{"id":10908,"date":"2022-09-18T22:11:51","date_gmt":"2022-09-18T19:11:51","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10908"},"modified":"2022-09-18T22:11:51","modified_gmt":"2022-09-18T19:11:51","slug":"tedarikci-baglantilarindan-yararlanma-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/tedarikci-baglantilarindan-yararlanma-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Tedarik\u00e7i Ba\u011flant\u0131lar\u0131ndan Yararlanma \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

\u0130\u00e7 Ba\u011flant\u0131 Analizi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Dahili ba\u011flant\u0131 kavramlar\u0131 i\u00e7in daha somut bir temel sa\u011flamak i\u00e7in belirli bir say\u0131sal \u00f6rnek d\u00fc\u015f\u00fcnelim. Bir firman\u0131n \u00e7e\u015fitli y\u00fcksek teknolojili t\u0131bbi \u00fcr\u00fcnler \u00fcretti\u011fini varsayal\u0131m. \u00dcr\u00fcnlerden biri 20 par\u00e7ad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Tasar\u0131m m\u00fchendislerine, par\u00e7a say\u0131s\u0131n\u0131n \u00f6nemli bir maliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fc (operasyonel maliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fc) oldu\u011fu ve par\u00e7a say\u0131s\u0131n\u0131n azalt\u0131lmas\u0131n\u0131n de\u011fer zincirindeki \u00e7e\u015fitli faaliyetlere y\u00f6nelik talebi azaltaca\u011f\u0131 s\u00f6ylendi. Bu girdiye dayanarak, tasar\u0131m m\u00fchendisli\u011fi \u00fcr\u00fcn i\u00e7in sadece sekiz par\u00e7a gerektiren yeni bir konfig\u00fcrasyon \u00fcretti.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6netim, yeni tasar\u0131m\u0131n \u00fcretti\u011fi maliyet d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fcn\u00fc bilmek istiyor. Birim ba\u015f\u0131na tasarrufla birim fiyat\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcrmeyi planl\u0131yorlar. Halihaz\u0131rda 10.000 adet \u00fcr\u00fcn \u00fcretilmektedir.<\/span><\/p>\n

Yeni tasar\u0131m\u0131n d\u00f6rt faaliyet talebi \u00fczerindeki etkisi a\u015fa\u011f\u0131daki gibidir. Aktivite kapasitesi, mevcut aktivite talebi (20 par\u00e7al\u0131 konfig\u00fcrasyona g\u00f6re) ve beklenen aktivite talebi (8 par\u00e7al\u0131 konfig\u00fcrasyona g\u00f6re) sa\u011flan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Par\u00e7a sat\u0131n alma: Her biri y\u0131ll\u0131k 30.000$ maa\u015f alan \u00fc\u00e7 maa\u015fl\u0131 memur; her katip 5.000 sat\u0131nalma sipari\u015fini i\u015fleme kapasitesine sahiptir. De\u011fi\u015fken faaliyet maliyetleri: Formlar, posta \u00fccreti vb. i\u00e7in i\u015flenen sat\u0131n alma sipari\u015fi ba\u015f\u0131na 0,50 ABD dolar\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Garanti kapsam\u0131nda onar\u0131m: Her biri y\u0131lda 28.000 ABD Dolar\u0131 maa\u015f \u00f6deyen iki onar\u0131m g\u00f6revlisi; her bir tamir acentesi y\u0131lda 500 \u00fcnite tamir etme kapasitesine sahiptir. De\u011fi\u015fken faaliyet maliyetleri: Onar\u0131lan \u00fcr\u00fcn ba\u015f\u0131na 20 ABD dolar\u0131.<\/span><\/p>\n

Tablodaki bilgiler ve maliyet verileri kullan\u0131larak, yeni tasar\u0131m\u0131n \u00fcretti\u011fi potansiyel tasarruflar Ek 11-6’da verilmektedir. Bireysel faaliyetlerin maliyet davran\u0131\u015f\u0131, yeni tasar\u0131m\u0131n etkisini de\u011ferlendirmek i\u00e7in hayati \u00f6nem ta\u015f\u0131r. Farkl\u0131 tasar\u0131m stratejilerinin maliyetini bilmek, faaliyetlerin ba\u011flant\u0131lar\u0131n\u0131 ve faaliyetlere y\u00f6nelik talepteki de\u011fi\u015fikliklerin etkilerini de\u011ferlendirerek m\u00fcmk\u00fcn olur.<\/span><\/p>\n

Bu analizde kaynak kullan\u0131m modelinin oynad\u0131\u011f\u0131 kilit role dikkat edin. Sat\u0131n alma faaliyeti \u015fu anda 5.000 adetlik ad\u0131mlarla elde edilen 15.000 adet faaliyet kapasitesi sa\u011flamaktad\u0131r. (Kapasite, aktivitenin ad\u0131m maliyet davran\u0131\u015f\u0131n\u0131n grafiksel bir g\u00f6sterimi i\u00e7in sonraki sayfada sat\u0131n alma sipari\u015flerinin say\u0131s\u0131yla \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr.)<\/span><\/p>\n

Mevcut \u00fcr\u00fcn konfig\u00fcrasyonu i\u00e7in kullan\u0131lmayan aktivite 2.500 birimdir (15.000 – 12.500). \u00dcr\u00fcn\u00fcn yeniden yap\u0131land\u0131r\u0131lmas\u0131, talebi 12.500 sipari\u015ften 6.500 sipari\u015fe d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcr. Bu, kullan\u0131lmayan aktivite kapasitesini 8.500 birime (15.000 – 6.500) \u00e7\u0131kar\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu noktada y\u00f6netim, kullan\u0131mdan \u00f6nce elde edilen kaynaklara yap\u0131lan kaynak harcamalar\u0131n\u0131 azaltma yetene\u011fine sahiptir. Faaliyet kapasitesi 5.000 birimlik par\u00e7alar halinde elde edildi\u011finden, kaynak harcamas\u0131 30.000 $ (bir sat\u0131n alma memurunun fiyat\u0131) kadar azalt\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca, talep azald\u0131\u011f\u0131ndan, gerekti\u011finde elde edilen kaynaklar i\u00e7in kaynak harcamas\u0131 da de\u011fi\u015fken bile\u015fen (0.50$ – 6.000$) taraf\u0131ndan 3.000$ azal\u0131r. Garanti faaliyeti i\u00e7in de benzer bir analiz yap\u0131l\u0131r. Faaliyete dayal\u0131 maliyetleme modeli ve faaliyet maliyeti davran\u0131\u015f\u0131 bilgisi, stratejik maliyet y\u00f6netiminin g\u00fc\u00e7l\u00fc ve ayr\u0131lmaz bile\u015fenleridir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rnekte, m\u00fchendislik tasar\u0131m etkinli\u011fine yap\u0131lan kaynak harcamas\u0131n\u0131n de\u011fi\u015fmeden kalaca\u011f\u0131n\u0131 z\u0131mnen varsayd\u0131k. Bu nedenle, ba\u011flant\u0131dan yararlanman\u0131n hi\u00e7bir maliyeti yoktu.<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, m\u00fchendislik tasar\u0131m\u0131 ile firman\u0131n de\u011fer zincirindeki a\u015fa\u011f\u0131 y\u00f6ndeki faaliyetler aras\u0131ndaki ba\u011flant\u0131lardan yararlanmak i\u00e7in 50.000 $’l\u0131k bir kaynak harcamas\u0131nda bir art\u0131\u015fa ihtiya\u00e7 oldu\u011funu varsayal\u0131m. 487.000 $ tasarruf etmek i\u00e7in 50.000 $ harcamak kesinlikle mant\u0131kl\u0131. Di\u011fer faaliyetlerin maliyetinden tasarruf etmek i\u00e7in bir faaliyete harcama yapmak, stratejik maliyet analizinin temel bir ilkesidir.<\/span><\/p>\n

\n

Tedarik\u00e7i<\/a> Ne Demek<\/span>
\nTedarik zinciri Nedir<\/span>
\nTedarik zinciri yaz\u0131l\u0131mlar\u0131<\/span>
\nK\u00fcresel tedarik zinciri nedir<\/span>
\nTedarik Nedir<\/span>
\nTedarik zinciri Y\u00f6netimi<\/span>
\ntzy\u2019nin geli\u015fmesine sebep olan fakt\u00f6rler<\/span>
\nK\u00fcresel Tedarik Zinciri Deste\u011fi<\/span><\/p>\n

\n

Tedarik\u00e7i Ba\u011flant\u0131lar\u0131ndan Yararlanma<\/span><\/strong><\/h3>\n

G\u00f6sterildi\u011fi gibi her firman\u0131n kendi de\u011fer zinciri olmas\u0131na ra\u011fmen, her firma ayn\u0131 zamanda end\u00fcstriyel de\u011fer zinciri olan daha geni\u015f bir de\u011fer zincirine aittir. De\u011fer zinciri sistemi, tedarik\u00e7iler ve al\u0131c\u0131lar taraf\u0131ndan ger\u00e7ekle\u015ftirilen de\u011fer zinciri faaliyetlerini de i\u00e7erir.<\/span><\/p>\n

Bir firma, kendi de\u011fer zinciri faaliyetleri ile tedarik\u00e7ileri ve al\u0131c\u0131lar\u0131n\u0131n faaliyetleri aras\u0131ndaki etkile\u015fimi g\u00f6z ard\u0131 edemez. Firma d\u0131\u015f\u0131ndaki faaliyetlerle olan ba\u011flant\u0131lardan da yararlan\u0131labilir. D\u0131\u015f ba\u011flant\u0131lardan yararlanmak, hem \u015firketin hem de d\u0131\u015f taraflar\u0131n faydalarda bir art\u0131\u015f elde etmesi i\u00e7in bu ba\u011flant\u0131lar\u0131n y\u00f6netilmesi anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

Tedarik\u00e7iler girdi sa\u011flar ve sonu\u00e7 olarak kullan\u0131c\u0131n\u0131n stratejik konumland\u0131rmas\u0131 \u00fczerinde \u00f6nemli bir etkiye sahip olabilir. \u00d6rne\u011fin, bir \u015firketin genel kalite maliyetlerini farkl\u0131la\u015ft\u0131rmak ve azaltmak i\u00e7in toplam kalite kontrol yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131 benimsedi\u011fini varsayal\u0131m. Toplam kalite kontrol\u00fc, hatas\u0131z \u00fcr\u00fcnlerin \u00fcretimini gerektiren kalite y\u00f6netimine y\u00f6nelik bir yakla\u015f\u0131md\u0131r.<\/span><\/p>\n

Kusurlar\u0131 azaltmak, kalite faaliyetlerine harcanan toplam maliyetleri azalt\u0131r. Ancak, bile\u015fenler ge\u00e7 teslim edilirse ve kalitesi d\u00fc\u015f\u00fckse, sat\u0131n alan \u015firketin y\u00fcksek kaliteli \u00fcr\u00fcnler \u00fcretip m\u00fc\u015fterilerine zaman\u0131nda teslim etmesi m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir.<\/span><\/p>\n

Kusursuz bir duruma ula\u015fmak i\u00e7in bir \u015firket, tedarik\u00e7ilerinin hatas\u0131z par\u00e7alar sa\u011flama yetene\u011fine b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde ba\u011f\u0131ml\u0131d\u0131r. Bu ba\u011flant\u0131 bir kez anla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, bir \u015firket, sat\u0131n al\u0131nan \u00fcr\u00fcn\u00fcn ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lamas\u0131 i\u00e7in tedarik\u00e7ileriyle yak\u0131n bir \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015fabilir.<\/span><\/p>\n

Honeywell bu ba\u011flant\u0131y\u0131 anlar ve i\u015f ili\u015fkilerini ve malzeme kalitesini iyile\u015ftirmek amac\u0131yla bir tedarik\u00e7i inceleme kurulu olu\u015fturmu\u015ftur. Tedarik\u00e7ilerin de\u011ferlendirilmesi ve se\u00e7imi, \u00fcr\u00fcn kalitesi, teslimat, g\u00fcvenilirlik, s\u00fcrekli iyile\u015ftirme ve genel ili\u015fkiler gibi fakt\u00f6rlere dayanmaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Tedarik\u00e7ilerin, milyonda 500 par\u00e7a (kusur oran\u0131), y\u00fczde 99 zaman\u0131nda teslimat ve y\u00fczde 99 parti kabul oran\u0131 gibi belirli kalite ve teslimat standartlar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lamas\u0131 bekleniyor.<\/span><\/p>\n

Tedarik Maliyetlerini Y\u00f6netme<\/span><\/strong><\/h3>\n

A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, stratejik konumunu zay\u0131flatmaktan ka\u00e7\u0131nmak i\u00e7in bir firma tedarik\u00e7ilerini dikkatli bir \u015fekilde se\u00e7melidir. Sat\u0131n alma y\u00f6neticilerini kalitesi, g\u00fcvenilirli\u011fi ve teslimat performans\u0131 kabul edilebilir tedarik\u00e7ileri se\u00e7meye te\u015fvik etmek i\u00e7in iki temel gereklilik tan\u0131mlanm\u0131\u015ft\u0131r.6 \u0130lk olarak, bile\u015fen maliyetlerine daha geni\u015f bir bak\u0131\u015f gereklidir.<\/span><\/p>\n

Fonksiyonel tabanl\u0131 maliyetlendirme sistemleri tipik olarak sat\u0131n alma y\u00f6neticilerini yaln\u0131zca sat\u0131n alma fiyat\u0131 \u00fczerinden \u00f6d\u00fcllendirir (\u00f6rne\u011fin, malzeme fiyat farklar\u0131). Daha geni\u015f bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131, kalite, g\u00fcvenilirlik ve ge\u00e7 teslimatlarla ilgili maliyetlerin sat\u0131n alma maliyetlerine eklenmesi anlam\u0131na gelir. Sat\u0131n alma y\u00f6neticilerinin daha sonra tedarik\u00e7ileri sadece sat\u0131n alma fiyat\u0131na de\u011fil, toplam maliyete g\u00f6re de\u011ferlendirmeleri gerekir. \u0130kinci olarak, tedarik\u00e7i maliyetleri nedensel ili\u015fkiler kullan\u0131larak \u00fcr\u00fcnlere atan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Faaliyete dayal\u0131 maliyetleme, her iki gereksinimi kar\u015f\u0131laman\u0131n anahtar\u0131d\u0131r. \u0130lk \u015fart\u0131 yerine getirmek i\u00e7in, tedarik\u00e7iler bir maliyet nesnesi olarak tan\u0131mlan\u0131r ve sat\u0131n alma, kalite, g\u00fcvenilirlik ve teslimat performans\u0131 ile ilgili maliyetler tedarik\u00e7ilere kadar izlenir.<\/span><\/p>\n

\u0130kinci durumda, \u00fcr\u00fcnler maliyet nesneleridir ve tedarik\u00e7i maliyetleri belirli \u00fcr\u00fcnlere kadar izlenir. Y\u00f6neticiler, i\u015flevsel tabanl\u0131 maliyetleme olarak t\u00fcm \u00fcr\u00fcnlerin ortalamas\u0131n\u0131 almak yerine, \u00fcr\u00fcnlere y\u00f6nelik tedarik\u00e7i maliyetlerini izleyerek, yaln\u0131zca standart bile\u015fenlere sahip \u00fcr\u00fcnlere kar\u015f\u0131 \u00f6zel tedarik\u00e7iler gerektiren \u00e7ok say\u0131da benzersiz bile\u015fenin etkisini g\u00f6rebilirler.<\/span><\/p>\n

Daha karma\u015f\u0131k \u00fcr\u00fcnlerin maliyetlerini bilmek, \u00fcr\u00fcn tasar\u0131mc\u0131lar\u0131n\u0131n yeni \u00fcr\u00fcnler tasarlarken i\u015flevsellik ve maliyet aras\u0131ndaki dengeleri daha iyi de\u011ferlendirmelerine yard\u0131mc\u0131 olur.<\/span><\/p>\n

Ek i\u015flevler, maliyetlerden daha fazla fayda (artan sat\u0131\u015f fiyat\u0131yla) sa\u011flamal\u0131d\u0131r. \u00dcr\u00fcnlerin tedarik\u00e7i maliyetlerini do\u011fru bir \u015fekilde takip ederek, \u00fcr\u00fcn karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131n daha iyi anla\u015f\u0131lmas\u0131 sa\u011flan\u0131r ve \u00fcr\u00fcn tasar\u0131mc\u0131lar\u0131, rakip \u00fcr\u00fcn tasar\u0131mlar\u0131 aras\u0131nda daha fazla se\u00e7im yapma becerisine sahip olur.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u0130\u00e7 Ba\u011flant\u0131 Analizi Dahili ba\u011flant\u0131 kavramlar\u0131 i\u00e7in daha somut bir temel sa\u011flamak i\u00e7in belirli bir say\u0131sal \u00f6rnek d\u00fc\u015f\u00fcnelim. Bir firman\u0131n \u00e7e\u015fitli y\u00fcksek teknolojili t\u0131bbi \u00fcr\u00fcnler \u00fcretti\u011fini varsayal\u0131m. \u00dcr\u00fcnlerden biri 20 par\u00e7ad\u0131r. Tasar\u0131m m\u00fchendislerine, par\u00e7a say\u0131s\u0131n\u0131n \u00f6nemli bir maliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fc (operasyonel maliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fc) oldu\u011fu ve par\u00e7a say\u0131s\u0131n\u0131n azalt\u0131lmas\u0131n\u0131n de\u011fer zincirindeki \u00e7e\u015fitli faaliyetlere y\u00f6nelik talebi azaltaca\u011f\u0131 s\u00f6ylendi.…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9980,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26662,26661,26660],"tags":[26670,26666,26667,26664,26665,26668,26663,26669],"class_list":["post-10908","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kuresel-tedarik-zinciri-nedir","category-tedarik-zinciri-yazilimlari","category-tedarikci-ne-demek","tag-kuresel-tedarik-zinciri-destegi","tag-kuresel-tedarik-zinciri-nedir","tag-tedarik-nedir","tag-tedarik-zinciri-nedir","tag-tedarik-zinciri-yazilimlari","tag-tedarik-zinciri-yonetimi","tag-tedarikci-ne-demek","tag-tzynin-gelismesine-sebep-olan-faktorler"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t