{"id":10932,"date":"2022-09-22T11:19:17","date_gmt":"2022-09-22T08:19:17","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10932"},"modified":"2022-09-22T11:19:17","modified_gmt":"2022-09-22T08:19:17","slug":"kaizen-standartlarinin-rolu-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/kaizen-standartlarinin-rolu-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Kaizen Standartlar\u0131n\u0131n Rol\u00fc \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Kaizen Standartlar\u0131n\u0131n Rol\u00fc<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kaizen maliyetleme, mevcut \u00fcr\u00fcn ve s\u00fcre\u00e7lerin maliyetlerinin azalt\u0131lmas\u0131yla ilgilenir. Operasyonel anlamda bu, katma de\u011feri olmayan maliyetlerin azalt\u0131lmas\u0131 anlam\u0131na gelir. Bu maliyet azaltma s\u00fcrecini kontrol etmek, iki ana alt d\u00f6ng\u00fcn\u00fcn tekrar tekrar kullan\u0131lmas\u0131yla ger\u00e7ekle\u015ftirilir:<\/span><\/p>\n

(1) kaizen veya s\u00fcrekli iyile\u015ftirme d\u00f6ng\u00fcs\u00fc ve (2) bak\u0131m d\u00f6ng\u00fcs\u00fc. Kaizen alt d\u00f6ng\u00fcs\u00fc, Planla-Uygula-Kontrol Et-Uygula dizisi ile tan\u0131mlan\u0131r.<\/span><\/p>\n

E\u011fer bir firma katma de\u011feri olmayan maliyetlerin azalt\u0131lmas\u0131na vurgu yap\u0131yorsa, gelecek d\u00f6nem (ay, \u00e7eyrek vb.) i\u00e7in planlanan iyile\u015ftirme miktar\u0131 belirlenir (Plan ad\u0131m\u0131). Kaizen standard\u0131, \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki d\u00f6nem i\u00e7in planlanan iyile\u015ftirmeyi yans\u0131t\u0131r.<\/span><\/p>\n

Planlanan iyile\u015ftirmenin ula\u015f\u0131labilir oldu\u011fu varsay\u0131l\u0131r ve kaizen standartlar\u0131 \u015fu anda ula\u015f\u0131labilir bir standart t\u00fcr\u00fcd\u00fcr. Planlanan iyile\u015ftirmeleri uygulamak i\u00e7in eylemler yap\u0131l\u0131r (Yap ad\u0131m\u0131). Daha sonra, elde edilen iyile\u015ftirme seviyesinin bir \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcn\u00fc sa\u011flamak i\u00e7in ger\u00e7ek sonu\u00e7lar (\u00f6rne\u011fin maliyetler) kaizen standard\u0131 ile kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r (Kontrol ad\u0131m\u0131).<\/span><\/p>\n

Bu yeni seviyeyi gelecekteki performans i\u00e7in minimum bir standart olarak belirlemek, ger\u00e7ekle\u015fen iyile\u015ftirmeleri kilitler ve ayn\u0131 anda bak\u0131m d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fc ve ek iyile\u015ftirme f\u0131rsatlar\u0131 i\u00e7in bir aramay\u0131 ba\u015flat\u0131r (Hareket Etme ad\u0131m\u0131).<\/span><\/p>\n

Bak\u0131m d\u00f6ng\u00fcs\u00fc, geleneksel bir Olu\u015ftur-Yap-Kontrol Et-Uygula dizisini takip eder. \u00d6nceki iyile\u015ftirmelere dayal\u0131 olarak bir standart belirlenir (bu iyile\u015ftirmelerde kilitlenir).<\/span><\/p>\n

Ard\u0131ndan, performans\u0131n bu yeni d\u00fczeye (Kontrol ad\u0131m\u0131) uygun oldu\u011fundan emin olmak i\u00e7in eylemler ger\u00e7ekle\u015ftirilir (Yapma ad\u0131m\u0131) ve sonu\u00e7lar kontrol edilir. De\u011filse, performans\u0131 geri y\u00fcklemek i\u00e7in d\u00fczeltici \u00f6nlemler al\u0131n\u0131r (\u00d6nlem ad\u0131m\u0131). Kaizen maliyet d\u00fc\u015f\u00fcrme s\u00fcreci \u00f6zetlenmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir otomotiv par\u00e7alar\u0131 b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn \u00fcretti\u011fi alt montajlar i\u00e7in bir kurulum faaliyetinde bulundu\u011funu varsayal\u0131m. Bu aktivite i\u00e7in katma de\u011fer standard\u0131, alt montaj grubu ba\u015f\u0131na 0 ABD dolar\u0131 maliyetle s\u0131f\u0131r kurulum saati gerektirir.<\/span><\/p>\n

\u00d6nceki y\u0131lda, \u015firketin her partiyi saat ba\u015f\u0131na 18 ABD dolar\u0131 maliyetle kurmak i\u00e7in sekiz saat kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsayal\u0131m. Parti ba\u015f\u0131na fiili kurulum maliyeti 144 $ (18 – 8 saat) idi. Bu ayn\u0131 zamanda katma de\u011fer yaratmayan maliyetti. \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki \u00e7eyrek i\u00e7in \u015firket, end\u00fcstri m\u00fchendisleri taraf\u0131ndan geli\u015ftirilen ve kurulum s\u00fcresini y\u00fczde 50 azaltmas\u0131 beklenen yeni bir kurulum y\u00f6ntemini uygulamay\u0131 planl\u0131yor.<\/span><\/p>\n

\n

Kaizen<\/a> \u00c7e\u015fitleri<\/span>
\nKaizen PDF<\/span>
\nKaizen \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131<\/span>
\nKaizen \u00f6rnekleri PDF<\/span>
\nKaizen Nedir<\/span>
\nKaizen \u00d6rnekleri<\/span>
\nBa\u015far\u0131l\u0131 Kaizen \u00f6rnekleri<\/span>
\nKaizen 5S<\/span><\/p>\n

\n

Bu nedenle, planlanan maliyet d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fc parti ba\u015f\u0131na 72 $’d\u0131r. Parti ba\u015f\u0131na kaizen standard\u0131 art\u0131k 72 ABD Dolar\u0131d\u0131r: Saat ba\u015f\u0131na 18 ABD Dolar\u0131 standart maliyetle kurulum ba\u015f\u0131na d\u00f6rt saat olarak tan\u0131mlan\u0131r; bu, \u00f6nceki y\u0131l\u0131n fiili maliyetinden hedeflenen azalman\u0131n (144 ABD Dolar\u0131 – 72 ABD Dolar\u0131) \u00e7\u0131kar\u0131lmas\u0131na e\u015fittir. \u015eimdi, yeni \u00fcretim s\u00fcrecini uygulad\u0131ktan sonra elde edilen fiili maliyetin 72 $ oldu\u011funu varsayal\u0131m.<\/span><\/p>\n

Beklenen ger\u00e7ek iyile\u015ftirmeler ger\u00e7ekle\u015fti ve yeni minimum standart, iyile\u015ftirmeleri kilitleyerek toplu i\u015f ba\u015f\u0131na 72 ABD dolar\u0131d\u0131r. Daha fazla iyile\u015ftirme elde edilene kadar, kurulum maliyetleri kurulum ba\u015f\u0131na 72 dolardan fazla olmamal\u0131d\u0131r. Sonraki d\u00f6nemler i\u00e7in ek iyile\u015ftirmeler aranacak ve yeni bir kaizen standard\u0131 tan\u0131mlanacakt\u0131r. Nihai hedef, bir dizi kaizen iyile\u015ftirmesi yoluyla kurulum s\u00fcresini ve maliyetini s\u0131f\u0131ra indirmektir.<\/span><\/p>\n

Baz\u0131 durumlarda, \u015firketler standartlar\u0131 revize etme s\u00fcrecini resmile\u015ftirmi\u015ftir. \u00d6rne\u011fin, Shionogi Pharmaceuticals ilk olarak iyile\u015ftirmelerin kaizen faaliyetlerine mi yoksa rastgele dalgalanmalara m\u0131 ba\u011fl\u0131 oldu\u011funu de\u011ferlendirir.<\/span><\/p>\n

Kaizen faaliyetleri kaynak ise Shionogi, kaizen iyile\u015ftirmelerinin s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fini de\u011ferlendirir. \u0130yile\u015ftirmeler, yaln\u0131zca iyile\u015ftirmelerin s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir oldu\u011funa karar verilirse standartlar\u0131n g\u00f6zden ge\u00e7irilmesi yoluyla kilitlenir.<\/span><\/p>\n

K\u0131yaslama<\/span><\/strong><\/h3>\n

K\u0131yaslama, kaizen maliyetlendirme ve faaliyet tabanl\u0131 y\u00f6netimin tamamlay\u0131c\u0131s\u0131d\u0131r ve iyile\u015ftirme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 belirlemek i\u00e7in bir arama mekanizmas\u0131 olarak kullan\u0131labilir. K\u0131yaslama, faaliyet performans\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmek ve geli\u015ftirmek i\u00e7in standart olarak kurulu\u015f i\u00e7inde ve d\u0131\u015f\u0131nda bulunan en iyi uygulamalar\u0131 kullan\u0131r.<\/span><\/p>\n

K\u0131yaslaman\u0131n amac\u0131, faaliyetleri ve s\u00fcre\u00e7leri ger\u00e7ekle\u015ftirmede en iyi olmakt\u0131r (b\u00f6ylece k\u0131yaslama, \u00f6nemli bir faaliyet y\u00f6netimi metodolojisini temsil eder). Yakla\u015f\u0131m\u0131n kesinlikle kayda de\u011fer bir de\u011feri var gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor. 111 k\u0131yaslama \u015firketi \u00fczerinde yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rma, 1,4 milyon ila 189,4 milyon dolar aras\u0131nda de\u011fi\u015fen k\u0131yaslama getirilerini ortaya \u00e7\u0131kard\u0131.<\/span><\/p>\n

Dahili K\u0131yaslama<\/span><\/strong><\/h3>\n

Dahili operasyonlara kar\u015f\u0131 k\u0131yaslama, dahili k\u0131yaslama olarak adland\u0131r\u0131l\u0131r. Bir organizasyon i\u00e7inde, ayn\u0131 faaliyetleri ger\u00e7ekle\u015ftiren farkl\u0131 birimler (\u00f6rne\u011fin, farkl\u0131 fabrika sahalar\u0131) kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r. Belirli bir faaliyet i\u00e7in en iyi performansa sahip birim, standard\u0131 belirler. Di\u011fer birimlerin daha sonra kar\u015f\u0131lamak veya a\u015fmak i\u00e7in bir hedefi vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca, en iyi uygulamalar birimi, \u00fcst\u00fcn sonu\u00e7lara nas\u0131l ula\u015ft\u0131\u011f\u0131 konusunda di\u011fer birimlerle bilgi payla\u015fabilir. Dahili k\u0131yaslaman\u0131n bir\u00e7ok avantaj\u0131 vard\u0131r. \u0130lk olarak, kurulu\u015f genelinde payla\u015f\u0131labilen \u00f6nemli miktarda bilgi genellikle haz\u0131rd\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u0130kincisi, genellikle an\u0131nda maliyet d\u00fc\u015f\u00fc\u015fleri ger\u00e7ekle\u015ftirilir. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fcs\u00fc, kurum genelinde yay\u0131lan en iyi dahili standartlar, harici k\u0131yaslama ortaklar\u0131yla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma yapmak i\u00e7in referans noktas\u0131 haline gelir. Bu son avantaj, ayn\u0131 zamanda dahili k\u0131yaslaman\u0131n b\u00fcy\u00fck dezavantaj\u0131n\u0131 da ortaya koymaktad\u0131r. Spesifik olarak, en iyi dahili performans, di\u011ferlerinin, \u00f6zellikle de do\u011frudan rakiplerin yapt\u0131klar\u0131n\u0131n gerisinde kalabilir.<\/span><\/p>\n

Dahili k\u0131yaslaman\u0131n faydalar\u0131na dair say\u0131s\u0131z \u00f6rnek vard\u0131r. Thomson Corporation, \u015firket genelinde dahili k\u0131yaslama yoluyla en iyi uygulamalar\u0131 toplad\u0131 ve yay\u0131nlad\u0131 ve bir y\u0131lda 200 milyon dolar tasarruf etti.<\/span><\/p>\n

Chevron, \u015firket genelinde enerji kullan\u0131m y\u00f6netimi tekniklerini aktararak 150 milyon dolar tasarruf etti. Public Service Enterprise Group, bir soka\u011f\u0131 y\u0131kma, bir hatt\u0131 onarma, \u00e7ukuru doldurma ve alan\u0131 yeniden d\u00f6\u015feme s\u00fcrecini iyile\u015ftirmek i\u00e7in dahili k\u0131yaslama y\u00f6ntemini kulland\u0131. \u0130yile\u015ftirme, maliyetleri olay ba\u015f\u0131na ortalama 2.200$’dan sadece 200$’a d\u00fc\u015f\u00fcrd\u00fc.<\/span><\/p>\n

Harici K\u0131yaslama<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kurulu\u015f d\u0131\u015f\u0131ndaki di\u011fer ki\u015filerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmay\u0131 i\u00e7eren k\u0131yaslama, d\u0131\u015f k\u0131yaslama olarak adland\u0131r\u0131l\u0131r. \u00dc\u00e7 t\u00fcr harici k\u0131yaslama; rekabet\u00e7i k\u0131yaslama, i\u015flevsel k\u0131yaslama ve genel k\u0131yaslamad\u0131r. Rekabet\u00e7i k\u0131yaslama, faaliyet performans\u0131n\u0131n do\u011frudan rakiplerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Rekabet\u00e7i k\u0131yaslama ile ilgili temel sorun, kamuya a\u00e7\u0131k alanda bulunanlar\u0131n \u00f6tesinde bilgi edinmenin \u00e7ok zor olmas\u0131d\u0131r. Ancak bazen m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. \u00d6rne\u011fin Ritz-Carlton, bir rakibin en iyi uygulamalar\u0131n\u0131 inceleyerek temizlik s\u00fcrecini \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde iyile\u015ftirdi. Fonksiyonel k\u0131yaslama, ayn\u0131 sekt\u00f6rde bulunan ancak ayn\u0131 pazarlarda rekabet etmeyen firmalarla yap\u0131lan kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmad\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir Japon ileti\u015fim firmas\u0131 m\u00fc\u015fteri hizmetleri s\u00fcrecini AT&T’ninkiyle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rabilir. Genel k\u0131yaslama, bir firman\u0131n end\u00fcstrisi d\u0131\u015f\u0131ndaki rakip olmayanlar\u0131n en iyi uygulamalar\u0131n\u0131 inceler.<\/span><\/p>\n

Belirli faaliyetler ve s\u00fcre\u00e7ler t\u00fcm kurulu\u015flar i\u00e7in ortakt\u0131r. E\u011fer \u00fcst\u00fcn harici en iyi uygulamalar belirlenebilirse, bunlar dahili iyile\u015ftirmeleri motive etmek i\u00e7in standartlar olarak kullan\u0131labilir. \u00d6rne\u011fin Verizon, bir asans\u00f6r \u015firketinin saha servis s\u00fcrecini inceleyerek saha servis s\u00fcrecini iyile\u015ftirdi.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kaizen Standartlar\u0131n\u0131n Rol\u00fc Kaizen maliyetleme, mevcut \u00fcr\u00fcn ve s\u00fcre\u00e7lerin maliyetlerinin azalt\u0131lmas\u0131yla ilgilenir. Operasyonel anlamda bu, katma de\u011feri olmayan maliyetlerin azalt\u0131lmas\u0131 anlam\u0131na gelir. Bu maliyet azaltma s\u00fcrecini kontrol etmek, iki ana alt d\u00f6ng\u00fcn\u00fcn tekrar tekrar kullan\u0131lmas\u0131yla ger\u00e7ekle\u015ftirilir: (1) kaizen veya s\u00fcrekli iyile\u015ftirme d\u00f6ng\u00fcs\u00fc ve (2) bak\u0131m d\u00f6ng\u00fcs\u00fc. Kaizen alt d\u00f6ng\u00fcs\u00fc, Planla-Uygula-Kontrol Et-Uygula dizisi ile tan\u0131mlan\u0131r. E\u011fer…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9973,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26768,26767,26769],"tags":[26776,26777,26772,26770,26774,26775,26773,26771],"class_list":["post-10932","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kaizen-calismalari","category-kaizen-cesitleri","category-kaizen-ornekleri-pdf","tag-basarili-kaizen-ornekleri","tag-kaizen-5s","tag-kaizen-calismalari","tag-kaizen-cesitleri","tag-kaizen-nedir","tag-kaizen-ornekleri","tag-kaizen-ornekleri-pdf","tag-kaizen-pdf"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t