{"id":10716,"date":"2022-08-07T15:42:14","date_gmt":"2022-08-07T12:42:14","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10716"},"modified":"2022-08-07T15:42:14","modified_gmt":"2022-08-07T12:42:14","slug":"dis-finansal-raporlama-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/dis-finansal-raporlama-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"D\u0131\u015f Finansal Raporlama \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Farkl\u0131 Ama\u00e7lar \u0130\u00e7in Farkl\u0131 Maliyetler<\/span><\/strong><\/h3>\n

Temel bir maliyet y\u00f6netimi ilkesi \u201cFarkl\u0131 ama\u00e7lar i\u00e7in farkl\u0131 maliyetler\u201ddir. Bu nedenle, belirli bir maliyetin ne anlama geldi\u011fi, hizmet edilen y\u00f6netsel hedefe ba\u011fl\u0131d\u0131r. Bu ilke, \u00fcr\u00fcn maliyetleme y\u00f6ntemlerinin yayg\u0131nla\u015fmas\u0131 i\u00e7in bir gerek\u00e7e olarak kullan\u0131lmamal\u0131d\u0131r. Gerekenden fazla \u00fcr\u00fcn maliyetlendirme y\u00f6ntemi kullanmak kafa kar\u0131\u015ft\u0131r\u0131c\u0131 olabilir ve maliyet y\u00f6netimi bilgi sisteminin g\u00fcvenilirli\u011fini zedeleyebilir.<\/span><\/p>\n

\u00dcr\u00fcn maliyet tan\u0131mlar\u0131, sunulan amaca g\u00f6re farkl\u0131l\u0131k g\u00f6sterebilir. \u00dcr\u00fcn maliyet tan\u0131mlar\u0131na ve tatmin ettikleri baz\u0131 hedeflere ili\u015fkin \u00fc\u00e7 \u00f6rnek sa\u011flar. Fiyatland\u0131rma kararlar\u0131, \u00fcr\u00fcn karmas\u0131 kararlar\u0131 ve stratejik karl\u0131l\u0131k analizi i\u00e7in de\u011fer zinciri boyunca izlenebilir t\u00fcm maliyetlerin \u00fcr\u00fcne atanmas\u0131 gerekir.<\/span><\/p>\n

Stratejik \u00fcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131 kararlar\u0131 ve taktik karl\u0131l\u0131k analizi i\u00e7in \u00fcretim, pazarlama ve m\u00fc\u015fteri hizmetleri maliyetleri (m\u00fc\u015fterilerin sat\u0131n alma sonras\u0131 maliyetleri dahil) gereklidir. Harici finansal raporlama i\u00e7in, FASB kurallar\u0131 ve s\u00f6zle\u015fmeleri, \u00fcr\u00fcn maliyetlerinin hesaplanmas\u0131nda yaln\u0131zca \u00fcretim maliyetlerinin kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 zorunlu k\u0131lar. Di\u011fer ama\u00e7lar, yine ba\u015fka \u00fcr\u00fcn maliyet tan\u0131mlar\u0131n\u0131 kullanabilir.<\/span><\/p>\n

\u00dcr\u00fcn Maliyetleri ve D\u0131\u015f Finansal Raporlama<\/span><\/strong><\/h3>\n

Maliyet y\u00f6netim sisteminin \u00f6nemli bir amac\u0131, harici finansal raporlama i\u00e7in \u00fcr\u00fcn maliyetlerinin hesaplanmas\u0131d\u0131r. \u00dcr\u00fcn maliyetlendirme ama\u00e7lar\u0131 i\u00e7in, harici olarak dayat\u0131lan s\u00f6zle\u015fmeler, maliyetlerin hizmet ettikleri \u00f6zel ama\u00e7lar veya i\u015flevler a\u00e7\u0131s\u0131ndan s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektirir. Maliyetler iki ana fonksiyonel kategoriye ayr\u0131l\u0131r: \u00fcretim ve \u00fcretim d\u0131\u015f\u0131.<\/span><\/p>\n

\u00dcretim (veya \u00fcr\u00fcn) maliyetleri, mallar\u0131n \u00fcretimi veya hizmetlerin sa\u011flanmas\u0131 ile ilgili maliyetlerdir. \u00dcretim d\u0131\u015f\u0131 maliyetler, sat\u0131\u015f ve y\u00f6netim i\u015flevleriyle ili\u015fkili maliyetlerdir.<\/span><\/p>\n

Maddi mallar i\u00e7in \u00fcretim ve \u00fcretim d\u0131\u015f\u0131 maliyetler genellikle s\u0131ras\u0131yla \u00fcretim maliyetleri ve \u00fcretim d\u0131\u015f\u0131 maliyetler olarak adland\u0131r\u0131l\u0131r. \u00dcretim maliyetleri ayr\u0131ca do\u011frudan malzeme, do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik ve genel gider olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131labilir. Harici finansal raporlama i\u00e7in \u00fcr\u00fcnlere yaln\u0131zca bu \u00fc\u00e7 maliyet unsuru atanabilir.<\/span><\/p>\n

Do\u011frudan Malzemeler<\/span><\/strong><\/h3>\n

Do\u011frudan malzemeler, \u00fcretilmekte olan mal veya hizmete kadar izlenebilir malzemelerdir. Bu malzemelerin maliyeti do\u011frudan \u00fcr\u00fcnlere yans\u0131t\u0131labilir, \u00e7\u00fcnk\u00fc her bir \u00fcr\u00fcn taraf\u0131ndan t\u00fcketilen miktar\u0131 \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in fiziksel g\u00f6zlem kullan\u0131labilir. Somut bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn par\u00e7as\u0131 haline gelen malzemeler veya bir hizmetin sa\u011flanmas\u0131nda kullan\u0131lan malzemeler genellikle do\u011frudan malzeme olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, otomobilde \u00e7elik, mobilyada ah\u015fap, kolonyada alkol, kot pantolonda kot, di\u015fleri d\u00fczeltmek i\u00e7in di\u015f telleri, ameliyat i\u00e7in cerrahi gazl\u0131 bez ve anestezi, korsajda \u015ferit ve havayolundaki yiyeceklerin t\u00fcm\u00fc do\u011frudand\u0131r.\u00a0<\/span><\/p>\n

Direkt i\u015f\u00e7ilik<\/span><\/strong><\/p>\n

Do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik, \u00fcretilmekte olan mal veya hizmetlere kadar izlenebilen emektir. Do\u011frudan malzemelerde oldu\u011fu gibi, bir \u00fcr\u00fcn veya hizmeti \u00fcretmek i\u00e7in kullan\u0131lan emek miktar\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in fiziksel g\u00f6zlem kullan\u0131labilir. Hammaddeyi \u00fcr\u00fcne d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcren veya m\u00fc\u015fterilere hizmet veren \u00e7al\u0131\u015fanlar direkt i\u015f\u00e7ilik olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131l\u0131r. Chrysler’de montaj hatt\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fan i\u015f\u00e7iler, bir restoranda \u015fef, a\u00e7\u0131k kalp ameliyat\u0131 i\u00e7in cerrahi hem\u015firesi ve Delta Air Lines i\u00e7in bir pilot do\u011frudan i\u015f\u00e7ili\u011fe \u00f6rnektir.<\/span><\/p>\n

\n

Mali rapor<\/a> Nedir<\/span>
\nFinans Raporlar\u0131<\/span>
\n\u015eirket Finansal Rapor \u00d6rnekleri<\/span><\/p>\n

\n

Havai<\/span><\/strong><\/p>\n

Do\u011frudan malzemeler ve do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik d\u0131\u015f\u0131ndaki t\u00fcm \u00fcretim maliyetleri, genel gider ad\u0131 verilen bir kategoride toplan\u0131r. Bir imalat firmas\u0131nda genel gider, fabrika y\u00fck\u00fc veya genel \u00fcretim y\u00fck\u00fc olarak da bilinir. Genel gider kategorisi \u00e7ok \u00e7e\u015fitli kalemleri i\u00e7erir. \u00dcr\u00fcn \u00fcretmek i\u00e7in do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik ve do\u011frudan malzeme d\u0131\u015f\u0131nda bir\u00e7ok girdiye ihtiya\u00e7 vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00d6rnekler aras\u0131nda bina ve ekipman amortisman\u0131, bak\u0131m, sarf malzemeleri, denetim, malzeme elle\u00e7leme, g\u00fc\u00e7, emlak vergileri, fabrika arazilerinin \u00e7evre d\u00fczenlemesi ve tesis g\u00fcvenli\u011fi say\u0131labilir. Sarf malzemeleri genellikle \u00fcretim i\u00e7in gerekli olan ve bitmi\u015f \u00fcr\u00fcn\u00fcn bir par\u00e7as\u0131 olmayan veya bir hizmetin sa\u011flanmas\u0131nda kullan\u0131lmayan malzemelerdir. Bir fast-food restoran\u0131ndaki bula\u015f\u0131k makinesi deterjan\u0131 ve \u00fcretim ekipman\u0131 i\u00e7in ya\u011f, malzeme \u00f6rnekleridir.<\/span><\/p>\n

Nihai \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00f6nemsiz bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fc olu\u015fturan do\u011frudan malzemeler, genellikle \u00f6zel bir dolayl\u0131 malzeme t\u00fcr\u00fc olarak genel gider kategorisine al\u0131n\u0131r. Bu, maliyet ve kolayl\u0131k temelinde gerek\u00e7elendirilir. \u0130zlemenin maliyeti, artan do\u011frulu\u011fun yarar\u0131ndan daha fazlad\u0131r. Mobilya veya oyuncak yap\u0131m\u0131nda kullan\u0131lan yap\u0131\u015ft\u0131r\u0131c\u0131 buna bir \u00f6rnektir.<\/span><\/p>\n

Do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik i\u00e7in fazla mesai maliyeti genellikle genel giderlere de atan\u0131r. Gerek\u00e7e, tipik olarak, fazla mesainin nedeni olarak belirli bir \u00fcretim \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131n tan\u0131mlanamamas\u0131d\u0131r. Buna g\u00f6re, fazla mesai maliyeti t\u00fcm \u00fcretim i\u015flemlerinde ortakt\u0131r ve bu nedenle dolayl\u0131 bir \u00fcretim maliyetidir.<\/span><\/p>\n

Yaln\u0131zca fazla mesai maliyetinin bu \u015fekilde ele al\u0131nd\u0131\u011f\u0131n\u0131 unutmay\u0131n. \u0130\u015f\u00e7ilere 8$’l\u0131k normal \u00fccret ve 4$’l\u0131k fazla mesai primi \u00f6deniyorsa, genel giderlere yaln\u0131zca 4$’l\u0131k fazla mesai primi atan\u0131r. 8$’l\u0131k normal oran hala do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik maliyeti olarak kabul edilmektedir. Ancak baz\u0131 durumlarda, fazla mesai, \u00fcretim y\u00fczde 100 kapasitedeyken al\u0131nan \u00f6zel bir sipari\u015f gibi belirli bir \u00fcretim \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131yla ili\u015fkilendirilir. Bu \u00f6zel durumlarda fazla mesai primlerinin do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik maliyeti olarak ele al\u0131nmas\u0131 uygundur.<\/span><\/p>\n

\u00dcretim D\u0131\u015f\u0131 Maliyetler<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00dcretim d\u0131\u015f\u0131 maliyetler iki kategoriye ayr\u0131l\u0131r: pazarlama (sat\u0131\u015f) maliyetleri ve idari maliyetler. D\u0131\u015f finansal raporlama i\u00e7in, pazarlama ve y\u00f6netim maliyetleri stoklanmaz ve d\u00f6nem maliyetleri olarak adland\u0131r\u0131l\u0131r. D\u00f6nem maliyetleri, olu\u015ftuklar\u0131 d\u00f6nemde giderle\u015ftirilir.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, bu maliyetlerin hi\u00e7biri \u00fcr\u00fcnlere atanamaz veya bilan\u00e7oda raporlanan stok de\u011ferlerinin bir par\u00e7as\u0131 olarak g\u00f6r\u00fcnemez. Bir \u00fcretim organizasyonunda, bu maliyetlerin d\u00fczeyi \u00f6nemli olabilir (genellikle sat\u0131\u015f gelirinin y\u00fczde 25’inden fazla) ve bunlar\u0131 kontrol etmek, \u00fcretim maliyetleri alan\u0131nda uygulanan ayn\u0131 kontrolden daha fazla maliyet tasarrufu sa\u011flayabilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, General Motors, 60 milyar dolarl\u0131k \u015fa\u015f\u0131rt\u0131c\u0131 sa\u011fl\u0131k hizmetini d\u00fc\u015f\u00fcrmeye yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na sa\u011fl\u0131k ve fitness s\u0131n\u0131flar\u0131 sunuyor. \u00dcretim ve hizmet organizasyonlar\u0131 i\u00e7in gelir tablolar\u0131 haz\u0131rlay\u0131n.<\/span><\/p>\n

Procter & Gamble ise \u00c7in’de \u015fampuan ve deterjan pazar\u0131n\u0131 geli\u015ftirmek ve pazara hakim olmak i\u00e7in reklamlara \u00e7ok b\u00fcy\u00fck paralar harc\u0131yor. P&G, her ay medya konusunda en bilin\u00e7li \u00c7inli \u015firketlerin bile bir y\u0131lda harcad\u0131\u011f\u0131ndan daha fazla yay\u0131n s\u00fcresi sat\u0131n al\u0131yor.<\/span><\/p>\n

Bunlar\u0131 da\u011f\u0131tan binlerce \u00c7inli i\u00e7in \u00fccretsiz numune ve maa\u015f maliyeti ile birle\u015fti\u011finde, \u00c7in’deki pazarlama giderlerinin P&G’nin b\u00fct\u00e7esinin \u00f6nemli bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fc olu\u015fturdu\u011funu g\u00f6r\u00fcyoruz. Hizmet organizasyonlar\u0131 i\u00e7in sat\u0131\u015f ve idari maliyetlerin g\u00f6receli \u00f6nemi, \u00fcretilen hizmetin niteli\u011fine ba\u011fl\u0131d\u0131r. \u00d6rne\u011fin doktorlar ve di\u015f hekimleri genellikle \u00e7ok az pazarlama yaparlar ve bu nedenle \u00e7ok d\u00fc\u015f\u00fck sat\u0131\u015f maliyetlerine sahiptirler. \u00d6te yandan bir havayolu, \u00f6nemli pazarlama maliyetlerine maruz kalabilir.<\/span><\/p>\n

Bir \u00fcr\u00fcn veya hizmeti pazarlamak ve da\u011f\u0131tmak i\u00e7in gerekli olan maliyetler, pazarlama (sat\u0131\u015f) maliyetleridir. Genellikle sipari\u015f alma ve sipari\u015f doldurma maliyetleri olarak adland\u0131r\u0131l\u0131rlar. Pazarlama maliyetlerinin \u00f6rnekleri aras\u0131nda \u015funlar yer al\u0131r: sat\u0131\u015f personelinin maa\u015flar\u0131 ve komisyonlar\u0131, reklam, depolama, nakliye ve m\u00fc\u015fteri hizmetleri. \u0130lk iki kalem, sipari\u015f alma maliyetlerine \u00f6rnektir; son \u00fc\u00e7\u00fc sipari\u015f doldurma maliyetleridir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Farkl\u0131 Ama\u00e7lar \u0130\u00e7in Farkl\u0131 Maliyetler Temel bir maliyet y\u00f6netimi ilkesi \u201cFarkl\u0131 ama\u00e7lar i\u00e7in farkl\u0131 maliyetler\u201ddir. Bu nedenle, belirli bir maliyetin ne anlama geldi\u011fi, hizmet edilen y\u00f6netsel hedefe ba\u011fl\u0131d\u0131r. Bu ilke, \u00fcr\u00fcn maliyetleme y\u00f6ntemlerinin yayg\u0131nla\u015fmas\u0131 i\u00e7in bir gerek\u00e7e olarak kullan\u0131lmamal\u0131d\u0131r. Gerekenden fazla \u00fcr\u00fcn maliyetlendirme y\u00f6ntemi kullanmak kafa kar\u0131\u015ft\u0131r\u0131c\u0131 olabilir ve maliyet y\u00f6netimi bilgi sisteminin g\u00fcvenilirli\u011fini zedeleyebilir.…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10306,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[25994,25992,25993],"tags":[25996,25995,25997],"class_list":["post-10716","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finans-raporlari","category-mali-rapor-nedir","category-sirket-finansal-rapor-ornekleri","tag-finans-raporlari","tag-mali-rapor-nedir","tag-sirket-finansal-rapor-ornekleri"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t