{"id":10930,"date":"2022-09-22T11:11:49","date_gmt":"2022-09-22T08:11:49","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10930"},"modified":"2022-09-22T11:11:49","modified_gmt":"2022-09-22T08:11:49","slug":"fiili-faaliyet-maliyetleri-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/fiili-faaliyet-maliyetleri-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Fiili Faaliyet Maliyetleri \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Fiili Faaliyet Maliyetleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Y\u00f6netim, fiili faaliyet maliyetlerini katma de\u011ferli faaliyet maliyetleriyle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rarak, faaliyet verimsizli\u011finin seviyesini ve iyile\u015ftirme potansiyelini de\u011ferlendirebilir. Katma de\u011ferli ve katma de\u011ferli olmayan maliyetleri belirlemek ve hesaplamak i\u00e7in her bir faaliyet i\u00e7in \u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcleri tan\u0131mlanmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00c7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcleri tan\u0131mland\u0131ktan sonra, her bir aktivite i\u00e7in katma de\u011ferli standart miktarlar (SQ) tan\u0131mlanabilir. Katma de\u011fer maliyetleri, katma de\u011ferli standart miktarlar\u0131n fiyat standard\u0131 (SP) ile \u00e7arp\u0131lmas\u0131yla hesaplanabilir.<\/span><\/p>\n

Katma de\u011fer i\u00e7ermeyen maliyetler, faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131n\u0131n (AQ) ger\u00e7ek seviyesi ile katma de\u011fer seviyesi (SQ) aras\u0131ndaki fark\u0131n standart fiyatla \u00e7arp\u0131m\u0131 olarak hesaplanabilir. Bu form\u00fcller sunulmu\u015ftur. Biraz daha a\u00e7\u0131klamaya ihtiya\u00e7 var.<\/span><\/p>\n

Esnek kaynaklar i\u00e7in (gerekti\u011finde edinilen kaynaklar), AQ, kullan\u0131lan fiili faaliyet miktar\u0131d\u0131r. Taahh\u00fct edilen kaynaklar (kullan\u0131mdan \u00f6nce elde edilen kaynaklar) i\u00e7in, AQ, aktivitenin pratik kapasitesi ile \u00f6l\u00e7\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc \u00fczere, edinilen aktivite kapasitesinin fiili miktar\u0131n\u0131 temsil eder.<\/span><\/p>\n

AQ’nun bu tan\u0131m\u0131, hem de\u011fi\u015fken hem de sabit faaliyet maliyetleri i\u00e7in katma de\u011feri olmayan maliyetlerin hesaplanmas\u0131na izin verir. Sabit faaliyet maliyetleri i\u00e7in, SP b\u00fct\u00e7elenmi\u015f faaliyet maliyetlerinin AQ’ya b\u00f6l\u00fcm\u00fcd\u00fcr; burada AQ pratik faaliyet kapasitesidir.<\/span><\/p>\n

Bu kavramlar\u0131n g\u00fcc\u00fcn\u00fc g\u00f6stermek i\u00e7in, bir imalat firmas\u0131 i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki d\u00f6rt \u00fcretim faaliyetini g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurun: malzeme sat\u0131n alma, kal\u0131plama, kal\u0131plar\u0131 inceleme ve kusurlu kal\u0131plar\u0131 ta\u015flama. Sat\u0131n alma ve kal\u0131plama gerekli faaliyetlerdir; muayene ve ta\u015flama gereksizdir. A\u015fa\u011f\u0131daki veriler d\u00f6rt faaliyetle ilgilidir.<\/span><\/p>\n

Muayene ve \u00f6\u011f\u00fctme i\u00e7in katma de\u011ferli standartlar\u0131n (SQ) bunlar\u0131n ortadan kald\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektirdi\u011fine dikkat edin. \u0130deal olarak, kusurlu kal\u0131plar olmamal\u0131d\u0131r; kalitenin iyile\u015ftirilmesi, \u00fcretim s\u00fcre\u00e7lerinin de\u011fi\u015ftirilmesi vb. ile denetim ve \u00f6\u011f\u00fctme sonunda ortadan kald\u0131r\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

D\u00f6rt faaliyetin maliyetlerini katma de\u011ferli veya katma de\u011fersiz olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131r. Basitlik ve fiili maliyetlerle olan ili\u015fkiyi g\u00f6stermek i\u00e7in, faaliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fcn\u00fcn birim ba\u015f\u0131na fiili fiyat\u0131n\u0131n standart fiyata e\u015fit oldu\u011fu varsay\u0131l\u0131r. Bu durumda, katma de\u011fer maliyeti art\u0131 katma de\u011fer i\u00e7ermeyen maliyet, fiili maliyete e\u015fittir.<\/span><\/p>\n

Maliyet raporu, y\u00f6neticilerin katma de\u011feri olmayan maliyetleri g\u00f6rmelerini sa\u011flar; sonu\u00e7 olarak, iyile\u015ftirme f\u0131rsat\u0131n\u0131 vurgular. \u00dcr\u00fcnleri yeniden tasarlayarak ve gerekli par\u00e7a say\u0131s\u0131n\u0131 azaltarak sat\u0131n alma s\u00fcresi k\u0131salt\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6netim, kal\u0131plama s\u00fcrecini ve i\u015f\u00e7ilik becerisini geli\u015ftirerek, kal\u0131plama s\u00fcresi, inceleme ve \u00f6\u011f\u00fctme taleplerini azaltabilir. Bu nedenle, belirli bir zamanda katma de\u011ferli ve katma de\u011feri olmayan maliyetlerin raporlanmas\u0131, faaliyetlerin daha etkin bir \u015fekilde y\u00f6netilmesi i\u00e7in eylemleri tetikleyebilir.<\/span><\/p>\n

Y\u00f6neticiler, israf miktar\u0131n\u0131 bir kez g\u00f6rd\u00fcklerinde, faaliyetleri iyile\u015ftirmenin ve maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrmenin yollar\u0131n\u0131 aramaya te\u015fvik edilebilirler. Bu maliyetlerin raporlanmas\u0131, y\u00f6neticilerin planlama, b\u00fct\u00e7eleme ve fiyatland\u0131rma kararlar\u0131n\u0131 iyile\u015ftirmesine de yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir y\u00f6netici, fiyat indiriminin etkisini absorbe etmek i\u00e7in katma de\u011feri olmayan maliyetleri azaltma potansiyelini g\u00f6rebiliyorsa, bir rakibin fiyat\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in sat\u0131\u015f fiyat\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcrmenin m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnebilir.<\/span><\/p>\n

\n

Fiili Maliyet<\/a> hesaplama<\/span>
\nStandart maliyet hesaplama<\/span>
\nStandart maliyet Y\u00f6ntemi \u00f6rnek<\/span>
\nFiili Maliyet y\u00f6ntemi \u00f6rnek<\/span>
\nStandart maliyet y\u00f6ntemi<\/span>
\nGenel \u00fcretim Giderleri verimlilik Fark\u0131 form\u00fcl\u00fc<\/span>
\nGenel \u00dcretim Giderleri B\u00fct\u00e7e fark\u0131<\/span>
\nFiili Maliyet y\u00f6ntemi Nedir<\/span><\/p>\n

\n

Katma De\u011feri Olmayan Maliyetlerin Trend Raporlamas\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Y\u00f6neticiler faaliyetleri iyile\u015ftirmek i\u00e7in harekete ge\u00e7tik\u00e7e, maliyet d\u00fc\u015f\u00fc\u015fleri beklendi\u011fi gibi oluyor mu? Bu soruyu yan\u0131tlaman\u0131n bir yolu, her bir faaliyetin zaman i\u00e7indeki maliyetlerini kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmakt\u0131r. Ama\u00e7, maliyet azaltma ile \u00f6l\u00e7\u00fclen faaliyet iyile\u015ftirmedir. Faaliyet iyile\u015ftirme giri\u015fimlerinin etkili olmas\u0131 ko\u015fuluyla, bir d\u00f6nemden di\u011ferine katma de\u011feri olmayan maliyetlerde bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015f g\u00f6rmeliyiz.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, 2007’nin ba\u015f\u0131nda \u00fcretim ve kal\u0131plama s\u00fcrecinin yeniden tasarland\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve kal\u0131plamadaki \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n yeni bir \u00e7al\u0131\u015fma tekni\u011fi konusunda e\u011fitildi\u011fini varsayal\u0131m. Giri\u015fimlerin amac\u0131, faaliyet performans\u0131n\u0131 iyile\u015ftirmekti.<\/span><\/p>\n

Bu kararlar ne kadar etkiliydi? Maliyet d\u00fc\u015f\u00fc\u015fleri beklendi\u011fi gibi ger\u00e7ekle\u015fti mi? 2007’nin katma de\u011feri olmayan maliyetlerini 2006’da meydana gelenlerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131ran bir maliyet raporu sa\u011flar. 2007 maliyetleri varsay\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r, ancak 2006 i\u00e7in g\u00f6sterilenle ayn\u0131 \u015fekilde hesaplanacakt\u0131r. SQ’nun her iki y\u0131l i\u00e7in de ayn\u0131 oldu\u011funu varsay\u0131yoruz.<\/span><\/p>\n

Trend raporu, katma de\u011feri olmayan maliyetlerin yar\u0131s\u0131ndan fazlas\u0131n\u0131n ortadan kald\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya koyuyor. \u0130yile\u015ftirme i\u00e7in hala yeterli alan var, ancak \u015fu ana kadar etkinlik iyile\u015ftirmesi ba\u015far\u0131l\u0131 oldu. Ancak, katma de\u011feri olmayan maliyetlerin raporlanmas\u0131 yaln\u0131zca azalmay\u0131 ortaya koymakla kalmaz, ayn\u0131 zamanda azalman\u0131n nerede ger\u00e7ekle\u015fti\u011fini de g\u00f6sterir.<\/span><\/p>\n

Katma de\u011fer standartlar\u0131n\u0131n ayn\u0131 kald\u0131\u011f\u0131 varsay\u0131larak, y\u00f6neticilere maliyet d\u00fc\u015f\u00fcrme potansiyelinin ne kadar kald\u0131\u011f\u0131 hakk\u0131nda bilgi sa\u011flar. Ancak katma de\u011ferli standartlar, di\u011fer standartlar gibi ta\u015ftan yap\u0131lmaz.<\/span><\/p>\n

Yeni teknoloji, yeni tasar\u0131mlar ve di\u011fer yenilikler ger\u00e7ekle\u015ftirilen faaliyetlerin do\u011fas\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirebilir. \u0130yile\u015ftirme i\u00e7in yeni yollar olarak, katma de\u011ferli standartlar de\u011fi\u015febilir. Y\u00f6neticiler memnun kalmamal\u0131, s\u00fcrekli olarak daha y\u00fcksek verimlilik seviyeleri aramal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

S\u00fcr\u00fcc\u00fcler ve Davran\u0131\u015fsal Etkiler<\/span><\/strong><\/h3>\n

Katma de\u011feri olmayan maliyetleri hesaplamak ve izlemek i\u00e7in faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcmlerine ihtiya\u00e7 vard\u0131r. Katma de\u011feri olmayan bir faaliyetin azalt\u0131lmas\u0131, faaliyet talebinde bir azalmaya ve dolay\u0131s\u0131yla faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fclerinde bir azalmaya yol a\u00e7mal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bir ekibin performans\u0131, katma de\u011feri olmayan maliyetleri azaltma yetene\u011finden etkileniyorsa, etkinlik s\u00fcr\u00fcc\u00fclerinin se\u00e7imi (\u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcleri olarak) ve s\u00fcr\u00fcc\u00fclerin kullan\u0131lma \u015fekli davran\u0131\u015f\u0131 etkileyebilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, kurulum maliyetleri i\u00e7in \u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fc kurulum zaman\u0131 olarak se\u00e7ilirse, \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in kurulum s\u00fcresini k\u0131saltmalar\u0131 i\u00e7in bir te\u015fvik olu\u015fturulur. Kurulum maliyetleri i\u00e7in katma de\u011fer standard\u0131, bunlar\u0131n tamamen ortadan kald\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektirdi\u011finden, kurulum s\u00fcresini s\u0131f\u0131ra indirme te\u015fviki \u015firketin hedefleriyle uyumludur ve te\u015fvik edilen davran\u0131\u015f faydal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, amac\u0131n bir \u015firketin i\u015fledi\u011fi benzersiz par\u00e7alar\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131 azaltmak, b\u00f6ylece sat\u0131n alma ve gelen muayene gibi faaliyetlere olan talebi azaltmak oldu\u011funu varsayal\u0131m. Bu faaliyetlerin maliyetleri, par\u00e7a say\u0131s\u0131na g\u00f6re \u00fcr\u00fcnlere tahsis edilirse, yarat\u0131lan te\u015fvik, bir \u00fcr\u00fcndeki par\u00e7a say\u0131s\u0131n\u0131 azaltmakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ancak \u00e7ok fazla par\u00e7a elenirse, \u00fcr\u00fcn\u00fcn i\u015flevselli\u011fi, pazarlanabilirli\u011fi olumsuz etkilenecek bir noktaya kadar d\u00fc\u015febilir. Fonksiyonel analiz kullan\u0131larak her \u00fcr\u00fcn i\u00e7in katma de\u011ferli standart par\u00e7a say\u0131s\u0131n\u0131n belirlenmesi bu t\u00fcr davran\u0131\u015flar\u0131n cesaretini k\u0131rabilir.<\/span><\/p>\n

Tasar\u0131mc\u0131lar daha sonra katma de\u011ferli standart par\u00e7a say\u0131s\u0131na ula\u015fmak i\u00e7in tasar\u0131m yaparak katma de\u011feri olmayan maliyetleri azaltmaya te\u015fvik edilebilir. Standart somut bir ama\u00e7 sa\u011flam\u0131\u015f ve te\u015fvikin izin verdi\u011fi davran\u0131\u015f t\u00fcr\u00fcn\u00fc tan\u0131mlam\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fiili Faaliyet Maliyetleri Y\u00f6netim, fiili faaliyet maliyetlerini katma de\u011ferli faaliyet maliyetleriyle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rarak, faaliyet verimsizli\u011finin seviyesini ve iyile\u015ftirme potansiyelini de\u011ferlendirebilir. Katma de\u011ferli ve katma de\u011ferli olmayan maliyetleri belirlemek ve hesaplamak i\u00e7in her bir faaliyet i\u00e7in \u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcleri tan\u0131mlanmal\u0131d\u0131r. \u00c7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcleri tan\u0131mland\u0131ktan sonra, her bir aktivite i\u00e7in katma de\u011ferli standart miktarlar (SQ) tan\u0131mlanabilir. Katma de\u011fer maliyetleri, katma…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9970,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26763,26762,26761],"tags":[24052,26766,24054,26765,26764,23411,23409,23410],"class_list":["post-10930","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fiili-maliyet-yontemi-nedir","category-genel-uretim-giderleri-verimlilik-farki-formulu","category-standart-maliyet-hesaplamasi","tag-fiili-maliyet-hesaplama","tag-fiili-maliyet-yontemi-nedir","tag-fiili-maliyet-yontemi-ornek","tag-genel-uretim-giderleri-butce-farki","tag-genel-uretim-giderleri-verimlilik-farki-formulu","tag-standart-maliyet-hesaplama","tag-standart-maliyet-yontemi","tag-standart-maliyet-yontemi-ornek"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t