{"id":10910,"date":"2022-09-20T12:05:45","date_gmt":"2022-09-20T09:05:45","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10910"},"modified":"2022-09-20T12:05:45","modified_gmt":"2022-09-20T09:05:45","slug":"musteri-baglantilarindan-yararlanma-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/musteri-baglantilarindan-yararlanma-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"M\u00fc\u015fteri Ba\u011flant\u0131lar\u0131ndan Yararlanma \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Faaliyete Dayal\u0131 Tedarik\u00e7i Maliyetlendirmesi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Faaliyete dayal\u0131 tedarik\u00e7i maliyetini g\u00f6stermek i\u00e7in, bir sat\u0131n alma y\u00f6neticisinin iki elektronik bile\u015fenin kayna\u011f\u0131 olarak Fielding Electronics ve Oro Limited olmak \u00fczere iki tedarik\u00e7i kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsay\u0131n: Bile\u015fen X1Z ve Bile\u015fen Y2Z. Sat\u0131n alma m\u00fcd\u00fcr\u00fc, bile\u015fenleri daha d\u00fc\u015f\u00fck bir fiyata sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in Fielding’i kullanmay\u0131 tercih ediyor; bununla birlikte, bile\u015fenlerin g\u00fcvenilir bir \u015fekilde tedarik edilmesini sa\u011flamak i\u00e7in ikinci tedarik\u00e7i de kullan\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u015eimdi iki faaliyeti d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn: \u00fcr\u00fcnleri yeniden i\u015flemek ve \u00fcr\u00fcnleri h\u0131zland\u0131rmak. \u00dcr\u00fcnlerin yeniden i\u015flenmesi, bile\u015fen hatas\u0131 veya i\u015flem hatas\u0131 nedeniyle olu\u015fur. H\u0131zland\u0131r\u0131lm\u0131\u015f \u00fcr\u00fcnler, bile\u015fenlerin ge\u00e7 teslim edilmesi veya s\u00fcre\u00e7 hatas\u0131 nedeniyle ger\u00e7ekle\u015fir. Bile\u015fen ar\u0131zas\u0131 ve ge\u00e7 teslimat, tedarik\u00e7ilere atfedilebilir ve s\u00fcre\u00e7 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131\u011f\u0131 maliyetleri i\u00e7 s\u00fcre\u00e7lere atfedilebilir.<\/span><\/p>\n

Bile\u015fen ar\u0131zas\u0131na atfedilebilen yeniden i\u015fleme maliyetleri, s\u00fcr\u00fcc\u00fc olarak ar\u0131zal\u0131 bile\u015fenlerin say\u0131s\u0131 kullan\u0131larak tedarik\u00e7ilere atan\u0131r. Ge\u00e7 teslimatlara atfedilebilen h\u0131zland\u0131rma maliyetleri, s\u00fcr\u00fcc\u00fc olarak ge\u00e7 g\u00f6nderi say\u0131s\u0131 kullan\u0131larak tayin edilir. Ek 11-8, faaliyet maliyeti bilgilerini ve tedarik\u00e7i maliyetlendirmesi i\u00e7in gereken di\u011fer verileri sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

Bu oranlar ve faaliyet verileri kullan\u0131larak her bir bile\u015fenin birim ba\u015f\u0131na toplam sat\u0131n alma maliyeti hesaplan\u0131r ve g\u00f6sterilir. Sonu\u00e7lar, \u201cd\u00fc\u015f\u00fck maliyetli\u201d tedarik\u00e7inin, yeniden i\u015fleme ve h\u0131zland\u0131rma gibi dahili faaliyetlerle ba\u011flant\u0131lar g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda asl\u0131nda daha pahal\u0131ya mal oldu\u011funu g\u00f6stermektedir.<\/span><\/p>\n

T\u00fcm masraflar sat\u0131n alma m\u00fcd\u00fcr\u00fcne sa\u011flan\u0131rsa, se\u00e7im netle\u015fir: Oro Limited daha iyi tedarik\u00e7idir. Zaman\u0131nda ve birim ba\u015f\u0131na daha d\u00fc\u015f\u00fck toplam maliyetle daha kaliteli bir \u00fcr\u00fcn sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

M\u00fc\u015fteri Ba\u011flant\u0131lar\u0131ndan Yararlanma<\/span><\/strong><\/h3>\n

M\u00fc\u015fteriler ayr\u0131ca bir firman\u0131n stratejik konumu \u00fczerinde \u00f6nemli bir etkiye sahip olabilir. Pazarlama b\u00f6l\u00fcmlerinin se\u00e7imi, elbette, stratejik konumu tan\u0131mlayan temel unsurlardan biridir. \u00d6rne\u011fin, orta d\u00fczeyde kaliteli bir \u00fcr\u00fcn\u00fc alt d\u00fczey bayilere \u00f6zel, at\u0131l kapasite nedeniyle d\u00fc\u015f\u00fck fiyatla satmak, \u00fcr\u00fcn\u00fcn ana da\u011f\u0131t\u0131m kanallar\u0131n\u0131 tehdit edebilir.<\/span><\/p>\n

Bu, bayiler \u00fcr\u00fcne kendi \u00f6zel etiketlerini uygulasalar bile ge\u00e7erlidir. Neden? Niye? \u00c7\u00fcnk\u00fc \u00fcr\u00fcn\u00fc alt d\u00fczey bayilere satmak, d\u00fczenli, orta d\u00fczey bayileri i\u00e7in do\u011frudan bir rakip yarat\u0131r. Normal perakende sat\u0131\u015f noktalar\u0131n\u0131n potansiyel m\u00fc\u015fterileri, ayn\u0131 kaliteyi daha d\u00fc\u015f\u00fck fiyata sat\u0131n alabilecekleri i\u00e7in alt u\u00e7 sat\u0131\u015f noktalar\u0131na ge\u00e7ebilirler.<\/span><\/p>\n

Peki ya normal \u00e7\u0131k\u0131\u015flar ne oldu\u011funu anlarsa? Bunun \u015firketin orta d\u00fczey farkl\u0131la\u015ft\u0131rma stratejisi \u00fczerinde ne etkisi olur? \u015eirketin k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131na uzun vadeli zarar, \u00f6zel sipari\u015fin sat\u0131lmas\u0131ndan elde edilen herhangi bir k\u0131sa vadeli faydadan \u00e7ok daha b\u00fcy\u00fck olabilir.<\/span><\/p>\n

\n

M\u00fc\u015fteri<\/a> memnuniyeti \u00f6rnekleri<\/span>
\nM\u00fc\u015fteri memnuniyeti Nedir<\/span>
\nHizmet PAZARLAMASI<\/span>
\n\u00e7ok say\u0131da da\u011f\u0131t\u0131m noktas\u0131n\u0131n gerekti\u011fi t\u00fcketici \u00fcr\u00fcn grubu a\u015fa\u011f\u0131dakilerden hangisidir?<\/span>
\nPazarlama Nedir<\/span>
\nHizmetlerin dokunulmaz olmas\u0131n\u0131n getirdi\u011fi bir sonu\u00e7tur<\/span>
\nM\u00fc\u015fteriler, bir \u00fcr\u00fcn\u00fc sat\u0131n almazlar, ancak o \u00fcr\u00fcn\u00fcn sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 fayday\u0131 sat\u0131n al\u0131rlar<\/span>
\npazarlama ile ilgili olarak a\u015fa\u011f\u0131dakilerden hangisi ifade<\/span><\/p>\n

\n

M\u00fc\u015fteri Hizmetleri Maliyetlerini Y\u00f6netme<\/span><\/strong><\/h3>\n

Stratejik maliyetlemenin temel amac\u0131, bir firman\u0131n karl\u0131l\u0131k kaynaklar\u0131n\u0131n belirlenmesidir. Fonksiyonel tabanl\u0131 bir maliyetleme sisteminde, sat\u0131\u015f ve genel ve idari maliyetler genellikle d\u00f6nem maliyetleri olarak ele al\u0131n\u0131r ve m\u00fc\u015fterilere atan\u0131rsa, tipik olarak elde edilen gelirlerle orant\u0131l\u0131 olarak atan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, i\u015flevsel tabanl\u0131 maliyetlemenin mesaj\u0131, m\u00fc\u015fterilere hizmet etmenin ya hi\u00e7bir maliyeti olmad\u0131\u011f\u0131 ya da hepsinin sat\u0131\u015f gelirlerinin ayn\u0131 y\u00fczdesine mal oldu\u011fu \u015feklindedir. M\u00fc\u015fteri hizmetleri maliyetleri \u00f6nemliyse, bunlar\u0131n hi\u00e7 atanmamas\u0131 veya do\u011fru bir \u015fekilde atanmamas\u0131, sat\u0131\u015f temsilcilerinin m\u00fc\u015fteri karmas\u0131n\u0131 etkin bir \u015fekilde y\u00f6netmesini engelleyecektir.<\/span><\/p>\n

Neden? Niye? \u00c7\u00fcnk\u00fc sat\u0131\u015f temsilcileri, hizmet kaynaklar\u0131na \u00f6nemli taleplerde bulunan m\u00fc\u015fteriler ile bu kaynaklara neredeyse hi\u00e7 talepte bulunmayan m\u00fc\u015fteriler aras\u0131nda ayr\u0131m yapamayacaklard\u0131r. Bu bilgi eksikli\u011fi, bir firman\u0131n stratejik konumunu zay\u0131flatacak eylemlere yol a\u00e7abilir.<\/span><\/p>\n

Bu sonu\u00e7tan ka\u00e7\u0131nmak ve stratejik konumu g\u00fc\u00e7lendiren eylemleri te\u015fvik etmek i\u00e7in, m\u00fc\u015fteriyle ilgili maliyetler, faaliyet tabanl\u0131 maliyetleme kullan\u0131larak m\u00fc\u015fterilere atanmal\u0131d\u0131r. M\u00fc\u015fteriyle ilgili maliyetlerin do\u011fru tayini, firman\u0131n m\u00fc\u015fterileri k\u00e2rl\u0131 veya k\u00e2rs\u0131z olarak s\u0131n\u0131fland\u0131rmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

M\u00fc\u015fteriler k\u00e2rl\u0131 veya k\u00e2rs\u0131z olarak tan\u0131mland\u0131ktan sonra, firman\u0131n stratejik konumunu g\u00fc\u00e7lendirmek i\u00e7in \u00f6nlemler al\u0131nabilir. K\u00e2rl\u0131 m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in bir kurulu\u015f, daha y\u00fcksek hizmet seviyeleri, daha d\u00fc\u015f\u00fck fiyatlar, yeni hizmetler veya bu \u00fc\u00e7\u00fcn\u00fcn bir kombinasyonunu sunarak memnuniyeti art\u0131rmak i\u00e7in \u00e7aba g\u00f6sterebilir.<\/span><\/p>\n

K\u00e2rs\u0131z m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in, bir kurulu\u015f m\u00fc\u015fteri hizmetlerini daha verimli bir \u015fekilde sunmaya (b\u00f6ylece hizmet maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrmeye), t\u00fcketilen kaynaklar\u0131n maliyetini yans\u0131tmak i\u00e7in fiyatlar\u0131 art\u0131rmaya, k\u00e2rs\u0131z m\u00fc\u015fterileri ayr\u0131lmaya te\u015fvik etmeye (sat\u0131\u015f \u00e7abalar\u0131n\u0131 azaltarak) te\u015febb\u00fcs edebilir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Faaliyete Dayal\u0131 M\u00fc\u015fteri Maliyetlendirmesi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bir \u00f6rnek, m\u00fc\u015fteri maliyetlendirmesinin \u00f6nemini g\u00f6stermeye yard\u0131mc\u0131 olabilir. Thompson Company’nin 11 b\u00fcy\u00fck al\u0131c\u0131 i\u00e7in hassas par\u00e7alar \u00fcretti\u011fini varsayal\u0131m. \u00dcretim maliyetlerini \u00fcr\u00fcnlere atamak i\u00e7in faaliyet tabanl\u0131 bir maliyetlendirme sistemi kullan\u0131l\u0131r. \u015eirket, her m\u00fc\u015fterinin sipari\u015fini, \u00fcretim maliyetlerine sipari\u015f doldurma maliyetlerini ekleyerek ve ard\u0131ndan y\u00fczde 20’lik bir k\u00e2r ekleyerek (herhangi bir idari maliyet art\u0131 k\u00e2r\u0131 kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in) fiyatland\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

Sipari\u015f doldurma maliyetleri toplam 606.000 $’d\u0131r ve \u015fu anda sat\u0131\u015f hacmiyle orant\u0131l\u0131 olarak tahsis edilmektedir (sat\u0131lan par\u00e7a say\u0131s\u0131 ile \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr). 11 m\u00fc\u015fteriden biri sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczde 50’sini, di\u011fer 10 m\u00fc\u015fterisi ise sat\u0131\u015flar\u0131n geri kalan\u0131n\u0131 olu\u015fturuyor. 10 k\u00fc\u00e7\u00fck m\u00fc\u015fteri, par\u00e7alar\u0131 kabaca e\u015fit miktarlarda sat\u0131n al\u0131r. Daha k\u00fc\u00e7\u00fck m\u00fc\u015fteriler taraf\u0131ndan verilen sipari\u015fler de yakla\u015f\u0131k olarak ayn\u0131 boyuttad\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u015eimdi bu m\u00fc\u015fterinin \u00fccretlendirilen fiyattan \u015fikayet etti\u011fini ve i\u015fini ba\u015fka bir yere g\u00f6t\u00fcrmekle tehdit etti\u011fini varsayal\u0131m. M\u00fc\u015fteri, bir Thompson rakibinden, Thompson’\u0131n talep etti\u011finden par\u00e7a ba\u015f\u0131na 0,50$ daha d\u00fc\u015f\u00fck bir teklif a\u00e7\u0131klar. ABC maliyetlendirme sisteminin \u00fcretim maliyetlerini do\u011fru bir \u015fekilde tayin etti\u011finden emin olan Thompson, sipari\u015f doldurma maliyeti atamas\u0131n\u0131 ara\u015ft\u0131r\u0131yor ve i\u015flenen sat\u0131\u015f sipari\u015flerinin say\u0131s\u0131n\u0131n sat\u0131lan par\u00e7a say\u0131s\u0131ndan \u00e7ok daha iyi bir maliyet etkeni oldu\u011funu ke\u015ffediyor.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, faaliyet talebi, sat\u0131\u015f sipari\u015flerinin say\u0131s\u0131 ile \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr ve sipari\u015f maliyetleri, sipari\u015f ba\u015f\u0131na 3.000 ABD Dolar\u0131 (606.000 ABD Dolar\u0131\/202 sipari\u015f) faaliyet oran\u0131 kullan\u0131larak m\u00fc\u015fterilere atanmal\u0131d\u0131r. Bu oran\u0131 kullanarak, b\u00fcy\u00fck m\u00fc\u015fteriden sipari\u015f doldurma maliyetleri i\u00e7in 6.000 ABD Dolar\u0131 tahsil edilmelidir. B\u00fcy\u00fck m\u00fc\u015fteriye her y\u0131l 297.000 ABD Dolar\u0131 veya par\u00e7a ba\u015f\u0131na yakla\u015f\u0131k 0,59 ABD Dolar\u0131 (297.000 ABD Dolar\u0131\/500.000 par\u00e7a) fazla \u00fccret al\u0131nmaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Asl\u0131nda, fazla \u00fccretlendirme y\u00fczde 20’lik art\u0131\u015fla birle\u015ferek yakla\u015f\u0131k 0,71 ABD dolar\u0131 (1,2 – 0,59 ABD dolar\u0131) \u00e7ok y\u00fcksek bir fiyat \u00fcretir. Bu bilgiyle donanm\u0131\u015f olan Thompson y\u00f6netimi, b\u00fcy\u00fck m\u00fc\u015fterisine uygulanan fiyat\u0131 en az 0,50$ d\u00fc\u015f\u00fcrmeyi derhal teklif eder.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Faaliyete Dayal\u0131 Tedarik\u00e7i Maliyetlendirmesi Faaliyete dayal\u0131 tedarik\u00e7i maliyetini g\u00f6stermek i\u00e7in, bir sat\u0131n alma y\u00f6neticisinin iki elektronik bile\u015fenin kayna\u011f\u0131 olarak Fielding Electronics ve Oro Limited olmak \u00fczere iki tedarik\u00e7i kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsay\u0131n: Bile\u015fen X1Z ve Bile\u015fen Y2Z. Sat\u0131n alma m\u00fcd\u00fcr\u00fc, bile\u015fenleri daha d\u00fc\u015f\u00fck bir fiyata sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in Fielding’i kullanmay\u0131 tercih ediyor; bununla birlikte, bile\u015fenlerin g\u00fcvenilir bir \u015fekilde…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10383,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26675,26672,26671],"tags":[26684,26683,26679,26678,26681,26677,26676,26682,26685,26680],"class_list":["post-10910","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ancak-o-urunun-sagladigi-faydayi-satin-alirlar","category-musteri-memnuniyeti-nedir","category-musteri-memnuniyeti-ornekleri","tag-ancak-o-urunun-sagladigi-faydayi-satin-alirlar","tag-bir-urunu-satin-almazlar","tag-cok-sayida-dagitim-noktasinin-gerektigi-tuketici-urun-grubu-asagidakilerden-hangisidir","tag-hizmet-pazarlamasi","tag-hizmetlerin-dokunulmaz-olmasinin-getirdigi-bir-sonuctur","tag-musteri-memnuniyeti-nedir","tag-musteri-memnuniyeti-ornekleri","tag-musteriler","tag-pazarlama-ile-ilgili-olarak-asagidakilerden-hangisi-ifade","tag-pazarlama-nedir"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t