{"id":10766,"date":"2022-08-22T12:30:18","date_gmt":"2022-08-22T09:30:18","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10766"},"modified":"2022-08-22T12:30:18","modified_gmt":"2022-08-22T09:30:18","slug":"aktivite-oranlari-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/aktivite-oranlari-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Aktivite Oranlar\u0131 \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Aktivite Oranlar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Birim d\u00fczeyindeki oranlar\u0131n neden oldu\u011fu bozulmalar\u0131n \u00fcstesinden gelmenin en do\u011frudan y\u00f6ntemi, kullan\u0131lan oranlar\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131rarak, oranlar\u0131n \u00e7e\u015fitli \u00fcr\u00fcnler taraf\u0131ndan genel genel gider maliyetlerinin ger\u00e7ek t\u00fcketimini yans\u0131tmas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

B\u00f6ylece, genel giderleri fabrika veya departman havuzlar\u0131nda birle\u015ftirmek yerine, her bir genel genel gider faaliyeti i\u00e7in oranlar hesaplan\u0131r. Oranlar, t\u00fcketimi \u00f6l\u00e7en nedensel fakt\u00f6rlere dayanmaktad\u0131r (birim d\u00fczeyinde ve birim d\u00fczeyinde olmayan etkinlik s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri). Bu yakla\u015f\u0131m ve elde edilen veriler kullan\u0131larak, her bir aktivite i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki aktivite oranlar\u0131 hesaplan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Maliyetler, faaliyet oranlar\u0131n\u0131n her bir faaliyet taraf\u0131ndan t\u00fcketilen miktarla (faaliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fc taraf\u0131ndan \u00f6l\u00e7\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc gibi) \u00e7arp\u0131lmas\u0131yla her \u00fcr\u00fcne atan\u0131r. Faaliyet oranlar\u0131 kullan\u0131larak birim maliyetler g\u00f6sterilir.<\/span><\/p>\n

Farkl\u0131 \u00dcr\u00fcn Maliyetleme Y\u00f6ntemlerinin Kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Burada, faaliyet tabanl\u0131 maliyetlemeden elde edilen birim maliyetler, fabrika \u00e7ap\u0131nda veya departman oran\u0131 kullan\u0131larak fonksiyonel tabanl\u0131 maliyetleme taraf\u0131ndan \u00fcretilen birim maliyetlerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r. Bu kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma, genel giderleri atamak i\u00e7in yaln\u0131zca birim tabanl\u0131 etkinlik s\u00fcr\u00fcc\u00fclerinin kullan\u0131lmas\u0131n\u0131n etkilerini a\u00e7\u0131k\u00e7a g\u00f6stermektedir.<\/span><\/p>\n

Faaliyete dayal\u0131 maliyet atamas\u0131, genel gider t\u00fcketimi modelini \u00e7o\u011falt\u0131r ve bu nedenle g\u00f6sterilen \u00fc\u00e7 maliyetten en do\u011fru olan\u0131d\u0131r.\u00a0<\/span>\u0130\u015flevsel tabanl\u0131 maliyetleme, kokulu kartlar\u0131n maliyetini d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcr ve normal kartlar\u0131n maliyetini art\u0131r\u0131r. Asl\u0131nda, ABC atamas\u0131, kokulu kartlar\u0131n maliyetini kutu ba\u015f\u0131na en az 8,80 dolar art\u0131r\u0131r ve normal kartlar\u0131n maliyetini en az 0,88 dolar azalt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, \u00f6nemli birim d\u0131\u015f\u0131 genel giderler ve \u00fcr\u00fcn \u00e7e\u015fitlili\u011fi varl\u0131\u011f\u0131nda, yaln\u0131zca birim tabanl\u0131 etkinlik s\u00fcr\u00fcc\u00fclerinin kullan\u0131lmas\u0131, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn di\u011ferini desteklemesine yol a\u00e7abilir (normal kartlar kokulu kartlar\u0131 s\u00fcbvanse etti\u011finden).<\/span><\/p>\n

Bu s\u00fcbvansiyon, bir \u00fcr\u00fcn grubunun son derece karl\u0131 oldu\u011fu ve ba\u015fka bir \u00fcr\u00fcn grubunun fiyatland\u0131rmas\u0131n\u0131 ve rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc olumsuz etkileyebilece\u011fi g\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fcn\u00fc yaratabilir. Y\u00fcksek rekabet ortam\u0131nda, maliyet bilgisi ne kadar do\u011fru olursa, planlama ve karar verme o kadar iyi olur.<\/span><\/p>\n

ABC Kullan\u0131c\u0131lar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Goodmark Company \u00f6rne\u011fi, ABC’nin bir firma i\u00e7in ne zaman yararl\u0131 olabilece\u011fini anlamam\u0131za da yard\u0131mc\u0131 olur. \u0130lk olarak, birden fazla \u00fcr\u00fcne ihtiya\u00e7 vard\u0131r. ABC, tek \u00fcr\u00fcn ayar\u0131 i\u00e7in \u00fcr\u00fcn maliyet do\u011frulu\u011funda art\u0131\u015f sa\u011flamaz. \u0130kincisi, \u00fcr\u00fcn \u00e7e\u015fitlili\u011fi olmal\u0131d\u0131r. \u00dcr\u00fcnler, birim d\u00fczeyindeki etkinliklerle ayn\u0131 oranda birim d\u00fczeyinde olmayan etkinlikleri t\u00fcketiyorsa, ABC atamalar\u0131, i\u015flevsel tabanl\u0131 atamalarla ayn\u0131 olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fcs\u00fc, birim d\u00fczeyinde olmayan genel giderler, \u00fcretim maliyetinin \u00f6nemli bir y\u00fczdesi olmal\u0131d\u0131r. De\u011filse, nas\u0131l atand\u0131\u011f\u0131n\u0131n pek \u00f6nemi yoktur. Bu nedenle, birden fazla \u00fcr\u00fcne, y\u00fcksek \u00fcr\u00fcn \u00e7e\u015fitlili\u011fine ve birim d\u00fczeyinde olmayan \u00f6nemli genel giderlere sahip fabrikalara sahip firmalar, bir ABC sistemi i\u00e7in adayd\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir anket bu kavram\u0131 inceledi. Ankete kat\u0131lan bu firmalar\u0131n y\u00fczde 49’u ABC’yi benimsemi\u015fti. Benimseyen firmalarla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, benimseyen firmalar\u0131n, toplam \u00fcretim maliyetlerinin y\u00fczdesi olarak ifade edildi\u011finde, \u00e7arp\u0131k maliyetler i\u00e7in daha y\u00fcksek bir potansiyel ve daha y\u00fcksek bir genel gider seviyesi bildirdi\u011fi bulundu. Benimseyen firmalar ayr\u0131ca karar verme i\u00e7in do\u011fru maliyet bilgisi i\u00e7in daha b\u00fcy\u00fck bir ihtiya\u00e7 veya fayda oldu\u011funu bildirdi.<\/span><\/p>\n

\n

Karl\u0131l\u0131k<\/a> oranlar\u0131 form\u00fclleri<\/span>
\nOran analizi PDF<\/span>
\nEkonomik Rantabilite oran\u0131<\/span>
\nMali Yap\u0131 Oranlar\u0131<\/span>
\nEkonomik Rantabilite Oran\u0131 form\u00fcl\u00fc<\/span>
\nDevaml\u0131 Sermaye Oran\u0131<\/span>
\nFaaliyet Oranlar\u0131 form\u00fclleri<\/span>
\nBir i\u015fletmenin karl\u0131 bir \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015f\u0131p \u00e7al\u0131\u015fmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7mede<\/span><\/p>\n

\n

Faaliyete Dayal\u0131 Maliyetleme Sistemi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Goodmark Company \u00f6rne\u011fi, temel maliyetlerin i\u015flevsel veya faaliyet tabanl\u0131 maliyetlendirme i\u00e7in ayn\u0131 \u015fekilde atand\u0131\u011f\u0131n\u0131 olduk\u00e7a a\u00e7\u0131k bir \u015fekilde g\u00f6stermektedir. \u00d6rnek ayr\u0131ca, genel genel giderlerin toplam tutar\u0131n\u0131n her iki yakla\u015f\u0131mda da atand\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6stermektedir. Bununla birlikte, her \u00fcr\u00fcne atanan miktar, hangi y\u00f6ntemin kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131na ba\u011fl\u0131 olarak \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde farkl\u0131l\u0131k g\u00f6sterebilir.<\/span><\/p>\n

Faaliyete dayal\u0131 maliyetlemenin teorik dayana\u011f\u0131, maliyetleri \u00fcr\u00fcnlerin kaynak t\u00fcketim modeline g\u00f6re atamas\u0131d\u0131r. Bu do\u011fruysa, birim tabanl\u0131 s\u00fcr\u00fcc\u00fcler \u00fcr\u00fcnlerin tam t\u00fcketim modelini yakalayamad\u0131klar\u0131 i\u00e7in, \u00fcr\u00fcn \u00e7e\u015fitlili\u011fi varsa faaliyet tabanl\u0131 maliyetleme daha do\u011fru \u00fcr\u00fcn maliyetleri \u00fcretmelidir.<\/span><\/p>\n

Goodmark \u00f6rne\u011fi, fabrika \u00e7ap\u0131nda bir maliyet havuzu, departman maliyet havuzlar\u0131 veya faaliyet maliyet havuzlar\u0131 aras\u0131ndan se\u00e7im yapmam\u0131z gerekti\u011fini g\u00f6steriyor. Bu do\u011fru olmakla birlikte, farkl\u0131 k\u00fcmelenme d\u00fczeylerinden bahsetti\u011fimiz de do\u011frudur. Ger\u00e7ekte, \u00fcr\u00fcn \u00e7e\u015fitlili\u011fi yoksa ve fabrika \u00e7ap\u0131nda bir maliyet havuzu se\u00e7ilirse, tek ihtiyac\u0131m\u0131z olan genel muhasebe hesaplar\u0131ndan al\u0131nan genel gider kaynaklar\u0131n\u0131n maliyetidir: amortisman, maa\u015flar, kamu hizmetleri, kira vb.<\/span><\/p>\n

\u00d6te yandan, departman maliyet havuzlar\u0131, maliyetlerin her \u00fcretim departman\u0131na atanmas\u0131 gerekti\u011finden daha fazla ayr\u0131nt\u0131 ve daha az toplama gerektirir. Son olarak, faaliyete dayal\u0131 maliyetleme, ger\u00e7ekle\u015ftirilen her bir faaliyetin ve bununla ili\u015fkili maliyetlerin tan\u0131mlanmas\u0131 gerekti\u011finden, en ayr\u0131nt\u0131l\u0131 ve en az toplula\u015ft\u0131rmay\u0131 gerektirir.<\/span><\/p>\n

G\u00f6sterildi\u011fi gibi, bir faaliyete dayal\u0131 maliyetleme (ABC) sistemi, maliyetleri \u00f6nce faaliyetlere, ard\u0131ndan \u00fcr\u00fcnlere ve di\u011fer maliyet nesnelerine kadar izler. Temel varsay\u0131m, faaliyetlerin kaynaklar\u0131 t\u00fcketti\u011fi ve \u00fcr\u00fcnlerin ve di\u011fer maliyet nesnelerinin faaliyetleri t\u00fcketti\u011fidir. Bir ABC sistemi tasarlarken, listelendi\u011fi gibi alt\u0131 temel ad\u0131m vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Faaliyet Tan\u0131mlama ve S\u0131n\u0131fland\u0131rma<\/span><\/strong><\/h3>\n

Faaliyetleri belirlemek, faaliyete dayal\u0131 bir maliyetlendirme sistemi tasarlaman\u0131n mant\u0131kl\u0131 bir ilk ad\u0131m\u0131d\u0131r. Faaliyetler, di\u011fer insanlar i\u00e7in ekipman veya insanlar taraf\u0131ndan ger\u00e7ekle\u015ftirilen eylemleri veya ger\u00e7ekle\u015ftirilen i\u015fleri temsil eder. Bir aktiviteyi tan\u0131mlamak, genellikle bir eylem fiili ve eylemi alan bir nesne kullanarak yap\u0131lan eylemi tan\u0131mlamaya e\u015fde\u011ferdir.<\/span><\/p>\n

Tan\u0131mlanan faaliyetlerin basit bir listesine faaliyet envanteri denir. Bir elektronik \u00fcreticisi i\u00e7in \u00f6rnek bir faaliyet envanteri listelenmi\u015ftir. Tabii ki, \u00e7o\u011fu kurulu\u015f i\u00e7in faaliyetlerin ger\u00e7ek envanteri 12’den fazla aktiviteyi listeleyecektir (200 ila 300 nadir de\u011fildir).<\/span><\/p>\n

Aktivite Tan\u0131m\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Faaliyetlerin bir envanteri mevcut oldu\u011funda, faaliyetleri tan\u0131mlamak i\u00e7in faaliyet \u00f6znitelikleri kullan\u0131l\u0131r. Faaliyet \u00f6znitelikleri, bireysel faaliyetleri tan\u0131mlayan finansal olmayan ve finansal bilgi kalemleridir. Bir etkinlik s\u00f6zl\u00fc\u011f\u00fc, bir kurulu\u015ftaki etkinlikleri istenen niteliklerle birlikte listeler. Se\u00e7ilen nitelikler, hizmet edilen amaca ba\u011fl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir \u00fcr\u00fcn maliyetleme hedefi ile faaliyet \u00f6zniteliklerinin \u00f6rnekleri, faaliyeti tan\u0131mlayan g\u00f6revleri, faaliyet taraf\u0131ndan t\u00fcketilen kaynak t\u00fcrlerini, bir faaliyette i\u015f\u00e7iler taraf\u0131ndan harcanan zaman\u0131n miktar\u0131n\u0131 (y\u00fczdesini), faaliyeti t\u00fcketen maliyet nesnelerini ve faaliyetin bir \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcn\u00fc i\u00e7erir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Faaliyetler, hem \u00fcr\u00fcn maliyetlendirme hem de s\u00fcrekli iyile\u015ftirme i\u00e7in yap\u0131 ta\u015flar\u0131d\u0131r. Bir faaliyet s\u00f6zl\u00fc\u011f\u00fc, faaliyete dayal\u0131 maliyetlemenin yan\u0131 s\u0131ra faaliyet y\u00f6netimi i\u00e7in de \u00f6nemli bilgiler sa\u011flar. Bu, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn ilerleyen k\u0131s\u0131mlar\u0131nda tart\u0131\u015f\u0131lacak olan, faaliyete dayal\u0131 bir veri taban\u0131 olu\u015fturmak i\u00e7in \u00f6nemli bir bilgi kayna\u011f\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aktivite Oranlar\u0131 Birim d\u00fczeyindeki oranlar\u0131n neden oldu\u011fu bozulmalar\u0131n \u00fcstesinden gelmenin en do\u011frudan y\u00f6ntemi, kullan\u0131lan oranlar\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131rarak, oranlar\u0131n \u00e7e\u015fitli \u00fcr\u00fcnler taraf\u0131ndan genel genel gider maliyetlerinin ger\u00e7ek t\u00fcketimini yans\u0131tmas\u0131d\u0131r. B\u00f6ylece, genel giderleri fabrika veya departman havuzlar\u0131nda birle\u015ftirmek yerine, her bir genel genel gider faaliyeti i\u00e7in oranlar hesaplan\u0131r. Oranlar, t\u00fcketimi \u00f6l\u00e7en nedensel fakt\u00f6rlere dayanmaktad\u0131r (birim d\u00fczeyinde ve…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9973,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26141,26140,26139],"tags":[26144,26143,26142,23330,23287,23289,23328,23290],"class_list":["post-10766","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bir-isletmenin-karli-bir-sekilde-calisip-calismadigini-olcmede","category-ekonomik-rantabilite-orani-formulu","category-karlilik-oranlari-formulleri","tag-bir-isletmenin-karli-bir-sekilde-calisip-calismadigini-olcmede","tag-devamli-sermaye-orani","tag-ekonomik-rantabilite-orani","tag-ekonomik-rantabilite-orani-formulu","tag-faaliyet-oranlari-formulleri","tag-karlilik-oranlari-formulleri","tag-mali-yapi-oranlari","tag-oran-analizi-pdf"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t