{"id":10924,"date":"2022-09-20T13:08:54","date_gmt":"2022-09-20T10:08:54","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10924"},"modified":"2022-09-20T13:08:54","modified_gmt":"2022-09-20T10:08:54","slug":"proses-degeri-analizi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/proses-degeri-analizi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Proses De\u011feri Analizi \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Faaliyete Dayal\u0131 Maliyetleme ve Faaliyete Dayal\u0131 Y\u00f6netim \u0130li\u015fkisi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bir\u00e7ok firma h\u0131zla de\u011fi\u015fen ortamlarda faaliyet g\u00f6stermektedir. Tipik olarak, bu firmalar sert ulusal ve uluslararas\u0131 rekabetle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yad\u0131r. Bu kat\u0131 rekabet ortam\u0131, firmalar\u0131n farkl\u0131 m\u00fc\u015fteri segmentlerine \u00f6zelle\u015ftirilmi\u015f \u00fcr\u00fcn ve hizmetler sunmas\u0131n\u0131 gerektirmektedir.<\/span><\/p>\n

Bu da firmalar\u0131n y\u00fcksek \u00e7e\u015fitlilikte, d\u00fc\u015f\u00fck hacimli \u00fcr\u00fcnler \u00fcretmenin maliyet a\u00e7\u0131s\u0131ndan verimli yollar\u0131n\u0131 bulmas\u0131 gerekti\u011fi anlam\u0131na gelir. Performans\u0131 iyile\u015ftirmenin yollar\u0131n\u0131 bulmak i\u00e7in, bu t\u00fcr bir ortamda faaliyet g\u00f6steren firmalar, sadece bir \u015feyleri yapman\u0131n \u015fu anda ne kadara mal oldu\u011funu bilmekle kalmamal\u0131, ayn\u0131 zamanda i\u015fleri neden ve nas\u0131l yapt\u0131klar\u0131n\u0131 da de\u011ferlendirmelidirler.<\/span><\/p>\n

Performans\u0131 iyile\u015ftirmek, s\u00fcrekli iyile\u015ftirme olarak bilinen bir s\u00fcreci s\u00fcrekli olarak israf\u0131 ortadan kald\u0131rman\u0131n yollar\u0131n\u0131 aramak anlam\u0131na gelir. Faaliyete dayal\u0131 maliyetlendirme ve faaliyete dayal\u0131 y\u00f6netim, bu s\u00fcrekli iyile\u015ftirme \u00e7abas\u0131nda \u00f6nemli ara\u00e7lard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Faaliyet muhasebesi, s\u00fcrekli iyile\u015ftirmeyi operasyonel hale getirmek i\u00e7in \u00f6nemli bir fakt\u00f6rd\u00fcr. S\u00fcre\u00e7ler, bir organizasyon i\u00e7inde var olan bir\u00e7ok iyile\u015ftirme f\u0131rsat\u0131n\u0131n kayna\u011f\u0131d\u0131r. S\u00fcre\u00e7ler, belirli bir amac\u0131 ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in ba\u011flant\u0131l\u0131 faaliyetlerden olu\u015fur. S\u00fcre\u00e7lerin iyile\u015ftirilmesi, faaliyetlerin ger\u00e7ekle\u015ftirilme bi\u00e7iminin iyile\u015ftirilmesi anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, s\u00fcrekli iyile\u015ftirme ortamlar\u0131nda faaliyet g\u00f6steren firmalar i\u00e7in ba\u015far\u0131l\u0131 kontrol\u00fcn anahtar\u0131 maliyetlerin de\u011fil faaliyetlerin y\u00f6netimidir. Faaliyetlerin hem geli\u015ftirilmi\u015f \u00fcr\u00fcn maliyeti hem de etkin kontrol i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011funun anla\u015f\u0131lmas\u0131, faaliyet tabanl\u0131 y\u00f6netim olarak adland\u0131r\u0131lan yeni bir i\u015f s\u00fcre\u00e7leri g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcne yol a\u00e7m\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

Faaliyete dayal\u0131 y\u00f6netim (ABM), y\u00f6netimin dikkatini m\u00fc\u015fteri de\u011ferini ve bu de\u011feri sa\u011flayarak elde edilen kar\u0131 iyile\u015ftirme ama\u00e7l\u0131 faaliyetlere odaklayan sistem \u00e7ap\u0131nda, entegre bir yakla\u015f\u0131md\u0131r. ABC, faaliyet tabanl\u0131 y\u00f6netim i\u00e7in ana bilgi kayna\u011f\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

B\u00f6ylece, faaliyete dayal\u0131 y\u00f6netim modelinin iki boyutu vard\u0131r: maliyet boyutu ve s\u00fcre\u00e7 boyutu. Bu iki boyutlu model sunulmu\u015ftur. Maliyet boyutu, kaynaklar, faaliyetler ve \u00fcr\u00fcnler, m\u00fc\u015fteriler, tedarik\u00e7iler ve da\u011f\u0131t\u0131m kanallar\u0131 gibi ilgili maliyet nesneleri hakk\u0131nda maliyet bilgisi sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

Maliyet boyutunun amac\u0131, maliyet atamalar\u0131n\u0131n do\u011frulu\u011funu iyile\u015ftirmektir. Modelin \u00f6nerdi\u011fi gibi, kaynaklar\u0131n maliyeti faaliyetlere kadar izlenir ve ard\u0131ndan faaliyetlerin maliyeti maliyet nesnelerine atan\u0131r. Bu faaliyet tabanl\u0131 maliyetleme boyutu, \u00fcr\u00fcn maliyetlendirme, stratejik maliyet y\u00f6netimi ve taktik analiz i\u00e7in kullan\u0131\u015fl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u0130kinci boyut olan s\u00fcre\u00e7 boyutu, hangi faaliyetlerin ger\u00e7ekle\u015ftirildi\u011fi, neden ger\u00e7ekle\u015ftirildi\u011fi ve ne kadar iyi ger\u00e7ekle\u015ftirildi\u011fi hakk\u0131nda bilgi sa\u011flar. Bu boyutun amac\u0131 maliyeti azaltmakt\u0131r. S\u00fcrekli iyile\u015ftirmeye kat\u0131lma ve \u00f6l\u00e7me becerisini sa\u011flayan bu boyuttur. S\u00fcre\u00e7 g\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fcn\u00fcn s\u00fcrekli iyile\u015ftirme ile nas\u0131l ba\u011flant\u0131l\u0131 oldu\u011funu anlamak i\u00e7in s\u00fcre\u00e7 de\u011feri analizinin daha a\u00e7\u0131k bir \u015fekilde anla\u015f\u0131lmas\u0131 gerekir.<\/span><\/p>\n

Proses De\u011feri Analizi<\/span><\/strong><\/h3>\n

S\u00fcre\u00e7 de\u011feri analizi (PVA), faaliyete dayal\u0131 sorumluluk muhasebesi i\u00e7in temeldir, maliyetlerden ziyade faaliyetler i\u00e7in hesap verebilirli\u011fe odaklan\u0131r ve bireysel performans yerine sistem \u00e7ap\u0131nda performans\u0131n maksimize edilmesini vurgular.<\/span><\/p>\n

S\u00fcre\u00e7 de\u011feri analizi, aktivite y\u00f6netimini kavramsal bir temelden operasyonel bir temele ta\u015f\u0131r. Modelin g\u00f6sterdi\u011fi gibi, s\u00fcre\u00e7 de\u011feri analizi (1) s\u00fcr\u00fcc\u00fc analizi, (2) faaliyet analizi ve (3) performans \u00f6l\u00e7\u00fcm\u00fc ile ilgilidir.<\/span><\/p>\n

\n

Proses<\/a> YETERL\u0130L\u0130K Analizi<\/span>
\nProses YETERL\u0130L\u0130K Analizi nas\u0131l yap\u0131l\u0131r<\/span>
\nProses YETERL\u0130L\u0130K analizi excel<\/span>
\nMakine YETERL\u0130L\u0130K Analizi<\/span>
\nCp Cpk de\u011ferleri ka\u00e7 olmal\u0131<\/span>
\nCp Cpk nedir<\/span>
\nCpk de\u011feri<\/span>
\nCp Cpk hesaplama \u00f6rnek<\/span><\/p>\n

\n

S\u00fcr\u00fcc\u00fc Analizi: K\u00f6k Nedenlerin Tan\u0131mlanmas\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Faaliyetleri y\u00f6netmek, hangi fakt\u00f6rlerin faaliyetlerin ger\u00e7ekle\u015ftirilmesine ve neyin faaliyet maliyetlerinin de\u011fi\u015fmesine neden oldu\u011funun anla\u015f\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektirir. Faaliyetler girdileri (kaynaklar\u0131) t\u00fcketir ve \u00e7\u0131kt\u0131lar \u00fcretir. \u00d6rne\u011fin, faaliyet bordro ana dosyas\u0131n\u0131 koruyorsa, kullan\u0131lan kaynaklar bordro memuru, bilgisayar, yaz\u0131c\u0131, bilgisayar ka\u011f\u0131d\u0131 ve diskler gibi \u015feyler olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00c7\u0131kt\u0131, g\u00fcncellenmi\u015f bir \u00e7al\u0131\u015fan dosyas\u0131 olacakt\u0131r. Bir aktivite \u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fc, aktivitenin ger\u00e7ekle\u015ftirilme say\u0131s\u0131d\u0131r. \u00c7\u0131kt\u0131n\u0131n \u00f6l\u00e7\u00fclebilir \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcd\u00fcr. \u00d6rne\u011fin, tutulan \u00e7al\u0131\u015fan dosyalar\u0131n\u0131n say\u0131s\u0131, bordro ana dosyas\u0131n\u0131n bak\u0131m\u0131 i\u00e7in olas\u0131 bir \u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcd\u00fcr.<\/span><\/p>\n

\u00c7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fc, bir faaliyete ili\u015fkin talepleri hesaplar ve bir faaliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fcd\u00fcr. Bir faaliyete y\u00f6nelik talepler de\u011fi\u015ftik\u00e7e, faaliyetin maliyeti de de\u011fi\u015febilir. \u00d6rne\u011fin, tutulan \u00e7al\u0131\u015fan dosyalar\u0131n\u0131n say\u0131s\u0131 artt\u0131k\u00e7a, ana bordroyu s\u00fcrd\u00fcrme faaliyetinin daha fazla girdi (emek, disk, ka\u011f\u0131t vb.) t\u00fcketmesi gerekebilir.<\/span><\/p>\n

Ancak, korunan dosya say\u0131s\u0131 gibi \u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcleri (faaliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri), faaliyet maliyetlerinin temel nedenlerine uymayabilir ve genellikle kar\u015f\u0131l\u0131k gelmeyebilir; daha ziyade, ger\u00e7ekle\u015ftirilen aktivitenin sonu\u00e7lar\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

S\u00fcr\u00fcc\u00fc analizinin amac\u0131, temel nedenleri ortaya \u00e7\u0131karmakt\u0131r. Bu nedenle, s\u00fcr\u00fcc\u00fc analizi, faaliyet maliyetlerinin temel nedenleri olan fakt\u00f6rleri belirlemek i\u00e7in harcanan \u00e7abad\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir analiz, toksik at\u0131klar\u0131n i\u015flenmesi ve bertaraf edilmesinin temel nedeninin \u00fcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131 oldu\u011funu ortaya \u00e7\u0131karabilir. K\u00f6k neden bilindikten sonra, aktiviteyi iyile\u015ftirmek i\u00e7in harekete ge\u00e7ilebilir. Spesifik olarak, yeni bir \u00fcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131 olu\u015fturmak, toksik at\u0131klar\u0131n i\u015flenmesi ve bertaraf edilmesinin maliyetini azaltabilir veya ortadan kald\u0131rabilir.<\/span><\/p>\n

\u00c7o\u011fu zaman, birka\u00e7 faaliyet ayn\u0131 k\u00f6k nedene sahip olabilir. \u00d6rne\u011fin, gelen bile\u015fenlerin incelenmesi (\u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcm\u00fc \udbff\udc00 denetim saati say\u0131s\u0131) ve yeniden sipari\u015f verilmesi (\u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcm\u00fc – yeniden sipari\u015f say\u0131s\u0131) maliyetlerinin her ikisi de sat\u0131n al\u0131nan bile\u015fenlerin d\u00fc\u015f\u00fck kalitesinden kaynaklanabilir.<\/span><\/p>\n

\u00dcr\u00fcn kalitelerini iyile\u015ftirmelerine yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in \u00f6zenle se\u00e7ilmi\u015f tedarik\u00e7ilerle \u00e7al\u0131\u015farak, her iki faaliyet de geli\u015ftirilebilir. Tipik olarak, k\u00f6k nedenler, bir veya daha fazla \u201cneden\u201d sorusu sorarak tan\u0131mlan\u0131r. \u00d6rnek: Gelen bile\u015fenleri neden inceliyoruz? Cevap: \u00c7\u00fcnk\u00fc baz\u0131lar\u0131 kusurlu olabilir.<\/span><\/p>\n

Soru: Bile\u015fenleri neden yeniden sipari\u015f ediyoruz? Cevap: \u00c7\u00fcnk\u00fc baz\u0131 bile\u015fenlerin muayene ile kusurlu oldu\u011funa karar verilir. Soru: Sat\u0131n al\u0131nan baz\u0131 bile\u015fenler neden kusurlu? Cevap: \u00c7\u00fcnk\u00fc tedarik\u00e7ilerimiz g\u00fcvenilir bile\u015fenler sa\u011flamamaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Neden sorular\u0131n\u0131n cevaplar\u0131 elde edildi\u011finde, \u201cnas\u0131l\u201d sorular\u0131n\u0131n cevaplar\u0131 da m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. \u00d6rnek: Gelen bile\u015fenlerin kalitesini nas\u0131l iyile\u015ftirebiliriz? Cevap: Daha y\u00fcksek kaliteli bile\u015fenler sa\u011flayan tedarik\u00e7ileri se\u00e7erek (veya geli\u015ftirerek). Neden sorular\u0131 temel nedenleri tan\u0131mlar ve nas\u0131l sorular y\u00f6netimin iyile\u015ftirme yollar\u0131n\u0131 belirlemesini sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

\u00a0De\u011fer \u0130\u00e7eri\u011finin Belirlenmesi ve De\u011ferlendirilmesi<\/span><\/strong><\/h3>\n

S\u00fcre\u00e7 de\u011feri analizinin kalbi aktivite analizidir. Faaliyet analizi, bir organizasyonun ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fi faaliyetleri belirleme, tan\u0131mlama ve de\u011ferlendirme s\u00fcrecidir.<\/span><\/p>\n

S\u00fcre\u00e7 de\u011feri analizini tan\u0131mlay\u0131n. Etkinlik analizi d\u00f6rt sonu\u00e7 \u00fcretmelidir: (1) hangi faaliyetlerin ger\u00e7ekle\u015ftirildi\u011fi, (2) faaliyetleri ka\u00e7 ki\u015finin ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fi, (3) faaliyetleri ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in gereken zaman ve kaynaklar ve (4) faaliyetlerin de\u011ferinin de\u011ferlendirilmesi. yaln\u0131zca de\u011fer katanlar\u0131 se\u00e7ip saklamaya y\u00f6nelik bir \u00f6neri de dahil olmak \u00fczeredir.<\/span><\/p>\n

1-3 aras\u0131ndaki ad\u0131mlar a\u00e7\u0131klanm\u0131\u015ft\u0131r. Bu ad\u0131mlar, maliyetlerin atanmas\u0131 i\u00e7in kritik \u00f6neme sahipti. Faaliyetlerin katma de\u011ferli i\u00e7eri\u011finin belirlenmesi olan Ad\u0131m 4, maliyet atamas\u0131ndan ziyade maliyetin d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fclmesi ile ilgilidir. Bu nedenle, bu, aktivite analizinin en \u00f6nemli par\u00e7as\u0131 olarak kabul edilebilir. Faaliyetler katma de\u011ferli veya katma de\u011fersiz olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131labilir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Faaliyete Dayal\u0131 Maliyetleme ve Faaliyete Dayal\u0131 Y\u00f6netim \u0130li\u015fkisi Bir\u00e7ok firma h\u0131zla de\u011fi\u015fen ortamlarda faaliyet g\u00f6stermektedir. Tipik olarak, bu firmalar sert ulusal ve uluslararas\u0131 rekabetle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yad\u0131r. Bu kat\u0131 rekabet ortam\u0131, firmalar\u0131n farkl\u0131 m\u00fc\u015fteri segmentlerine \u00f6zelle\u015ftirilmi\u015f \u00fcr\u00fcn ve hizmetler sunmas\u0131n\u0131 gerektirmektedir. Bu da firmalar\u0131n y\u00fcksek \u00e7e\u015fitlilikte, d\u00fc\u015f\u00fck hacimli \u00fcr\u00fcnler \u00fcretmenin maliyet a\u00e7\u0131s\u0131ndan verimli yollar\u0131n\u0131 bulmas\u0131 gerekti\u011fi…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10042,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26728,26730,26729],"tags":[26735,26738,26736,26737,26734,26731,26733,26732],"class_list":["post-10924","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-proses-yeterlilik-analizi","category-proses-yeterlilik-analizi-excel","category-proses-yeterlilik-analizi-nasil-yapilir","tag-cp-cpk-degerleri-kac-olmali","tag-cp-cpk-hesaplama-ornek","tag-cp-cpk-nedir","tag-cpk-degeri","tag-makine-yeterlilik-analizi","tag-proses-yeterlilik-analizi","tag-proses-yeterlilik-analizi-excel","tag-proses-yeterlilik-analizi-nasil-yapilir"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t