{"id":10888,"date":"2022-09-16T11:51:32","date_gmt":"2022-09-16T08:51:32","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10888"},"modified":"2022-09-16T11:51:32","modified_gmt":"2022-09-16T08:51:32","slug":"yonetim-odulleri-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/yonetim-odulleri-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Y\u00f6netim \u00d6d\u00fclleri \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Y\u00f6neticilerin Performans\u0131n\u0131 \u00d6l\u00e7me ve \u00d6d\u00fcllendirme<\/span><\/strong><\/h3>\n

Baz\u0131 \u015firketler, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn performans\u0131n\u0131 y\u00f6neticinin performans\u0131na e\u015fde\u011fer olarak g\u00f6rse de, ikisini ay\u0131rmak i\u00e7in zorlay\u0131c\u0131 bir neden vard\u0131r. \u00c7o\u011fu zaman, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn performans\u0131, y\u00f6neticinin kontrol\u00fc d\u0131\u015f\u0131ndaki fakt\u00f6rlere tabidir.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, bir sorumluluk muhasebesi yakla\u015f\u0131m\u0131 benimsemek \u00f6zellikle \u00f6nemlidir. Yani y\u00f6neticiler, kontrolleri alt\u0131ndaki fakt\u00f6rler baz\u0131nda de\u011ferlendirilmelidir. Ciddi bir endi\u015fe, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn performans\u0131yla yak\u0131ndan ba\u011flant\u0131l\u0131 bir \u00fccret plan\u0131n\u0131n olu\u015fturulmas\u0131d\u0131r. Bu, y\u00f6netsel tazminat\u0131n belirlenmesinde \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6neticiler i\u00e7in Te\u015fvik \u00dccreti<\/span><\/strong><\/h3>\n

E\u011fer t\u00fcm y\u00f6neticiler yeteneklerinin en iyisine kadar e\u015fit \u015fekilde performans g\u00f6sterseler ve bu yetenekler \u00f6nceden biliniyorsa, y\u00f6netsel de\u011ferlendirme ve te\u015fvik \u00f6demesi konular\u0131 \u00e7ok az ilgi \u00e7ekecektir. Ayn\u0131 ki\u015fiye ait olan ve ayn\u0131 ki\u015fi taraf\u0131ndan y\u00f6netilen k\u00fc\u00e7\u00fck bir \u015firket olmas\u0131 durumunda sorun yoktur.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015fletme sahibi istedi\u011fi kadar \u00e7aba sarf eder ve firmadan elde etti\u011fi t\u00fcm geliri performans\u0131n\u0131n \u00f6d\u00fcl\u00fc olarak al\u0131r. Bununla birlikte, \u00e7o\u011fu \u015firkette \u015firket sahibi, \u015firketi g\u00fcnl\u00fck olarak i\u015fletmek i\u00e7in y\u00f6neticiler tutar ve karar verme yetkisini onlara devreder.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir \u015firketin hissedarlar\u0131 CEO’yu y\u00f6netim kurulu arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla i\u015fe al\u0131r. Benzer \u015fekilde, b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticileri, b\u00f6l\u00fcmlerini sahipleri ad\u0131na i\u015fletmek \u00fczere CEO taraf\u0131ndan i\u015fe al\u0131n\u0131r. Daha sonra, sahipler, y\u00f6neticilerin iyi hizmet vermesini sa\u011flamal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6neticiler neden iyi hizmet vermezler? Bunun \u00fc\u00e7 nedeni vard\u0131r: (1) i\u015fi yapmak i\u00e7in yetersiz bir yetene\u011fe sahip olabilirler, (2) \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fmamay\u0131 tercih edebilirler ve (3) \u015firket kaynaklar\u0131n\u0131 ek \u00fccretlere harcamay\u0131 tercih edebilirler.<\/span><\/p>\n

\u0130lk neden, sahiplerin y\u00f6neticiyi i\u015fe almadan \u00f6nce y\u00f6netici hakk\u0131nda bilgi bulmas\u0131n\u0131 gerektirir. Adem-i merkeziyet\u00e7ili\u011fin nedenlerinden biri, gelece\u011fin y\u00f6neticileri i\u00e7in e\u011fitim sa\u011flamas\u0131yd\u0131. Bu do\u011frudur ve ayr\u0131ca b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticilerinin y\u00f6netsel yetenekleri hakk\u0131nda \u00fcst y\u00f6netime sinyaller sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

\u0130kinci ve \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc nedenler, mal sahibinin y\u00f6neticiyi izlemesini veya y\u00f6neticinin hedefleri ile i\u015fletme sahibinin hedeflerine daha yak\u0131n olacak bir te\u015fvik plan\u0131 d\u00fczenlemesini gerektirir. Baz\u0131 y\u00f6neticiler zor ya da rutin i\u015fler yapmak istemeyebilir. Ayr\u0131ca baz\u0131lar\u0131 riskten ka\u00e7\u0131nabilir ve kendilerini ve \u015firketi riskli durumlara maruz b\u0131rakacak eylemlerde bulunmayabilir.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, \u00fcstlendikleri risk ve s\u0131k\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma i\u00e7in onlar\u0131 telafi etmek gerekir. Baz\u0131 y\u00f6neticilerin sorumluluktan ka\u00e7ma arzusuyla yak\u0131ndan ilgili olan \u015fey, y\u00f6neticilerin ek menfaatleri a\u015f\u0131r\u0131 kullanma e\u011filimidir. Primler, maa\u015f\u0131n \u00fczerinde ve \u00fczerinde al\u0131nan bir t\u00fcr yan yard\u0131md\u0131r.<\/span><\/p>\n

Baz\u0131 \u00f6rnekler g\u00fczel bir ofis, bir \u015firket arabas\u0131 veya jeti kullan\u0131m\u0131, gider hesaplar\u0131 ve \u015firket taraf\u0131ndan \u00f6denen \u00fclke kul\u00fcb\u00fc \u00fcyelikleridir. Baz\u0131 ayr\u0131cal\u0131klar \u015firket kaynaklar\u0131n\u0131n me\u015fru kullan\u0131mlar\u0131 olsa da, k\u00f6t\u00fcye kullan\u0131labilirler. \u0130yi yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir te\u015fvik \u00f6deme plan\u0131, y\u00f6neticiler ve sahipler aras\u0131nda hedef uyumunu te\u015fvik etmeye yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6netim \u00d6d\u00fclleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Y\u00f6netsel \u00f6d\u00fcller genellikle performansa ba\u011fl\u0131 te\u015fvikleri i\u00e7erir. Ama\u00e7, y\u00f6neticilerin firman\u0131n \u00e7\u0131karlar\u0131 do\u011frultusunda hareket etmelerini sa\u011flamak i\u00e7in hedef uyumunu te\u015fvik etmektir.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6neticileri, genel firma ile ayn\u0131 hedefleri benimsemeye te\u015fvik etmek i\u00e7in y\u00f6netsel \u00fccretin d\u00fczenlenmesi \u00f6nemli bir konudur. Y\u00f6netimsel \u00f6d\u00fcller, maa\u015f art\u0131\u015flar\u0131n\u0131, rapor edilen gelire dayal\u0131 ikramiyeleri, hisse senedi opsiyonlar\u0131n\u0131 ve gayri nakdi tazminat\u0131 i\u00e7erir.<\/span><\/p>\n

\n

Merkez\u00ee Harcama Belgeleri Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130<\/a> ekleri<\/span>
\nHarcama talimat\u0131 Nedir<\/span>
\nMerkez\u00ee Y\u00f6netim harcama Belgeleri Hakk\u0131nda Genel Tebli\u011f<\/span>
\nHarcama TAL\u0130MATI<\/span>
\nHarcama belgesi \u00f6rne\u011fi<\/span>
\nHarcama Talimat\u0131 Onay Belgesi word<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Harcama BELGELER\u0130 Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130<\/span>
\nHarcama talimat\u0131 onay belgesi \u00f6rne\u011fi<\/span><\/p>\n

\n

Nakit Tazminat<\/span><\/strong><\/h3>\n

Nakit tazminat maa\u015flar\u0131 ve ikramiyeleri i\u00e7erir. Bir \u015firketin iyi y\u00f6netim performans\u0131n\u0131 \u00f6d\u00fcllendirmesinin bir yolu, periyodik zamlar vermektir. Ancak, zam y\u00fcr\u00fcrl\u00fc\u011fe girdikten sonra genellikle kal\u0131c\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bonuslar bir \u015firkete daha fazla esneklik sa\u011flar. Bir\u00e7ok \u015firket, maa\u015flar\u0131 adil bir seviyede tutarak ve ikramiyelerin raporlanan gelirle dalgalanmas\u0131na izin vererek performans\u0131 \u00f6d\u00fcllendirmek i\u00e7in maa\u015f ve ikramiyenin bir kombinasyonunu kullan\u0131r. Y\u00f6neticiler, ikramiyelerini b\u00f6l\u00fcm net gelirine veya net gelirdeki hedeflenen art\u0131\u015flara ba\u011fl\u0131 bulabilirler.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir b\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticisi y\u0131ll\u0131k 75.000 $ maa\u015f ve rapor edilen net gelirdeki art\u0131\u015f\u0131n y\u00fczde 5’i oran\u0131nda y\u0131ll\u0131k ikramiye alabilir. Net gelir artmazsa, y\u00f6neticinin ikramiyesi s\u0131f\u0131rd\u0131r. Bu te\u015fvik \u00f6deme plan\u0131, i\u015fletme sahibinin bir amac\u0131 olan net geliri art\u0131rmay\u0131 y\u00f6netici i\u00e7in de \u00f6nemli k\u0131lmaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Tabii ki, gelire dayal\u0131 tazminat, i\u015flevsiz davran\u0131\u015flar\u0131 te\u015fvik edebilir. Y\u00f6netici, gerekli bak\u0131m\u0131 ertelemek gibi etik olmayan uygulamalarda bulunabilir. \u0130kramiye belirli bir miktarla s\u0131n\u0131rland\u0131r\u0131lm\u0131\u015fsa (diyelim ki ikramiye net gelirin y\u00fczde 1’ine e\u015fit ama 50.000 $’\u0131 ge\u00e7emez), y\u00f6neticiler, azami ikramiyenin halihaz\u0131rda elde edildi\u011fi y\u0131l\u0131n sonundan itibaren gelirin muhasebele\u015ftirilmesini erteleyebilirler.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00d6d\u00fcl sistemlerini yap\u0131land\u0131ranlar\u0131n hem sistemde yerle\u015fik olan olumlu te\u015fvikleri hem de olumsuz davran\u0131\u015f potansiyelini anlamalar\u0131 gerekir.<\/span><\/p>\n

K\u00e2r payla\u015f\u0131m planlar\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 k\u00e2rdan pay almalar\u0131 anlam\u0131nda k\u0131smi sahipler yapar. Karar verme veya olumsuz risk payla\u015f\u0131m\u0131 anlam\u0131nda sahip de\u011filler. Bu, bir t\u00fcr risk payla\u015f\u0131m\u0131, \u00f6zellikle de yukar\u0131 y\u00f6nl\u00fc riskin payla\u015f\u0131m\u0131d\u0131r. Tipik olarak, \u00e7al\u0131\u015fanlara sabit bir \u00fccret \u00f6denir ve daha sonra payla\u015f\u0131lacak herhangi bir k\u00e2r, \u00fccretlerin \u00fczerindedir. Ama\u00e7, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 daha \u00e7ok ve daha ak\u0131ll\u0131ca \u00e7al\u0131\u015fmaya te\u015fvik etmektir.<\/span><\/p>\n

Hisse Senedine Dayal\u0131 Tazminat<\/span><\/strong><\/h3>\n

Hisse senedi \u015firkette bir hissedir ve teorik olarak \u015firket iyi durumdayken de\u011feri artmal\u0131, \u015firket k\u00f6t\u00fcyken de\u011ferinde d\u00fc\u015fmelidir. Bu nedenle, y\u00f6neticilere hisse senedi verilmesi, onlar\u0131 \u015firketin bir par\u00e7as\u0131 haline getirir ve hedef uyumunu te\u015fvik etmelidir.<\/span><\/p>\n

Bir\u00e7ok \u015firket, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 hisse senedi sat\u0131n almaya te\u015fvik eder veya ikramiye olarak hisse verir. Tazminat olarak hisse senedinin bir dezavantaj\u0131, hisse fiyat\u0131n\u0131n y\u00f6neticilerin kontrol\u00fc d\u0131\u015f\u0131ndaki nedenlerle d\u00fc\u015febilmesidir. <\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, Wal-Mart hissesi 1990’lar\u0131n ba\u015f\u0131nda y\u00fckseldi ve de\u011fer kaybetti. Hisse senedi fiyat\u0131 d\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcnde, y\u00f6neticiler \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n morali konusunda endi\u015felendi. Moralini y\u00fcksek tutmak i\u00e7in \u015firket, sat\u0131\u015f ve gelir hedeflerine ula\u015fmak i\u00e7in da\u011f\u0131t\u0131lmak \u00fczere bir nakit bonus havuzu olu\u015fturdu.<\/span><\/p>\n

\u015eirketler genellikle y\u00f6neticilere hisse senedi se\u00e7enekleri sunar. Hisse senedi opsiyonu, \u015firketin hisse senetlerinden belirli say\u0131da hisseyi belirli bir fiyattan ve belirli bir s\u00fcre sonra sat\u0131n alma hakk\u0131d\u0131r. Hisse senedi opsiyonlar\u0131n\u0131n verilmesinin amac\u0131, y\u00f6neticileri daha uzun vadeye odaklanmaya te\u015fvik etmektir.<\/span><\/p>\n

Opsiyon hisselerinin fiyat\u0131 genellikle ihra\u00e7 an\u0131nda yakla\u015f\u0131k olarak piyasa fiyat\u0131na g\u00f6re belirlenir. Daha sonra, gelecekte hisse senedi fiyat\u0131 y\u00fckselirse, y\u00f6netici opsiyonu kullanabilir, b\u00f6ylece piyasa fiyat\u0131n\u0131n alt\u0131nda hisse senedi sat\u0131n alabilir ve hemen bir kazan\u00e7 elde edebilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, Palgate, Inc.’in Tuvalet Malzemeleri B\u00f6l\u00fcm\u00fc ba\u015fkan\u0131 Lois Canfield’a, hisse ba\u015f\u0131na 20 $’l\u0131k mevcut piyasa fiyat\u0131ndan 100.000 Palgate hissesi sat\u0131n alma opsiyonu verildi. Opsiyon A\u011fustos 2005’te verildi ve iki y\u0131l sonra kullan\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

A\u011fustos 2007’ye kadar Palgate hissesi hisse ba\u015f\u0131na 23$’a y\u00fckselirse, Lois 100.000 hissenin tamam\u0131n\u0131 2.000.000$’a (100.000 – 20$ opsiyon fiyat\u0131) sat\u0131n alabilir ve bunlar\u0131 hemen 2.300.000$’a (100.000 – 23$) satabilir. 300.000 dolarl\u0131k bir k\u00e2r elde edecektir.<\/span><\/p>\n

Elbette, Palgate hissesi 20 dolar\u0131n alt\u0131na d\u00fc\u015ferse, Lois bu se\u00e7ene\u011fi kullanmayacakt\u0131r. Bununla birlikte, tipik olarak, hisse senedi fiyatlar\u0131 piyasa ile birlikte y\u00fckselir ve piyasadan daha k\u00f6t\u00fc performans g\u00f6stermedi\u011fi s\u00fcrece, gelecekteki bir k\u00e2r \u00fczerine g\u00fcvenle bahse girebilir.<\/span><\/p>\n

\u015eirketler, borsan\u0131n genel hareketinin se\u00e7enekler \u00fczerindeki etkisinin daha fazla fark\u0131na var\u0131yor. Piyasa g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde y\u00fckselirse, beklenmedik karlar i\u00e7in potansiyel vard\u0131r. Yani, d\u00fc\u015f\u00fck maliyetli se\u00e7eneklere dayal\u0131 hisse senedi sat\u0131\u015f\u0131ndan elde edilen herhangi bir k\u00e2r, borsadaki genel art\u0131\u015fla daha yak\u0131ndan ili\u015fkili olabilir ve \u00fcst y\u00f6netimin ola\u011fan\u00fcst\u00fc performans\u0131yla daha az ili\u015fkili olabilir.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca, bir tak\u0131m se\u00e7eneklere sahip \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticiler, \u015firket performans\u0131n\u0131n uzun vadeli g\u00f6stergelerinden ziyade, hisse senedi fiyat\u0131n\u0131n k\u0131sa vadeli hareketlerine odaklanabilirler. \u00d6z\u00fcnde, k\u0131sa vadeli getiriler i\u00e7in uzun vadeli getiriler takas edebilirler.<\/span><\/p>\n

Tipik olarak, se\u00e7eneklerin uygulanmas\u0131nda k\u0131s\u0131tlamalar vard\u0131r. \u00d6rne\u011fin opsiyonlarla sat\u0131n al\u0131nan hisse senedi belirli bir s\u00fcre sat\u0131lamayabilir. Hisse senedi opsiyonlar\u0131n\u0131n bir dezavantaj\u0131, hisse senedinin fiyat\u0131n\u0131n bir\u00e7ok fakt\u00f6re dayanmas\u0131 ve tamamen y\u00f6neticinin kontrol\u00fcnde olmamas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Y\u00f6neticilerin Performans\u0131n\u0131 \u00d6l\u00e7me ve \u00d6d\u00fcllendirme Baz\u0131 \u015firketler, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn performans\u0131n\u0131 y\u00f6neticinin performans\u0131na e\u015fde\u011fer olarak g\u00f6rse de, ikisini ay\u0131rmak i\u00e7in zorlay\u0131c\u0131 bir neden vard\u0131r. \u00c7o\u011fu zaman, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn performans\u0131, y\u00f6neticinin kontrol\u00fc d\u0131\u015f\u0131ndaki fakt\u00f6rlere tabidir. Bu nedenle, bir sorumluluk muhasebesi yakla\u015f\u0131m\u0131 benimsemek \u00f6zellikle \u00f6nemlidir. Yani y\u00f6neticiler, kontrolleri alt\u0131ndaki fakt\u00f6rler baz\u0131nda de\u011ferlendirilmelidir. Ciddi bir endi\u015fe, b\u00f6l\u00fcm\u00fcn performans\u0131yla yak\u0131ndan ba\u011flant\u0131l\u0131 bir…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":8614,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26585,26584,26583],"tags":[22926,22924,26587,26590,26589,26586,26588,24397],"class_list":["post-10888","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-harcama-talimati","category-harcama-talimati-nedir","category-merkezi-harcama-belgeleri-yonetmeligi-ekleri","tag-harcama-belgesi-ornegi","tag-harcama-talimati","tag-harcama-talimati-nedir","tag-harcama-talimati-onay-belgesi-ornegi","tag-harcama-talimati-onay-belgesi-word","tag-merkezi-harcama-belgeleri-yonetmeligi-ekleri","tag-merkezi-yonetim-harcama-belgeleri-hakkinda-genel-teblig","tag-merkezi-yonetim-harcama-belgeleri-yonetmeligi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t