{"id":10703,"date":"2022-08-07T11:58:15","date_gmt":"2022-08-07T08:58:15","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10703"},"modified":"2022-08-07T11:58:15","modified_gmt":"2022-08-07T08:58:15","slug":"muhasebe-ve-etik-davranis-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/muhasebe-ve-etik-davranis-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Muhasebe ve Etik Davran\u0131\u015f \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Planlama, Kontrol, S\u00fcrekli \u0130yile\u015ftirme ve Karar Verme Bilgileri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Maliyet ve y\u00f6netim muhasebecisi, firma taraf\u0131ndan i\u00e7 ve d\u0131\u015f raporlama i\u00e7in gerekli olan finansal bilgilerin \u00fcretilmesinden sorumludur. Bu, y\u00f6neticilere planlama, kontrol ve di\u011fer karar verme faaliyetlerinde yard\u0131mc\u0131 olacak bilgileri toplama, i\u015fleme ve raporlama sorumlulu\u011funu i\u00e7erir.<\/span><\/p>\n

Planlama<\/span><\/strong><\/p>\n

Belirli bir amaca ula\u015fmak i\u00e7in gelecekteki eylemlerin ayr\u0131nt\u0131l\u0131 form\u00fclasyonu, planlama ad\u0131 verilen y\u00f6netim faaliyetidir. Bu nedenle planlama, hedeflerin belirlenmesini ve bu hedeflere ula\u015fmak i\u00e7in y\u00f6ntemlerin belirlenmesini gerektirir. Bir firma, \u00fcr\u00fcnlerinin genel kalitesini iyile\u015ftirerek k\u0131sa ve uzun vadeli karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 art\u0131rma hedefine sahip olabilir.<\/span><\/p>\n

Firma, \u00fcr\u00fcn kalitesini geli\u015ftirerek, hurda ve yeniden i\u015flemeyi azaltabilmeli, m\u00fc\u015fteri \u015fikayetlerinin say\u0131s\u0131n\u0131 ve garanti i\u015fi miktar\u0131n\u0131 azaltabilmeli, halihaz\u0131rda denetime tahsis edilen kaynaklar\u0131 azaltabilmeli ve b\u00f6ylece k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131 art\u0131rabilmelidir. Bu, gelen hammaddelerin kalitesini iyile\u015ftirmek i\u00e7in tedarik\u00e7ilerle birlikte \u00e7al\u0131\u015farak, kalite kontrol \u00e7emberleri kurarak ve nedenlerini belirlemek i\u00e7in kusurlar\u0131 inceleyerek ger\u00e7ekle\u015ftirilir.<\/span><\/p>\n

Kontrol<\/span><\/strong><\/p>\n

Bir plan\u0131n uygulanmas\u0131n\u0131 izleme ve gerekti\u011finde d\u00fczeltici \u00f6nlem alma s\u00fcre\u00e7lerine kontrol denir. Kontrol genellikle geri besleme kullan\u0131larak sa\u011flan\u0131r. Geri bildirim, bir plan\u0131 uygulamak i\u00e7in ger\u00e7ekten at\u0131lan ad\u0131mlar\u0131 de\u011ferlendirmek veya d\u00fczeltmek i\u00e7in kullan\u0131labilecek bilgilerdir. Geri bildirime dayanarak, bir y\u00f6netici uygulaman\u0131n oldu\u011fu gibi devam etmesine, eylemleri orijinal planla uyumlu hale getirmek i\u00e7in bir t\u00fcr d\u00fczeltici eylemde bulunmaya veya baz\u0131 orta ak\u0131\u015f yeniden planlamalar\u0131na karar verebilir.<\/span><\/p>\n

Geri bildirim, kontrol fonksiyonunun kritik bir y\u00f6n\u00fcd\u00fcr. Muhasebenin bir kez daha hayati bir rol oynad\u0131\u011f\u0131 yer buras\u0131d\u0131r. Planlanm\u0131\u015f (b\u00fct\u00e7elenmi\u015f) verilerle ger\u00e7ek veriler kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131larak geri bildirim sa\u011flayan muhasebe raporlar\u0131na performans raporlar\u0131 denir. B\u00fct\u00e7elenen sat\u0131\u015flar\u0131 ve sat\u0131lan mallar\u0131n maliyetini A\u011fustos ay\u0131 i\u00e7in ger\u00e7ek miktarlarla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131ran bir performans raporu g\u00f6sterir.<\/span><\/p>\n

K\u00e2r\u0131 art\u0131ran planl\u0131 miktarlardan sapmalar \u201columlu\u201d, k\u00e2r\u0131 azaltanlar ise \u201columsuz\u201d olarak adland\u0131r\u0131lmaktad\u0131r. Bu performans raporlar\u0131n\u0131n y\u00f6netimsel eylemler \u00fczerinde \u00e7arp\u0131c\u0131 bir etkisi olabilir – ancak ger\u00e7ek\u00e7i ve y\u00f6netim planlar\u0131n\u0131 destekleyici olmal\u0131d\u0131rlar. Gelir ve harcama hedefleri (m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca yak\u0131n) fiili \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131na dayanmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

S\u00fcrekli geli\u015fme<\/span><\/strong><\/p>\n

Dinamik bir \u00e7evrede, firmalar rekabet\u00e7i kalabilmek veya rekabet avantaj\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in performanslar\u0131n\u0131 s\u00fcrekli olarak geli\u015ftirmek zorundad\u0131rlar. S\u00fcrekli iyile\u015ftirme, eskisinden daha iyisini yapma ve rakiplerinden daha iyisini yapma hedeflerine sahiptir. S\u00fcrekli iyile\u015ftirme, \u201cm\u00fc\u015fterilere de\u011fer sa\u011flamada s\u00fcrekli iyile\u015ftirme aray\u0131\u015f\u0131\u201d olarak tan\u0131mlanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

Pratik anlamda s\u00fcrekli iyile\u015ftirme, at\u0131klar\u0131 azaltarak, kaliteyi art\u0131rarak ve maliyetleri azaltarak genel verimlili\u011fi art\u0131rman\u0131n yollar\u0131n\u0131 aramak anlam\u0131na gelir. Maliyet y\u00f6netimi, iyile\u015ftirmenin yollar\u0131n\u0131 belirlemeye yard\u0131mc\u0131 olan bilgiler sa\u011flayarak ve ard\u0131ndan uygulanan y\u00f6ntemlerin ilerlemesi hakk\u0131nda rapor vererek s\u00fcrekli iyile\u015ftirmeyi destekler. Ayr\u0131ca, ger\u00e7ekle\u015ftirilen iyile\u015ftirmeleri kilitleyen ve s\u00fcrd\u00fcren bir kontrol sistemi geli\u015ftirerek kritik bir rol oynar.<\/span><\/p>\n

Karar verme<\/span><\/strong><\/p>\n

Rakip alternatifler aras\u0131ndan se\u00e7im yapma s\u00fcreci karar verme s\u00fcrecidir. Alternatifler hakk\u0131nda bilgi toplan\u0131r ve y\u00f6neticilere sunulursa kararlar geli\u015ftirilebilir. Muhasebe bilgi sisteminin ana rollerinden biri, karar vermeyi kolayla\u015ft\u0131ran bilgileri sa\u011flamakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu yayg\u0131n y\u00f6netim i\u015flevi, hem planlaman\u0131n hem de kontrol\u00fcn \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131d\u0131r. Bir y\u00f6netici karar vermeden plan yapamaz. Y\u00f6neticiler, se\u00e7ilen hedefleri ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in rakip hedefler ve y\u00f6ntemler aras\u0131ndan se\u00e7im yapmal\u0131d\u0131r. \u00c7ok say\u0131da birbirini d\u0131\u015flayan plandan sadece biri se\u00e7ilebilir. Kontrol i\u015fleviyle ilgili olarak da benzer yorumlar yap\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

\n

Muhasebe Mesle\u011finde<\/a> etik kurallar<\/span>
\nMuhasebe meslek Mevzuat\u0131 ve Eti\u011fi PDF<\/span>
\nMuhasebe meslek Ahlak\u0131<\/span>
\nMeslek eti\u011fi nedir<\/span>
\nMuhasebe Mevzuat\u0131 ve meslek Eti\u011fi test Sorular\u0131<\/span>
\nt\u00fcrkiye’de meslek eti\u011fi ile ilgili ilk d\u00fczenleme<\/span>
\nAhlak\u0131n d\u00fc\u015f\u00fcnme \u015fekilleri<\/span>
\nEtik Nedir<\/span><\/p>\n

\n

Muhasebe ve Etik Davran\u0131\u015f<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u0130\u015f eti\u011fi, \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131nda neyin do\u011fru neyin yanl\u0131\u015f oldu\u011funu \u00f6\u011frenmek ve do\u011fru olan\u0131 se\u00e7mektir. \u0130\u015f eti\u011fi, \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 i\u00e7in davran\u0131\u015f bilimi olarak da tan\u0131mlanabilir. Ki\u015fisel etik davran\u0131\u015f ilkeleri, ba\u015fkalar\u0131n\u0131n iyili\u011fi i\u00e7in endi\u015fe, ba\u015fkalar\u0131na sayg\u0131, g\u00fcvenilirlik ve d\u00fcr\u00fcstl\u00fck, adalet, iyilik yapma ve zarar\u0131 \u00f6nlemeyi i\u00e7erir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Muhasebeciler, y\u00f6neticiler, m\u00fchendisler ve doktorlar gibi profesyoneller i\u00e7in etik davran\u0131\u015f ilkeleri, tarafs\u0131zl\u0131k, tam a\u00e7\u0131klama, gizlilik, durum tespiti ve \u00e7\u0131kar \u00e7at\u0131\u015fmalar\u0131ndan ka\u00e7\u0131nma gibi kavramlar\u0131 i\u00e7erecek \u015fekilde geni\u015fletilebilir.<\/span><\/p>\n

Etik Davran\u0131\u015f\u0131n Faydalar\u0131<\/span><\/strong><\/p>\n

\u0130\u015f eti\u011fine dikkat, bir \u015firkete \u00f6nemli faydalar sa\u011flayabilir. G\u00fc\u00e7l\u00fc bir etik kurallar\u0131na sahip \u015firketler, g\u00fc\u00e7l\u00fc m\u00fc\u015fteri ve \u00e7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 yaratabilir. Etik uygulamalar\u0131 \u015fimdi g\u00f6zlemlemek, daha sonraki dava masraflar\u0131ndan ka\u00e7\u0131nabilir. Uzun vadede i\u015f yapan \u015firketler, t\u00fcm bile\u015fenlerine d\u00fcr\u00fcst ve adil davranman\u0131n bedelini \u00f6der. Ayr\u0131ca, insanlara k\u00e2rdan daha fazla de\u011fer veren ve d\u00fcr\u00fcstl\u00fck ve onurla faaliyet g\u00f6sterdi\u011fi g\u00f6r\u00fclen bir \u015firketin ticari olarak ba\u015far\u0131l\u0131 ve sorumlu bir i\u015f olmas\u0131 daha olas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu g\u00f6zlemler, 1997 tarihli bir ABD ara\u015ft\u0131rmas\u0131 ve etik ve finansal performansla ilgili daha yak\u0131n tarihli bir 2002 \u0130ngiltere \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 taraf\u0131ndan desteklenmektedir. Her iki \u00e7al\u0131\u015fma da, eti\u011fe vurgu yapan halka a\u00e7\u0131k firmalar\u0131n, b\u00f6yle bir vurgu yapmadan firmalardan daha iyi performans g\u00f6sterdi\u011fini ortaya koymaktad\u0131r (vurgu, ABD ara\u015ft\u0131rmas\u0131 i\u00e7in etikten bahseden bir y\u00f6netim raporu ve Birle\u015fik Krall\u0131k \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 i\u00e7in bir etik kodunun varl\u0131\u011f\u0131 ile \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr).<\/span><\/p>\n

Y\u00f6netim Muhasebecileri i\u00e7in Etik Davran\u0131\u015f Standartlar\u0131<\/span><\/strong><\/h4>\n

Kurulu\u015flar ve meslek birlikleri genellikle y\u00f6neticileri ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 i\u00e7in bir etik kurallar veya davran\u0131\u015f standartlar\u0131 olu\u015fturur. 2002 Sarbanes-Oxley Yasas\u0131na tabi olan t\u00fcm firmalar bir etik kurallar olu\u015fturmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

2003 y\u0131l\u0131nda Deloitte & Touche LLP ve Corporate Board Member dergisi taraf\u0131ndan yap\u0131lan bir anket, ankete kat\u0131lan \u015firketlerin y\u00fczde 83’\u00fcn\u00fcn resmi etik kurallar\u0131 olu\u015fturdu\u011funu, y\u00fczde 98’inin bir etik ve uyum program\u0131n\u0131n kurumsal y\u00f6netimin \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131 oldu\u011funu kabul etti\u011fini ve 75’inin etik kurallar\u0131na sahip olanlar\u0131n y\u00fczdesi, uyumu aktif olarak izliyordu.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6netim Muhasebecileri Enstit\u00fcs\u00fc (IMA), y\u00f6netim muhasebecileri i\u00e7in etik standartlar belirlemi\u015ftir. Y\u00f6netim muhasebecileri bu meslek kural\u0131na tabidir ve \u201cbu standartlara ayk\u0131r\u0131 davran\u0131\u015flarda bulunmayacaklar\u0131 ve kurulu\u015flar\u0131nda ba\u015fkalar\u0131 taraf\u0131ndan bu t\u00fcr eylemlerin i\u015flenmesine g\u00f6z yummayacaklar\u0131\u201d konusunda uyar\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r. Standartlar ve \u00f6nerilen etik \u00e7at\u0131\u015fma \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc sunulmaktad\u0131r. Kodun be\u015f ana b\u00f6l\u00fcm\u00fc vard\u0131r: yeterlilik, gizlilik, b\u00fct\u00fcnl\u00fck, tarafs\u0131zl\u0131k ve etik \u00e7at\u0131\u015fman\u0131n \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc.<\/span><\/p>\n

Kodun bir uygulamas\u0131n\u0131 g\u00f6stermek i\u00e7in, finans ba\u015fkan yard\u0131mc\u0131s\u0131n\u0131n bir b\u00f6l\u00fcm kontrol\u00f6r\u00fc olan Bill Johnson’\u0131, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn muhasebe personelinin \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki d\u00f6rt hafta i\u00e7inde y\u00fczde 20 oran\u0131nda azalt\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 bildirdi\u011fini varsayal\u0131m. Ayr\u0131ca, Bill Johnson’a, yol a\u00e7abilecek olas\u0131 karga\u015fa nedeniyle i\u015ften \u00e7\u0131karmalardan bahsetmemesi talimat\u0131 verildi.<\/span><\/p>\n

Hedeflenen i\u015ften \u00e7\u0131karmalardan biri, iyi bir arkada\u015f olan bir maliyet muhasebesi y\u00f6neticisidir. Bill Johnson, yak\u0131n arkada\u015f\u0131n\u0131n \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki hafta i\u00e7inde yeni bir spor arazi arac\u0131 sat\u0131n almay\u0131 planlad\u0131\u011f\u0131n\u0131 da biliyor. Bill, yeni bir pozisyon bulununcaya kadar ihtiya\u00e7 duyabilece\u011fi paray\u0131 ba\u011flamaktan ka\u00e7\u0131nmak i\u00e7in arkada\u015f\u0131n\u0131 bilgilendirmeye \u00e7ok isteklidir. Bill’in gizli bilgilerini arkada\u015f\u0131yla payla\u015fmas\u0131 etik olmaz m\u0131yd\u0131?<\/span><\/p>\n

Bu durum bir etik ikilem \u00f6rne\u011fidir. Arkada\u015f\u0131 bilgilendirmek, II-1’i ihlal eder, gizli bilgilerin izin verilmedik\u00e7e if\u015fa edilmemesi gereklili\u011fi. Anla\u015fmazl\u0131\u011f\u0131n \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc, ba\u015fkan yard\u0131mc\u0131s\u0131 ile sohbet etmek, zorlu\u011fu a\u00e7\u0131klamak ve i\u015ften \u00e7\u0131karmay\u0131 a\u00e7\u0131klamak i\u00e7in izin almak kadar basit olabilir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Planlama, Kontrol, S\u00fcrekli \u0130yile\u015ftirme ve Karar Verme Bilgileri Maliyet ve y\u00f6netim muhasebecisi, firma taraf\u0131ndan i\u00e7 ve d\u0131\u015f raporlama i\u00e7in gerekli olan finansal bilgilerin \u00fcretilmesinden sorumludur. Bu, y\u00f6neticilere planlama, kontrol ve di\u011fer karar verme faaliyetlerinde yard\u0131mc\u0131 olacak bilgileri toplama, i\u015fleme ve raporlama sorumlulu\u011funu i\u00e7erir. Planlama Belirli bir amaca ula\u015fmak i\u00e7in gelecekteki eylemlerin ayr\u0131nt\u0131l\u0131 form\u00fclasyonu, planlama ad\u0131…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9964,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[25953,25952],"tags":[25954,22283,23495,23494,23515,23497,23498,23501],"class_list":["post-10703","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-etik-nedir-2","category-muhasebe-meslek-mevzuati","tag-ahlakin-dusunme-sekilleri","tag-etik-nedir","tag-meslek-etigi-nedir","tag-muhasebe-mesleginde-etik-kurallar","tag-muhasebe-meslek-ahlaki","tag-muhasebe-meslek-mevzuati-ve-etigi-pdf","tag-muhasebe-mevzuati-ve-meslek-etigi-test-sorulari","tag-turkiyede-meslek-etigi-ile-ilgili-ilk-duzenleme"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t