{"id":10938,"date":"2022-09-22T11:45:47","date_gmt":"2022-09-22T08:45:47","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10938"},"modified":"2022-09-22T11:45:47","modified_gmt":"2022-09-22T08:45:47","slug":"sorumluluk-muhasebesi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/sorumluluk-muhasebesi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri-2\/","title":{"rendered":"Sorumluluk Muhasebesi \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Finansal Tabanl\u0131 ve Faaliyete Dayal\u0131 Sorumluluk Muhasebesi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Sorumluluk muhasebesi, y\u00f6netimsel kontrol\u00fcn temel bir arac\u0131d\u0131r ve d\u00f6rt temel unsurla tan\u0131mlan\u0131r: (1) sorumluluk atama, (2) performans \u00f6l\u00e7\u00fctleri veya kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma \u00f6l\u00e7\u00fctleri olu\u015fturma, (3) performans\u0131 de\u011ferlendirme ve (4) \u00f6d\u00fclleri atama.<\/span><\/p>\n

Sorumluluk muhasebesinin amac\u0131, ortak bir ama\u00e7 veya hedeflere ula\u015fmak i\u00e7in bireysel ve kurumsal inisiyatiflerin hizalanaca\u011f\u0131 \u015fekilde davran\u0131\u015f\u0131 etkilemektir. Sorumluluk muhasebesi modelini g\u00f6sterir.<\/span><\/p>\n

Belirli bir sorumluluk muhasebesi sistemi, d\u00f6rt unsurun nas\u0131l tan\u0131mland\u0131\u011f\u0131 ile tan\u0131mlan\u0131r. Zaman i\u00e7inde \u00fc\u00e7 t\u00fcr sorumluluk muhasebesi sistemi geli\u015fmi\u015ftir: finansal temelli, faaliyet temelli ve stratejik temelli. Her \u00fc\u00e7\u00fc de bug\u00fcn pratikte bulunur.<\/span><\/p>\n

Esasen firmalar, kendi faaliyet ortamlar\u0131n\u0131n gereksinimleri ve ekonomisi ile uyumlu olan sorumluluk muhasebesi sistemini se\u00e7erler.<\/span><\/p>\n

Standartla\u015ft\u0131r\u0131lm\u0131\u015f \u00fcr\u00fcnler ve s\u00fcre\u00e7lerle ve d\u00fc\u015f\u00fck rekabet bask\u0131lar\u0131yla istikrarl\u0131 bir ortamda faaliyet g\u00f6steren firmalar, muhtemelen daha az karma\u015f\u0131k, finansal temelli sorumluluk muhasebesi sistemlerini olduk\u00e7a yeterli bulacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Organizasyonel karma\u015f\u0131kl\u0131k artt\u0131k\u00e7a ve rekabet ortam\u0131 \u00e7ok daha dinamik hale geldik\u00e7e, faaliyet tabanl\u0131 ve stratejik tabanl\u0131 sistemlerin daha uygun olmas\u0131 muhtemeldir. Stratejik temelli sorumluluk muhasebesi sistemleri tart\u0131\u015f\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u0130stikrarl\u0131 bir ortam i\u00e7in sorumluluk muhasebesi sistemine finansal temelli sorumluluk muhasebesi denir. Mali temelli bir sorumluluk muhasebesi sistemi, organizasyon birimlerine sorumluluk verir ve performans \u00f6l\u00e7\u00fctlerini mali a\u00e7\u0131dan ifade eder. Finansal bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 vurgular.<\/span><\/p>\n

Faaliyet temelli sorumluluk muhasebesi ise s\u00fcrekli iyile\u015ftirme ortamlar\u0131nda faaliyet g\u00f6steren firmalar i\u00e7in geli\u015ftirilen sorumluluk muhasebesi sistemidir.<\/span><\/p>\n

Faaliyete dayal\u0131 sorumluluk muhasebesi s\u00fcre\u00e7lere sorumluluk verir ve hem finansal hem de finansal olmayan performans \u00f6l\u00e7\u00fctlerini kullan\u0131r, b\u00f6ylece hem finansal hem de s\u00fcre\u00e7 perspektiflerini vurgular. Her sorumluluk sistemi i\u00e7in sorumluluk muhasebesi modelinin d\u00f6rt unsurunun her birinin kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131, iki yakla\u015f\u0131m aras\u0131ndaki temel farkl\u0131l\u0131klar\u0131 ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r.<\/span><\/p>\n

Sorumluluk Atama<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u0130ki sistem aras\u0131ndaki sorumluluk atamalar\u0131ndaki farkl\u0131l\u0131klar\u0131 listeler. Finansal temelli sorumluluk muhasebesi, i\u015flevsel organizasyon birimlerine ve bireylere odaklan\u0131r. \u0130lk olarak bir sorumluluk merkezi belirlenir. Bu merkez tipik olarak fabrika, departman veya \u00fcretim hatt\u0131 gibi bir organizasyon birimidir.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015flevsel birim ne olursa olsun, sorumlu ki\u015fiye sorumluluk verilir. Sorumluluk mali terimlerle tan\u0131mlan\u0131r (\u00f6rne\u011fin, maliyetler). Vurgu, yerel d\u00fczeyde (yani organizasyonel birim d\u00fczeyinde) optimal finansal sonu\u00e7lar\u0131n elde edilmesi \u00fczerindedir. Faaliyet veya s\u00fcre\u00e7 temelli bir sorumluluk sisteminde odak noktas\u0131n\u0131n birimlerden ve bireylerden s\u00fcre\u00e7lere ve ekiplere de\u011fi\u015fti\u011fini ortaya koymaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Sistem genelinde optimizasyon vurgulan\u0131r. Ayr\u0131ca, finansal sorumluluk hayati olmaya devam ediyor. Odak de\u011fi\u015fikli\u011finin nedenleri basittir. S\u00fcrekli iyile\u015ftirme ortam\u0131nda, finansal bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 gelirleri s\u00fcrekli art\u0131rmaya, maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrmeye ve varl\u0131k kullan\u0131m\u0131n\u0131 iyile\u015ftirmeye d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcr.<\/span><\/p>\n

Bu s\u00fcrekli b\u00fcy\u00fcmeyi ve geli\u015fmeyi yaratmak, bir organizasyonun m\u00fc\u015fterilere ve hissedarlara de\u011fer sunma yeteneklerini s\u00fcrekli olarak geli\u015ftirmesini gerektirir.<\/span><\/p>\n

S\u00fcre\u00e7ler m\u00fc\u015fteriler ve hissedarlar i\u00e7in de\u011fer kaynaklar\u0131 oldu\u011fundan ve bir kurulu\u015fun finansal hedeflerine ula\u015fman\u0131n anahtar\u0131 oldu\u011fundan, organizasyonel birim perspektifi yerine s\u00fcre\u00e7 perspektifi se\u00e7ilir. M\u00fc\u015fteri, kurulu\u015fun i\u00e7inden veya d\u0131\u015f\u0131ndan olabilir. Tedarik, yeni \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme, \u00fcretim ve m\u00fc\u015fteri hizmetleri s\u00fcre\u00e7 \u00f6rnekleridir.<\/span><\/p>\n

\n

Sorumluluk<\/a> MUHASEBES\u0130 Nedir<\/span>
\nMuhasebeci Ne is Yapar Ne Kadar Maa\u015f al\u0131r<\/span>
\nMuhasebe departman\u0131 Ne is Yapar<\/span>
\nMuhasebe eleman\u0131 Ne is Yapar<\/span>
\nSosyal sorumluluk kavram\u0131; muhasebe \u00f6rnek<\/span>
\nMuhasebe i\u015f Tan\u0131m\u0131 \u00f6rne\u011fi<\/span>
\nMuhasebe Sorumlusu Ne is Yapar<\/span>
\n\u00d6n muhasebe i\u015f tan\u0131m\u0131<\/span><\/p>\n

\n

S\u00fcre\u00e7ler i\u015flerin yap\u0131lma \u015fekli oldu\u011fundan, i\u015flerin yap\u0131lma \u015feklini de\u011fi\u015ftirmek, s\u00fcre\u00e7leri de\u011fi\u015ftirmek anlam\u0131na gelir. \u00dc\u00e7 y\u00f6ntem i\u015flerin yap\u0131lma \u015feklini de\u011fi\u015ftirebilir: s\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirme, s\u00fcre\u00e7 yenili\u011fi ve s\u00fcre\u00e7 olu\u015fturma.<\/span><\/p>\n

S\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirme, mevcut bir s\u00fcrecin verimlili\u011finde artan ve s\u00fcrekli art\u0131\u015flar\u0131 ifade eder. \u00d6rne\u011fin, cerrahi \u00fcr\u00fcnler (g\u00f6zler, kulaklar ve burun uzmanlar\u0131 i\u00e7in) \u00fcreticisi olan Medtronic Xomed, \u00e7al\u0131\u015fanlara i\u015flerini yapman\u0131n en iyi yolunu anlatan yaz\u0131l\u0131 talimatlar sa\u011flayarak s\u00fcre\u00e7lerini iyile\u015ftirdi.<\/span><\/p>\n

\u00dc\u00e7 y\u0131ll\u0131k bir s\u00fcre i\u00e7inde \u015firket, yeniden \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 %57, hurday\u0131 %85 oran\u0131nda azaltt\u0131 ve sevk edilen \u00fcr\u00fcnlerin maliyetinde %38’lik bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015f ya\u015fad\u0131. Faaliyete dayal\u0131 y\u00f6netim, s\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirmelerini sa\u011flamak i\u00e7in \u00f6zellikle yararl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

S\u00fcre\u00e7ler, ortak bir hedefle birbirine ba\u011flanan faaliyetlerden olu\u015fur. Bu faaliyetleri listelemek ve bunlar\u0131 katma de\u011ferli veya katma de\u011feri olmayan olarak s\u0131n\u0131fland\u0131rmak, hemen s\u00fcreci daha iyi hale getirmenin bir yolunu \u00f6nerir: katma de\u011feri olmayan faaliyetleri ortadan kald\u0131r\u0131n.<\/span><\/p>\n

S\u00fcre\u00e7 inovasyonu (i\u015fin yeniden m\u00fchendisli\u011fi), tepki s\u00fcresi, kalite ve verimlilikte \u00e7arp\u0131c\u0131 iyile\u015ftirmeler elde etme hedefiyle bir s\u00fcrecin radikal olarak yeni bir \u015fekilde performans\u0131na at\u0131fta bulunur.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin IBM Credit, kredi onay s\u00fcrecini k\u00f6kten yeniden tasarlad\u0131 ve teklif haz\u0131rlama s\u00fcresini yedi g\u00fcnden bir g\u00fcne indirdi; benzer \u015fekilde, bir par\u00e7a \u00fcreticisi olan Federal-Mogul, par\u00e7a prototiplerinin geli\u015ftirme s\u00fcresini 20 haftadan 20 g\u00fcne d\u00fc\u015f\u00fcrmek i\u00e7in s\u00fcre\u00e7 inovasyonunu kulland\u0131.<\/span><\/p>\n

S\u00fcre\u00e7 olu\u015fturma, m\u00fc\u015fteri ve finansal hedeflerin kar\u015f\u0131lanmas\u0131 amac\u0131yla tamamen yeni bir s\u00fcrecin kurulmas\u0131 anlam\u0131na gelir. \u00d6rne\u011fin Chemical Bank, \u00fc\u00e7 yeni dahili s\u00fcre\u00e7 belirledi: m\u00fc\u015fteri segmentlerini anlamak, yeni \u00fcr\u00fcnler geli\u015ftirmek ve \u00fcr\u00fcn hatt\u0131n\u0131 \u00e7apraz satmak vb.<\/span><\/p>\n

Bu yeni dahili s\u00fcre\u00e7ler, m\u00fc\u015fteri ve kar kar\u0131\u015f\u0131m\u0131n\u0131 iyile\u015ftirmek ve etkin bir organizasyon yaratmak i\u00e7in banka y\u00f6netimi taraf\u0131ndan kritik olarak g\u00f6r\u00fcld\u00fc. S\u00fcre\u00e7 olu\u015fturman\u0131n, s\u00fcrecin kurulu\u015f i\u00e7in orijinal olmas\u0131 gerekti\u011fi anlam\u0131na gelmedi\u011fi belirtilmelidir. Bu, kurulu\u015f i\u00e7in yeni oldu\u011fu anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, yeni \u00fcr\u00fcnler geli\u015ftirmek pek \u00e7ok kurulu\u015f i\u00e7in ortak bir s\u00fcre\u00e7 olmakla birlikte, Kimya Bankas\u0131 i\u00e7in a\u00e7\u0131k\u00e7a yeni bir s\u00fcre\u00e7ti.\u00a0Bir\u00e7ok s\u00fcre\u00e7 i\u015flevsel s\u0131n\u0131rlar\u0131 a\u015far. Bu, firman\u0131n de\u011fer zinciri faaliyetlerini vurgulayan entegre bir yakla\u015f\u0131m\u0131 kolayla\u015ft\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ayn\u0131 zamanda, etkili s\u00fcre\u00e7 y\u00f6netimi i\u00e7in i\u015flevler aras\u0131 becerilere ihtiya\u00e7 duyuldu\u011fu anlam\u0131na gelir. Ekipler, bu s\u00fcre\u00e7 y\u00f6netimi gereksiniminin do\u011fal sonucudur. Ekipler ayr\u0131ca arkada\u015fl\u0131klar\u0131 ve aidiyet duygusunu geli\u015ftirerek i\u015f ya\u015fam\u0131n\u0131n kalitesini de art\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

S\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirme, yenilik ve yaratma, \u00f6nemli bir grup faaliyeti (ve deste\u011fi) gerektirir ve bireyler taraf\u0131ndan etkin bir \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015ftirilemez. General Electric, Xerox, Martin Marietta ve Aetna Life Insurance, ekipleri temel \u00e7al\u0131\u015fma birimleri olarak kullanmaya ba\u015flad\u0131.<\/span><\/p>\n

Performans \u00d6l\u00e7\u00fctlerinin Olu\u015fturulmas\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Sorumluluk tan\u0131mland\u0131ktan sonra, performans \u00f6l\u00e7\u00fcmleri belirlenmeli ve performans \u00f6l\u00e7\u00fcm\u00fc i\u00e7in k\u0131yaslama olarak hizmet edecek standartlar belirlenmelidir. Performans \u00f6l\u00e7\u00fclerini tan\u0131mlama g\u00f6revine iki sistemin yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n bir kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

Buna g\u00f6re, b\u00fct\u00e7eleme ve standart maliyetlendirme, finansal tabanl\u0131 bir sistem i\u00e7in k\u0131yaslama faaliyetinin temel ta\u015flar\u0131d\u0131r. Bu, elbette, performans \u00f6l\u00e7\u00fcmlerinin do\u011fas\u0131 gere\u011fi nesnel ve mali oldu\u011fu anlam\u0131na gelir. Ayr\u0131ca, stat\u00fckoyu destekleme e\u011filimindedirler ve zaman i\u00e7inde nispeten istikrarl\u0131d\u0131rlar.<\/span><\/p>\n

S\u00fcrekli iyile\u015ftirme ortam\u0131nda faaliyet g\u00f6steren firmalar i\u00e7in baz\u0131 \u00e7arp\u0131c\u0131 farkl\u0131l\u0131klar ortaya koymaktad\u0131r. \u0130lk olarak, performans \u00f6l\u00e7\u00fcmleri s\u00fcre\u00e7 odakl\u0131d\u0131r ve bu nedenle s\u00fcre\u00e7 s\u00fcresi, kalite ve verimlilik gibi s\u00fcre\u00e7 \u00f6zellikleriyle ilgili olmal\u0131d\u0131r. \u0130kincisi, performans \u00f6l\u00e7\u00fcm standartlar\u0131, de\u011fi\u015fimi desteklemek i\u00e7in yap\u0131land\u0131r\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, standartlar do\u011fas\u0131 gere\u011fi dinamiktir. Yeni ko\u015fullar\u0131 ve yeni hedefleri yans\u0131tmak ve ger\u00e7ekle\u015ftirilmi\u015f herhangi bir ilerlemeyi s\u00fcrd\u00fcrmeye yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in de\u011fi\u015firler. \u00d6rne\u011fin, bir s\u00fcre\u00e7 i\u00e7in arzu edilen bir miktar iyile\u015ftirme seviyesini yans\u0131tan standartlar belirlenebilir.<\/span><\/p>\n

\u0130stenen seviyeye ula\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, ilave iyile\u015ftirme art\u0131\u015f\u0131n\u0131 te\u015fvik etmek i\u00e7in standart de\u011fi\u015ftirilir. S\u00fcrekli iyile\u015ftirmenin arand\u0131\u011f\u0131 bir ortamda standartlar statik olamaz.<\/span><\/p>\n

\u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fcs\u00fc, optimal standartlar hayati bir rol \u00fcstlenir. Nihai ba\u015far\u0131 hedefini belirlerler ve b\u00f6ylece iyile\u015ftirme potansiyelini belirlerler. Son olarak, standartlar, bireysel faaliyetler ve s\u00fcre\u00e7lerin katt\u0131\u011f\u0131 de\u011feri yans\u0131tmal\u0131d\u0131r. Her faaliyet i\u00e7in katma de\u011ferli bir standart belirlemek, geleneksel finansal sorumluluk sisteminden \u00e7ok daha iddial\u0131. Kontrol\u00fc t\u00fcm organizasyonu kapsayacak \u015fekilde geni\u015fletir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Finansal Tabanl\u0131 ve Faaliyete Dayal\u0131 Sorumluluk Muhasebesi Sorumluluk muhasebesi, y\u00f6netimsel kontrol\u00fcn temel bir arac\u0131d\u0131r ve d\u00f6rt temel unsurla tan\u0131mlan\u0131r: (1) sorumluluk atama, (2) performans \u00f6l\u00e7\u00fctleri veya kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma \u00f6l\u00e7\u00fctleri olu\u015fturma, (3) performans\u0131 de\u011ferlendirme ve (4) \u00f6d\u00fclleri atama. Sorumluluk muhasebesinin amac\u0131, ortak bir ama\u00e7 veya hedeflere ula\u015fmak i\u00e7in bireysel ve kurumsal inisiyatiflerin hizalanaca\u011f\u0131 \u015fekilde davran\u0131\u015f\u0131 etkilemektir. Sorumluluk…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9983,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26796,26795,26794],"tags":[26799,25537,26800,26543,26798,26539,26797,24800],"class_list":["post-10938","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-muhasebe-departmani-ne-is-yapar","category-muhasebeci-ne-is-yapar-ne-kadar-maas-alir","category-sorumluluk-muhasebesi-nedir","tag-muhasebe-departmani-ne-is-yapar","tag-muhasebe-elemani-ne-is-yapar","tag-muhasebe-is-tanimi-ornegi","tag-muhasebe-sorumlusu-ne-is-yapar","tag-muhasebeci-ne-is-yapar-ne-kadar-maas-alir","tag-on-muhasebe-is-tanimi","tag-sorumluluk-muhasebesi-nedir","tag-sosyal-sorumluluk-kavrami-muhasebe-ornek"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t