{"id":10815,"date":"2022-08-28T12:33:41","date_gmt":"2022-08-28T09:33:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10815"},"modified":"2022-08-28T12:33:41","modified_gmt":"2022-08-28T09:33:41","slug":"tahsis-bazlari-turleri-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/tahsis-bazlari-turleri-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Tahsis Bazlar\u0131 T\u00fcrleri \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Tahsis Bazlar\u0131 T\u00fcrleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Asl\u0131nda \u00fcreten departmanlar destek faaliyetlerine neden olur; bu nedenle destek departmanlar\u0131n\u0131n maliyetleri de \u00fcretim departmanlar\u0131n\u0131n faaliyetlerinden kaynaklanmaktad\u0131r. Nedensel fakt\u00f6rler, bir \u00fcretim departman\u0131 i\u00e7indeki, destek maliyetlerinin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131na neden olan de\u011fi\u015fkenler veya faaliyetlerdir.<\/span><\/p>\n

Destek departman\u0131 maliyetlerinin tahsisi i\u00e7in bir temel se\u00e7erken, uygun nedensel fakt\u00f6rleri (faaliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri) belirlemek i\u00e7in her t\u00fcrl\u00fc \u00e7aba g\u00f6sterilmelidir. Nedensel fakt\u00f6rlerin kullan\u0131lmas\u0131, \u00fcr\u00fcn maliyetlerinin daha do\u011fru olmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. Ayr\u0131ca, nedensel fakt\u00f6rler biliniyorsa, y\u00f6neticiler hizmetlerin t\u00fcketimini daha fazla kontrol edebilirler.<\/span><\/p>\n

Kullan\u0131labilecek nedensel fakt\u00f6rlerin veya faaliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fclerinin t\u00fcrlerini g\u00f6stermek i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki \u00fc\u00e7 destek departman\u0131n\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun: g\u00fc\u00e7, personel ve malzeme ta\u015f\u0131ma. G\u00fc\u00e7 maliyetleri i\u00e7in, her departman i\u00e7in ayr\u0131 saya\u00e7larla \u00f6l\u00e7\u00fclebilen, kilovat-saat mant\u0131ksal bir tahsisat taban\u0131d\u0131r. Ayr\u0131 saya\u00e7lar yoksa, belki de her departman taraf\u0131ndan kullan\u0131lan makine saatleri iyi bir vekil veya g\u00fc\u00e7 kullan\u0131m\u0131na yakla\u015fman\u0131n bir yolu olabilir.<\/span><\/p>\n

Personel maliyetleri i\u00e7in, hem \u00fcretim departman \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n say\u0131s\u0131 hem de i\u015fg\u00fcc\u00fc devri (\u00f6rne\u011fin, yeni i\u015fe al\u0131nanlar\u0131n say\u0131s\u0131) olas\u0131 faaliyet fakt\u00f6rleridir. Malzeme ta\u015f\u0131ma i\u00e7in, malzeme hareketlerinin say\u0131s\u0131, kullan\u0131lan malzeme ta\u015f\u0131ma saatleri ve ta\u015f\u0131nan malzeme miktar\u0131, olas\u0131 aktivite fakt\u00f6rleridir.<\/span><\/p>\n

Destek departman\u0131 maliyetlerini tahsis etmek i\u00e7in kullan\u0131labilecek baz\u0131 olas\u0131 faaliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fclerini listeler. Rakip faaliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri mevcut oldu\u011funda, y\u00f6neticilerin hangi fakt\u00f6r\u00fcn en ikna edici ili\u015fkiyi sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmesi gerekir.<\/span><\/p>\n

Ortak maliyeti tahsis etmek i\u00e7in nedensel bir fakt\u00f6r\u00fcn kullan\u0131lmas\u0131 en iyi \u00e7\u00f6z\u00fcm olsa da, bazen kolayca \u00f6l\u00e7\u00fclebilen bir nedensel fakt\u00f6r bulunamayabilir. Bu durumda muhasebeci iyi bir vekil arar. \u00d6rne\u011fin, tesis amortisman\u0131n\u0131n ortak maliyeti, \u00fcretim departmanlar\u0131na metrekare baz\u0131nda tahsis edilebilir.<\/span><\/p>\n

Metrekare de\u011fer kayb\u0131na neden olmamas\u0131na ra\u011fmen, bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn kaplad\u0131\u011f\u0131 metrekare say\u0131s\u0131n\u0131n fabrika binas\u0131 taraf\u0131ndan kendisine sa\u011flanan hizmetler i\u00e7in iyi bir vekil oldu\u011fu iddia edilebilir. Tahsisi y\u00f6nlendirmek i\u00e7in iyi bir vekil se\u00e7imi, \u015firketin tahsisat hedeflerine ba\u011fl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Tahsis Ama\u00e7lar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Destek departman maliyetlerinin \u00fcretim departmanlar\u0131na ve nihayetinde belirli \u00fcr\u00fcnlere tahsis edilmesiyle ilgili bir dizi \u00f6nemli hedef vard\u0131r. <\/span><\/p>\n

A\u015fa\u011f\u0131daki ana hedefler IMA taraf\u0131ndan belirlenmi\u015ftir:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. Kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 olarak kabul edilebilir bir fiyat elde etmek<\/span>
\n2. \u00dcr\u00fcn hatt\u0131 karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 hesaplamak i\u00e7in<\/span>
\n3. Planlama ve kontrol\u00fcn ekonomik etkilerini tahmin etmek<\/span>
\n4. Envantere de\u011fer vermek<\/span>
\n5. Y\u00f6neticileri motive etmek<\/span><\/p>\n

Rekabet\u00e7i fiyatland\u0131rma, maliyetlerin anla\u015f\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektirir. Firma ancak her bir hizmetin veya \u00fcr\u00fcn\u00fcn maliyetini bilerek anlaml\u0131 teklifler olu\u015fturabilir. Maliyetler do\u011fru bir \u015fekilde tahsis edilmezse, baz\u0131 maliyetler abart\u0131larak tekliflerin \u00e7ok y\u00fcksek olmas\u0131na ve potansiyel i\u015f kayb\u0131na neden olabilir. Alternatif olarak, maliyetler oldu\u011fundan az g\u00f6sterilirse, teklifler \u00e7ok d\u00fc\u015f\u00fck olabilir ve bu \u00fcr\u00fcnlerde kay\u0131plara neden olabilir.<\/span><\/p>\n

\n

D\u00dcZELTME ve \u0130ade Belgesi \u00d6rnek: 39<\/span>
\nMerkez\u00ee Y\u00f6netim<\/a> Muhasebe Y\u00f6netmeli\u011fi EKLER\u0130<\/span>
\nGenel Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00f6netmeli\u011fi 2022<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00f6netmeli\u011fi<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130 \u00f6zet<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Harcama BELGELER\u0130 Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130<\/span>
\nGenel Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130 ders NOTLARI<\/span>
\n5018 say\u0131l\u0131 Kanun<\/span><\/p>\n

\n

Bireysel \u00fcr\u00fcn maliyetlerinin iyi tahminleri, bir y\u00f6neticinin bireysel \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmesine de olanak tan\u0131r. \u00c7ok \u00fcr\u00fcnl\u00fc \u015firketler, t\u00fcm \u00fcr\u00fcnlerin karl\u0131 oldu\u011fundan ve firman\u0131n genel karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131n, bireysel \u00fcr\u00fcnlerin zay\u0131f performans\u0131n\u0131 gizlemedi\u011finden emin olmal\u0131d\u0131r. Bu, IMA taraf\u0131ndan belirlenen karl\u0131l\u0131k hedefini kar\u015f\u0131lamaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir y\u00f6netici, \u00e7e\u015fitli destek hizmetlerinin karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 de\u011ferlendirerek, firma taraf\u0131ndan sunulan destek hizmetlerinin kar\u0131\u015f\u0131m\u0131n\u0131 de\u011ferlendirebilir. Bu de\u011ferlendirmeden, y\u00f6neticiler baz\u0131 destek hizmetlerini b\u0131rakmaya, kaynaklar\u0131 birinden di\u011ferine yeniden tahsis etmeye, belirli destek hizmetlerini yeniden fiyatland\u0131rmaya veya baz\u0131 alanlarda daha fazla maliyet kontrol\u00fc uygulamaya karar verebilir.<\/span><\/p>\n

Bu ad\u0131mlar, IMA’n\u0131n planlama ve kontrol hedefini kar\u015f\u0131layacakt\u0131r. Bununla birlikte, herhangi bir de\u011ferlendirmenin ge\u00e7erlili\u011fi, b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde, bireysel \u00fcr\u00fcnlere yap\u0131lan maliyet atamalar\u0131n\u0131n do\u011frulu\u011funa ba\u011fl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Hastane gibi bir hizmet kurulu\u015fu i\u00e7in, IMA’n\u0131n envanter de\u011ferleme hedefi ilgili de\u011fildir. Ancak imalat organizasyonlar\u0131 i\u00e7in bu amaca \u00f6zel \u00f6nem verilmelidir.<\/span><\/p>\n

Finansal raporlama kurallar\u0131 (GAAP), t\u00fcm do\u011frudan ve dolayl\u0131 \u00fcretim maliyetlerinin \u00fcretilen \u00fcr\u00fcnlere atanmas\u0131n\u0131 gerektirir. Destek departman maliyetleri dolayl\u0131 \u00fcretim maliyetleri oldu\u011fu i\u00e7in \u00fcr\u00fcnlere atanmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu, destek departman\u0131 maliyet tahsisi yoluyla ger\u00e7ekle\u015ftirilir. Sat\u0131lan mallar\u0131n stoklar\u0131 ve maliyeti, o zaman, do\u011frudan malzemeleri, do\u011frudan i\u015f\u00e7ili\u011fi ve destek departmanlar\u0131n\u0131n maliyeti de dahil olmak \u00fczere t\u00fcm \u00fcretim giderlerini i\u00e7erir.<\/span><\/p>\n

\n

Muhasebe \u00d6dev \u00dccretlerini \u00d6\u011frenmek \u0130\u00e7in Whatsapp<\/span> Tu\u015funu Kullan\u0131n ve Detaylar\u0131 Bildirin. Bize Ula\u015fmak \u0130\u00e7in<\/span> <\/strong>T\u0131klay\u0131n\u0131z.<\/a><\/p>\n

\n

Tahsisler ayr\u0131ca y\u00f6neticileri motive etmek i\u00e7in de kullan\u0131labilir. Destek departmanlar\u0131n\u0131n maliyetleri \u00fcretim departmanlar\u0131na tahsis edilmezse, y\u00f6neticiler bu hizmetleri a\u015f\u0131r\u0131 t\u00fcketme e\u011filiminde olabilir. Bir destek hizmetinin t\u00fcketimi, hizmetin marjinal faydas\u0131 s\u0131f\u0131r olana kadar devam edebilir.<\/span><\/p>\n

Ger\u00e7ekte, bir hizmetin marjinal maliyeti elbette s\u0131f\u0131rdan b\u00fcy\u00fckt\u00fcr. Kurulu\u015f, maliyetleri da\u011f\u0131tarak ve \u00fcretim departmanlar\u0131n\u0131n y\u00f6neticilerini birimlerinin ekonomik performans\u0131ndan sorumlu tutarak, hizmetin marjinal faydas\u0131 marjinal maliyetine e\u015fit olana kadar y\u00f6neticilerin bir destek hizmeti kullanmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. Bu nedenle, destek departman\u0131 maliyetlerinin tahsisi, \u00fcretim yapan her departman\u0131n do\u011fru destek hizmeti t\u00fcketimini se\u00e7mesine yard\u0131mc\u0131 olur.<\/span><\/p>\n

Ba\u015fka davran\u0131\u015fsal faydalar da vard\u0131r. Destek departman\u0131 maliyetlerinin \u00fcretim departmanlar\u0131na tahsis edilmesi, bu departmanlar\u0131n y\u00f6neticilerini destek departmanlar\u0131n\u0131n performans\u0131n\u0131 izlemeye te\u015fvik eder. Destek departmanlar\u0131n\u0131n maliyetleri, kendi departmanlar\u0131n\u0131n ekonomik performans\u0131n\u0131 etkiledi\u011finden, bu y\u00f6neticiler, destek hizmetinin basit kullan\u0131m\u0131 d\u0131\u015f\u0131ndaki yollarla bu maliyetleri kontrol etmek i\u00e7in bir te\u015fvike sahiptir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin y\u00f6neticiler, destek hizmetinin dahili maliyetlerini, d\u0131\u015far\u0131dan edinme maliyetleriyle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rabilir. Bir destek departman\u0131 d\u0131\u015f kaynak kadar uygun maliyetli de\u011filse, belki de \u015firket hizmeti dahili olarak sa\u011flamaya devam etmemelidir. \u00d6rne\u011fin bir\u00e7ok \u00fcniversite k\u00fct\u00fcphanesi, fotokopi hizmetleri i\u00e7in d\u0131\u015far\u0131dan y\u00fcklenicilerin kullan\u0131m\u0131na do\u011fru ilerliyor.<\/span><\/p>\n

Bu m\u00fcteahhitlerin daha maliyet etkin oldu\u011funu ve k\u00fct\u00fcphane kullan\u0131c\u0131lar\u0131na, de\u011fi\u015fiklik yapmak, fotokopi makinelerine ka\u011f\u0131t sa\u011flamak, ka\u011f\u0131t s\u0131k\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 gidermek, vb.<\/span><\/p>\n

Bu kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131, daha verimli bir i\u00e7 destek departman\u0131 ile sonu\u00e7lanmal\u0131d\u0131r. \u00dcretim departmanlar\u0131n\u0131n y\u00f6neticileri taraf\u0131ndan izlenmesi, destek departmanlar\u0131n\u0131n y\u00f6neticilerini de \u00fcreten departmanlar\u0131n ihtiya\u00e7lar\u0131na daha duyarl\u0131 olmaya te\u015fvik edecektir.<\/span><\/p>\n

A\u00e7\u0131k\u00e7a, o zaman, destek departman\u0131 maliyetlerini tahsis etmek i\u00e7in iyi nedenler var. Ancak bu nedenlerin ge\u00e7erlili\u011fi, yap\u0131lan maliyet atamalar\u0131n\u0131n do\u011frulu\u011funa ve adaletine ba\u011fl\u0131d\u0131r. T\u00fcm bu hedefleri ayn\u0131 anda kar\u015f\u0131layan tek bir tahsis y\u00f6ntemi belirlemek m\u00fcmk\u00fcn olmasa da, en iyi tahsisat y\u00f6ntemini belirlemeye yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in birka\u00e7 k\u0131lavuz geli\u015ftirilmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

Bu y\u00f6nergeler sebep ve sonu\u00e7, al\u0131nan faydalar, adalet ve dayanma yetene\u011fidir. Di\u011ferlerinden herhangi biriyle birlikte kullan\u0131lacak ba\u015fka bir k\u0131lavuz maliyet-faydad\u0131r. Yani, kullan\u0131lan y\u00f6ntem, ilgili herhangi bir \u00e7abay\u0131 hakl\u0131 \u00e7\u0131karmak i\u00e7in yeterli fayda sa\u011flamal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tahsis Bazlar\u0131 T\u00fcrleri Asl\u0131nda \u00fcreten departmanlar destek faaliyetlerine neden olur; bu nedenle destek departmanlar\u0131n\u0131n maliyetleri de \u00fcretim departmanlar\u0131n\u0131n faaliyetlerinden kaynaklanmaktad\u0131r. Nedensel fakt\u00f6rler, bir \u00fcretim departman\u0131 i\u00e7indeki, destek maliyetlerinin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131na neden olan de\u011fi\u015fkenler veya faaliyetlerdir. Destek departman\u0131 maliyetlerinin tahsisi i\u00e7in bir temel se\u00e7erken, uygun nedensel fakt\u00f6rleri (faaliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri) belirlemek i\u00e7in her t\u00fcrl\u00fc \u00e7aba g\u00f6sterilmelidir. Nedensel…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9983,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26322,26320,26321],"tags":[23068,26323,24393,24925,24397,24922,24391,24394],"class_list":["post-10815","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-duzeltme-ve-iade-belgesi","category-genel-yonetim-muhasebe-yonetmeligi","category-genel-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-2","tag-5018-sayili-kanun","tag-duzeltme-ve-iade-belgesi-ornek-39","tag-genel-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-2022","tag-genel-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-ders-notlari","tag-merkezi-yonetim-harcama-belgeleri-yonetmeligi","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-ekleri","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-ozet"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t