{"id":10722,"date":"2022-08-07T16:10:35","date_gmt":"2022-08-07T13:10:35","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10722"},"modified":"2022-08-07T16:10:35","modified_gmt":"2022-08-07T13:10:35","slug":"maliyet-yonetim-sistemi-secimi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/maliyet-yonetim-sistemi-secimi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Maliyet Y\u00f6netim Sistemi Se\u00e7imi \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Maliyet Y\u00f6netim Sistemi Se\u00e7imi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Faaliyete dayal\u0131 bir maliyet y\u00f6netimi sistemi, daha y\u00fcksek \u00fcr\u00fcn maliyetlendirme do\u011frulu\u011fu, daha iyi karar verme, geli\u015fmi\u015f stratejik planlama ve artan faaliyetleri y\u00f6netme yetene\u011fi dahil olmak \u00fczere \u00f6nemli faydalar sunar. Ancak bu avantajlar \u00fccretsiz de\u011fildir. Faaliyete dayal\u0131 bir maliyet y\u00f6netimi sistemi daha karma\u015f\u0131kt\u0131r ve \u00f6l\u00e7\u00fcm faaliyetinde \u00f6nemli bir art\u0131\u015f gerektirir ve \u00f6l\u00e7\u00fcm maliyetli olabilir.<\/span><\/p>\n

Bir y\u00f6netici, faaliyete dayal\u0131 bir maliyet y\u00f6netimi sisteminin uygulan\u0131p uygulanmamas\u0131na karar verirken, \u00f6l\u00e7\u00fcm maliyeti ile hatalar\u0131n maliyeti aras\u0131ndaki dengeyi de\u011ferlendirmelidir. \u00d6l\u00e7\u00fcm maliyetleri, maliyet y\u00f6netim sisteminin gerektirdi\u011fi \u00f6l\u00e7\u00fcmlerle ili\u015fkili maliyetlerdir.<\/span><\/p>\n

Hata maliyetleri, hatal\u0131 \u00fcr\u00fcn maliyetlerine veya daha genel olarak k\u00f6t\u00fc maliyet bilgilerine dayal\u0131 olarak k\u00f6t\u00fc kararlar vermeyle ili\u015fkili maliyetlerdir. Optimal olarak, bir maliyet y\u00f6netim sistemi, \u00f6l\u00e7\u00fcm ve hata maliyetlerinin toplam\u0131n\u0131 en aza indirecektir. Bununla birlikte, iki maliyetin \u00e7at\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 unutmay\u0131n.<\/span><\/p>\n

Daha karma\u015f\u0131k maliyet y\u00f6netimi sistemleri, daha d\u00fc\u015f\u00fck hata maliyetleri \u00fcretir ancak daha y\u00fcksek \u00f6l\u00e7\u00fcm maliyetlerine sahiptir. (\u00d6rne\u011fin, \u00fcr\u00fcnlere maliyet atamak i\u00e7in kullan\u0131lmas\u0131 gereken s\u00fcr\u00fcc\u00fclerin say\u0131s\u0131 ile birlikte tan\u0131mlanmas\u0131 ve analiz edilmesi gereken faaliyetlerin say\u0131s\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn.) Hata ve \u00f6l\u00e7\u00fcm maliyetleri aras\u0131ndaki denge g\u00f6sterilmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

Mesaj a\u00e7\u0131k. Baz\u0131 kurulu\u015flar i\u00e7in optimal maliyet sistemi, daha do\u011fru bir sistem olmas\u0131na ra\u011fmen bir ABM sistemi olmayabilir. Dengelere ba\u011fl\u0131 olarak, optimal maliyet y\u00f6netimi sistemi \u00e7ok daha basit, i\u015flevsel tabanl\u0131 bir sistem olabilir. Bu, \u00e7o\u011fu firman\u0131n neden hala bu t\u00fcr bir sistemi s\u00fcrd\u00fcrd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc k\u0131smen a\u00e7\u0131klayabilir.<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, \u00fcretim ortam\u0131ndaki son de\u011fi\u015fiklikler, daha do\u011fru, ancak karma\u015f\u0131k maliyet y\u00f6netim sistemlerinin \u00e7ekicili\u011fini art\u0131rmaktad\u0131r. Yeni bilgi teknolojisi, \u00f6l\u00e7\u00fcm maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcr; bilgisayarl\u0131 \u00fcretim planlama sistemleri ve daha g\u00fc\u00e7l\u00fc, daha ucuz bilgisayarlar, veri toplamay\u0131 ve hesaplamalar\u0131 yapmay\u0131 kolayla\u015ft\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00d6l\u00e7\u00fcm maliyetleri azald\u0131k\u00e7a, g\u00f6sterilen \u00f6l\u00e7\u00fcm maliyeti e\u011frisi a\u015fa\u011f\u0131 ve sa\u011fa kayar ve toplam maliyet e\u011frisinin sa\u011fa kaymas\u0131na neden olur. Optimum maliyet y\u00f6netimi sistemi art\u0131k daha fazla do\u011fruluk sa\u011flayan bir sistemdir.<\/span><\/p>\n

\u00d6l\u00e7\u00fcm maliyeti d\u00fc\u015ft\u00fck\u00e7e hata maliyeti de artt\u0131. Temel olarak, hatalar fazla veya d\u00fc\u015f\u00fck maliyetli \u00fcr\u00fcnlerden olu\u015fur. A\u015f\u0131r\u0131 maliyetli bir \u00fcr\u00fcn i\u00e7in rekabet k\u0131z\u0131\u015f\u0131rsa, firma art\u0131k k\u00e2rs\u0131z g\u00f6r\u00fcnen \u00fcr\u00fcn\u00fc b\u0131rakabilir. Rekabetin do\u011fas\u0131 de\u011fi\u015firse hata maliyetleri de artabilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, tek \u00fcr\u00fcn odakl\u0131 rakipler ortaya \u00e7\u0131karsa, fiyatland\u0131rma ve pazarlama stratejileri daha do\u011fru maliyet bilgisine dayanacakt\u0131r (\u00e7\u00fcnk\u00fc t\u00fcm maliyetlerin tek \u00fcr\u00fcne ait oldu\u011fu bilinecektir). Daha iyi maliyet bilgisi nedeniyle, daha odakl\u0131 firmalar, birden fazla \u00fcr\u00fcn \u00fcreticisinin (maliyet sistemleri, maliyetleri tek tek \u00fcr\u00fcnlere izlemek yerine tahsis ediyor olabilir) pahas\u0131na pazar pay\u0131 kazanabilir.<\/span><\/p>\n

\n

Maliyetlerin<\/a> s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131lmas\u0131<\/span>
\na\u015fa\u011f\u0131daki maliyet sistemlerinden hangileri \u00fcretim maliyetinin kapsam\u0131n\u0131 belirler?<\/span>
\nMaliyet Nedir<\/span>
\nStandart maliyet y\u00f6ntemi<\/span>
\nSipari\u015f maliyet Sistemi<\/span>
\nTam maliyet Y\u00f6ntemi<\/span>
\nDe\u011fi\u015fken maliyet Nedir<\/span>
\nSafha maliyet Sistemi<\/span><\/p>\n

\n

Dereg\u00fclasyon ve JIT \u00fcretimi (daha odakl\u0131 bir \u00fcretim ortam\u0131na yol a\u00e7ar) gibi di\u011fer fakt\u00f6rler de hata maliyetini art\u0131rabilir. Hatalar\u0131n maliyeti artt\u0131k\u00e7a, hata-maliyet e\u011frisi yukar\u0131ya ve sa\u011fa kayar ve toplam maliyet e\u011frisinin sa\u011fa kaymas\u0131na neden olarak daha do\u011fru bir maliyet sistemini daha iyi bir se\u00e7im haline getirir.<\/span><\/p>\n

Baz\u0131 firmalar i\u00e7in artan bir di\u011fer maliyet ise etik olmayan davran\u0131\u015flar\u0131n maliyetidir. \u00d6rne\u011fin, Metropolitan Hayat Sigortas\u0131 \u015eirketi 20 milyon dolar\u0131n \u00fczerinde para cezas\u0131 \u00f6dedi ve baz\u0131 acenteleri yasa d\u0131\u015f\u0131 olarak emeklilik plan\u0131 olarak poli\u00e7e satt\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in poli\u00e7e sahiplerine 50 milyon dolardan fazla geri \u00f6deme yapmak zorunda kald\u0131.<\/span><\/p>\n

Poli\u00e7e sat\u0131\u015flar\u0131n\u0131 t\u00fcre, poli\u00e7e sahibinin ya\u015f\u0131na, acenteye ve poli\u00e7e sahibinin amac\u0131na g\u00f6re izleyen bir ABM sistemi, sorunlara erken uyar\u0131 sinyali verebilir. Kilit nokta, \u015firketlerin operasyonlar\u0131 \u00fczerinde kontrol kullanmalar\u0131n\u0131n beklenmesidir. Etik suistimal i\u00e7in yer varsa, \u015firket suistimalleri tespit etmek ve d\u00fczeltmek i\u00e7in ara\u00e7lar geli\u015ftirmelidir.<\/span><\/p>\n

\u00d6l\u00e7\u00fcm maliyeti azald\u0131k\u00e7a ve hata maliyeti artt\u0131k\u00e7a, mevcut maliyet y\u00f6netim sistemi art\u0131k optimal de\u011fildir. De\u011fi\u015fen hata ve \u00f6l\u00e7\u00fcm maliyetlerinin mevcut bir maliyet y\u00f6netim sistemini nas\u0131l ge\u00e7ersiz hale getirebilece\u011fini g\u00f6sterir. Sergide g\u00f6sterildi\u011fi gibi, hata ve \u00f6l\u00e7\u00fcm maliyetlerindeki de\u011fi\u015fiklikler nedeniyle daha do\u011fru bir maliyet y\u00f6netimi sistemi zorunludur.<\/span><\/p>\n

O halde firmalar, \u00f6l\u00e7\u00fcm maliyetlerinde bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015f ve hata maliyetlerinde bir art\u0131\u015f ya\u015fad\u0131larsa, bir ABM sistemini uygulamay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmelidirler.<\/span><\/p>\n

Firmalar\u0131n \u00e7o\u011funlu\u011fu hala i\u015flevsel tabanl\u0131 maliyet y\u00f6netim sistemi kullan\u0131yor olsa da, faaliyet tabanl\u0131 maliyetleme ve faaliyet tabanl\u0131 y\u00f6netimin kullan\u0131m\u0131 yayg\u0131nla\u015fmakta ve \u00e7a\u011fda\u015f maliyet y\u00f6netimi sistemlerine ilgi y\u00fcksektir. <\/span><\/p>\n

A\u015fa\u011f\u0131daki gibi firmalar faaliyet tabanl\u0131 maliyetlendirme ve y\u00f6netim sistemlerini benimsemi\u015ftir:<\/span><\/strong><\/p>\n

\u2022 Hughes U\u00e7a\u011f\u0131<\/span>
\n\u2022 T\u0131rt\u0131l<\/span>
\n\u2022 Xerox<\/span>
\n\u2022 Ulusal Yar\u0131 \u0130letken<\/span>
\n\u2022 Tektronix<\/span>
\n\u2022 Dayton Teknolojileri<\/span>
\n\u2022 Armistead Sigortas\u0131<\/span><\/p>\n

Bu, daha \u00e7a\u011fda\u015f sistemler kullanan firmalar\u0131n yaln\u0131zca \u00e7ok k\u00fc\u00e7\u00fck bir listesidir.<\/span><\/p>\n

Bir sistem \u00e7er\u00e7evesi, maliyet y\u00f6netimi \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 i\u00e7in mant\u0131kl\u0131 bir temel sa\u011flar. Maliyet y\u00f6netimi sistemi, muhasebe bilgi sisteminin bir alt sistemidir ve maliyetlendirme, kontrol ve karar verme hedeflerini kar\u015f\u0131layacak \u015fekilde tasarlanmal\u0131d\u0131r. Maliyetlendirme ve kontrol ama\u00e7lar\u0131, iki ana alt sistemi tan\u0131mlamaya hizmet eder: maliyet muhasebesi sistemi ve operasyonel kontrol sistemi.<\/span><\/p>\n

Maliyet muhasebesi sisteminin operasyonel modelinin \u00f6nemli bir \u00f6zelli\u011fi, maliyet atama s\u00fcrecidir. Maliyet muhasebesi sisteminin temel amac\u0131, maliyetlerin maliyet nesnelerine atanmas\u0131d\u0131r. Bu atama s\u00fcreci \u00fc\u00e7 alt s\u00fcre\u00e7le ger\u00e7ekle\u015ftirilir: do\u011frudan izleme, s\u00fcr\u00fcc\u00fc izleme ve tahsis.<\/span><\/p>\n

Tahsis, en az do\u011fru ve en az arzu edilen yakla\u015f\u0131md\u0131r ve genel olarak, tahsisleri en aza indirmek i\u00e7in bir maliyet muhasebesi sistemi tasarlanmal\u0131d\u0131r. Atama s\u00fcrecini anlamak, maliyet y\u00f6netimi sistemlerini anlamak i\u00e7in esast\u0131r. Bu b\u00f6l\u00fcmde, maliyet atamas\u0131 i\u00e7in geni\u015f, kavramsal \u00e7er\u00e7eveyi kavraman\u0131z gerekir. Sonraki b\u00f6l\u00fcmlerde, maliyet atamas\u0131n\u0131n mekani\u011fi daha ayr\u0131nt\u0131l\u0131 olarak incelenecektir.<\/span><\/p>\n

\u00dcr\u00fcn ve hizmet maliyetleri de tan\u0131t\u0131ld\u0131. \u00c7e\u015fitli \u00fcr\u00fcn maliyet tan\u0131mlar\u0131 sa\u011fland\u0131. D\u0131\u015f finansal raporlama i\u00e7in \u00fcr\u00fcn maliyet tan\u0131m\u0131 \u00f6zellikle \u00f6nemlidir ve detayl\u0131 olarak tart\u0131\u015f\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r. D\u0131\u015f gelir tablolar\u0131n\u0131n format\u0131 hem imalat hem de hizmet firmalar\u0131 i\u00e7in sunuldu ve tart\u0131\u015f\u0131ld\u0131.<\/span><\/p>\n

Hizmet sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn artan b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fc g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, hizmetlerin ne oldu\u011funa ve somut \u00fcr\u00fcnlerden nas\u0131l farkl\u0131 olduklar\u0131na \u00f6zellikle dikkat etmelisiniz. Hizmet organizasyonlar\u0131 i\u00e7in maliyet y\u00f6netimi, bu metinde geleneksel olarak mevcut olandan daha fazla vurgulanacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Son olarak, i\u015flevsel tabanl\u0131 ve faaliyet tabanl\u0131 maliyet y\u00f6netimi sistemleri aras\u0131ndaki fark\u0131 tart\u0131\u015ft\u0131k.\u00a0<\/span>\u0130ki sistem aras\u0131ndaki baz\u0131 \u00f6nemli farkl\u0131l\u0131klar\u0131 listeler ve dikkatle incelenmelidir. Yine ama\u00e7, farkl\u0131l\u0131klar\u0131n geni\u015f, kavramsal bir anlay\u0131\u015f\u0131n\u0131 sa\u011flamakt\u0131r. Farkl\u0131l\u0131klar\u0131n derinlemesine, ayr\u0131nt\u0131l\u0131 bir \u015fekilde anla\u015f\u0131lmas\u0131, ancak farkl\u0131 sistem t\u00fcrlerine odaklanan b\u00f6l\u00fcmleri inceledikten sonra gelecektir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Maliyet Y\u00f6netim Sistemi Se\u00e7imi Faaliyete dayal\u0131 bir maliyet y\u00f6netimi sistemi, daha y\u00fcksek \u00fcr\u00fcn maliyetlendirme do\u011frulu\u011fu, daha iyi karar verme, geli\u015fmi\u015f stratejik planlama ve artan faaliyetleri y\u00f6netme yetene\u011fi dahil olmak \u00fczere \u00f6nemli faydalar sunar. Ancak bu avantajlar \u00fccretsiz de\u011fildir. Faaliyete dayal\u0131 bir maliyet y\u00f6netimi sistemi daha karma\u015f\u0131kt\u0131r ve \u00f6l\u00e7\u00fcm faaliyetinde \u00f6nemli bir art\u0131\u015f gerektirir ve \u00f6l\u00e7\u00fcm…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9986,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26012,26013],"tags":[26014,23994,23995,25950,24043,24053,23409,26015],"class_list":["post-10722","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asagidaki-maliyet-sistemlerinden-hangileri-uretim-maliyetinin-kapsamini-belirler","category-siparis-maliyet-sistemi","tag-asagidaki-maliyet-sistemlerinden-hangileri-uretim-maliyetinin-kapsamini-belirler","tag-degisken-maliyet-nedir","tag-maliyet-nedir","tag-maliyetlerin-siniflandirilmasi","tag-safha-maliyet-sistemi","tag-siparis-maliyet-sistemi","tag-standart-maliyet-yontemi","tag-tam-maliyet-yontemi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t