{"id":10878,"date":"2022-09-16T11:01:35","date_gmt":"2022-09-16T08:01:35","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10878"},"modified":"2022-09-16T11:01:35","modified_gmt":"2022-09-16T08:01:35","slug":"merkezi-yonetim-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/merkezi-yonetim-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Merkezi Y\u00f6netim \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Yerelle\u015fmenin Nedenleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Firmalar\u0131n y\u00f6netime merkezi olmayan yakla\u015f\u0131m\u0131 tercih etmelerinin yedi nedeni, yerel bilgilere daha iyi eri\u015fim, bili\u015fsel s\u0131n\u0131rlamalar, daha zaman\u0131nda yan\u0131t, merkezi y\u00f6netime odaklanma, b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticilerinin e\u011fitimi ve de\u011ferlendirilmesi, b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticilerinin motivasyonu ve artan rekabettir. Karar verme yetkisinin alt y\u00f6netim seviyelerine devredilmesinin bu nedenleri a\u015fa\u011f\u0131daki b\u00f6l\u00fcmlerde daha ayr\u0131nt\u0131l\u0131 olarak tart\u0131\u015f\u0131lmaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Yerel Bilgilere Daha \u0130yi Eri\u015fim<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kararlar\u0131n kalitesi, mevcut bilgilerin kalitesinden etkilenir. Acil \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131yla (\u00f6rne\u011fin, yerel rekabetin g\u00fcc\u00fc ve do\u011fas\u0131, yerel i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn do\u011fas\u0131 vb.) temas halinde olan alt d\u00fczey y\u00f6neticiler, yerel bilgilere daha iyi eri\u015febilir. Sonu\u00e7 olarak, yerel y\u00f6neticiler genellikle daha iyi kararlar verebilecek konumdad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Adem-i merkeziyet\u00e7ili\u011fin bu avantaj\u0131, \u00e7e\u015fitli yasal sistemlere ve geleneklere tabi olarak, \u00e7ok say\u0131da farkl\u0131 \u00fclkede \u00e7ok geni\u015f b\u00f6l\u00fcmlerin faaliyet g\u00f6sterebildi\u011fi \u00e7ok uluslu \u015firketler i\u00e7in \u00f6zellikle ge\u00e7erlidir. Bu, \u00f6zellikle, \u00e7e\u015fitli yasal sistemlere ve geleneklere tabi olarak, \u00e7ok say\u0131da farkl\u0131 \u00fclkede faaliyet g\u00f6steren \u00e7ok uzak b\u00f6l\u00fcmlerin bulundu\u011fu \u00c7U\u015e’lar i\u00e7in ge\u00e7erlidir.<\/span><\/p>\n

Sonu\u00e7 olarak, yerel y\u00f6neticiler genellikle daha iyi kararlar alabilecek konumdad\u0131r. Ademi merkeziyet\u00e7ilik, bir kurulu\u015fun bu \u00f6zel bilgiden yararlanmas\u0131na olanak tan\u0131r. \u00d6rne\u011fin, Loctite Corporation, kendi b\u00f6l\u00fcmlerini y\u00f6neten yerel y\u00f6neticilere sahiptir. \u00d6zellikle pazarlama ve fiyatland\u0131rma yerel y\u00f6netim alt\u0131ndad\u0131r. Yerel y\u00f6neticiler kontrol alt\u0131nda oldu\u011fundan dil sorun de\u011fil. Benzer \u015fekilde, yerel y\u00f6neticiler de kendi yasalar\u0131 ve gelenekleri hakk\u0131nda bilgi sahibidir.<\/span><\/p>\n

Bili\u015fsel S\u0131n\u0131rlamalar<\/span><\/strong><\/h3>\n

Yerel bilgiler bir \u015fekilde merkezi y\u00f6netime sunulsa bile, bu y\u00f6neticiler ba\u015fka bir sorunla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kalacakt\u0131. Y\u00fczlerce veya binlerce farkl\u0131 \u00fcr\u00fcnle \u00e7e\u015fitli pazarlarda faaliyet g\u00f6steren b\u00fcy\u00fck, karma\u015f\u0131k bir kurulu\u015fta, hi\u00e7 kimse bilgiyi i\u015flemek ve kullanmak i\u00e7in gereken t\u00fcm uzmanl\u0131\u011fa ve e\u011fitime sahip de\u011fildir.<\/span><\/p>\n

Bili\u015fsel s\u0131n\u0131rlamalar, \u00f6zel becerilere sahip bireylere hala ihtiya\u00e7 duyulaca\u011f\u0131 anlam\u0131na gelir. Merkezde her uzmanl\u0131k alan\u0131 i\u00e7in farkl\u0131 bireylere sahip olmak yerine, neden bu bireylerin sahada do\u011frudan sorumluluk almas\u0131na izin vermiyorsunuz? Bu \u015fekilde firma, yerel bilgileri toplama ve merkeze iletme maliyetinden ve zahmetinden kurtulabilir.<\/span><\/p>\n

Amerikan i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n yap\u0131s\u0131 de\u011fi\u015fiyor. Art\u0131k sadece \u201cinsan becerilerine\u201d ve organizasyon becerilerine sahip orta d\u00fczey y\u00f6neticiler de\u011fil. Y\u00f6netsel yetene\u011fe ek olarak belirli uzmanl\u0131k alanlar\u0131na sahip olmalar\u0131 gerekir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir bankada orta d\u00fczey bir y\u00f6netici, 20 ki\u015fiyi y\u00f6netmesine ra\u011fmen kendisini finans uzman\u0131 olarak tan\u0131mlayabilir. Nitelikli uzmanl\u0131k ekleme yetene\u011fi, g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn k\u00fc\u00e7\u00fclt\u00fclm\u00fc\u015f ortam\u0131nda \u00e7ok \u00f6nemli g\u00f6r\u00fclmektedir.<\/span><\/p>\n

Merkezi bir ortamda, yerel bilgiyi merkeze iletmek ve karar\u0131 yerel birime geri iletmek i\u00e7in zamana ihtiya\u00e7 vard\u0131r. Bu iki iletim gecikmeye neden olur ve yanl\u0131\u015f ileti\u015fim potansiyelini art\u0131rarak yan\u0131t\u0131n etkinli\u011fini azalt\u0131r. Yerel y\u00f6neticinin hem karar ald\u0131\u011f\u0131 hem de uygulad\u0131\u011f\u0131 merkezi olmayan bir organizasyonda bu sorun ortaya \u00e7\u0131kmaz.<\/span><\/p>\n

\u00c7U\u015e’taki yerel y\u00f6neticiler karar vermede daha zaman\u0131nda yan\u0131t verebilirler. M\u00fc\u015fteri indirim taleplerine, yerel y\u00f6netim taleplerine ve siyasi iklimdeki de\u011fi\u015fikliklere h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde yan\u0131t verebilirler.<\/span><\/p>\n

MNC’deki b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticilerine \u00f6zg\u00fc farkl\u0131 diller, yanl\u0131\u015f ileti\u015fimi daha da b\u00fcy\u00fck bir sorun haline getiriyor. \u00c7U\u015e’lar bu sorunu iki \u015fekilde ele almaktad\u0131r. \u0130lk olarak, merkezi olmayan bir yap\u0131, karar vermeyi yerel y\u00f6netici d\u00fczeyine indirerek, yukar\u0131dan gelen talimatlar\u0131 yorumlama ihtiyac\u0131n\u0131 ortadan kald\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u0130kincisi, \u00c7U\u015e’lar, dil engelini a\u015fan ve s\u0131n\u0131r \u00f6tesi veri aktar\u0131m\u0131n\u0131 kolayla\u015ft\u0131ran teknolojiyi birle\u015ftirmeyi \u00f6\u011freniyor. Teknoloji, ana \u015firket ile yan kurulu\u015f aras\u0131ndaki ve bir yan kurulu\u015f ile di\u011feri aras\u0131ndaki ileti\u015fim zorluklar\u0131n\u0131 gidermede \u00e7ok yard\u0131mc\u0131 olur.<\/span><\/p>\n

Loctite’nin \u0130rlanda’daki fabrikas\u0131, \u0130ngiltere veya \u0130srail’e ba\u011fl\u0131 yap\u0131\u015ft\u0131r\u0131c\u0131lar \u00fczerinde bilgisayarl\u0131 etiketleme kullan\u0131yor. Barkod teknolojisi, etiketleri \u201cokuyarak\u201d yabanc\u0131 dil \u00e7evirisi ihtiyac\u0131n\u0131 ortadan kald\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Genel Y\u00f6netim Muhasebe<\/a> Y\u00f6netmeli\u011fi 2022<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00f6netmeli\u011fi<\/span>
\nMerkez\u00ee Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130 mevzuat<\/span>
\nMerkez\u00ee Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00f6netmeli\u011fi EKLER\u0130<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00f6netmeli\u011fi Hesap Plan\u0131<\/span>
\nMerkez\u00ee Y\u00f6netim Muhasebe y\u00f6netmeli\u011fi word<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130 \u00c7\u00d6Z\u00dcML\u00dc \u00f6rnekleri<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130 \u00f6zet<\/span><\/p>\n

\n

Merkezi Y\u00f6netimin Odaklanmas\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Hiyerar\u015fik piramidin do\u011fas\u0131, \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticilerin daha geni\u015f sorumluluk ve yetkilere sahip olmas\u0131d\u0131r. Operasyon kararlar\u0131n\u0131 da\u011f\u0131tarak, merkezi y\u00f6netim stratejik planlamaya ve karar vermeye odaklanmak i\u00e7in \u00f6zg\u00fcrd\u00fcr. \u00d6rg\u00fct\u00fcn uzun vadede hayatta kalmas\u0131, merkezi y\u00f6netim i\u00e7in g\u00fcnl\u00fck operasyonlardan daha \u00f6nemli olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Segment Y\u00f6neticilerinin E\u011fitimi ve De\u011ferlendirilmesi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bir kurulu\u015f, emekli olan veya di\u011fer f\u0131rsatlardan yararlanmak i\u00e7in ta\u015f\u0131nan \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticilerin yerine her zaman iyi e\u011fitimli y\u00f6neticilere ihtiya\u00e7 duyar. Adem-i merkeziyet\u00e7ilik sayesinde, alt d\u00fczey y\u00f6neticilere karar verme ve bunlar\u0131 uygulama f\u0131rsat\u0131 verilir.<\/span><\/p>\n

Gelecek nesil \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticileri haz\u0131rlaman\u0131n, onlara \u00f6nemli kararlar alma f\u0131rsat\u0131 vermekten daha iyi bir yolu var m\u0131? Bu f\u0131rsatlar ayn\u0131 zamanda \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticilerin yerel y\u00f6neticinin yeteneklerini de\u011ferlendirmesini sa\u011flar. En iyi kararlar\u0131 verenler, merkezi y\u00f6netime terfi i\u00e7in se\u00e7ilebilecek olanlard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Yerelle\u015fmenin kendi \u00fclkesindeki alt d\u00fczey y\u00f6neticilere y\u00f6netim becerilerini geli\u015ftirme \u015fans\u0131 vermesi gibi, yabanc\u0131 \u015fube y\u00f6neticileri de de\u011ferli deneyimler kazan\u0131r. Ayn\u0131 derecede \u00f6nemli olan, ana \u00fclke y\u00f6neticileri, yabanc\u0131 b\u00f6l\u00fcmlerin y\u00f6neticileriyle etkile\u015fime girerek daha geni\u015f bir deneyim kazan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Merkezi olmayan bir \u00c7U\u015e’ta birbirinden \u00f6\u011frenme \u015fans\u0131 \u00e7ok daha fazlad\u0131r. Yirminci y\u00fczy\u0131l\u0131n ikinci yar\u0131s\u0131 boyunca, yabanc\u0131 bir yan kurulu\u015ftaki g\u00f6rev turu, y\u00f6neticinin zirveye t\u0131rmanmas\u0131n\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olmu\u015ftur. \u015eimdi, yabanc\u0131 \u015fube y\u00f6neticileri merkezde de ev ofisinde biraz zaman ge\u00e7irmeyi bekleyebilirler.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin GE’de \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticiler 4 haftal\u0131k d\u0131\u015f pazar turlar\u0131na g\u00f6nderilir ve k\u0131sa \u00fcst y\u00f6netime geri d\u00f6ner. Di\u011fer \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticiler Asya ve Hindistan b\u00f6l\u00fcmlerine atanm\u0131\u015ft\u0131r. Benzer \u015fekilde, yabanc\u0131 y\u00f6neticiler de GE y\u00f6netim e\u011fitimi al\u0131yor.<\/span><\/p>\n

Segment Y\u00f6neticilerinin Motivasyonu<\/span><\/strong><\/h3>\n

Yerel y\u00f6neticilere karar verme \u00f6zg\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc vererek, baz\u0131 \u00fcst d\u00fczey ihtiya\u00e7lar\u0131 (\u00f6zsayg\u0131 ve kendini ger\u00e7ekle\u015ftirme) kar\u015f\u0131lanmaktad\u0131r. Daha fazla sorumluluk, daha fazla i\u015f tatmini sa\u011flayabilir ve yerel y\u00f6neticiyi daha fazla \u00e7aba sarf etmeye motive edebilir.<\/span><\/p>\n

Daha fazla inisiyatif ve daha fazla yarat\u0131c\u0131l\u0131k beklenebilir. Elbette, motivasyonel faydalar\u0131n ne \u00f6l\u00e7\u00fcde ger\u00e7ekle\u015ftirilebilece\u011fi, b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde y\u00f6neticilerin performanslar\u0131 i\u00e7in nas\u0131l de\u011ferlendirildi\u011fine ve \u00f6d\u00fcllendirildi\u011fine ba\u011fl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Geli\u015fmi\u015f Rekabet<\/span><\/strong><\/h3>\n

Olduk\u00e7a merkezi bir \u015firkette, b\u00fcy\u00fck genel kar marjlar\u0131, \u00e7e\u015fitli alt b\u00f6l\u00fcmler i\u00e7indeki verimsizlikleri maskeleyebilir. Merkezi olmayan bir yakla\u015f\u0131m, \u015firketin her bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn k\u00e2ra katk\u0131s\u0131n\u0131 belirlemesine ve her b\u00f6l\u00fcm\u00fc piyasa g\u00fc\u00e7lerine maruz b\u0131rakmas\u0131na olanak tan\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Yerelle\u015fmenin Nedenleri Firmalar\u0131n y\u00f6netime merkezi olmayan yakla\u015f\u0131m\u0131 tercih etmelerinin yedi nedeni, yerel bilgilere daha iyi eri\u015fim, bili\u015fsel s\u0131n\u0131rlamalar, daha zaman\u0131nda yan\u0131t, merkezi y\u00f6netime odaklanma, b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticilerinin e\u011fitimi ve de\u011ferlendirilmesi, b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticilerinin motivasyonu ve artan rekabettir. Karar verme yetkisinin alt y\u00f6netim seviyelerine devredilmesinin bu nedenleri a\u015fa\u011f\u0131daki b\u00f6l\u00fcmlerde daha ayr\u0131nt\u0131l\u0131 olarak tart\u0131\u015f\u0131lmaktad\u0131r. Yerel Bilgilere Daha \u0130yi Eri\u015fim…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":6832,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26546,26545,26544],"tags":[24393,24922,24396,24391,26364,26547,24394,26548],"class_list":["post-10878","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-2","category-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-hesap-plan","category-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-mevzuat","tag-genel-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-2022","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-cozumlu-ornekleri","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-ekleri","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-hesap-plani","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-mevzuat","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-ozet","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-word"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t