{"id":10873,"date":"2022-09-13T23:12:39","date_gmt":"2022-09-13T20:12:39","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10873"},"modified":"2022-09-13T23:12:39","modified_gmt":"2022-09-13T20:12:39","slug":"sorumluluk-muhasebesi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/sorumluluk-muhasebesi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Sorumluluk Muhasebesi \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Sorumluluk Muhasebesi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Genel olarak, bir \u015firket sorumluluk \u00e7izgisinde d\u00fczenlenir. Piramit \u015fekliyle geleneksel organizasyon \u015femas\u0131, CEO’dan ba\u015fkan yard\u0131mc\u0131lar\u0131ndan orta ve alt d\u00fczey y\u00f6neticilere akan sorumluluk hatlar\u0131n\u0131 g\u00f6sterir.<\/span><\/p>\n

Kurulu\u015flar\u0131n boyutu b\u00fcy\u00fcd\u00fck\u00e7e, bu sorumluluk hatlar\u0131 daha uzun ve daha fazla hale gelir. Bir organizasyonun yap\u0131s\u0131 ile sorumluluk muhasebesi sistemi aras\u0131nda g\u00fc\u00e7l\u00fc bir ba\u011flant\u0131 vard\u0131r. \u0130deal olarak, sorumluluk muhasebesi sistemi bir organizasyonun yap\u0131s\u0131n\u0131 yans\u0131t\u0131r ve destekler.<\/span><\/p>\n

Sorumluluk Merkezleri T\u00fcrleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Firma b\u00fcy\u00fcd\u00fck\u00e7e, \u00fcst y\u00f6netim tipik olarak sorumluluk merkezleri olarak bilinen sorumluluk alanlar\u0131 yarat\u0131r ve bu alanlara alt y\u00f6neticileri atar. Bir sorumluluk merkezi, y\u00f6neticisi belirli faaliyetlerden sorumlu olan bir i\u015f b\u00f6l\u00fcm\u00fcd\u00fcr. Sorumluluk muhasebesi, her bir sorumluluk merkezinin sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7en ve bu sonu\u00e7lar\u0131, beklenen veya b\u00fct\u00e7elenen sonu\u00e7lar\u0131n bir \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcyle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131ran bir sistemdir.<\/span><\/p>\n

D\u00f6rt ana sorumluluk merkezi t\u00fcr\u00fc a\u015fa\u011f\u0131daki gibidir:<\/span><\/strong><\/p>\n

1. Maliyet merkezi: Bir y\u00f6neticinin yaln\u0131zca maliyetlerden sorumlu oldu\u011fu bir sorumluluk merkezi.<\/span>
\n2. Gelir merkezi: Bir y\u00f6neticinin yaln\u0131zca gelirlerden sorumlu oldu\u011fu bir sorumluluk merkezi.<\/span>
\n3. K\u00e2r merkezi: Bir y\u00f6neticinin hem gelirlerden hem de maliyetlerden sorumlu oldu\u011fu bir sorumluluk merkezi.<\/span>
\n4. Yat\u0131r\u0131m merkezi: Bir y\u00f6neticinin gelirler, maliyetler ve yat\u0131r\u0131mlardan sorumlu oldu\u011fu bir sorumluluk merkezi.<\/span><\/p>\n

Montaj veya son i\u015flem gibi fabrika i\u00e7indeki bir \u00fcretim departman\u0131, maliyet merkezine bir \u00f6rnektir. Bir \u00fcretim departman\u0131n\u0131n amiri, fiyat\u0131 belirlemez veya pazarlama kararlar\u0131 vermez, ancak \u00fcretim maliyetlerini kontrol edebilir. Bu nedenle \u00fcretim departman\u0131 sorumlusu, maliyetlerin ne kadar iyi kontrol edildi\u011fine g\u00f6re de\u011ferlendirilir.<\/span><\/p>\n

Pazarlama departman\u0131 y\u00f6neticisi fiyat\u0131 ve tahmini sat\u0131\u015flar\u0131 belirler. Bu nedenle pazarlama departman\u0131 bir gelir merkezi olarak de\u011ferlendirilebilir. Pazarlama departman\u0131n\u0131n do\u011frudan maliyetleri ve genel sat\u0131\u015flar, sat\u0131\u015f y\u00f6neticisinin sorumlulu\u011fundad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Baz\u0131 \u015firketlerde, fabrika y\u00f6neticilerine \u00fcrettikleri \u00fcr\u00fcnlerin fiyatland\u0131r\u0131lmas\u0131 ve pazarlanmas\u0131 sorumlulu\u011fu verilir. Bu fabrika y\u00f6neticileri hem maliyetleri hem de gelirleri kontrol ederek onlar\u0131 bir kar merkezinin kontrol\u00fcne sokar. Faaliyet geliri, k\u00e2r merkezi y\u00f6neticileri i\u00e7in \u00f6nemli bir performans \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fc olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Son olarak, b\u00f6l\u00fcmler genellikle yat\u0131r\u0131m merkezlerine \u00f6rnek olarak g\u00f6sterilir. Maliyet ve fiyatland\u0131rma kararlar\u0131 \u00fczerinde kontrole sahip olman\u0131n yan\u0131 s\u0131ra, b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticileri, fabrika kapan\u0131\u015flar\u0131 ve a\u00e7\u0131l\u0131\u015flar\u0131 gibi yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131 ve bir \u00fcr\u00fcn hatt\u0131n\u0131 tutma veya b\u0131rakma kararlar\u0131 alma yetkisine sahiptir. Sonu\u00e7 olarak, hem i\u015fletme geliri hem de bir t\u00fcr yat\u0131r\u0131m getirisi, yat\u0131r\u0131m merkezi y\u00f6neticileri i\u00e7in \u00f6nemli performans \u00f6l\u00e7\u00fctleridir.<\/span><\/p>\n

Sorumluluk merkezi y\u00f6neticisinin sadece o merkezin faaliyetlerinden sorumlu oldu\u011fu halde, o y\u00f6neticinin ald\u0131\u011f\u0131 kararlar\u0131n di\u011fer sorumluluk merkezlerini etkileyebilece\u011fini anlamak \u00f6nemlidir. \u00d6rne\u011fin, bir yer bak\u0131m \u00fcr\u00fcnleri firmas\u0131ndaki sat\u0131\u015f ekibi, rutin olarak m\u00fc\u015fterilere ay sonunda fiyat indirimleri sunar. Sat\u0131\u015flar \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde artar ve fabrika, talebi kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in fazla mesai yapmak zorunda kal\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

\u00d6n muhasebe<\/a> i\u015f tan\u0131m\u0131<\/span>
\nMuhasebe departman\u0131 g\u00f6revleri<\/span>
\nMuhasebe departman\u0131 ORGAN\u0130ZASYON \u015eEMASI<\/span>
\nMuhasebe G\u00f6rev Tan\u0131m\u0131 \u00f6rne\u011fi<\/span>
\nMuhasebe Sorumlusu Ne is Yapar<\/span>
\nSosyal sorumluluk kavram\u0131; muhasebe<\/span>
\nsosyal sorumluluk kavram\u0131; muhasebe \u00f6rnek<\/span>
\nMuhasebenin temel kavramlar\u0131 ile ilgili \u00f6rnekler<\/span><\/p>\n

\n

Bilginin Rol\u00fc ve Hesap Verebilirlik<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bilgi, y\u00f6neticileri sonu\u00e7lardan uygun \u015fekilde sorumlu tutman\u0131n anahtar\u0131d\u0131r. \u00d6rne\u011fin, bir \u00fcretim departman\u0131 y\u00f6neticisi, departman maliyetlerinden sorumlu tutulur, ancak sat\u0131\u015flardan sorumlu tutulmaz. Bunun nedeni, \u00fcretim departman\u0131 y\u00f6neticisinin bu maliyetlerin sadece bir k\u0131sm\u0131n\u0131 kontrol etmesi de\u011fil, ayn\u0131 zamanda bunlar hakk\u0131nda en iyi \u015fekilde bilgilendirilmi\u015f olmas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ger\u00e7ek ve beklenen maliyetler aras\u0131ndaki herhangi bir sapma en iyi bu d\u00fczeyde a\u00e7\u0131klanabilir. Sat\u0131\u015f, sat\u0131\u015f m\u00fcd\u00fcr\u00fcn\u00fcn sorumlulu\u011fundad\u0131r, \u00e7\u00fcnk\u00fc bu y\u00f6netici neyin ne oldu\u011funu en iyi \u015fekilde a\u00e7\u0131klayabilir.<\/span>\u00a0Sat\u0131lan fiyat ve miktar ile ilgili oluyor.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6netim muhasebecisi, k\u00fcresel i\u015f ortam\u0131nda bir sorumluluk muhasebesi sisteminin geli\u015ftirilmesinde geni\u015fletilmi\u015f bir role sahiptir. \u0130\u015f, mali ve i\u015f uzmanl\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in muhasebeciye bakar.<\/span><\/p>\n

Muhasebecinin i\u015fi kesilmez ve kurutulmaz. Y\u00f6neticilerin karar vermelerine yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in bilgi, yarat\u0131c\u0131l\u0131k ve esneklik gereklidir. \u0130yi e\u011fitim, \u00f6\u011fretim ve ki\u015finin alan\u0131yla ilgili g\u00fcncel bilgiler, herhangi bir muhasebeci i\u00e7in \u00f6nemlidir. Bununla birlikte, uluslararas\u0131 firmadaki muhasebecinin i\u015fi, k\u00fcresel ticaretin belirsiz ve s\u00fcrekli de\u011fi\u015fen do\u011fas\u0131 nedeniyle daha zorlu hale gelmektedir.<\/span><\/p>\n

Muhasebecinin i\u015finin \u00e7o\u011fu y\u00f6netime ilgili bilgileri sa\u011flamak oldu\u011fundan, g\u00fcncel kalmak, bilgi sistemleri, pazarlama, y\u00f6netim, politika ve ekonomi dahil olmak \u00fczere \u00e7e\u015fitli i\u015f alanlar\u0131nda kitap ve makaleler okumay\u0131 gerektirir. Ayr\u0131ca muhasebeci, firman\u0131n faaliyet g\u00f6sterdi\u011fi \u00fclkelerin finansal muhasebe kurallar\u0131na a\u015fina olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Modern muhasebeciye bir \u00f6rnek, yazarlar\u0131n 1990’larda Oklahoma Eyalet \u00dcniversitesi’nden mezun olan \u00f6\u011frencilerinden biri olan Nick’tir. Nick, Tulsa’da bir Big-6 (o zamanlar) firmas\u0131nda \u00fc\u00e7 y\u0131l ge\u00e7irdi. Uluslararas\u0131 arenadaki f\u0131rsatlardan etkilendi ve PricewaterhouseCoopers’\u0131n Vladivostok’taki ofisine kat\u0131ld\u0131. Nick’in Rusya’daki odak noktas\u0131 i\u015f geli\u015ftirme ve dan\u0131\u015fmanl\u0131kt\u0131.<\/span><\/p>\n

\u00d6z\u00fcnde, bir kamu muhasebe firmas\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fan bir y\u00f6netim muhasebecisiydi. Nick’in kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 ba\u015fl\u0131ca engeller aras\u0131nda dil (Rus\u00e7a’y\u0131 h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde \u00f6\u011frenmesi gerekiyordu), yasal farkl\u0131l\u0131klar (s\u0131kl\u0131kla m\u00fc\u015fteri firmalara yapt\u0131\u011f\u0131 gezilerde uzilerle donanm\u0131\u015f korumalar ona e\u015flik ediyordu), vergi farkl\u0131l\u0131klar\u0131 (Rusya’n\u0131n s\u00fcrekli de\u011fi\u015fen ve s\u0131kl\u0131kla geriye d\u00f6n\u00fck , vergi yasalar\u0131 bir dizi yabanc\u0131 firmay\u0131 \u00fclke d\u0131\u015f\u0131na \u00e7\u0131kard\u0131) ve k\u00fclt\u00fcrel farkl\u0131l\u0131klar.<\/span><\/p>\n

Sorumluluk ayn\u0131 zamanda hesap verebilirli\u011fi de beraberinde getirir. Hesap verebilirlik, ger\u00e7ek sonu\u00e7lar\u0131n beklenen veya b\u00fct\u00e7elenen sonu\u00e7larla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 anlam\u0131na gelen performans \u00f6l\u00e7\u00fcm\u00fc anlam\u0131na gelir. Bu sorumluluk, hesap verebilirlik ve performans de\u011ferlendirme sistemine, muhasebe \u00f6nlemlerinin ve raporlar\u0131n\u0131n s\u00fcre\u00e7te oynad\u0131\u011f\u0131 kilit rol nedeniyle genellikle sorumluluk muhasebesi denir.<\/span><\/p>\n

Ademi Merkeziyet\u00e7ilik<\/span><\/strong><\/h3>\n

Birden fazla sorumluluk merkezine sahip firmalar, \u00e7e\u015fitli ve karma\u015f\u0131k faaliyetlerini y\u00f6netmek i\u00e7in genellikle iki yakla\u015f\u0131mdan birini se\u00e7er: merkezi karar verme veya merkezi olmayan karr verme. Merkezi karar vermede kararlar en \u00fcst d\u00fczeyde al\u0131n\u0131r ve alt d\u00fczey y\u00f6neticiler bu kararlar\u0131 uygulamakla g\u00f6revlidir.<\/span><\/p>\n

\u00d6te yandan, merkezi olmayan karar verme, daha d\u00fc\u015f\u00fck seviyelerdeki y\u00f6neticilerin kendi sorumluluk alanlar\u0131yla ilgili kilit kararlar almas\u0131na ve uygulamas\u0131na olanak tan\u0131r. Ademi merkeziyet\u00e7ilik, karar verme yetkisinin alt seviyelere devredilmesi veya ademi merkezile\u015ftirilmesi uygulamas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00d6rg\u00fctler, olduk\u00e7a merkezi olandan g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde merkezi olmayana kadar \u00e7e\u015fitlilik g\u00f6sterir. Baz\u0131 firmalar s\u00fcreklili\u011fin her iki ucunda yer alsa da, \u00e7o\u011fu iki u\u00e7 aras\u0131nda bir yere d\u00fc\u015fer ve bunlar\u0131n \u00e7o\u011fu merkezi olmayan bir yakla\u015f\u0131ma y\u00f6nelir. Merkezi olmayan firman\u0131n \u00f6zel bir \u00f6rne\u011fi \u00e7ok uluslu \u015firkettir (\u00c7U\u015e). \u00c7U\u015e, \u201cbirden fazla \u00fclkede, refah\u0131 ve b\u00fcy\u00fcmesi birden fazla \u00fclkede kalacak \u015fekilde bir hacimde i\u015f yapan\u201d bir \u015firkettir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sorumluluk Muhasebesi Genel olarak, bir \u015firket sorumluluk \u00e7izgisinde d\u00fczenlenir. Piramit \u015fekliyle geleneksel organizasyon \u015femas\u0131, CEO’dan ba\u015fkan yard\u0131mc\u0131lar\u0131ndan orta ve alt d\u00fczey y\u00f6neticilere akan sorumluluk hatlar\u0131n\u0131 g\u00f6sterir. Kurulu\u015flar\u0131n boyutu b\u00fcy\u00fcd\u00fck\u00e7e, bu sorumluluk hatlar\u0131 daha uzun ve daha fazla hale gelir. Bir organizasyonun yap\u0131s\u0131 ile sorumluluk muhasebesi sistemi aras\u0131nda g\u00fc\u00e7l\u00fc bir ba\u011flant\u0131 vard\u0131r. \u0130deal olarak, sorumluluk muhasebesi…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9967,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26537,26538,26536],"tags":[26540,26541,26542,26543,24243,26539,23875,24800],"class_list":["post-10873","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-muhasebe-departmani-gorevleri","category-muhasebe-sorumlusu-ne-is-yapar","category-on-muhasebe-is-tanimi","tag-muhasebe-departmani-gorevleri","tag-muhasebe-departmani-organizasyon-semasi","tag-muhasebe-gorev-tanimi-ornegi","tag-muhasebe-sorumlusu-ne-is-yapar","tag-muhasebenin-temel-kavramlari-ile-ilgili-ornekler","tag-on-muhasebe-is-tanimi","tag-sosyal-sorumluluk-kavrami-muhasebe","tag-sosyal-sorumluluk-kavrami-muhasebe-ornek"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t