{"id":10948,"date":"2022-09-24T17:44:05","date_gmt":"2022-09-24T14:44:05","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10948"},"modified":"2022-09-24T17:44:05","modified_gmt":"2022-09-24T14:44:05","slug":"mali-perspektif-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/mali-perspektif-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Mali Perspektif \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

\u00d6d\u00fcller Atama<\/span><\/strong><\/h3>\n

Herhangi bir performans y\u00f6netim sisteminin ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131 i\u00e7in, \u00f6d\u00fcl sisteminin performans \u00f6l\u00e7\u00fcleriyle ili\u015fkilendirilmesi gerekir. Faaliyet ve stratejik tabanl\u0131 sistemler, hedeflenen performans hedeflerine ula\u015fanlara tazminat sa\u011flamak i\u00e7in ayn\u0131 finansal ara\u00e7lar\u0131 kullan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Her iki sistem i\u00e7in de geleneksel kontrol sisteminden \u00f6nemli bir fark, \u00f6d\u00fcllerin finansal \u00f6nlemlerden \u00e7ok daha fazlas\u0131na dayanmas\u0131d\u0131r. Balanced Scorecard s\u00f6z konusu oldu\u011funda, faaliyete dayal\u0131 bir performans sisteminde iki yerine d\u00f6rt performans boyutu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclmelidir.<\/span><\/p>\n

Tazminat puan kart\u0131 \u00f6nlemlerine ba\u011fl\u0131 olmad\u0131\u011f\u0131 s\u00fcrece, bir kurulu\u015fun Balanced Scorecard \u00f6nlemler i\u00e7in gerekli deste\u011fi sa\u011flamas\u0131 pek olas\u0131 de\u011fildir. Her iki sistem de tak\u0131m bazl\u0131 \u00f6d\u00fcllerin zorlu sorunuyla y\u00fczle\u015fmeli.<\/span><\/p>\n

Balanced Scorecard’\u0131n Temel Kavramlar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Balanced Scorecard, bir organizasyonun stratejisini operasyonel hedeflere ve d\u00f6rt farkl\u0131 perspektif i\u00e7in performans \u00f6l\u00e7\u00fclerine \u00e7evirerek bir organizasyonun stratejik bir odak olu\u015fturmas\u0131na izin verir: finansal perspektif, m\u00fc\u015fteri perspektifi, dahili i\u015f s\u00fcreci perspektifi ve \u00f6\u011frenme ve b\u00fcy\u00fcme (altyap\u0131). ) bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131.<\/span><\/p>\n

Balanced Scorecard, bir \u015firketin stratejisini uygulaman\u0131n ve y\u00f6netmenin etkili bir yoludur. Baz\u0131 \u015firketler, son mali ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 bu stratejik performans y\u00f6netim sistemine ba\u011fl\u0131yor.<\/span><\/p>\n

Strateji \u00c7evirisi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Balanced Scorecard \u00e7er\u00e7evesinin yarat\u0131c\u0131lar\u0131na g\u00f6re strateji \u015fu \u015fekilde tan\u0131mlan\u0131r: i\u015f biriminin hizmet vermeyi ama\u00e7lad\u0131\u011f\u0131 pazar ve m\u00fc\u015fteri segmentlerini se\u00e7mek, birimin de\u011fer \u00f6nerilerini sunmak i\u00e7in \u00fcst\u00fcn olmas\u0131 gereken kritik dahili ve i\u015f s\u00fcre\u00e7lerini belirlemek. Hedeflenen pazar segmentlerindeki m\u00fc\u015fteriler ve dahili, m\u00fc\u015fteri ve finansal hedefler i\u00e7in gerekli olan bireysel ve organizasyonel yeteneklerin se\u00e7ilmesi gerekir.<\/span><\/p>\n

O halde strateji, y\u00f6netimin d\u00f6rt bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 aras\u0131nda arzu etti\u011fi ili\u015fkileri belirlemek ve tan\u0131mlamakt\u0131r. Strateji \u00e7evirisi ise her bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 i\u00e7in ama\u00e7lar\u0131n, \u00f6l\u00e7\u00fclerin, hedeflerin ve giri\u015fimlerin belirlenmesi anlam\u0131na gelir. Strateji \u00e7eviri s\u00fcreci g\u00f6sterilmektedir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir gelir b\u00fcy\u00fcme stratejisi izlemek isteyen bir \u015firketi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Mali a\u00e7\u0131dan, \u015firket yeni \u00fcr\u00fcnler sunarak gelirleri art\u0131rma hedefini belirleyebilir. Performans \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fc, yeni \u00fcr\u00fcnlerin sat\u0131\u015f\u0131ndan elde edilen gelirlerin y\u00fczdesi olabilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6nlem i\u00e7in gelecek y\u0131l i\u00e7in hedef veya standart y\u00fczde 20 olabilir. (Yani gelecek y\u0131l i\u00e7in toplam gelirlerin y\u00fczde yirmisi yeni \u00fcr\u00fcnlerin sat\u0131\u015f\u0131ndan gelmelidir.) Giri\u015fim bunun nas\u0131l ger\u00e7ekle\u015ftirilece\u011fini anlat\u0131yor. \u201cNas\u0131l\u201d elbette di\u011fer \u00fc\u00e7 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 i\u00e7erir.<\/span><\/p>\n

Gelir art\u0131\u015f\u0131 hedefinin ger\u00e7ekle\u015ftirilmesine olanak sa\u011flayacak m\u00fc\u015fteri segmentleri, i\u00e7 s\u00fcre\u00e7ler, bireysel ve kurumsal yetenekler art\u0131k belirlenmelidir. Bu, finansal hedeflerin di\u011fer \u00fc\u00e7 perspektifin ama\u00e7lar\u0131, \u00f6nlemleri ve giri\u015fimleri i\u00e7in odak noktas\u0131 olarak hizmet etti\u011fini g\u00f6stermektedir.<\/span><\/p>\n

Ayr\u0131ca, stratejinin g\u00f6r\u00fcn\u00fcr ve i\u015flevsel hale gelmesi i\u00e7in d\u00f6rt perspektif aras\u0131ndaki ili\u015fkileri dikkatli bir \u015fekilde tan\u0131mlama ihtiyac\u0131n\u0131 da g\u00f6stermektedir. Ancak, bu nedensel ili\u015fkilerin stratejiyi nas\u0131l tan\u0131mlad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve operasyonel hale getirdi\u011fini incelemeden \u00f6nce, \u00f6ncelikle d\u00f6rt perspektifi, ama\u00e7lar\u0131n\u0131 ve \u00f6l\u00e7\u00fclerini daha iyi anlamam\u0131z gerekir.<\/span><\/p>\n

\n

Halka a\u00e7\u0131k \u015firketlerin Mali tablolar\u0131<\/span>
\nKAP finansal tablolar<\/span>
\nFinans<\/a> Nedir<\/span>
\nFinansal y\u00f6netim Nedir<\/span>
\nFinansal Y\u00f6netim Ders Notlar\u0131<\/span>
\nFinans i\u015fletmeleri \u00f6rnekleri<\/span>
\nSPK bilan\u00e7o ve gelir tablosu<\/span>
\nKAP Bilan\u00e7o ve Gelir Tablosu<\/span><\/p>\n

\n

Mali Perspektif, Ama\u00e7lar ve \u00d6nlemler<\/span><\/strong><\/h3>\n

Finansal perspektif, kurulu\u015fun stratejisinden beklenen uzun ve k\u0131sa vadeli finansal performans hedeflerini belirler ve ayn\u0131 anda di\u011fer \u00fc\u00e7 perspektifte ger\u00e7ekle\u015ftirilen eylemlerin ekonomik sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 tan\u0131mlar.<\/span><\/p>\n

Bu, di\u011fer bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131n ama\u00e7 ve \u00f6l\u00e7\u00fclerinin, istenen finansal sonu\u00e7lara neden olacak veya getirecek \u015fekilde se\u00e7ilmesi gerekti\u011fi anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

Mali perspektifin \u00fc\u00e7 stratejik temas\u0131 vard\u0131r: gelir art\u0131\u015f\u0131, maliyet azaltma ve varl\u0131k kullan\u0131m\u0131. Bu temalar, belirli operasyonel hedeflerin ve \u00f6nlemlerin geli\u015ftirilmesi i\u00e7in yap\u0131 ta\u015flar\u0131 olarak hizmet eder. Elbette, bu \u00fc\u00e7 tema, y\u00f6neticilerin riski y\u00f6netme ihtiyac\u0131yla s\u0131n\u0131rl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Gelir Art\u0131\u015f\u0131<\/span><\/strong><\/p>\n

Artan gelirler \u00e7e\u015fitli yollarla elde edilebilir ve potansiyel stratejik hedefler bu olas\u0131l\u0131klar\u0131 yans\u0131t\u0131r. Bu olanaklar aras\u0131nda \u015fu hedefler yer almaktad\u0131r: yeni \u00fcr\u00fcn say\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131rmak, mevcut \u00fcr\u00fcnler i\u00e7in yeni uygulamalar olu\u015fturmak, yeni m\u00fc\u015fteriler ve pazarlar geli\u015ftirmek ve yeni bir fiyatland\u0131rma stratejisi benimsemek vb.<\/span><\/p>\n

Operasyonel hedefler bilindi\u011finde, performans \u00f6l\u00e7\u00fctleri tasarlanabilir. \u00d6nceki hedef listesi i\u00e7in (verilen s\u0131rayla) olas\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcler, yeni \u00fcr\u00fcnlerden elde edilen gelir y\u00fczdesi, yeni uygulamalardan elde edilen gelir y\u00fczdesi, yeni m\u00fc\u015fterilerden ve pazar b\u00f6l\u00fcmlerinden elde edilen gelir y\u00fczdesi ve \u00fcr\u00fcn veya m\u00fc\u015fteriye g\u00f6re karl\u0131l\u0131kt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Maliyet Azaltma<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00dcr\u00fcn birimi, m\u00fc\u015fteri veya da\u011f\u0131t\u0131m kanal\u0131 ba\u015f\u0131na maliyeti azaltmak, maliyet azaltma hedeflerine \u00f6rnektir. Uygun \u00f6nlemler a\u00e7\u0131kt\u0131r: belirli bir maliyet nesnesinin birim ba\u015f\u0131na maliyeti.<\/span><\/p>\n

Bu \u00f6nlemlerdeki e\u011filimler, maliyetlerin d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcl\u00fcp d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fclmedi\u011fini s\u00f6yleyecektir. Bu ama\u00e7lar i\u00e7in, maliyet atamalar\u0131n\u0131n do\u011frulu\u011fu \u00f6zellikle \u00f6nemlidir. Faaliyete dayal\u0131 maliyetlendirme, \u00f6zellikle m\u00fc\u015fteriler ve da\u011f\u0131t\u0131m kanallar\u0131 gibi maliyet nesnelerine genellikle atanmayan sat\u0131\u015f ve idari maliyetler i\u00e7in \u00f6nemli bir \u00f6l\u00e7\u00fcm rol\u00fc oynayabilir.<\/span><\/p>\n

Varl\u0131k Kullan\u0131m\u0131<\/span><\/strong><\/p>\n

Varl\u0131k kullan\u0131m\u0131n\u0131 iyile\u015ftirmek temel ama\u00e7t\u0131r. Yat\u0131r\u0131m getirisi ve ekonomik katma de\u011fer gibi finansal \u00f6l\u00e7\u00fctler kullan\u0131l\u0131r. Yat\u0131r\u0131m getirisi ve ekonomik katma de\u011fer \u00f6nlemleri B\u00f6l\u00fcm 10’da ayr\u0131nt\u0131l\u0131 olarak tart\u0131\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in burada tart\u0131\u015f\u0131lmayacakt\u0131r. Mali perspektif i\u00e7in hedefler ve \u00f6nlemler \u00f6zetlenmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

Risk Y\u00f6netimi<\/span><\/strong><\/p>\n

Kabul edilen stratejiyle ili\u015fkili riski y\u00f6netmek, halihaz\u0131rda tart\u0131\u015f\u0131lan \u00fc\u00e7 stratejik finansal temada ortak olan bir di\u011fer kritik stratejik temad\u0131r.<\/span><\/p>\n

M\u00fc\u015fteri t\u00fcrlerinin, \u00fcr\u00fcn hatlar\u0131n\u0131n ve tedarik\u00e7ilerin \u00e7e\u015fitlendirilmesi, riski azaltman\u0131n yayg\u0131n yollar\u0131d\u0131r. Malzemeleri tek bir tedarik\u00e7iden tedarik etmek maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrebilir, ancak tedarik\u00e7iye bir \u015fey olursa (\u00f6rne\u011fin bir i\u015f\u00e7i grevi) firman\u0131n \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131n\u0131 da tehlikeye atabilir.<\/span><\/p>\n

Benzer \u015fekilde, \u00e7ok b\u00fcy\u00fck bir m\u00fc\u015fteriye g\u00fcvenerek gelirler art\u0131r\u0131labilir, ancak m\u00fc\u015fteri ba\u015fka bir yerden sat\u0131n almaya karar verirse ne olur? Bu nedenle, herhangi bir stratejik giri\u015fim, i\u00e7erdi\u011fi riskin dikkatli bir \u015fekilde de\u011ferlendirilmesiyle dengelenmelidir.<\/span><\/p>\n

M\u00fc\u015fteri perspektifi, i\u015f biriminin rekabet edece\u011fi m\u00fc\u015fteri ve pazar b\u00f6l\u00fcmlerini tan\u0131mlar ve m\u00fc\u015fteriler i\u00e7in de\u011fer yaratma \u015feklini tan\u0131mlar. M\u00fc\u015fteri perspektifi, finansal hedefler i\u00e7in gelir bile\u015feninin kayna\u011f\u0131d\u0131r. Hedeflenen m\u00fc\u015fterilere do\u011fru t\u00fcrde \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin sunulamamas\u0131, gelir elde edilmeyece\u011fi anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00d6d\u00fcller Atama Herhangi bir performans y\u00f6netim sisteminin ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131 i\u00e7in, \u00f6d\u00fcl sisteminin performans \u00f6l\u00e7\u00fcleriyle ili\u015fkilendirilmesi gerekir. Faaliyet ve stratejik tabanl\u0131 sistemler, hedeflenen performans hedeflerine ula\u015fanlara tazminat sa\u011flamak i\u00e7in ayn\u0131 finansal ara\u00e7lar\u0131 kullan\u0131r. Her iki sistem i\u00e7in de geleneksel kontrol sisteminden \u00f6nemli bir fark, \u00f6d\u00fcllerin finansal \u00f6nlemlerden \u00e7ok daha fazlas\u0131na dayanmas\u0131d\u0131r. Balanced Scorecard s\u00f6z konusu oldu\u011funda,…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9980,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26828,26827,26829],"tags":[26835,26832,26834,26833,26830,26837,26831,26836],"class_list":["post-10948","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finans-isletmeleri-ornekleri","category-finansal-yonetim-ders-notlari","category-finansal-yonetim-nedir","tag-finans-isletmeleri-ornekleri","tag-finans-nedir","tag-finansal-yonetim-ders-notlari","tag-finansal-yonetim-nedir","tag-halka-acik-sirketlerin-mali-tablolari","tag-kap-bilanco-ve-gelir-tablosu","tag-kap-finansal-tablolar","tag-spk-bilanco-ve-gelir-tablosu"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t