{"id":10934,"date":"2022-09-22T11:27:17","date_gmt":"2022-09-22T08:27:17","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10934"},"modified":"2022-09-22T11:27:17","modified_gmt":"2022-09-22T08:27:17","slug":"esnek-butceleme-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/esnek-butceleme-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Esnek B\u00fct\u00e7eleme \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Faaliyet Esnek B\u00fct\u00e7eleme<\/span><\/strong><\/h3>\n

Faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 de\u011fi\u015fiklikleri olarak faaliyet maliyetlerindeki de\u011fi\u015fiklikleri belirleme yetene\u011fi, y\u00f6neticilerin faaliyet iyile\u015ftirmelerini daha dikkatli bir \u015fekilde planlamas\u0131n\u0131 ve izlemesini sa\u011flar. Faaliyet esnek b\u00fct\u00e7eleme, faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 de\u011fi\u015ftik\u00e7e faaliyet maliyetlerinin ne olaca\u011f\u0131n\u0131n tahminidir. Bir faaliyet \u00e7er\u00e7evesindeki varyans analizi, geleneksel b\u00fct\u00e7e performans raporlamas\u0131n\u0131n iyile\u015ftirilmesini m\u00fcmk\u00fcn k\u0131lar. Ayn\u0131 zamanda faaliyetleri y\u00f6netme yetene\u011fini de geli\u015ftirir.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015flevsel tabanl\u0131 bir yakla\u015f\u0131mda, fiili faaliyet d\u00fczeyi i\u00e7in b\u00fct\u00e7elenen maliyetler, tek bir birim tabanl\u0131 etkenin (\u00fcr\u00fcn birimleri veya do\u011frudan \u00e7al\u0131\u015fma saatleri) t\u00fcm maliyetleri y\u00f6nlendirdi\u011fi varsay\u0131larak elde edilir. \u00dcretilen birimlerin veya direkt i\u015f\u00e7ilik saatlerinin bir fonksiyonu olarak her bir maliyet kalemi i\u00e7in bir maliyet form\u00fcl\u00fc geli\u015ftirilmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

Do\u011frudan \u00e7al\u0131\u015fma saatlerine dayal\u0131 i\u015flevsel tabanl\u0131 esnek bir b\u00fct\u00e7e sunar. Bununla birlikte, maliyetler birden fazla s\u00fcr\u00fcc\u00fcye g\u00f6re de\u011fi\u015fiyorsa ve s\u00fcr\u00fcc\u00fcler do\u011frudan \u00e7al\u0131\u015fma saatleriyle y\u00fcksek oranda ili\u015fkili de\u011filse, o zaman tahmin edilen maliyetler yan\u0131lt\u0131c\u0131 olabilir.<\/span><\/p>\n

\u00c7\u00f6z\u00fcm, elbette, birden fazla s\u00fcr\u00fcc\u00fc i\u00e7in esnek b\u00fct\u00e7e form\u00fclleri olu\u015fturmakt\u0131r. Maliyet tahmin prosed\u00fcrleri (y\u00fcksek-d\u00fc\u015f\u00fck y\u00f6ntemi, en k\u00fc\u00e7\u00fck kareler y\u00f6ntemi vb.), her bir faaliyet i\u00e7in maliyet form\u00fcllerini tahmin etmek ve do\u011frulamak i\u00e7in kullan\u0131labilir. Prensip olarak, her faaliyet i\u00e7in de\u011fi\u015fken maliyet bile\u015feni, ihtiya\u00e7 duyuldu\u011funda elde edilen kaynaklara (esnek kaynaklar) kar\u015f\u0131l\u0131k gelmelidir ve sabit maliyet bile\u015feni, kullan\u0131m \u00f6ncesinde elde edilen kaynaklara (taahh\u00fct edilen kaynaklar) kar\u015f\u0131l\u0131k gelmelidir.<\/span><\/p>\n

Bu \u00e7ok form\u00fcll\u00fc yakla\u015f\u0131m, y\u00f6neticilerin, faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcyle \u00f6l\u00e7\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc \u00fczere, farkl\u0131 faaliyet kullan\u0131m seviyeleri i\u00e7in maliyetlerin ne olmas\u0131 gerekti\u011fini daha do\u011fru bir \u015fekilde tahmin etmelerini sa\u011flar. Bu maliyetler daha sonra b\u00fct\u00e7e performans\u0131n\u0131n de\u011ferlendirilmesine yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in ger\u00e7ek maliyetlerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

Bir etkinlik esnek b\u00fct\u00e7esini g\u00f6sterir. Do\u011frudan malzeme ve do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik i\u00e7in b\u00fct\u00e7elenen tutarlar\u0131n rapor edilenlerle ayn\u0131 oldu\u011funa dikkat edin; ayn\u0131 aktivite \u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcn\u00fc kullan\u0131rlar. Di\u011fer kalemler i\u00e7in b\u00fct\u00e7elenen tutarlar, faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcmleri farkl\u0131 oldu\u011fu i\u00e7in geleneksel tutarlardan \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde farkl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Her s\u00fcr\u00fcc\u00fc i\u00e7in ilk aktivite seviyesinin ger\u00e7ek aktivite kullan\u0131m seviyelerine kar\u015f\u0131l\u0131k geldi\u011fini varsay\u0131n. Ger\u00e7ek aktivite kullan\u0131m seviyeleri i\u00e7in b\u00fct\u00e7elenen maliyetleri fiili maliyetlerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131r. Bir \u00f6\u011fe hedefte ve di\u011fer alt\u0131 \u00f6\u011fe kar\u0131\u015f\u0131k. Net sonu\u00e7, 21.500 $ ‘l\u0131k olumlu bir varyanst\u0131r.<\/span><\/p>\n

Performans raporu, fiili faaliyet d\u00fczeyi i\u00e7in toplam b\u00fct\u00e7elenmi\u015f maliyetleri, her bir faaliyet i\u00e7in toplam fiili maliyetlerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131r. Fiili sabit faaliyet maliyetlerini b\u00fct\u00e7elenmi\u015f sabit faaliyet maliyetleriyle ve fiili de\u011fi\u015fken faaliyet maliyetlerini b\u00fct\u00e7elenmi\u015f de\u011fi\u015fken maliyetlerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmak da m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, fiili sabit denetim maliyetlerinin (y\u0131l ortas\u0131 maa\u015f ayarlamas\u0131 nedeniyle, beklenenden daha uygun bir sendika anla\u015fmas\u0131n\u0131 yans\u0131tan) 82.000 $ oldu\u011funu ve fiili de\u011fi\u015fken denetim maliyetlerinin 43.500 $ oldu\u011funu varsayal\u0131m.<\/span><\/p>\n

Her bir varyans\u0131 sabit ve de\u011fi\u015fken bile\u015fenlere ay\u0131rmak, planlanan ve ger\u00e7ekle\u015fen harcamalardaki varyasyonun kayna\u011f\u0131 hakk\u0131nda daha fazla bilgi sa\u011flar. Faaliyet b\u00fct\u00e7eleri, kapasite kullan\u0131m\u0131 hakk\u0131nda da de\u011ferli bilgiler sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

Faaliyet Kapasite Y\u00f6netimi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Etkinlik kapasitesi, bir etkinli\u011fin ger\u00e7ekle\u015ftirilebilme say\u0131s\u0131d\u0131r. Aktivite s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri, aktivite kapasitesini \u00f6l\u00e7er. \u00d6rne\u011fin, faaliyet olarak bitmi\u015f \u00fcr\u00fcnleri denetlemeyi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Partinin genel kalitesini belirlemek i\u00e7in her partiden bir numune al\u0131n\u0131r. Denetim faaliyetine y\u00f6nelik talep, gerekli faaliyet kapasitesinin miktar\u0131n\u0131 belirler.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, denetlenen parti say\u0131s\u0131n\u0131n faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7t\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc varsayal\u0131m. \u015eimdi, 60 partinin \u00fcretilmesi planland\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsayal\u0131m. Daha sonra gerekli kapasite 60 partidir. Son olarak, tek bir denet\u00e7inin y\u0131lda 20 partiyi denetleyebilece\u011fini varsayal\u0131m.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle gerekli kapasiteyi sa\u011flamak i\u00e7in \u00fc\u00e7 m\u00fcfetti\u015f g\u00f6revlendirilmelidir. Her m\u00fcfetti\u015fe 40.000 ABD Dolar\u0131 maa\u015f \u00f6denirse, faaliyet kapasitesinin b\u00fct\u00e7elenen maliyeti 120.000 ABD Dolar\u0131d\u0131r. Bu, kullan\u0131m \u00f6ncesinde elde edilen kaynaklar\u0131n (emek) maliyetidir. B\u00fct\u00e7elenen etkinlik oran\u0131, parti ba\u015f\u0131na 2.000 ABD Dolar\u0131d\u0131r (120.000 ABD Dolar\u0131\/60 ABD Dolar\u0131).<\/span><\/p>\n

Faaliyet kapasitesi ve maliyetiyle ilgili birka\u00e7 soru var. \u0130lk olarak, aktivite kapasitesi ne olmal\u0131d\u0131r? Bu sorunun cevab\u0131, m\u00fcmk\u00fcn olan iyile\u015ftirme miktar\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7me yetene\u011fi sa\u011flar. \u0130kincisi, edinilen kapasitenin ger\u00e7ekte ne kadar\u0131 kullan\u0131ld\u0131? Bu sorunun yan\u0131t\u0131, \u00fcretken olmayan bir maliyeti ve ayn\u0131 zamanda kapasite azaltma ve maliyet tasarrufu f\u0131rsat\u0131n\u0131 i\u015faret ediyor.<\/span><\/p>\n

\n

D\u00f6ner Sermaye b\u00fct\u00e7e<\/a> muhasebe Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130<\/span>
\nMahalli \u0130dareler B\u00fct\u00e7e ve Muhasebe Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130 mevzuat<\/span>
\nMerkezi Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00f6netmeli\u011fi<\/span>
\nBelediyelerde ek b\u00fct\u00e7e nas\u0131l yap\u0131l\u0131r<\/span>
\nB\u00fct\u00e7e ve muhasebe Y\u00d6NETMEL\u0130\u011e\u0130<\/span>
\nGenel Y\u00f6netim Muhasebe Y\u00f6netmeli\u011fi 2022<\/span>
\nmahalli idareler b\u00fct\u00e7e ve muhasebe y\u00f6netmeli\u011finin 37. maddesi<\/span>
\nMahalli \u0130dareler B\u00fct\u00e7e ve Muhasebe Y\u00f6netmeli\u011fi Ekleri<\/span><\/p>\n

\n

Kapasite Varyanslar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u0130ki kapasite fark\u0131n\u0131n hesaplanmas\u0131n\u0131 g\u00f6sterir: aktivite hacmi fark\u0131 ve kullan\u0131lmayan kapasite fark\u0131d\u0131r. Aktivite hacmi fark\u0131, elde edilen fiili aktivite seviyesi (pratik kapasite, AQ) ile kullan\u0131lmas\u0131 gereken katma de\u011ferli standart aktivite miktar\u0131 (SQ) aras\u0131ndaki farkt\u0131r. Tefti\u015fin bir etkinlik-tabanl\u0131 y\u00f6netim sistemi ile ili\u015fkili uygulama konular\u0131n\u0131 tart\u0131\u015fmay\u0131n.<\/span><\/p>\n

katma de\u011ferli aktivite, SQ – 0 katma de\u011ferli standartt\u0131r. Bu \u00e7er\u00e7evedeki hacim fark\u0131n\u0131n faydal\u0131 bir ekonomik yorumu vard\u0131r: bu, denetim faaliyetinin katma de\u011feri olmayan maliyetidir. Faaliyetlerin analizi ve y\u00f6netimi yoluyla m\u00fcmk\u00fcn olan iyile\u015ftirme miktar\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7er (bu \u00f6rnekte 120.000$).<\/span><\/p>\n

Ancak, s\u00f6z konusu faaliyetin arz\u0131 (denetimler) bloklar halinde (bir seferde bir m\u00fcfetti\u015f) temin edilmesi gerekti\u011finden, faaliyete y\u00f6nelik mevcut talebin (fiili kullan\u0131m) \u00f6l\u00e7\u00fclmesi de \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

Arz, talebi yeterince b\u00fcy\u00fck miktarda a\u015ft\u0131\u011f\u0131nda, y\u00f6netim sa\u011flanan faaliyetin miktar\u0131n\u0131 azaltmak i\u00e7in harekete ge\u00e7ebilir. Bu nedenle, kullan\u0131lmayan kapasite fark\u0131, aktivite kullan\u0131labilirli\u011fi (AQ) ve aktivite kullan\u0131m\u0131 (AU) aras\u0131ndaki fark, y\u00f6netime sa\u011flanmas\u0131 gereken \u00f6nemli bilgilerdir.<\/span><\/p>\n

Ama\u00e7, kullan\u0131lmayan kapasite varyans\u0131 hacim varyans\u0131na e\u015fit olana kadar aktivite talebini azaltmakt\u0131r. Neden? Niye? \u00c7\u00fcnk\u00fc hacim fark\u0131, katma de\u011feri olmayan bir maliyettir ve kullan\u0131lmayan faaliyet fark\u0131, bu katma de\u011feri olmayan maliyetin azalt\u0131lmas\u0131nda kaydedilen ilerlemeyi \u00f6l\u00e7er.<\/span><\/p>\n

Kullan\u0131lmayan kapasite fark\u0131n\u0131n hesaplanmas\u0131 da g\u00f6sterilmektedir. Kullan\u0131lmayan kapasitenin 40.000 ABD Dolar\u0131 de\u011ferinde 20 parti oldu\u011funa dikkat edin. Bu kullan\u0131lmayan kapasitenin, y\u00f6netimin belirli \u00fcr\u00fcn partilerini denetleme ihtiyac\u0131n\u0131 azaltan bir kalite iyile\u015ftirme program\u0131yla me\u015fgul olmas\u0131 nedeniyle var oldu\u011funu varsay\u0131n.<\/span><\/p>\n

Denetim kaynaklar\u0131n\u0131n temini ile bunlar\u0131n kullan\u0131m\u0131 aras\u0131ndaki bu fark, gelecekteki harcama planlar\u0131n\u0131 etkilemelidir (katma de\u011feri olmayan bir faaliyetin azalt\u0131lmas\u0131 olumlu olarak etiketlenir).<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, denetim kaynaklar\u0131n\u0131n arz\u0131n\u0131n kullan\u0131m\u0131ndan daha fazla oldu\u011funu biliyoruz. Ayr\u0131ca, kalite iyile\u015ftirme program\u0131 nedeniyle, bu fark\u0131n devam etmesini ve hatta daha da artmas\u0131n\u0131 bekleyebiliriz (nihai hedef, denetim faaliyetinin maliyetini s\u0131f\u0131ra indirmektir).<\/span><\/p>\n

Y\u00f6netim \u015fimdi, yaratt\u0131\u011f\u0131 kullan\u0131lmayan kapasiteden yararlanmaya istekli olmal\u0131d\u0131r. Esasen, aktivite kullan\u0131labilirli\u011fi azalt\u0131labilir; b\u00f6ylece muayene i\u00e7in yap\u0131lan harcamalar azalt\u0131labilir. Bir y\u00f6netici bu sonucu elde etmek i\u00e7in \u00e7e\u015fitli se\u00e7enekler kullanabilir.<\/span><\/p>\n

Denetim talebi 20 parti azald\u0131\u011f\u0131ndan, \u015firketin yaln\u0131zca iki tam zamanl\u0131 denet\u00e7iye ihtiyac\u0131 var. Fazladan m\u00fcfetti\u015f, kaynaklar\u0131n yetersiz oldu\u011fu bir faaliyete kal\u0131c\u0131 olarak yeniden atanabilir. Yeniden atama m\u00fcmk\u00fcn de\u011filse, \u015firket fazladan m\u00fcfetti\u015fi i\u015ften \u00e7\u0131karmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu \u00f6rnek, aktivite kapasite y\u00f6netiminin \u00f6nemli bir \u00f6zelli\u011fini g\u00f6stermektedir. Aktivite iyile\u015ftirmesi kullan\u0131lmayan kapasite yaratabilir, ancak y\u00f6neticiler potansiyel k\u00e2r art\u0131\u015f\u0131n\u0131 elde etmek i\u00e7in gereksiz kaynaklara yap\u0131lan kaynak harcamalar\u0131n\u0131 azaltmak i\u00e7in zorlu kararlar almaya istekli ve yetenekli olmal\u0131d\u0131r. Kaynak harcamalar\u0131n\u0131 azaltarak veya kaynaklar\u0131 daha fazla gelir elde edecek di\u011fer faaliyetlere aktararak k\u00e2rlar art\u0131r\u0131labilir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Faaliyet Esnek B\u00fct\u00e7eleme Faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 de\u011fi\u015fiklikleri olarak faaliyet maliyetlerindeki de\u011fi\u015fiklikleri belirleme yetene\u011fi, y\u00f6neticilerin faaliyet iyile\u015ftirmelerini daha dikkatli bir \u015fekilde planlamas\u0131n\u0131 ve izlemesini sa\u011flar. Faaliyet esnek b\u00fct\u00e7eleme, faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 de\u011fi\u015ftik\u00e7e faaliyet maliyetlerinin ne olaca\u011f\u0131n\u0131n tahminidir. Bir faaliyet \u00e7er\u00e7evesindeki varyans analizi, geleneksel b\u00fct\u00e7e performans raporlamas\u0131n\u0131n iyile\u015ftirilmesini m\u00fcmk\u00fcn k\u0131lar. Ayn\u0131 zamanda faaliyetleri y\u00f6netme yetene\u011fini de geli\u015ftirir. \u0130\u015flevsel tabanl\u0131…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9980,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26778,26779,26780],"tags":[26783,26784,26781,24393,26786,26782,26785,24922],"class_list":["post-10934","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-doner-sermaye-butce-muhasebe-yonetmeligi","category-mahalli-idareler-butce-ve-muhasebe-yonetmeligi-mevzuat","category-mahalli-idareler-butce-ve-muhasebe-yonetmeliginin-37-maddesi","tag-belediyelerde-ek-butce-nasil-yapilir","tag-butce-ve-muhasebe-yonetmeligi","tag-doner-sermaye-butce-muhasebe-yonetmeligi","tag-genel-yonetim-muhasebe-yonetmeligi-2022","tag-mahalli-idareler-butce-ve-muhasebe-yonetmeligi-ekleri","tag-mahalli-idareler-butce-ve-muhasebe-yonetmeligi-mevzuat","tag-mahalli-idareler-butce-ve-muhasebe-yonetmeliginin-37-maddesi","tag-merkezi-yonetim-muhasebe-yonetmeligi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t