{"id":10916,"date":"2022-09-20T12:33:32","date_gmt":"2022-09-20T09:33:32","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10916"},"modified":"2022-09-20T12:33:32","modified_gmt":"2022-09-20T09:33:32","slug":"hedef-maliyetlemenin-rolu-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/hedef-maliyetlemenin-rolu-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Hedef Maliyetlemenin Rol\u00fc \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Hedef Maliyetlemenin Rol\u00fc<\/span><\/strong><\/h3>\n

Ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc maliyet y\u00f6netimi, maliyet kontrol\u00fcn\u00fc de\u011fil, maliyeti d\u00fc\u015f\u00fcrmeyi vurgular. Hedef maliyetleme, tasar\u0131m a\u015famas\u0131nda maliyet d\u00fc\u015f\u00fcrme hedeflerini belirlemek i\u00e7in \u00f6zellikle yararl\u0131 bir ara\u00e7 haline gelir. Hedef maliyet, \u00f6nceden belirlenmi\u015f bir pazar pay\u0131n\u0131 elde etmek i\u00e7in gereken sat\u0131\u015f fiyat\u0131 ile istenen birim ba\u015f\u0131na k\u00e2r aras\u0131ndaki farkt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Sat\u0131\u015f fiyat\u0131, m\u00fc\u015fteri taraf\u0131ndan de\u011fer verilen \u00fcr\u00fcn \u00f6zelliklerini veya i\u015flevlerini yans\u0131t\u0131r (\u00fcr\u00fcn i\u015flevselli\u011fi olarak an\u0131l\u0131r). Hedef maliyet, \u015fu anda ula\u015f\u0131labilir olandan daha azsa, y\u00f6netim, fiili maliyeti hedef maliyete do\u011fru hareket ettiren maliyet indirimlerini bulmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu maliyet d\u00fc\u015f\u00fc\u015flerini bulmak, hedef maliyetlemenin ba\u015fl\u0131ca zorlu\u011fudur. Tipik olarak \u00fc\u00e7 maliyet azaltma y\u00f6ntemi kullan\u0131l\u0131r: (1) tersine m\u00fchendislik, (2) de\u011fer analizi ve (3) s\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirme.<\/span><\/p>\n

Tersine m\u00fchendislikte, maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcren daha fazla tasar\u0131m \u00f6zelli\u011fi ke\u015ffetmek amac\u0131yla rakiplerin \u00fcr\u00fcnleri yak\u0131ndan analiz edilir (“y\u0131k\u0131m” analizi). De\u011fer analizi, m\u00fc\u015fteriler taraf\u0131ndan \u00e7e\u015fitli \u00fcr\u00fcn i\u015flevlerine verilen de\u011feri de\u011ferlendirmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131r.<\/span><\/p>\n

M\u00fc\u015fterilerin belirli bir fonksiyon i\u00e7in \u00f6demeye raz\u0131 olduklar\u0131 fiyat maliyetinden az ise fonksiyon elenmeye adayd\u0131r. Di\u011fer bir olas\u0131l\u0131k, \u00f6rne\u011fin ortak bile\u015fenleri kullanarak, i\u015flevi sa\u011flama maliyetini d\u00fc\u015f\u00fcrmenin yollar\u0131n\u0131 bulmakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Hem tersine m\u00fchendislik hem de de\u011fer analizi, maliyet d\u00fc\u015f\u00fcrme elde etmek i\u00e7in \u00fcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131na odaklan\u0131r. \u00dcr\u00fcn\u00fc \u00fcretmek ve pazarlamak i\u00e7in kullan\u0131lan s\u00fcre\u00e7ler de potansiyel maliyet d\u00fc\u015f\u00fcrme kaynaklar\u0131d\u0131r. Bu nedenle, verimliliklerini art\u0131rmak i\u00e7in s\u00fcre\u00e7leri yeniden tasarlamak, gerekli maliyet d\u00fc\u015f\u00fc\u015flerinin sa\u011flanmas\u0131na da katk\u0131da bulunabilir. Hedef maliyetleme modeli \u00f6zetlenmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

A\u00e7\u0131klanan kavramlar\u0131 g\u00f6stermek i\u00e7in basit bir \u00f6rnek kullan\u0131labilir. Bir \u015firketin yeni bir kanal a\u00e7ma makinesi \u00fcretmeyi d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc varsayal\u0131m. Mevcut \u00fcr\u00fcn spesifikasyonlar\u0131 ve hedeflenen pazar pay\u0131, 250.000 dolarl\u0131k bir sat\u0131\u015f fiyat\u0131 gerektiriyor. Gerekli kar birim ba\u015f\u0131na 50.000 $ ‘d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Mevcut \u00fcr\u00fcn ve s\u00fcre\u00e7 tasar\u0131mlar\u0131n\u0131n birim ba\u015f\u0131na 225.000 $ maliyet \u00fcretece\u011fi tahmin edilmektedir. Bu nedenle, hedef maliyete ve istenen k\u00e2ra ula\u015fmak i\u00e7in gereken maliyet azalt\u0131m\u0131 25.000 ABD Dolar\u0131d\u0131r (225.000 ABD Dolar\u0131 – 200.000 ABD Dolar\u0131). Bir rakibin kanal kaz\u0131c\u0131n\u0131n par\u00e7a par\u00e7a analizi, birim ba\u015f\u0131na 5.000 $ tasarruf sa\u011flamay\u0131 vaat eden bir tasar\u0131m iyile\u015ftirmesini ortaya \u00e7\u0131kard\u0131. Gereken 25.000 dolarl\u0131k indirimle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, yine de ek \u00e7aba gerekliydi.<\/span><\/p>\n

\u00dcr\u00fcn i\u015flevlerine y\u00f6nelik m\u00fc\u015fteri tepkilerine ili\u015fkin bir pazarlama ara\u015ft\u0131rmas\u0131, yeni tasar\u0131mdaki ekstra kanal a\u00e7ma h\u0131z\u0131n\u0131n nispeten \u00f6nemsiz oldu\u011funu ortaya \u00e7\u0131kard\u0131. Tasar\u0131m\u0131n daha d\u00fc\u015f\u00fck bir hendek a\u00e7ma h\u0131z\u0131n\u0131 yans\u0131tacak \u015fekilde de\u011fi\u015ftirilmesi 10.000 $ tasarruf sa\u011flad\u0131. \u015eirketin tedarik\u00e7isi ayr\u0131ca, maliyetleri 5.000 $ daha azaltan standart bir bile\u015fenin kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 \u00f6nerdi.<\/span><\/p>\n

Son olarak, tasar\u0131m ekibi s\u00fcre\u00e7 tasar\u0131m\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmeyi ve test s\u00fcresini y\u00fczde 50 azaltmay\u0131 ba\u015fard\u0131. Bu, birim ba\u015f\u0131na 6.000 $ tasarruf sa\u011flad\u0131. Son de\u011fi\u015fiklik e\u015fik de\u011ferine ula\u015ft\u0131 ve yeni modelin \u00fcretimi onayland\u0131.<\/span><\/p>\n

Hedef maliyetler, halihaz\u0131rda ula\u015f\u0131labilir bir standart t\u00fcr\u00fcd\u00fcr. Ancak kavramsal olarak geleneksel standartlardan farkl\u0131d\u0131rlar. Onlar\u0131 ay\u0131ran \u015fey motive edici g\u00fc\u00e7t\u00fcr. Geleneksel standartlar, end\u00fcstri m\u00fchendisleri ve \u00fcretim y\u00f6neticileri taraf\u0131ndan geli\u015ftirilen verimlilik kavramlar\u0131na dayal\u0131 olarak dahili olarak motive edilir ve belirlenir. Hedef maliyetler ise, piyasalar\u0131n ve rakiplerin bir analizi taraf\u0131ndan olu\u015fturulan d\u0131\u015fsal olarak y\u00f6nlendirilir.<\/span><\/p>\n

\n

Hedef MAL\u0130YETLEME<\/a> Nedir<\/span>
\nHedef MAL\u0130YETLEME \u00f6rnekleri<\/span>
\nKaizen MAL\u0130YETLEME nedir<\/span>
\nOptimal hedef MAL\u0130YETLEME b\u00f6lgesi nedir<\/span>
\nOptimal hedef maliyetleme b\u00f6lgesi<\/span><\/p>\n

Tedarik\u00e7i ve Firma Etkile\u015fimi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Az \u00f6nce verilen \u00f6rnek, maliyet d\u00fc\u015f\u00fcrmenin bir kayna\u011f\u0131n\u0131n bir tedarik\u00e7i \u00f6nerisinden geldi\u011fini g\u00f6sterdi. Tasar\u0131m a\u015famas\u0131nda, hedef maliyetleme, firma ve tedarik\u00e7ileri aras\u0131nda yak\u0131n bir etkile\u015fimi gerektirir. Bu etkile\u015fim, tasar\u0131m ekiplerinin tecrit halinde hareket etmesi durumunda m\u00fcmk\u00fcn olandan daha d\u00fc\u015f\u00fck maliyetli \u00e7\u00f6z\u00fcmler \u00fcretmelidir.9 Ortak tasar\u0131m \u00e7abalar\u0131, i\u015fbirli\u011fine dayal\u0131 ili\u015fkiler gerektirir. Bu t\u00fcr ili\u015fkiler i\u00e7in te\u015fvikler, kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 yarar sa\u011flayan \u00e7\u00f6z\u00fcmler arama iste\u011finden gelir.<\/span><\/p>\n

K\u0131sa Ya\u015fam D\u00f6ng\u00fcleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc maliyet y\u00f6netimi t\u00fcm imalat firmalar\u0131 i\u00e7in \u00f6nemli olsa da, \u00f6zellikle k\u0131sa ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcleri olan \u00fcr\u00fcnlere sahip firmalar i\u00e7in \u00f6nemlidir. \u00dcr\u00fcnler, t\u00fcm ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc maliyetlerini kar\u015f\u0131lamal\u0131 ve kabul edilebilir bir k\u00e2r sa\u011flamal\u0131d\u0131r. Bir firman\u0131n \u00fcr\u00fcnleri uzun ya\u015fam d\u00f6ng\u00fclerine sahipse, yeniden tasarlama, fiyatlar\u0131 de\u011fi\u015ftirme, maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrme ve \u00fcr\u00fcn karmas\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirme gibi eylemlerle kar performans\u0131 art\u0131r\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, k\u0131sa ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fcne sahip \u00fcr\u00fcnlere sahip firmalar\u0131n genellikle bu \u015fekilde tepki verecek zamanlar\u0131 yoktur, bu nedenle yakla\u015f\u0131mlar\u0131 proaktif olmal\u0131d\u0131r. Bu nedenle, k\u0131sa ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcleri i\u00e7in, iyi bir ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc planlamas\u0131 kritiktir ve t\u00fcm ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc maliyetlerini geri kazanmak ve iyi bir getiri sa\u011flamak i\u00e7in fiyatlar uygun \u015fekilde ayarlanmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Faaliyete dayal\u0131 maliyetlendirme, iyi ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc planlamas\u0131n\u0131 te\u015fvik etmek i\u00e7in kullan\u0131labilir. Maliyet etkenlerinin dikkatli se\u00e7imiyle tasar\u0131m m\u00fchendisleri, maliyeti en aza indiren tasar\u0131mlar\u0131 se\u00e7meye motive edilebilir.<\/span><\/p>\n

Tam Zaman\u0131nda (JIT) \u00dcretim ve Sat\u0131n Alma<\/span><\/strong><\/h3>\n

JIT \u00fcretim ve sat\u0131n alma sistemleri, y\u00f6neticilerin bir organizasyon i\u00e7inde \u00f6nemli de\u011fi\u015fiklikler meydana getirmek i\u00e7in b\u00f6l\u00fcmde daha \u00f6nce tart\u0131\u015f\u0131lan stratejik kavramlar\u0131 nas\u0131l kullanabilece\u011fine dair \u00f6nemli bir \u00f6rnek sunar.<\/span><\/p>\n

JIT uygulayan firmalar, bir organizasyon i\u00e7inde ger\u00e7ekle\u015ftirilen yap\u0131sal ve prosed\u00fcrel faaliyetleri yeniden tan\u0131mlayarak bir maliyet azaltma stratejisi izliyorlar. Maliyet azaltma, maliyet liderli\u011fini veya farkl\u0131la\u015ft\u0131rma stratejisini destekler.<\/span><\/p>\n

Maliyet azaltma, do\u011frudan maliyet liderli\u011fi ile ilgilidir. Ba\u015far\u0131l\u0131 farkl\u0131la\u015fma, daha fazla de\u011fer sunmaya ba\u011fl\u0131d\u0131r; yine de bu katma de\u011fer, onu sa\u011flaman\u0131n maliyetinden daha fazla olmal\u0131d\u0131r. JIT, israf\u0131 azaltarak de\u011fer katmaya yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/span><\/p>\n

JIT’in ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde uygulanmas\u0131, daha iyi kalite, artan \u00fcretkenlik, azalan tedarik s\u00fcreleri, envanterlerde b\u00fcy\u00fck d\u00fc\u015f\u00fc\u015fler, azalt\u0131lm\u0131\u015f kurulum s\u00fcreleri, daha d\u00fc\u015f\u00fck \u00fcretim maliyetleri ve artan \u00fcretim oranlar\u0131 gibi \u00f6nemli iyile\u015ftirmeler sa\u011flam\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, kesme zinciri (zincirli testereler i\u00e7in), kereste hasat ekipman\u0131 ve spor ekipman\u0131 \u00fcreticisi olan Oregon Cutting Systems, \u00fc\u00e7 ila be\u015f y\u0131ll\u0131k bir s\u00fcre i\u00e7inde kusurlar\u0131 y\u00fczde 80, israf\u0131 y\u00fczde 50, kurulum s\u00fcrelerini y\u00fczde 50 oran\u0131nda azaltt\u0131. saatten dakikaya (bir punch presin kurulum s\u00fcresi \u00fc\u00e7 saatten 4,5 dakikaya d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcld\u00fc), teslim s\u00fcreleri 21 g\u00fcnden \u00fc\u00e7 g\u00fcne ve \u00fcretim maliyetleri y\u00fczde 35’e d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcld\u00fc.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hedef Maliyetlemenin Rol\u00fc Ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fc maliyet y\u00f6netimi, maliyet kontrol\u00fcn\u00fc de\u011fil, maliyeti d\u00fc\u015f\u00fcrmeyi vurgular. Hedef maliyetleme, tasar\u0131m a\u015famas\u0131nda maliyet d\u00fc\u015f\u00fcrme hedeflerini belirlemek i\u00e7in \u00f6zellikle yararl\u0131 bir ara\u00e7 haline gelir. Hedef maliyet, \u00f6nceden belirlenmi\u015f bir pazar pay\u0131n\u0131 elde etmek i\u00e7in gereken sat\u0131\u015f fiyat\u0131 ile istenen birim ba\u015f\u0131na k\u00e2r aras\u0131ndaki farkt\u0131r. Sat\u0131\u015f fiyat\u0131, m\u00fc\u015fteri taraf\u0131ndan de\u011fer verilen \u00fcr\u00fcn…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9967,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26703,26704,26705],"tags":[26117,24103,26706,24104,24105],"class_list":["post-10916","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hedef-maliyetleme-nedir-2","category-hedef-maliyetleme-ornekler","category-optimal-hedef-maliyetleme-bolgesi-nedir","tag-hedef-maliyetleme-nedir","tag-hedef-maliyetleme-ornekleri","tag-kaizen-maliyetleme-nedir","tag-optimal-hedef-maliyetleme-bolgesi","tag-optimal-hedef-maliyetleme-bolgesi-nedir"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t