekilde yan\u0131t verebilmelidir. Bu hedefe ula\u015fmalar\u0131na izin verecek bilgiler mevcut olmal\u0131d\u0131r. Hewlett-Packard, yeni \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmede b\u00fct\u00e7eyi y\u00fczde 50 a\u015fman\u0131n alt\u0131 ay ge\u00e7 kalmaktan daha iyi oldu\u011funu buldu. Maliyet ve zaman aras\u0131ndaki bu ili\u015fki, maliyet y\u00f6netim sisteminin bir par\u00e7as\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Yeterlik<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kalite ve zaman \u00f6nemli olmakla birlikte, finansal performansta kar\u015f\u0131l\u0131k gelen iyile\u015ftirmeler olmadan bu boyutlar\u0131n iyile\u015ftirilmesi, \u00f6l\u00fcmc\u00fcl de\u011filse bile beyhude olabilir. Verimlili\u011fi art\u0131rmak da hayati bir endi\u015fe kayna\u011f\u0131d\u0131r. Hem finansal hem de finansal olmayan verimlilik \u00f6nlemlerine ihtiya\u00e7 vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Maliyet, verimlili\u011fin kritik bir \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcd\u00fcr. Zaman i\u00e7inde maliyetlerdeki e\u011filimler ve \u00fcretkenlik de\u011fi\u015fikliklerinin \u00f6l\u00e7\u00fcleri, s\u00fcrekli iyile\u015ftirme kararlar\u0131n\u0131n etkinli\u011fine ili\u015fkin \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcler sa\u011flayabilir. Bu verimlilik \u00f6nlemlerinin de\u011ferli olmas\u0131 i\u00e7in maliyetlerin uygun \u015fekilde tan\u0131mlanmas\u0131, \u00f6l\u00e7\u00fclmesi ve do\u011fru bir \u015fekilde atanmas\u0131 gerekir.<\/span><\/p>\n

\u00c7\u0131kt\u0131 \u00fcretimi, gerekli girdilerle ili\u015fkilendirilmeli ve verimlilik de\u011fi\u015fikliklerinin genel mali etkisi hesaplanmal\u0131d\u0131r. Faaliyete dayal\u0131 maliyetlendirme ve k\u00e2ra ba\u011fl\u0131 verimlilik \u00f6l\u00e7\u00fcm\u00fc bu taleplere verilen yan\u0131tlard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Faaliyete dayal\u0131 maliyetleme, daha do\u011fru ve anlaml\u0131 maliyet atamalar\u0131 sa\u011flayan maliyet muhasebesine nispeten yeni bir yakla\u015f\u0131md\u0131r. Altta yatan faaliyetleri ve s\u00fcre\u00e7leri analiz ederek, de\u011fer katmayanlar\u0131 ortadan kald\u0131rarak ve de\u011fer katanlar\u0131 art\u0131rarak verimlilikte \u00e7arp\u0131c\u0131 art\u0131\u015flar ger\u00e7ekle\u015ftirilebilir.<\/span><\/p>\n

Sistem Yakla\u015f\u0131m\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Muhasebe sistemi, i\u015flemleri kaydetmeye y\u00f6nelik bir yakla\u015f\u0131m olarak g\u00f6r\u00fclebilir. Bir firma, tan\u0131mlad\u0131\u011f\u0131 temel s\u00fcre\u00e7lere ba\u011fl\u0131 olarak basitten karma\u015f\u0131\u011fa de\u011fi\u015fen bir sistem geli\u015ftirebilir. Tipik bir \u00fcniversite \u00f6\u011frencisinin finansal sistemi olduk\u00e7a basittir. Bir \u00e7ek defteri ve bir c\u00fczdandan olu\u015fabilir.<\/span><\/p>\n

Bir sat\u0131n alman\u0131n m\u00fcmk\u00fcn olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rmek i\u00e7in gerekti\u011finde eldeki nakit say\u0131labilir. Benzer \u015fekilde, zaman zaman \u00e7ek defteri, bankan\u0131n g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn \u00e7ek defteri sahibinin g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcne benzer olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rmek i\u00e7in dengelenir. Muhtemelen \u00e7ok fazla evrak i\u015fi yoktur ve bir g\u00fcnl\u00fck ve hesap plan\u0131na gerek yoktur.<\/span><\/p>\n

Sat\u0131n alma ve \u00f6demelerden bir ki\u015fi sorumludur. Ancak, i\u015fletme b\u00fcy\u00fcd\u00fck\u00e7e, \u00f6rne\u011fin birka\u00e7 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 olan k\u00fc\u00e7\u00fck bir i\u015fletme olarak, basit sistem \u00e7al\u0131\u015fmaz. Bir ki\u015fi t\u00fcm detaylar\u0131 takip edemez; birka\u00e7 ki\u015fi \u00f6demeler ve sat\u0131n almalar ile sat\u0131\u015flardan sorumlu olabilir. Baz\u0131 standartla\u015ft\u0131r\u0131lm\u0131\u015f teknikler gereklidir.<\/span><\/p>\n

Modern \u015firket i\u00e7in sistem yakla\u015f\u0131m\u0131, veriye dayal\u0131, ili\u015fki muhasebesi yakla\u015f\u0131m\u0131d\u0131r. Geleneksel muhasebe sistemini bir huni olarak g\u00f6sterir. \u0130\u015flemler ger\u00e7ekle\u015fir ve destekleyici belgeler toplan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu belgeler \u00e7ok say\u0131da veri i\u00e7erir. \u00d6rne\u011fin, bir sat\u0131nalma sipari\u015fi, sat\u0131n al\u0131nacak malzemelerin t\u00fcr\u00fcn\u00fc, miktar\u0131n\u0131 ve maliyetini, tarihi ve malzemeleri talep eden ki\u015fiyi g\u00f6sterebilir. Bu sat\u0131n alma daha sonra g\u00fcnl\u00fc\u011fe girilir, ancak yaln\u0131zca tarih, hesap ad\u0131 ve dolar tutar\u0131 korunur. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, potansiyel olarak yararl\u0131 olan bir\u00e7ok bilgi elenir.<\/span><\/p>\n

\n

Birlik Y\u00f6netim<\/a> Kurulunun 07.06 2018 tarihli ve 52 say\u0131l\u0131 karar\u0131<\/span>
\nSMMM Etik \u0130lkeler Y\u00f6netmeli\u011fi<\/span>
\nMali M\u00fc\u015favir Ka\u015fe<\/span>
\nMali M\u00fc\u015favirlik etik kurallar\u0131<\/span>
\nSmmm K\u0131nama cezas\u0131 gerektiren h\u00e2ller<\/span>
\nSMMM KA\u015eE KULLANMA y\u00f6netmeli\u011fi<\/span>
\nYeniden de\u011ferlendirme Tehditleri<\/span>
\nT\u00dcRMOB ka\u015fesi \u00f6rne\u011fi<\/span><\/p>\n

\n

Daha sonra yevmiye defterindeki tutarlar defteri kebirde toplan\u0131r; bu nedenle, bu a\u015famada daha fazla bilgi kaybolur. Son olarak, muhasebe tutarlar\u0131 finansal raporlarda \u00f6zetlenir ve daha fazla bilgi silinir.<\/span><\/p>\n

Veriye dayal\u0131 veya ili\u015fkisel muhasebe sistemi bilgileri korur. Dikd\u00f6rtgen yeni muhasebe sistemini temsil etmektedir. Bir i\u015flemle ilgili t\u00fcm bilgiler bir veritaban\u0131na girilir. \u00c7e\u015fitli bilgi kullan\u0131c\u0131lar\u0131, ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131n\u0131 veritaban\u0131ndan \u00e7\u0131karabilir ve \u00f6zel muhasebe raporlar\u0131 olu\u015fturabilir. Bilgi De\u011fildir G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn maliyet muhasebecisinin i\u015flevler aras\u0131 uzmanl\u0131k edinme ihtiyac\u0131n\u0131 tart\u0131\u015f\u0131n.<\/span><\/p>\n

Bir sat\u0131\u015f eleman\u0131 sipari\u015f yazarsa, m\u00fc\u015fteri ad\u0131 ve adresi, sipari\u015f edilen \u00fcr\u00fcn, miktar, fiyat ve teslim tarihi bilgileri veri taban\u0131na girilir. Pazarlama m\u00fcd\u00fcr\u00fc, sat\u0131\u015f komisyonunu belirlemek i\u00e7in sipari\u015f edilen fiyat ve miktar hakk\u0131ndaki bilgileri kullanabilir. \u00dcretim y\u00f6neticisi, \u00fcretimi planlamak i\u00e7in \u00fcr\u00fcn tipi, miktar\u0131 ve teslimat tarihi hakk\u0131nda bilgiye ihtiya\u00e7 duyabilir.<\/span><\/p>\n

Harici rapor tabanl\u0131 muhasebe sisteminden ili\u015fki tabanl\u0131 muhasebe sistemine ge\u00e7i\u015fin arkas\u0131ndaki itici g\u00fc\u00e7, teknolojinin yayg\u0131n olarak bulunmas\u0131d\u0131r. G\u00fc\u00e7l\u00fc ki\u015fisel bilgisayarlar ve a\u011f ba\u011flant\u0131l\u0131 sistemler, muhasebe sistemini \u015firket i\u00e7indeki \u00e7ok \u00e7e\u015fitli kullan\u0131c\u0131lara sunar.<\/span><\/p>\n

G\u00fc\u00e7l\u00fc ERP programlar\u0131n\u0131n (\u00f6rne\u011fin, SAP, Oracle, PeopleSoft ve JD Edwards) geli\u015ftirilmesi ve benimsenmesi, entegre bir veritaban\u0131 kavram\u0131n\u0131 teori alan\u0131ndan ger\u00e7e\u011fe ta\u015f\u0131d\u0131. Bu, perspektifte bir de\u011fi\u015fime neden oldu.<\/span><\/p>\n

Bir ERP sistemi, bir\u00e7ok bilgi sistemini i\u015fletme \u00e7ap\u0131nda tek bir sisteme entegre eder. Bu, faaliyete dayal\u0131 maliyetleme (ABC) gibi maliyetlendirme sistemlerini do\u011frudan etkiler. Bir ERP sistemi, bir\u00e7ok organizasyonel birim ve s\u00fcre\u00e7 hakk\u0131nda hem finansal hem de finansal olmayan bilgilere zaman\u0131nda eri\u015fim sa\u011flar. Bu, bir ABC sisteminin benimsenmesini ve uygulanmas\u0131n\u0131 kolayla\u015ft\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

Maliyet Y\u00f6netimi: \u0130\u015flevler Aras\u0131 Bir Bak\u0131\u015f A\u00e7\u0131s\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn maliyet muhasebecisi, \u00fcretimden pazarlamaya, da\u011f\u0131t\u0131mdan m\u00fc\u015fteri hizmetlerine kadar bir i\u015fletmenin de\u011fer zincirinin bir\u00e7ok i\u015flevini anlamal\u0131d\u0131r. Bu ihtiya\u00e7, \u015firket uluslararas\u0131 ticaretle u\u011fra\u015f\u0131rken \u00f6zellikle \u00f6nemlidir. \u00dcr\u00fcn maliyeti tan\u0131mlar\u0131 farkl\u0131l\u0131k g\u00f6sterir.<\/span><\/p>\n

\u015eirketin i\u00e7 muhasebecileri, geleneksel \u00fcretim maliyeti yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n \u00f6tesine ge\u00e7erek daha kapsay\u0131c\u0131 bir yakla\u015f\u0131ma ge\u00e7ti. \u00dcr\u00fcn maliyetlendirmesine y\u00f6nelik bu daha yeni yakla\u015f\u0131m, ilk tasar\u0131m ve m\u00fchendislik, imalat, da\u011f\u0131t\u0131m, sat\u0131\u015f ve hizmet taraf\u0131ndan tan\u0131mlanan de\u011fer zinciri faaliyetlerinin maliyetlerini hesaba katabilir. Maliyetin \u00e7e\u015fitli tan\u0131mlar\u0131 konusunda iyi e\u011fitim alm\u0131\u015f ve k\u0131sa vadeden uzun vadeye de\u011fi\u015fen maliyet tan\u0131mlar\u0131n\u0131 anlayan bir ki\u015fi, karar vermede hangi bilgilerin alakal\u0131 oldu\u011funu belirlemede \u00e7ok de\u011ferli olabilir.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015flevler aras\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme yetene\u011fine sahip bireyler, sorunlara ve \u00e7\u00f6z\u00fcmlerine ili\u015fkin anlay\u0131\u015flar\u0131n\u0131 geni\u015fleterek bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirebilirler. Japon otomobil \u00fcreticileri JIT \u00fcretimi i\u00e7in fikirlerini Taiichi Ohno’nun (Toyota’n\u0131n JIT \u00fcretim sisteminin yarat\u0131c\u0131s\u0131) 1956 y\u0131l\u0131nda Amerika Birle\u015fik Devletleri’ne yapt\u0131\u011f\u0131 geziden ald\u0131. Amerikan otomobil fabrikalar\u0131n\u0131 ve Amerikan s\u00fcpermarketlerini gezdi.<\/span><\/p>\n

S\u00fcpermarketlerdeki etkileyici \u00fcr\u00fcn yelpazesi ve s\u00fcrekli cirolar\u0131, Ohno’nun bakkal m\u00fc\u015fterilerinin \u00fcr\u00fcnleri ma\u011fazalar arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla “\u00e7ekme” y\u00f6ntemini anlamas\u0131n\u0131 sa\u011flad\u0131. Bu anlay\u0131\u015f, Toyota’n\u0131n tam olarak gerekti\u011fi zaman ve yerde \u00fcretim yoluyla par\u00e7alar\u0131 “\u00e7ekme” giri\u015fimine yol a\u00e7t\u0131.<\/span><\/p>\n

Maliyet y\u00f6netimini neden pazarlama, y\u00f6netim ve lojistikle ili\u015fkilendirmeye \u00e7al\u0131\u015fal\u0131m? Zaman\u0131nda teslimat maliyetleri etkiler. D\u00f6ng\u00fc s\u00fcresi maliyetleri etkiler. M\u00fc\u015fterilerden sipari\u015flerin al\u0131nma ve i\u015flenme \u015fekli maliyetleri etkiler. Mallar\u0131n sat\u0131n al\u0131nma ve teslim edilme \u015fekli, sat\u0131n al\u0131nan bile\u015fenlerin kalitesi ve tedarik\u00e7ilerin g\u00fcvenilirli\u011fi gibi maliyetleri de etkiler. Bir \u015firketin t\u00fcm b\u00f6l\u00fcmleri aras\u0131nda etkile\u015fim ve i\u015fbirli\u011fi olmad\u0131k\u00e7a, maliyetleri y\u00f6netmek imkans\u0131z de\u011filse de a\u00e7\u0131k\u00e7a zordur.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rekabet Unsuru Olarak Zaman Zaman, de\u011fer zincirinin t\u00fcm a\u015famalar\u0131nda \u00e7ok \u00f6nemli bir unsurdur. Firmalar, \u00fcr\u00fcnleri ve s\u00fcre\u00e7leri yeniden tasarlayarak, israf\u0131 ortadan kald\u0131rarak ve katma de\u011feri olmayan faaliyetleri ortadan kald\u0131rarak pazara sunma s\u00fcresini azaltabilirler. Firmalar, \u00fcr\u00fcn veya hizmetlerin teslimat\u0131, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn yeniden i\u015flenmesi ve gereksiz malzeme ve alt montaj hareketleri i\u00e7in harcanan s\u00fcreyi azaltabilir. Katma de\u011feri…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9983,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[25934,25935,25936],"tags":[25937,25939,25940,25938,25942,25941,25944,25943],"class_list":["post-10699","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-birlik-yonetim-kurulunun-07-06-2018-tarihli-ve-52-sayili-karari","category-mali-musavirlik-etik-kurallari","category-yeniden-degerlendirme-tehditleri","tag-birlik-yonetim-kurulunun-07-06-2018-tarihli-ve-52-sayili-karari","tag-mali-musavir-kase","tag-mali-musavirlik-etik-kurallari","tag-smmm-etik-ilkeler-yonetmeligi","tag-smmm-kase-kullanma-yonetmeligi","tag-smmm-kinama-cezasi-gerektiren-haller","tag-turmob-kasesi-ornegi","tag-yeniden-degerlendirme-tehditleri"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t