{"id":10944,"date":"2022-09-24T17:25:14","date_gmt":"2022-09-24T14:25:14","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10944"},"modified":"2022-09-24T17:25:14","modified_gmt":"2022-09-24T14:25:14","slug":"stratejik-tabanli-kontrol-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/stratejik-tabanli-kontrol-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Stratejik Tabanl\u0131 Kontrol \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Stratejik Tabanl\u0131 Kontrol<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bir\u00e7ok firma de\u011fi\u015fimin h\u0131zl\u0131 oldu\u011fu bir ortamda faaliyet g\u00f6stermektedir. \u00dcr\u00fcnler ve s\u00fcre\u00e7ler s\u00fcrekli olarak yeniden tasarlanmakta ve geli\u015ftirilmekte olup, her zaman sert ulusal ve uluslararas\u0131 rakipler mevcuttur. Rekabet ortam\u0131, firmalar\u0131n farkl\u0131 m\u00fc\u015fteri segmentlerine \u00f6zelle\u015ftirilmi\u015f \u00fcr\u00fcn ve hizmetler sunmas\u0131n\u0131 gerektirmektedir.<\/span><\/p>\n

Bu da firmalar\u0131n y\u00fcksek \u00e7e\u015fitlilikte, d\u00fc\u015f\u00fck hacimli \u00fcr\u00fcnler \u00fcretmenin maliyet a\u00e7\u0131s\u0131ndan verimli yollar\u0131n\u0131 bulmas\u0131 gerekti\u011fi anlam\u0131na gelir. Bu genellikle, de\u011fer zincirindeki t\u00fcm taraflar i\u00e7in maliyet, kalite ve yan\u0131t s\u00fcrelerini iyile\u015ftirme amac\u0131yla firma ile tedarik\u00e7ileri ve m\u00fc\u015fterileri aras\u0131ndaki ba\u011flant\u0131lara daha fazla dikkat edilmesi anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca, bir\u00e7ok end\u00fcstri i\u00e7in \u00fcr\u00fcn ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcleri k\u00fc\u00e7\u00fclmekte ve inovasyon ihtiyac\u0131na daha fazla talep getirmektedir. Bu nedenle, dinamik, h\u0131zla de\u011fi\u015fen bir \u00e7evrede faaliyet g\u00f6steren organizasyonlar, adaptasyon ve de\u011fi\u015fimin hayatta kalmak i\u00e7in gerekli oldu\u011funu bulmaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Faaliyete dayal\u0131 y\u00f6netimin bir firmay\u0131 y\u00f6nlendiren temel ekonomiyi tan\u0131mlad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve b\u00f6ylece y\u00f6neticilerin maliyetin nedenlerini daha iyi anlamalar\u0131n\u0131 sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00f6\u011frendik. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, maliyetlerin temel nedenlerini anlamak, y\u00f6neticilerin s\u00fcre\u00e7leri s\u00fcrekli iyile\u015ftirerek performans\u0131 daha etkin bir \u015fekilde geli\u015ftirmesini sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

Faaliyete dayal\u0131 y\u00f6netim ayr\u0131ca, keskin rekabet ko\u015fullar\u0131 ve dinamik de\u011fi\u015fim nedeniyle s\u00fcrekli iyile\u015ftirme gerektiren ortamlara daha iyi uyan yeni bir sorumluluk muhasebesi bi\u00e7imi \u00fcretti.<\/span><\/p>\n

Sorumluluk muhasebesi modelinin d\u00f6rt temel unsur taraf\u0131ndan tan\u0131mland\u0131\u011f\u0131n\u0131 hat\u0131rlay\u0131n: (1) sorumluluk atama, (2) performans \u00f6l\u00e7\u00fctleri veya kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rma \u00f6l\u00e7\u00fctleri olu\u015fturma, (3) performans\u0131 de\u011ferlendirme ve (4) \u00f6d\u00fclleri atama.<\/span><\/p>\n

Geleneksel veya finansal temelli sorumluluk muhasebesi modeli, organizasyonel birimlerin finansal performans\u0131n\u0131 vurgular ve statik finansal odakl\u0131 standartlar\u0131 (\u00f6rne\u011fin b\u00fct\u00e7eler ve standart maliyetlendirme) kullanarak performans\u0131 de\u011ferlendirir ve \u00f6d\u00fcllendirir.<\/span><\/p>\n

Bu model, istikrarl\u0131 bir ortamda faaliyet g\u00f6steren ve stat\u00fckoyu korumay\u0131 vurgulamak isteyen firmalar i\u00e7in faydal\u0131 olsa da, s\u00fcrekli iyile\u015ftirme gerektiren dinamik bir ortamda faaliyet g\u00f6steren firmalar i\u00e7in kesinlikle uygun de\u011fildir. Bu nedenle faaliyet tabanl\u0131 sorumluluk muhasebesi geli\u015ftirilmi\u015ftir. (iki model aras\u0131ndaki farklar\u0131 ayr\u0131nt\u0131l\u0131 olarak a\u00e7\u0131klad\u0131.)<\/span><\/p>\n

Ancak, faaliyete dayal\u0131 sorumluluk muhasebesi modeli \u00f6nemli bir geli\u015fme iken, baz\u0131 s\u0131n\u0131rlamalardan muzdarip oldu\u011fu k\u0131sa s\u00fcrede ortaya \u00e7\u0131kt\u0131. Bu, daha sonra bu b\u00f6l\u00fcm\u00fcn konusu olan stratejik temelli sorumluluk muhasebesinin geli\u015fmesine yol a\u00e7t\u0131.<\/span><\/p>\n

Faaliyete Dayal\u0131 ve Stratejik Temelli Sorumluluk Muhasebesi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Faaliyete dayal\u0131 sorumluluk muhasebesi, sorumlulu\u011fun nas\u0131l atand\u0131\u011f\u0131, \u00f6l\u00e7\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc ve de\u011ferlendirildi\u011fi konusunda \u00f6nemli bir de\u011fi\u015fikli\u011fi temsil eder. Etkin bir \u015fekilde, faaliyet temelli sistem, i\u015flevsel temelli sorumluluk muhasebesi sisteminin finansal perspektifine bir s\u00fcre\u00e7 perspektifi ekledi.<\/span><\/p>\n

S\u00fcre\u00e7ler, bir organizasyon i\u00e7inde i\u015flerin nas\u0131l yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 temsil eder; bu nedenle, kurumsal performans\u0131 iyile\u015ftirmeye y\u00f6nelik herhangi bir \u00e7aba, s\u00fcre\u00e7lerin iyile\u015ftirilmesini i\u00e7ermek zorundayd\u0131. Ayn\u0131 zamanda, stat\u00fckoyu s\u00fcrd\u00fcrmek i\u00e7in maliyet kontrol\u00fc bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme ve de\u011fi\u015fim yoluyla maliyet d\u00fc\u015f\u00fcrme bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na \u00e7evirerek finansal perspektifi de de\u011fi\u015ftirdi.<\/span><\/p>\n

B\u00f6ylece sorumluluk muhasebesi tek boyutlu sistemden iki boyutlu sisteme, kontrol sisteminden performans y\u00f6netim sistemine d\u00f6n\u00fc\u015fm\u00fc\u015ft\u00fcr. Bu de\u011fi\u015fiklikler \u00e7arp\u0131c\u0131 ve do\u011fru y\u00f6nde olmas\u0131na ra\u011fmen, yeni yakla\u015f\u0131m\u0131n da baz\u0131 s\u0131n\u0131rlamalar\u0131 oldu\u011fu k\u0131sa s\u00fcrede ke\u015ffedildi.<\/span><\/p>\n

\n

Strateji<\/a> belirleme y\u00f6ntemleri<\/span>
\nStratejik PLANLAMA ve Y\u00f6netim<\/span>
\nY\u00f6netim stratejileri<\/span>
\nStratejik Y\u00f6netim ve \u0130\u015eLETME Politikas\u0131<\/span>
\nStratejik y\u00f6netimin Temel \u00d6\u011feleri<\/span>
\nStratejik y\u00f6netim teknikleri nelerdir<\/span>
\nFirma stratejileri<\/span>
\nStratejik y\u00f6netim s\u00fcreci<\/span><\/p>\n

\n

En \u00f6nemli eksiklik, s\u00fcrekli iyile\u015ftirme \u00e7abalar\u0131n\u0131n \u00e7o\u011fu zaman par\u00e7alanm\u0131\u015f olmas\u0131 ve bir kurulu\u015fun genel misyon ve stratejisiyle ba\u011flant\u0131 kuramamas\u0131d\u0131r. Eksik olan bir seyr\u00fcsefer sistemiydi ve sonu\u00e7, y\u00f6ns\u00fcz ve d\u00fcmensiz s\u00fcrekli iyile\u015ftirmeydi. Sonu\u00e7 olarak, zaman zaman beklenen rekabet ba\u015far\u0131lar\u0131 ger\u00e7ekle\u015fmedi.<\/span><\/p>\n

\u0130htiya\u00e7 duyulan \u015fey y\u00f6nlendirilmi\u015f s\u00fcrekli iyile\u015ftirmeydi. Y\u00f6n sa\u011flamak, y\u00f6neticilerin kurulu\u015flar\u0131 i\u00e7in dikkatlice bir misyon ve strateji belirlemesi ve bu genel misyon ve stratejiyi ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in gerekli hedefleri, performans \u00f6l\u00e7\u00fctlerini ve giri\u015fimleri belirlemesi gerekti\u011fi anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

Ba\u015fka bir deyi\u015fle, stratejik temelli bir sorumluluk muhasebesi sistemi, sorumluluk muhasebesinin evriminde bir sonraki ad\u0131md\u0131. Stratejik tabanl\u0131 bir sorumluluk muhasebesi sistemi (stratejik tabanl\u0131 performans y\u00f6netim sistemi), bir organizasyonun stratejisini operasyonel hedeflere ve \u00f6nlemlere d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcr.<\/span><\/p>\n

Bir stratejik performans y\u00f6netim sistemi, en yayg\u0131n olan\u0131 Balanced Scorecard olan farkl\u0131 bi\u00e7imler alabilir. Balanced Scorecard, d\u00f6rt farkl\u0131 perspektif i\u00e7in tipik olarak hedefleri ve \u00f6l\u00e7\u00fcleri tan\u0131mlayan stratejik tabanl\u0131 bir performans y\u00f6netim sistemidir: finansal perspektif, m\u00fc\u015fteri perspektifi, s\u00fcre\u00e7 perspektifi ve \u00f6\u011frenme ve b\u00fcy\u00fcme perspektifi.<\/span><\/p>\n

Balanced Scorecard, bir \u015firketin stratejisini, kurulu\u015f genelinde da\u011f\u0131t\u0131lan y\u00fcr\u00fct\u00fclebilir eylemlere d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcr. Balanced Scorecard yakla\u015f\u0131m\u0131 Amerika Birle\u015fik Devletleri’nde h\u0131zla yay\u0131ld\u0131. Bir \u00e7al\u0131\u015fma, Fortune 1000 \u015firketlerinin yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 40’\u0131n\u0131n 2000 y\u0131l\u0131 sonuna kadar Balanced Scorecard’\u0131 uygulad\u0131\u011f\u0131n\u0131 tahmin ediyor.<\/span><\/p>\n

Yayg\u0131n kullan\u0131m\u0131 ve pop\u00fclaritesi nedeniyle performans y\u00f6netimi tart\u0131\u015fmam\u0131z\u0131 Balanced Scorecard \u00fczerinde odaklayaca\u011f\u0131z. Balanced Scorecard’a genel bir bak\u0131\u015f, ilk olarak, aktiviteye dayal\u0131 sorumluluk muhasebesinin belirli sorumluluk \u00f6\u011felerini Balanced Scorecard’\u0131nkilerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rarak sa\u011flanacakt\u0131r. B\u00f6l\u00fcm\u00fcn geri kalan\u0131nda Balanced Scorecard’\u0131n daha spesifik ayr\u0131nt\u0131lar\u0131 verilecektir.<\/span><\/p>\n

Sorumluluk Atama<\/span><\/strong><\/h3>\n

Stratejik temelli sorumluluk muhasebesi sisteminin, sorumlulu\u011fu firma stratejisine ba\u011flayarak iyile\u015ftirme \u00e7abalar\u0131na y\u00f6n katt\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya koymaktad\u0131r. Ayn\u0131 zamanda, faaliyet temelli yakla\u015f\u0131m\u0131n s\u00fcre\u00e7 ve finansal perspektiflerini korur, ancak bir m\u00fc\u015fteri ve bir \u00f6\u011frenme ve b\u00fcy\u00fcme (altyap\u0131) perspektifi ekleyerek sorumluluk boyutlar\u0131n\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131 d\u00f6rde \u00e7\u0131kar\u0131r.<\/span><\/p>\n

Daha fazla bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 eklenebilse de, bu d\u00f6rt bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131, rekabet avantaj\u0131 yaratmak ve y\u00f6neticilerin kurulu\u015fun misyon ve stratejisini ifade etmelerine ve iletmelerine izin vermek i\u00e7in esast\u0131r. Yaln\u0131zca rekabet avantaj\u0131 i\u00e7in potansiyel bir kaynak olarak hizmet eden bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 dahil edilmelidir (\u00f6rne\u011fin, \u00e7evresel bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131).<\/span><\/p>\n

Bu, perspektiflerin say\u0131s\u0131n\u0131 geni\u015fletme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131k b\u0131rak\u0131r. \u0130ki ek bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131n, faaliyete dayal\u0131 sorumluluk sistemi taraf\u0131ndan tam olarak dikkate al\u0131nmayan m\u00fc\u015fterilerin ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00e7\u0131karlar\u0131n\u0131 dikkate ald\u0131\u011f\u0131na dikkat edin.<\/span><\/p>\n

Di\u011fer bir fark, Balanced Scorecard’\u0131n t\u00fcm organizasyon boyunca perspektifler i\u00e7in sorumlulu\u011fu da\u011f\u0131tmas\u0131d\u0131r. \u0130deal olarak, kurulu\u015ftaki t\u00fcm bireyler, kurulu\u015fun stratejisini anlamal\u0131 ve belirli sorumluluklar\u0131n\u0131n stratejinin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 nas\u0131l destekledi\u011fini bilmelidir. Bu yay\u0131l\u0131m\u0131n anahtar\u0131, performans \u00f6l\u00e7\u00fclerinin do\u011fru ve dikkatli bir \u015fekilde tan\u0131mlanmas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stratejik Tabanl\u0131 Kontrol Bir\u00e7ok firma de\u011fi\u015fimin h\u0131zl\u0131 oldu\u011fu bir ortamda faaliyet g\u00f6stermektedir. \u00dcr\u00fcnler ve s\u00fcre\u00e7ler s\u00fcrekli olarak yeniden tasarlanmakta ve geli\u015ftirilmekte olup, her zaman sert ulusal ve uluslararas\u0131 rakipler mevcuttur. Rekabet ortam\u0131, firmalar\u0131n farkl\u0131 m\u00fc\u015fteri segmentlerine \u00f6zelle\u015ftirilmi\u015f \u00fcr\u00fcn ve hizmetler sunmas\u0131n\u0131 gerektirmektedir. Bu da firmalar\u0131n y\u00fcksek \u00e7e\u015fitlilikte, d\u00fc\u015f\u00fck hacimli \u00fcr\u00fcnler \u00fcretmenin maliyet a\u00e7\u0131s\u0131ndan verimli yollar\u0131n\u0131…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9986,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26810,26811,26812],"tags":[26819,26813,26814,26820,26818,26816,26817,26815],"class_list":["post-10944","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strateji-belirleme-yontemleri","category-stratejik-planlama-ve-yonetim","category-stratejik-yonetim-ve-isletme-politikasi","tag-firma-stratejileri","tag-strateji-belirleme-yontemleri","tag-stratejik-planlama-ve-yonetim","tag-stratejik-yonetim-sureci","tag-stratejik-yonetim-teknikleri-nelerdir","tag-stratejik-yonetim-ve-isletme-politikasi","tag-stratejik-yonetimin-temel-ogeleri","tag-yonetim-stratejileri"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t