{"id":10709,"date":"2022-08-07T14:59:27","date_gmt":"2022-08-07T11:59:27","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10709"},"modified":"2022-08-07T14:59:27","modified_gmt":"2022-08-07T11:59:27","slug":"operasyonel-iliski-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/operasyonel-iliski-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Operasyonel \u0130li\u015fki \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Operasyonel \u0130li\u015fki<\/span><\/strong><\/h3>\n

Sistemler ve Fonksiyonlar<\/span><\/strong><\/p>\n

Maliyet y\u00f6netimi bilgi sistemi taraf\u0131ndan \u00fcretilen maliyet bilgisi, bir b\u00fct\u00fcn olarak organizasyona fayda sa\u011flamal\u0131d\u0131r. Bu nedenle, y\u00fcksek kaliteli bir maliyet y\u00f6netim sistemi, organizasyon \u00e7ap\u0131nda bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na sahip olmal\u0131d\u0131r. Bir i\u015fletmenin bir\u00e7ok farkl\u0131 alan\u0131ndaki y\u00f6neticiler, maliyet bilgilerine ihtiya\u00e7 duyar. \u00d6rne\u011fin, bir m\u00fchendislik y\u00f6neticisi \u00fcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131yla ilgili stratejik kararlar vermelidir.<\/span><\/p>\n

\u00dcretim, pazarlama ve servis maliyetleri, tasar\u0131ma ba\u011fl\u0131 olarak b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde de\u011fi\u015febilir. Farkl\u0131 tasar\u0131mlar hakk\u0131nda g\u00fcvenilir ve do\u011fru maliyet bilgilerine sahip olmak, sa\u011fl\u0131kl\u0131 karar verme i\u00e7in a\u00e7\u0131k\u00e7a kritiktir. Bu maliyet bilgisini sa\u011flamak i\u00e7in, maliyet y\u00f6netim sistemi sadece tasar\u0131m ve geli\u015ftirme sistemi ile de\u011fil, ayn\u0131 zamanda \u00fcretim, pazarlama ve m\u00fc\u015fteri hizmetleri sistemleri ile de etkile\u015fim i\u00e7inde olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Taktiksel karar verme i\u00e7in maliyet bilgisi de \u00f6nemlidir. \u00d6rne\u011fin, bir sat\u0131\u015f m\u00fcd\u00fcr\u00fc, normal sat\u0131\u015f fiyat\u0131ndan daha d\u00fc\u015f\u00fck bir fiyata sat\u0131labilecek bir sipari\u015fle ilgili bir kararla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kald\u0131\u011f\u0131nda g\u00fcvenilir ve do\u011fru maliyet bilgisine ihtiya\u00e7 duyar.<\/span><\/p>\n

B\u00f6yle bir sat\u0131\u015f ancak \u00fcretim sistemi at\u0131l kapasite bildiriyorsa m\u00fcmk\u00fcn olabilir. Bu durumda, sa\u011flam bir karar, maliyet y\u00f6netim sistemi, pazarlama ve da\u011f\u0131t\u0131m sistemi ve \u00fcretim sistemi aras\u0131ndaki etkile\u015fimi zorunlu k\u0131lar.<\/span><\/p>\n

Bu iki \u00f6rnek, maliyet y\u00f6netimi sisteminin kurulu\u015f \u00e7ap\u0131nda bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na sahip olmas\u0131 gerekti\u011fini ve bir kurulu\u015f i\u00e7indeki finansal olmayan i\u015flevler ve sistemlerle uygun \u015fekilde entegre edilmesi gerekti\u011fini g\u00f6stermektedir. Ge\u00e7mi\u015fte, maliyet y\u00f6netimi sistemini di\u011fer operasyonel sistemlerle b\u00fct\u00fcnle\u015ftirmek i\u00e7in \u00e7ok az \u00e7aba sarf edildi. Ancak mevcut rekabet ortam\u0131, \u015firketlerin t\u00fcm fonksiyonel alanlarda maliyet y\u00f6netimine \u00e7ok daha fazla dikkat etmelerini zorunlu k\u0131lmaktad\u0131r. Beklenen etkile\u015fimli ili\u015fkileri g\u00f6sterir.<\/span><\/p>\n

Maliyet y\u00f6netim sisteminin t\u00fcm operasyonel sistemlerden bilgi ald\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve bu sistemlere bilgi sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ifade eder. Maliyet y\u00f6netim sistemi, m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011fu \u00f6l\u00e7\u00fcde, organizasyonun operasyonel sistemleri ile entegre edilmelidir.<\/span><\/p>\n

Entegrasyon, gereksiz depolamay\u0131 ve veri kullan\u0131m\u0131n\u0131 azalt\u0131r, bilginin g\u00fcncelli\u011fini iyile\u015ftirir ve g\u00fcvenilir ve do\u011fru bilgi \u00fcretme verimlili\u011fini art\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bunu ba\u015farman\u0131n bir yolu, bir kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemini uygulamakt\u0131r. ERP sistemleri, verileri bir kez girmeye ve hangi amaca hizmet ederse etsin \u015firket genelindeki ki\u015filerin kullan\u0131m\u0131na sunmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. \u00d6rne\u011fin, bir ERP sistemine girilen bir sat\u0131\u015f sipari\u015fi, pazarlama taraf\u0131ndan m\u00fc\u015fteri kay\u0131tlar\u0131n\u0131 g\u00fcncellemek i\u00e7in, \u00fcretim taraf\u0131ndan sipari\u015f edilen mallar\u0131n \u00fcretimini planlamak i\u00e7in ve muhasebe taraf\u0131ndan sat\u0131\u015f\u0131 kaydetmek i\u00e7in kullan\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Lojistik operasyon<\/a> s\u00fcreci<\/span>
\nLojistik operasyon Y\u00f6netimi<\/span>
\n\u00dcretim operasyon y\u00f6netimi<\/span>
\nOperasyon Eleman\u0131<\/span>
\nTeknosa Operasyon Eleman\u0131 ne i\u015f yapar<\/span>
\nTerminal Operasyon uzman yard\u0131mc\u0131s\u0131 Ne i\u015f Yapar<\/span>
\nOperasyon \u015eefi g\u00f6rev tan\u0131m\u0131<\/span>
\nOperasyon M\u00fcd\u00fcr\u00fc Nas\u0131l Olunur<\/span><\/p>\n

\n

Farkl\u0131 Ama\u00e7lar \u0130\u00e7in Farkl\u0131 Sistemler<\/span><\/strong><\/h3>\n

Finansal muhasebe ve maliyet y\u00f6netimi sistemleri bize farkl\u0131 ama\u00e7lar\u0131 kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in farkl\u0131 sistemlerin var oldu\u011funu g\u00f6stermektedir. Belirtildi\u011fi gibi, bu iki sistem muhasebe bilgi sisteminin alt sistemleridir. Maliyet y\u00f6netimi bilgi sisteminin ayr\u0131ca iki ana alt sistemi vard\u0131r: maliyet muhasebesi bilgi sistemi ve operasyonel kontrol bilgi sistemi.<\/span><\/p>\n

Bu iki alt sistemin hedefleri, maliyet y\u00f6netimi bilgi sistemi i\u00e7in daha \u00f6nce bahsedilen birinci ve ikinci hedeflere (maliyetlendirme ve kontrol hedefleri) kar\u015f\u0131l\u0131k gelir. Bu iki maliyet sisteminin \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131, \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc hedefi (karar verme hedefi) kar\u015f\u0131lar.<\/span><\/p>\n

Maliyet muhasebesi bilgi sistemi, maliyetleri ayr\u0131 \u00fcr\u00fcnlere ve hizmetlere ve y\u00f6netim taraf\u0131ndan belirlenen di\u011fer nesnelere atamak i\u00e7in tasarlanm\u0131\u015f bir maliyet y\u00f6netimi alt sistemidir. Harici finansal raporlama i\u00e7in, maliyet muhasebesi sistemi, stoklar\u0131 de\u011ferlemek ve sat\u0131\u015flar\u0131n maliyetini belirlemek i\u00e7in maliyetleri \u00fcr\u00fcnlere atamal\u0131d\u0131r. Ayr\u0131ca, bu atamalar SEC ve FASB taraf\u0131ndan belirlenen kural ve s\u00f6zle\u015fmelere uygun olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu kurallar ve s\u00f6zle\u015fmeler, tek tek \u00fcr\u00fcnlere atanan t\u00fcm maliyetlerin, tek tek \u00fcr\u00fcnlerin talepleriyle nedensel olarak ili\u015fkili olmas\u0131n\u0131 gerektirmez. Bu nedenle, \u00fcr\u00fcn maliyetlerini tan\u0131mlamak i\u00e7in finansal muhasebe ilkelerini kullanmak, bireysel \u00fcr\u00fcn maliyetlerinin eksik veya fazla beyan edilmesine yol a\u00e7abilir.<\/span><\/p>\n

Envanter de\u011ferlerini ve sat\u0131\u015flar\u0131n maliyetini raporlamak i\u00e7in bu \u00f6nemli olmayabilir. Envanter de\u011ferleri ve sat\u0131\u015flar\u0131n maliyeti toplu olarak rapor edilir ve eksik ve fazla ifadeler, mali tablolarda rapor edilen de\u011ferlerin makul \u00f6l\u00e7\u00fcde do\u011fru oldu\u011fu \u00f6l\u00e7\u00fcde ortadan kalkabilir.<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, bireysel \u00fcr\u00fcn d\u00fczeyinde, \u00e7arp\u0131k \u00fcr\u00fcn maliyetleri, y\u00f6neticilerin \u00f6nemli karar hatalar\u0131 yapmas\u0131na neden olabilir. \u00d6rne\u011fin, bir y\u00f6netici, ger\u00e7ekte son derece karl\u0131 olan bir \u00fcr\u00fcn\u00fc yanl\u0131\u015fl\u0131kla vurgulayabilir ve a\u015f\u0131r\u0131 fiyatland\u0131rabilir.<\/span><\/p>\n

Karar vermek i\u00e7in do\u011fru \u00fcr\u00fcn maliyetlerine ihtiya\u00e7 vard\u0131r. M\u00fcmk\u00fcnse, maliyet muhasebesi sistemi, ayn\u0131 anda do\u011fru olan ve finansal raporlama kurallar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131layan \u00fcr\u00fcn maliyetlerini \u00fcretmelidir. Aksi takdirde, maliyet sistemi iki tak\u0131m \u00fcr\u00fcn maliyeti \u00fcretmelidir: biri finansal raporlama kriterlerini kar\u015f\u0131layan ve di\u011feri y\u00f6netimin karar verme ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lar.<\/span><\/p>\n

Operasyonel kontrol bilgi sistemi, y\u00f6neticilerin ve di\u011ferlerinin performanslar\u0131n\u0131n planlanmas\u0131 ve faaliyetlerin kontrol\u00fc ile ilgili olarak do\u011fru ve zaman\u0131nda geri bildirim sa\u011flamak i\u00e7in tasarlanm\u0131\u015f bir maliyet y\u00f6netimi alt sistemidir.<\/span><\/p>\n

Operasyonel kontrol, hangi faaliyetlerin ger\u00e7ekle\u015ftirilmesi gerekti\u011fi ve bunlar\u0131n ne kadar iyi ger\u00e7ekle\u015ftirildi\u011finin de\u011ferlendirilmesi ile ilgilidir. \u0130yile\u015ftirme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 belirlemeye ve iyile\u015ftirmenin yollar\u0131n\u0131 bulmaya yard\u0131mc\u0131 olmaya odaklan\u0131r. \u0130yi bir operasyonel kontrol bilgi sistemi, y\u00f6neticilerin i\u015flerini t\u00fcm y\u00f6nleriyle s\u00fcrekli iyile\u015ftirme program\u0131na dahil olmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olan bilgiler sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

\u00dcr\u00fcn maliyet bilgisi bu s\u00fcre\u00e7te rol oynar ancak tek ba\u015f\u0131na yeterli de\u011fildir. Planlama ve kontrol i\u00e7in gereken bilgiler daha geni\u015ftir ve t\u00fcm de\u011fer zincirini kapsar. \u00d6rne\u011fin, k\u00e2r amac\u0131 g\u00fcden her \u00fcretim ve hizmet organizasyonu m\u00fc\u015fterilere hizmet etmek i\u00e7in vard\u0131r. Bu nedenle, bir operasyonel kontrol sisteminin bir amac\u0131, m\u00fc\u015fteriler taraf\u0131ndan al\u0131nan de\u011feri iyile\u015ftirmektir.<\/span><\/p>\n

\u00d6zel m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131na uygun \u00fcr\u00fcn ve hizmetler \u00fcretilmelidir. (Bunun de\u011fer zincirindeki tasar\u0131m ve geli\u015ftirme sistemini nas\u0131l etkiledi\u011fini g\u00f6zlemleyin.) Kalite, uygun fiyatlar ve \u00fcr\u00fcn\u00fcn i\u015fletimi ve bak\u0131m\u0131 i\u00e7in sat\u0131n alma sonras\u0131 d\u00fc\u015f\u00fck maliyetler de m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

\u0130lgili ikinci bir ama\u00e7, bu de\u011feri sa\u011flayarak kar\u0131 art\u0131rmakt\u0131r. \u0130yi tasarlanm\u0131\u015f, uygun fiyatl\u0131 kaliteli \u00fcr\u00fcnler, ancak \u015firket sahiplerine kabul edilebilir bir getiri sa\u011flamas\u0131 durumunda sunulabilir. Kalite, farkl\u0131 \u00fcr\u00fcn tasar\u0131mlar\u0131 ve sat\u0131n alma sonras\u0131 m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131 ile ilgili maliyet bilgileri, y\u00f6netimsel planlama ve kontrol i\u00e7in hayati \u00f6neme sahiptir.\u00a0<\/span>Tart\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z muhasebe bilgi sisteminin \u00e7e\u015fitli alt sistemlerini g\u00f6sterir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Operasyonel \u0130li\u015fki Sistemler ve Fonksiyonlar Maliyet y\u00f6netimi bilgi sistemi taraf\u0131ndan \u00fcretilen maliyet bilgisi, bir b\u00fct\u00fcn olarak organizasyona fayda sa\u011flamal\u0131d\u0131r. Bu nedenle, y\u00fcksek kaliteli bir maliyet y\u00f6netim sistemi, organizasyon \u00e7ap\u0131nda bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na sahip olmal\u0131d\u0131r. Bir i\u015fletmenin bir\u00e7ok farkl\u0131 alan\u0131ndaki y\u00f6neticiler, maliyet bilgilerine ihtiya\u00e7 duyar. \u00d6rne\u011fin, bir m\u00fchendislik y\u00f6neticisi \u00fcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131yla ilgili stratejik kararlar vermelidir. \u00dcretim,…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10042,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[25969,25970],"tags":[25971,25972,25974,13449,25977,25975,25976,25973],"class_list":["post-10709","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lojistik-operasyon-sureci","category-lojistik-operasyon-yonetimi","tag-lojistik-operasyon-sureci","tag-lojistik-operasyon-yonetimi","tag-operasyon-elemani","tag-operasyon-muduru-nasil-olunur","tag-operasyon-sefi-gorev-tanimi","tag-teknosa-operasyon-elemani-ne-is-yapar","tag-terminal-operasyon-uzman-yardimcisi-ne-is-yapar","tag-uretim-operasyon-yonetimi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t