{"id":10918,"date":"2022-09-20T12:42:32","date_gmt":"2022-09-20T09:42:32","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10918"},"modified":"2022-09-20T12:42:32","modified_gmt":"2022-09-20T09:42:32","slug":"envanter-etkileri-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/envanter-etkileri-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Envanter Etkileri \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Envanter Etkileri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Genellikle, ge\u00e7i\u015f sistemi, bir JIT sisteminden \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde daha y\u00fcksek d\u00fczeyde bitmi\u015f \u00fcr\u00fcn envanteri \u00fcretir. JIT \u00fcretimi, bir m\u00fc\u015fteri ba\u011flant\u0131s\u0131n\u0131n kullan\u0131lmas\u0131na dayan\u0131r. Spesifik olarak, \u00fcretim m\u00fc\u015fteri talebine ba\u011fl\u0131d\u0131r. Bu ba\u011flant\u0131, de\u011fer zinciri boyunca uzan\u0131r ve ayr\u0131ca bir \u00fcreticinin tedarik\u00e7ilerle nas\u0131l ilgilendi\u011fini de etkiler.<\/span><\/p>\n

JIT sat\u0131n alma, tedarik\u00e7ilerin \u00fcretimde kullan\u0131lmak \u00fczere par\u00e7a ve malzemeleri tam zaman\u0131nda teslim etmesini gerektirir. Bu nedenle, tedarik\u00e7i ba\u011flant\u0131lar\u0131 da hayati \u00f6nem ta\u015f\u0131maktad\u0131r. Par\u00e7a arz\u0131, talebe ba\u011fl\u0131 olan \u00fcretimle ba\u011flant\u0131l\u0131 olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu ba\u011flant\u0131lar\u0131n ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde kullan\u0131lmas\u0131n\u0131n bir etkisi, t\u00fcm envanterleri \u00e7ok daha d\u00fc\u015f\u00fck seviyelere indirmektir. 1980’den beri, Birle\u015fik Devletler’deki stoklar gayri safi yurti\u00e7i has\u0131lan\u0131n y\u00fczde 26’s\u0131ndan y\u00fczde 15’ine d\u00fc\u015ft\u00fc; ayr\u0131ca, JIT, ABD’li otomobil \u00fcreticilerine envanter ta\u015f\u0131ma maliyetlerinde y\u0131lda 1 milyar dolardan fazla tasarruf sa\u011fl\u0131yor.<\/span><\/p>\n

Geleneksel olarak, hammadde ve par\u00e7a stoklar\u0131, bir firman\u0131n miktar indirimlerinden yararlanabilmesi ve sat\u0131n al\u0131nan \u00fcr\u00fcnlerin gelecekteki fiyat art\u0131\u015flar\u0131na kar\u015f\u0131 \u00f6nlem alabilmesi i\u00e7in ta\u015f\u0131n\u0131r. Ama\u00e7, stok maliyetini d\u00fc\u015f\u00fcrmektir.<\/span><\/p>\n

JIT, ayn\u0131 amaca stok ta\u015f\u0131madan ula\u015f\u0131r. JIT \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc, \u00fcretim tesisine m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca yak\u0131n bulunan birka\u00e7 se\u00e7ilmi\u015f tedarik\u00e7iyle uzun vadeli s\u00f6zle\u015fmeler yaparak ve daha kapsaml\u0131 tedarik\u00e7i kat\u0131l\u0131m\u0131 olu\u015fturarak tedarik\u00e7i ba\u011flant\u0131lar\u0131ndan yararlanmakt\u0131r. Tedarik\u00e7iler sadece fiyat baz\u0131nda se\u00e7ilmez.<\/span><\/p>\n

Performans, bile\u015fenin kalitesi ve gerekti\u011finde teslim etme yetene\u011fi ve JIT sat\u0131n alma taahh\u00fcd\u00fc hayati hususlard\u0131r. Tedarik\u00e7ilerle kar amac\u0131 g\u00fctmeyen bir ortak ili\u015fkisi kurmak i\u00e7in her t\u00fcrl\u00fc \u00e7aba g\u00f6sterilir. Tedarik\u00e7ilerin, refahlar\u0131n\u0131n al\u0131c\u0131n\u0131n iyili\u011fine yak\u0131ndan ba\u011fl\u0131 oldu\u011funa ikna olmalar\u0131 gerekir.<\/span><\/p>\n

Tedarik\u00e7iye y\u00f6nelik talepteki belirsizli\u011fi azaltmaya yard\u0131mc\u0131 olmak ve b\u00f6yle bir ili\u015fkide ihtiya\u00e7 duyulan kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 g\u00fcven ve g\u00fcveni tesis etmek i\u00e7in, JIT \u00fcreticileri uzun vadeli s\u00f6zle\u015fmeleri vurgulamaktad\u0131r. Uzun vadeli s\u00f6zle\u015fmelerin di\u011fer faydalar\u0131 da mevcuttur. Fiyatlar\u0131 ve kabul edilebilir kalite seviyelerini \u015fart ko\u015farlar.<\/span><\/p>\n

Uzun vadeli s\u00f6zle\u015fmeler ayr\u0131ca verilen sipari\u015flerin say\u0131s\u0131n\u0131 \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde azalt\u0131r, bu da sipari\u015f verme ve teslim alma maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrmeye yard\u0131mc\u0131 olur. Uzun vadeli s\u00f6zle\u015fmenin bir ba\u015fka etkisi, geleneksel bir ortamda \u00f6denenden genellikle y\u00fczde 5 ila y\u00fczde 20 aras\u0131nda daha az par\u00e7a ve malzeme maliyetinde bir azalmad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Yak\u0131n tedarik\u00e7i ili\u015fkileri geli\u015ftirme ihtiyac\u0131, genellikle tedarik\u00e7i taban\u0131n\u0131 \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde a\u015fa\u011f\u0131 \u00e7eker. \u00d6rne\u011fin, Vance, Alabama’daki Mercedes-Benz U.S. Internationalis fabrikas\u0131, tedarik\u00e7i listesini 1.000’den 100’e kadar birincil tedarik\u00e7iye uygun hale getirerek zamandan ve paradan tasarruf etti.<\/span><\/p>\n

Y\u0131ll\u0131k y\u00fczde 5’lik fiyat indirimleri kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda, se\u00e7ilen tedarik\u00e7ilerin (di\u011fer Mercedes fabrikalar\u0131nda uygulanan y\u0131ll\u0131k ihale s\u00fcrecinin aksine) \u00e7ok y\u0131ll\u0131 s\u00f6zle\u015fmeleri var ve haz\u0131r par\u00e7alar\u0131 Mercedes’in ihtiya\u00e7lar\u0131na g\u00f6re uyarlayabiliyorlar. Sonu\u00e7, hem Mercedes hem de tedarik\u00e7ileri i\u00e7in daha d\u00fc\u015f\u00fck maliyetlerdir.<\/span><\/p>\n

Tedarik\u00e7iler de yararlan\u0131r. Uzun vadeli s\u00f6zle\u015fme, \u00fcr\u00fcnleri i\u00e7in makul \u00f6l\u00e7\u00fcde istikrarl\u0131 bir talep sa\u011flar. Daha k\u00fc\u00e7\u00fck bir tedarik\u00e7i taban\u0131, genellikle se\u00e7ilen tedarik\u00e7iler i\u00e7in artan sat\u0131\u015flar anlam\u0131na gelir. B\u00f6ylece, hem al\u0131c\u0131lar hem de tedarik\u00e7iler, d\u0131\u015f ba\u011flant\u0131lar tan\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda ve bunlardan yararlan\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda ortak bir sonu\u00e7tan yararlan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Tedarik\u00e7i say\u0131s\u0131n\u0131 azaltarak ve kalanlarla yak\u0131n \u00e7al\u0131\u015farak, gelen malzemelerin kalitesi, JIT’in ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemli bir sonu\u00e7 olarak \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde iyile\u015ftirilebilir. Gelen malzemelerin kalitesi artt\u0131k\u00e7a kalite ile ilgili baz\u0131 maliyetlerden ka\u00e7\u0131n\u0131labilir veya azalt\u0131labilir. \u00d6rne\u011fin, gelen malzemeleri inceleme ihtiyac\u0131 ortadan kalkar ve yeniden i\u015fleme gereksinimleri azal\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Envanter<\/span><\/a>
\nEnvanter Nedir<\/span>
\nDepo envanteri nedir<\/span>
\nEnvanter say\u0131m\u0131 Nedir<\/span>
\nEnvanteri etkileyen fakt\u00f6rler<\/span>
\nEnvanter ve Stok fark\u0131<\/span>
\nEnvanter y\u00f6netimi \u00f6rnek<\/span>
\nenvanter nedir<\/span><\/p>\n

\n

Tesis Yerle\u015fimi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Tesis yerle\u015fiminin t\u00fcr\u00fc ve verimlili\u011fi, JIT \u00fcretimi alt\u0131nda farkl\u0131 \u015fekilde y\u00f6netilen bir ba\u015fka uygulama maliyeti fakt\u00f6r\u00fcd\u00fcr. Geleneksel i\u015f ve toplu \u00fcretimde, \u00fcr\u00fcnler bir grup ayn\u0131 makineden di\u011ferine ta\u015f\u0131n\u0131r. Tipik olarak, ayn\u0131 i\u015flevlere sahip makineler, departman veya s\u00fcre\u00e7 olarak adland\u0131r\u0131lan bir alanda bir arada bulunur.<\/span><\/p>\n

Her departmanda belirli bir makinenin \u00e7al\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131nda uzmanla\u015fm\u0131\u015f i\u015f\u00e7iler bulunur. Bu nedenle, geleneksel bir ortam i\u00e7in y\u00fcr\u00fctme maliyeti s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fc departman yap\u0131s\u0131d\u0131r. JIT, bu geleneksel tesis d\u00fczenini bir \u00fcretim h\u00fccresi modeliyle de\u011fi\u015ftirir. Bir JIT ayar\u0131 i\u00e7in y\u00fcr\u00fctme maliyeti s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fc h\u00fccre yap\u0131s\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Departman yap\u0131s\u0131 yerine h\u00fccre yap\u0131s\u0131 se\u00e7ilir \u00e7\u00fcnk\u00fc organizasyonun ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde \u201cy\u00fcr\u00fctme\u201d yetene\u011fini artt\u0131r\u0131r. Daha \u00f6nce Oregon Kesme Sistemleri (OCS) i\u00e7in belirtilen, azalt\u0131lm\u0131\u015f teslim s\u00fcreleri ve daha d\u00fc\u015f\u00fck \u00fcretim maliyetleri gibi baz\u0131 verimlilikler, h\u00fccresel yap\u0131n\u0131n do\u011frudan bir sonucudur.<\/span><\/p>\n

H\u00fccresel \u00fcretim tasar\u0131m\u0131, tipik olarak daha az alan gerektirdi\u011finden, tesis boyutu ve tesis say\u0131s\u0131 gibi yap\u0131sal faaliyetleri de etkileyebilir. \u00d6rne\u011fin OCS, alan gereksinimini y\u00fczde 40 oran\u0131nda azaltt\u0131. Bunun gibi alan tasarruflar\u0131, yeni tesisler in\u015fa etme talebini azaltabilir ve ihtiya\u00e7 duyuldu\u011funda yeni tesislerin boyutunu etkileyecektir.<\/span><\/p>\n

\u00dcretim h\u00fccreleri, ailelerde, genellikle yar\u0131m daire \u015feklinde gruplanm\u0131\u015f makineleri i\u00e7erir. Makineler, s\u0131rayla \u00e7e\u015fitli i\u015flemleri ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in kullan\u0131labilecek \u015fekilde d\u00fczenlenmi\u015ftir. Her h\u00fccre, belirli bir \u00fcr\u00fcn veya \u00fcr\u00fcn ailesini \u00fcretmek \u00fczere kurulur.<\/span><\/p>\n

\u00dcr\u00fcnler ba\u015ftan sona bir makineden di\u011ferine ge\u00e7er. \u0130\u015f\u00e7iler h\u00fccrelere atan\u0131r ve h\u00fccre i\u00e7indeki t\u00fcm makineleri \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rmak i\u00e7in e\u011fitilirler. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, bir JIT ortam\u0131ndaki emek, uzmanla\u015fm\u0131\u015f de\u011fil, \u00e7ok yeteneklidir. Her bir \u00fcretim h\u00fccresi esasen bir mini fabrikad\u0131r; asl\u0131nda, h\u00fccrelere genellikle fabrika i\u00e7inde fabrika denir. JIT’in tesis d\u00fczeninin geleneksel modelle bir kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmas\u0131 g\u00f6sterilmektedir.<\/span><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n Grupland\u0131r\u0131lmas\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

JIT ve geleneksel organizasyonlar aras\u0131ndaki bir di\u011fer \u00f6nemli yap\u0131sal fark, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n nas\u0131l grupland\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131 ile ilgilidir. Az \u00f6nce belirtildi\u011fi gibi, her h\u00fccre bir minifabrika olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcr; bu nedenle, her h\u00fccre destek hizmetlerine kolay ve h\u0131zl\u0131 eri\u015fim gerektirir, bu da merkezile\u015ftirilmi\u015f hizmet departmanlar\u0131n\u0131n k\u00fc\u00e7\u00fclt\u00fclmesi ve personelinin do\u011frudan \u00fcretim h\u00fccreleriyle \u00e7al\u0131\u015fmak \u00fczere yeniden atanmas\u0131 gerekti\u011fi anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, hammaddelerle ilgili olarak, JIT, her biri malzemenin kullan\u0131laca\u011f\u0131 yerin yak\u0131n\u0131nda bulunan birden fazla stok noktas\u0131 gerektirir. Asl\u0131nda merkezi bir ma\u011faza konumuna ihtiya\u00e7 yoktur, b\u00f6yle bir d\u00fczenleme asl\u0131nda verimli \u00fcretimi engellemektedir. Malzeme gereksinimlerini kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in her h\u00fccreye bir sat\u0131n alma temsilcisi atanabilir. Benzer \u015fekilde, \u00fcretim ve kalite m\u00fchendisleri gibi di\u011fer hizmet personeli de h\u00fccrelere atanabilir.<\/span><\/p>\n

Di\u011fer destek hizmetleri, hizmetleri yerine getirmeleri i\u00e7in h\u00fccre \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 e\u011fiterek h\u00fccreye ta\u015f\u0131nabilir. \u00d6rne\u011fin, do\u011frudan \u00fcretim \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131na ek olarak, h\u00fccre \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 kurulum g\u00f6revlerini yerine getirebilir, k\u0131smen tamamlanm\u0131\u015f mallar\u0131 h\u00fccre i\u00e7inde istasyondan istasyona ta\u015f\u0131yabilir, \u00f6nleyici bak\u0131m ve k\u00fc\u00e7\u00fck onar\u0131mlar yapabilir, kalite kontrolleri yapabilir ve temizlik g\u00f6revlerini yerine getirebilir.<\/span><\/p>\n

Bu \u00e7oklu g\u00f6rev yetene\u011fi, do\u011frudan \u00e7ekmeli \u00fcretim yakla\u015f\u0131m\u0131yla ilgilidir. Talep \u00fczerine \u00fcretim, \u00fcretim i\u015f\u00e7ilerinin (\u00f6nceden do\u011frudan i\u015f\u00e7iler) \u00e7o\u011fu zaman \u201cbo\u015f\u201d zamana sahip olabilece\u011fi anlam\u0131na gelir. Bu \u00fcretim d\u0131\u015f\u0131 s\u00fcre, di\u011fer destek etkinliklerinden baz\u0131lar\u0131n\u0131 ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in kullan\u0131labilir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Envanter Etkileri Genellikle, ge\u00e7i\u015f sistemi, bir JIT sisteminden \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde daha y\u00fcksek d\u00fczeyde bitmi\u015f \u00fcr\u00fcn envanteri \u00fcretir. JIT \u00fcretimi, bir m\u00fc\u015fteri ba\u011flant\u0131s\u0131n\u0131n kullan\u0131lmas\u0131na dayan\u0131r. Spesifik olarak, \u00fcretim m\u00fc\u015fteri talebine ba\u011fl\u0131d\u0131r. Bu ba\u011flant\u0131, de\u011fer zinciri boyunca uzan\u0131r ve ayr\u0131ca bir \u00fcreticinin tedarik\u00e7ilerle nas\u0131l ilgilendi\u011fini de etkiler. JIT sat\u0131n alma, tedarik\u00e7ilerin \u00fcretimde kullan\u0131lmak \u00fczere par\u00e7a ve malzemeleri…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10306,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26708,26707,26709],"tags":[26712,26710,26711,26713,26715,26716,26714],"class_list":["post-10918","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-depo-envanteri-nedir","category-envanter","category-envanteri-etkileyen-faktorler","tag-depo-envanteri-nedir","tag-envanter","tag-envanter-nedir","tag-envanter-sayimi-nedir","tag-envanter-ve-stok-farki","tag-envanter-yonetimi-ornek","tag-envanteri-etkileyen-faktorler"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t