{"id":10904,"date":"2022-09-18T21:49:44","date_gmt":"2022-09-18T18:49:44","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10904"},"modified":"2022-09-18T21:49:44","modified_gmt":"2022-09-18T18:49:44","slug":"stratejik-konumlandirma-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/stratejik-konumlandirma-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Stratejik Konumland\u0131rma \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Odaklama<\/span><\/strong><\/h3>\n

Odaklanma stratejisi, rekabet edilecek bir pazar veya m\u00fc\u015fteri segmentini se\u00e7mek veya vurgulamakt\u0131r. Bir olas\u0131l\u0131k, \u00e7ekici g\u00f6r\u00fcnen pazarlar\u0131 ve m\u00fc\u015fterileri se\u00e7mek ve ard\u0131ndan bu hedeflenen segmentlere hizmet etmek i\u00e7in yetenekleri geli\u015ftirmektir.<\/span><\/p>\n

Di\u011fer bir olas\u0131l\u0131k, firman\u0131n segmentlerdeki temel yetkinliklerinin rakiplerinden daha \u00fcst\u00fcn oldu\u011fu belirli segmentleri se\u00e7mektir. Odaklanma stratejisi, t\u00fcm segmentlerin (\u00f6rne\u011fin m\u00fc\u015fteriler ve co\u011frafi b\u00f6lgeler) ayn\u0131 olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 kabul eder. Kurulu\u015fun yetenekleri ve potansiyel yetenekleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, baz\u0131 b\u00f6l\u00fcmler di\u011ferlerinden daha \u00e7ekicidir.<\/span><\/p>\n

Stratejik Konumland\u0131rma<\/span><\/strong><\/h3>\n

Ger\u00e7ekte, bir\u00e7ok firma sadece bir genel stratejiyi de\u011fil, \u00fc\u00e7 genel stratejinin bir kombinasyonunu se\u00e7ecektir. Stratejik konumland\u0131rma, bu \u00fc\u00e7 genel stratejik yakla\u015f\u0131m\u0131n en uygun kar\u0131\u015f\u0131m\u0131n\u0131 se\u00e7me s\u00fcrecidir. Kar\u0131\u015f\u0131m, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir rekabet avantaj\u0131 yaratma hedefiyle se\u00e7ilir.<\/span><\/p>\n

\u00dc\u00e7 genel stratejinin kombinasyonlar\u0131n\u0131 yans\u0131tan bir strateji, i\u015f biriminin hizmet vermeyi ama\u00e7lad\u0131\u011f\u0131 pazar ve m\u00fc\u015fteri segmentlerini se\u00e7mek, birimin m\u00fc\u015fterilere de\u011fer \u00f6nermelerini sunmak i\u00e7in m\u00fckemmel olmas\u0131 gereken kritik dahili i\u015f s\u00fcre\u00e7lerini belirlemek olarak tan\u0131mlanabilir. Hedeflenen pazar segmentleri ve dahili, m\u00fc\u015fteri ve finansal hedefler i\u00e7in gerekli olan bireysel ve kurumsal yeteneklerin se\u00e7ilmesi gerekir.<\/span><\/p>\n

Tan\u0131mda da kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131 gibi \u201cpazar ve m\u00fc\u015fteri segmenti se\u00e7imi\u201d asl\u0131nda odak noktas\u0131d\u0131r; \u201cDe\u011fer \u00f6nerilerini sunmak\u201d, m\u00fc\u015fteri ger\u00e7ekle\u015ftirmeyi art\u0131rmay\u0131 ve\/veya fedakarl\u0131\u011f\u0131 azaltmay\u0131 se\u00e7mektir ve bu nedenle, maliyet liderli\u011fi ve\/veya farkl\u0131la\u015ft\u0131rma stratejileri veya ikisinin bir kombinasyonunu gerektirir. Segmentlere hizmet etmek i\u00e7in gerekli yeteneklerin geli\u015ftirilmesi, \u00fc\u00e7 genel stratejinin t\u00fcm\u00fc ile ilgilidir.<\/span><\/p>\n

Stratejik konumland\u0131rmada maliyet y\u00f6netiminin rol\u00fc nedir? Stratejik maliyet y\u00f6netiminin amac\u0131, se\u00e7ilen stratejik konumu ayn\u0131 anda g\u00fc\u00e7lendirirken maliyetleri azaltmakt\u0131r. Rekabet avantaj\u0131n\u0131n maliyetlere ba\u011fl\u0131 oldu\u011funu unutmay\u0131n. \u00d6rne\u011fin, bir kurulu\u015fun ayn\u0131 m\u00fc\u015fteri de\u011ferini rakiplerinden daha y\u00fcksek bir maliyetle sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsayal\u0131m.<\/span><\/p>\n

Belirli m\u00fc\u015fteri segmentleri i\u00e7in m\u00fc\u015fteri de\u011ferini art\u0131rarak (\u00f6rne\u011fin, stratejik konumu g\u00fc\u00e7lendirmek i\u00e7in farkl\u0131la\u015fma ve odaklanma kullan\u0131l\u0131r) ve ayn\u0131 zamanda maliyetleri azaltarak, kurulu\u015f ayn\u0131 veya daha az maliyetle daha fazla de\u011fer sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 bir duruma gelebilir. rakiplerine g\u00f6re rekabet avantaj\u0131 yaratmaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

De\u011fer Zinciri \u00c7er\u00e7evesi, Ba\u011flant\u0131lar ve Faaliyetler<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Optimal (veya en avantajl\u0131) stratejik konumun se\u00e7ilmesi, y\u00f6neticilerin, ba\u015far\u0131ya katk\u0131da bulunan faaliyetleri anlamas\u0131n\u0131 gerektirir. Sa\u011flam bir stratejik konumun ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde takip edilmesi, end\u00fcstriyel de\u011fer zincirinin anla\u015f\u0131lmas\u0131n\u0131 zorunlu k\u0131lar. End\u00fcstriyel de\u011fer zinciri, temel hammaddelerden nihai \u00fcr\u00fcn\u00fcn son kullan\u0131c\u0131 m\u00fc\u015fteriler taraf\u0131ndan elden \u00e7\u0131kar\u0131lmas\u0131na kadar ba\u011flant\u0131l\u0131 de\u011fer yaratan faaliyetler dizisidir.<\/span><\/p>\n

A\u015fa\u011f\u0131daki sayfada petrol end\u00fcstrisi i\u00e7in olas\u0131 bir end\u00fcstriyel de\u011fer zinciri g\u00f6sterilmektedir. Petrol end\u00fcstrisinde faaliyet g\u00f6steren belirli bir firma, t\u00fcm de\u011fer zincirini kapsamayabilir ve b\u00fcy\u00fck olas\u0131l\u0131kla da kapsamayacakt\u0131r. Sergi, farkl\u0131 firmalar\u0131n de\u011fer zincirinin farkl\u0131 b\u00f6l\u00fcmlerine kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6stermektedir. Exxon-Mobil ve ConocoPhillips gibi \u00e7o\u011fu b\u00fcy\u00fck petrol firmas\u0131, ke\u015fiften servis istasyonlar\u0131na kadar de\u011fer zincirinde yer almaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ancak bu petrol devleri bile ba\u015fka \u00fcreticilerden petrol sat\u0131n almakta ve ba\u015fkalar\u0131n\u0131n sahip oldu\u011fu servis istasyonlar\u0131na benzin tedarik etmektedir. Ayr\u0131ca, arama ve \u00fcretim veya rafinaj ve da\u011f\u0131t\u0131m gibi zincirin yaln\u0131zca daha k\u00fc\u00e7\u00fck segmentlerinde faaliyet g\u00f6steren bir\u00e7ok petrol \u015firketi bulunmaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

De\u011fer zincirindeki konumu ne olursa olsun, bir rekabet avantaj\u0131 yaratmak ve s\u00fcrd\u00fcrmek i\u00e7in bir firma, sadece faaliyet g\u00f6sterdi\u011fi k\u0131sm\u0131 de\u011fil, t\u00fcm de\u011fer zincirini anlamal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, de\u011fer zincirini stratejik olarak ilgili faaliyetlere b\u00f6lmek, maliyet liderli\u011fi ve farkl\u0131la\u015ft\u0131rma stratejilerinin ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde uygulanmas\u0131n\u0131n temelidir. De\u011fer zinciri \u00e7er\u00e7evesi, bir firman\u0131n stratejik olarak \u00f6nemli faaliyetlerini anlamak i\u00e7in zorlay\u0131c\u0131 bir yakla\u015f\u0131md\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Konumlandirma \u00f6rnekleri<\/span>
\nKonumland\u0131rma<\/a> Nedir<\/span>
\nKONUMLANDIRMA stratejisi \u00f6rnek<\/span>
\nMarka konumland\u0131rma Stratejileri \u00d6rnekleri<\/span>
\nA\u015f\u0131r\u0131 KONUMLANDIRMA nedir<\/span>
\nFiyata g\u00f6re konumland\u0131rma<\/span>
\n\u00dcr\u00fcn KONUMLANDIRMA nedir<\/span>
\nMarka konumland\u0131rma Stratejileri<\/span><\/p>\n

\n

De\u011fer zinciri \u00e7er\u00e7evesinin temeli, hem firma i\u00e7inde hem de \u00f6tesinde faaliyetler aras\u0131nda karma\u015f\u0131k ba\u011flant\u0131lar\u0131n ve kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 ili\u015fkilerin oldu\u011funun kabul edilmesidir. \u0130ki t\u00fcr ba\u011flant\u0131 analiz edilmeli ve anla\u015f\u0131lmal\u0131d\u0131r: i\u00e7 ba\u011flant\u0131lar ve d\u0131\u015f ba\u011flant\u0131lar. \u0130\u00e7 ba\u011flant\u0131lar, bir firman\u0131n de\u011fer zincirinin bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcnde ger\u00e7ekle\u015ftirilen faaliyetler aras\u0131ndaki ili\u015fkilerdir.<\/span><\/p>\n

D\u0131\u015f ba\u011flant\u0131lar ise bir firman\u0131n tedarik\u00e7ileri ve m\u00fc\u015fterileri ile ger\u00e7ekle\u015ftirilen de\u011fer zinciri faaliyetlerinin ili\u015fkisini tan\u0131mlar. Bu nedenle d\u0131\u015f ba\u011flant\u0131lar iki t\u00fcrd\u00fcr: tedarik\u00e7i ba\u011flant\u0131lar\u0131 ve m\u00fc\u015fteri ba\u011flant\u0131lar\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

D\u0131\u015f ba\u011flant\u0131lar, bir \u015firketin sadece zincirin kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131 k\u0131sm\u0131n\u0131 de\u011fil, t\u00fcm de\u011fer zincirini anlamas\u0131 gerekti\u011fini vurgular. Etkili stratejik maliyet y\u00f6netimi i\u00e7in harici bir odak gereklidir.<\/span><\/p>\n

Bir \u015firket, tedarik\u00e7i ve m\u00fc\u015fteri ba\u011flant\u0131lar\u0131n\u0131 g\u00f6rmezden gelemez ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir rekabet avantaj\u0131 olu\u015fturmay\u0131 bekleyemez. Bir \u015firketin end\u00fcstriyel de\u011fer zincirindeki g\u00f6reli konumunu anlamas\u0131 gerekir. T\u00fcm de\u011fer zinciri sistemindeki her a\u015faman\u0131n ekonomik g\u00fcc\u00fcn\u00fcn ve ili\u015fkilerinin de\u011ferlendirilmesi, bir \u015firkete birka\u00e7 \u00f6nemli stratejik anlay\u0131\u015f sa\u011flayabilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, farkl\u0131 a\u015famalar\u0131n gelirlerini ve maliyetlerini bilmek, genel ekonomik performans\u0131 art\u0131rmak i\u00e7in ileriye veya geriye do\u011fru b\u00fct\u00fcnle\u015fme ihtiyac\u0131n\u0131 ortaya \u00e7\u0131karabilir. Alternatif olarak, end\u00fcstriyel de\u011fer zincirinde elden \u00e7\u0131karman\u0131n ve kat\u0131l\u0131m\u0131n daralt\u0131lmas\u0131n\u0131n iyi bir strateji oldu\u011funu ortaya \u00e7\u0131karabilir.<\/span><\/p>\n

Son olarak, tedarik\u00e7i g\u00fcc\u00fcn\u00fc ve al\u0131c\u0131 g\u00fcc\u00fcn\u00fc bilmek, d\u0131\u015f ba\u011flant\u0131lardan nas\u0131l yararlan\u0131ld\u0131\u011f\u0131 \u00fczerinde \u00f6nemli bir etkiye sahip olabilir. Tedarik\u00e7i ve al\u0131c\u0131 g\u00fcc\u00fc, bir \u015firket i\u00e7in end\u00fcstriyel de\u011fer zincirinde kazan\u0131lan k\u00e2r y\u00fczdesi ile tedarik\u00e7iler ve m\u00fc\u015fteriler taraf\u0131ndan kazan\u0131lan y\u00fczdeler kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131larak de\u011ferlendirilebilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, ba\u011f\u0131ms\u0131z bir rafinerici ve \u00fcretici taraf\u0131ndan galon benzin ba\u015f\u0131na kazan\u0131lan k\u00e2r\u0131n 0,15 $ oldu\u011funu ve benzini sat\u0131n alan (ba\u011f\u0131ms\u0131z\u0131n sahibi olmad\u0131\u011f\u0131) bir servis istasyonlar\u0131 a\u011f\u0131 taraf\u0131ndan kazan\u0131lan k\u00e2r\u0131n galon ba\u015f\u0131na 0,05 $ oldu\u011funu varsayal\u0131m.<\/span><\/p>\n

Alt a\u015fama taraf\u0131ndan de\u011fer zincirinin bu segmentinde kazan\u0131lan k\u00e2r y\u00fczdesi y\u00fczde 25’tir (0,05$\/0,20$), ba\u011f\u0131ms\u0131z ise kar\u0131n y\u00fczde 75’ini kazan\u0131r. Al\u0131c\u0131 g\u00fcc\u00fc, rafineri ve \u00fcreticiye g\u00f6re zay\u0131ft\u0131r. Ek olarak, servis istasyonu b\u00f6l\u00fcm\u00fc taraf\u0131ndan kazan\u0131lan varl\u0131klar\u0131n getirisi y\u00fcksekse, bu ileriye d\u00f6n\u00fck entegrasyonun hem arzu edilir hem de m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funu ortaya \u00e7\u0131karabilir.<\/span><\/p>\n

Bir firman\u0131n i\u00e7 ve d\u0131\u015f ba\u011flant\u0131lar\u0131ndan yararlanmak i\u00e7in, firman\u0131n faaliyetlerini tan\u0131mlamal\u0131 ve rekabet\u00e7i bir avantaj \u00fcretmek (veya s\u00fcrd\u00fcrmek) i\u00e7in kullan\u0131labilecek olanlar\u0131 se\u00e7meliyiz. Bu se\u00e7im s\u00fcreci, her bir faaliyetin maliyeti ve de\u011feri hakk\u0131nda bilgi gerektirir.<\/span><\/p>\n

Stratejik analiz i\u00e7in faaliyetler, organizasyonel faaliyetler ve operasyonel faaliyetler olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131l\u0131r; bu faaliyetlerin maliyetleri de organizasyonel ve operasyonel maliyet fakt\u00f6rleri taraf\u0131ndan belirlenir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Odaklama Odaklanma stratejisi, rekabet edilecek bir pazar veya m\u00fc\u015fteri segmentini se\u00e7mek veya vurgulamakt\u0131r. Bir olas\u0131l\u0131k, \u00e7ekici g\u00f6r\u00fcnen pazarlar\u0131 ve m\u00fc\u015fterileri se\u00e7mek ve ard\u0131ndan bu hedeflenen segmentlere hizmet etmek i\u00e7in yetenekleri geli\u015ftirmektir. Di\u011fer bir olas\u0131l\u0131k, firman\u0131n segmentlerdeki temel yetkinliklerinin rakiplerinden daha \u00fcst\u00fcn oldu\u011fu belirli segmentleri se\u00e7mektir. Odaklanma stratejisi, t\u00fcm segmentlerin (\u00f6rne\u011fin m\u00fc\u015fteriler ve co\u011frafi b\u00f6lgeler) ayn\u0131…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9970,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26649,26647,26648],"tags":[26654,26655,26650,26652,26651,26657,26653,26656],"class_list":["post-10904","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asiri-konumlandirma-nedir","category-konumlandirma-ornekleri","category-konumlandirma-stratejisi-ornek","tag-asiri-konumlandirma-nedir","tag-fiyata-gore-konumlandirma","tag-konumlandirma-ornekleri","tag-konumlandirma-stratejisi-ornek","tag-konumlandirma-nedir","tag-marka-konumlandirma-stratejileri","tag-marka-konumlandirma-stratejileri-ornekleri","tag-urun-konumlandirma-nedir"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t