{"id":10954,"date":"2022-09-24T18:19:43","date_gmt":"2022-09-24T15:19:43","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10954"},"modified":"2022-09-24T18:19:43","modified_gmt":"2022-09-24T15:19:43","slug":"test-edilebilir-strateji-kavrami-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/test-edilebilir-strateji-kavrami-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Test Edilebilir Strateji Kavram\u0131\u00a0 \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

\u00d6nlemleri Stratejiye Ba\u011flama<\/span><\/strong><\/h3>\n

Balanced Scorecard, baz\u0131 \u00f6zel \u00f6zelliklere sahip kritik performans \u00f6l\u00e7\u00fctlerinin bir koleksiyonudur. \u0130lk olarak, performans \u00f6l\u00e7\u00fctleri bir \u015firketin vizyonundan, stratejisinden ve hedeflerinden t\u00fcretilir. \u00d6nlemleri bir stratejiye ba\u011flamak i\u00e7in stratejiden t\u00fcretilmelidirler.<\/span><\/p>\n

\u0130kinci olarak, performans \u00f6l\u00e7\u00fctleri, sonu\u00e7 ve \u00f6nc\u00fc \u00f6l\u00e7\u00fcler aras\u0131nda dengelenecek \u015fekilde se\u00e7ilmelidir. K\u00e2rl\u0131l\u0131k, yat\u0131r\u0131m getirisi ve pazar pay\u0131 gibi sonu\u00e7 \u00f6l\u00e7\u00fctleri genel olma e\u011filimindedir ve bu nedenle \u00e7o\u011fu strateji ve kurulu\u015f i\u00e7in ortakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Performans s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri, i\u015fleri ger\u00e7ekle\u015ftirir; sonu\u00e7 olarak, \u00f6nc\u00fc \u00f6nlemler, sonu\u00e7lar\u0131n nas\u0131l ger\u00e7ekle\u015ftirilece\u011finin g\u00f6stergeleridir. \u00d6nc\u00fc \u00f6nlemler genellikle bir stratejiyi di\u011ferinden ay\u0131r\u0131r. Bu nedenle, \u00f6nc\u00fc \u00f6nlemler genellikle bir stratejiye \u00f6zg\u00fcd\u00fcr ve bu benzersizlik nedeniyle, \u00f6nlemleri stratejiyle ili\u015fkilendirme hedefini destekler. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fcs\u00fc, t\u00fcm puan kart\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcmleri neden-sonu\u00e7 ili\u015fkileriyle ba\u011flant\u0131l\u0131 olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Test Edilebilir Strateji Kavram\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Sebep-sonu\u00e7 ili\u015fkilerinin kullan\u0131m\u0131 yoluyla ba\u011flant\u0131 kurman\u0131n bu son gereklili\u011fi, en \u00f6nemli gerekliliktir. Sebep-sonu\u00e7 ili\u015fkileri, \u00f6nc\u00fc ve gecikme \u00f6l\u00e7\u00fcmlerinin b\u00fct\u00fcnle\u015ftirildi\u011fi ve ayn\u0131 anda firman\u0131n stratejisini ifade etme ve ortaya \u00e7\u0131karma mekanizmas\u0131 olarak hizmet etti\u011fi ara\u00e7lard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Sonu\u00e7 \u00f6l\u00e7\u00fctleri \u00f6nemlidir \u00e7\u00fcnk\u00fc stratejinin istenen ekonomik sonu\u00e7larla ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde uygulan\u0131p uygulanmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya koyarlar. Kur\u015fun \u00f6nlemlerinin sonuca neden oldu\u011fu varsay\u0131l\u0131r. \u00d6rne\u011fin, kusurlu \u00fcr\u00fcnlerin say\u0131s\u0131 azal\u0131rsa (bir \u00f6nc\u00fc \u00f6nlem), bu daha b\u00fcy\u00fck bir pazar pay\u0131yla m\u0131 sonu\u00e7lan\u0131r (bir sonu\u00e7 \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fc)?<\/span><\/p>\n

Daha b\u00fcy\u00fck bir pazar pay\u0131 (\u015fu anda \u00f6nc\u00fc bir \u00f6nlem olarak hareket ediyor), s\u0131rayla daha fazla gelir ve k\u00e2rla m\u0131 sonu\u00e7lan\u0131yor (gecikme \u00f6nlemleri)? Bu sorular, test edilebilir bir formatta ifade edilebilecek bir stratejinin operasyonel bir modelini ifade etmede neden-sonu\u00e7 ili\u015fkilerinin hayati rol\u00fcn\u00fc ortaya koymaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

Asl\u0131nda, test edilebilir bir strateji, genel bir hedefe y\u00f6nelik bir dizi ba\u011flant\u0131l\u0131 hedef olarak tan\u0131mlanabilir. Stratejinin test edilebilirli\u011fi, stratejiyi bir dizi if-then ifadesiyle ifade edilen bir dizi neden-sonu\u00e7 hipotezi halinde yeniden ifade ederek elde edilir. \u00d6rne\u011fin, if-then ifadeleri dizisi olarak ifade edilen a\u015fa\u011f\u0131daki de\u011fer b\u00fcy\u00fcme stratejisini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn.<\/span><\/p>\n

Strateji haritas\u0131, bu if-then ifadeleri dizisiyle a\u00e7\u0131kland\u0131\u011f\u0131 gibi de\u011fer-b\u00fcy\u00fcme stratejisini g\u00f6sterir. Bu sergi en az d\u00f6rt ilgin\u00e7 \u00f6zelli\u011fi ortaya koyuyor. \u0130lk olarak, d\u00f6rt perspektifin her biri, varsay\u0131lan neden-sonu\u00e7 ili\u015fkileriyle ba\u011flant\u0131l\u0131 stratejik hedeflerle temsil edilir.<\/span><\/p>\n

\u0130kinci olarak, s\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirme ve \u00e7al\u0131\u015fan becerilerinin, s\u00fcre\u00e7 d\u00f6ng\u00fc s\u00fcresinde bir iyile\u015fmeye neden olmak i\u00e7in ortak olarak varsay\u0131ld\u0131\u011f\u0131na dikkat edin. Bu, bir sonucun birden fazla performans etkeninden kaynaklanabilece\u011fi ger\u00e7e\u011fini vurgular.<\/span><\/p>\n

\u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fcs\u00fc, bir \u00f6nc\u00fc g\u00f6stergenin birden fazla sonuca neden olmas\u0131 da m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. D\u00f6ng\u00fc s\u00fcresinin azalmas\u0131n\u0131n hem teslimat g\u00fcvenilirli\u011finde (m\u00fc\u015fteri bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 etkiler) bir iyile\u015fmeye hem de s\u00fcre\u00e7 maliyetlerinde bir azalmaya (finansal bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131n\u0131 etkiler) neden oldu\u011funa dikkat edin.<\/span><\/p>\n

D\u00f6rd\u00fcnc\u00fcs\u00fc, performans \u00f6l\u00e7\u00fcm\u00fc hem gecikme g\u00f6stergesi hem de \u00f6nc\u00fc g\u00f6sterge olarak hizmet edebilir. \u00d6rne\u011fin, \u00e7al\u0131\u015fan becerileri ve s\u00fcre\u00e7 yeniden tasar\u0131m\u0131n\u0131n etkisi alt\u0131nda, d\u00f6ng\u00fc s\u00fcresi bir gecikme g\u00f6stergesi i\u015flevi g\u00f6r\u00fcr. Ancak \u00e7evrim s\u00fcresindeki de\u011fi\u015fiklikler, s\u00fcre\u00e7 maliyetlerini ve teslimat performans\u0131n\u0131 etkiler ve b\u00f6ylece bir \u00f6nc\u00fc g\u00f6sterge g\u00f6revi g\u00f6r\u00fcr.<\/span><\/p>\n

\n

Stratejik<\/a> y\u00f6netim Nedir<\/span>
\nStratejik y\u00f6netim \u00f6rnekleri<\/span>
\nStratejik Y\u00f6netim Ders Notlar\u0131<\/span>
\nStratejik y\u00f6netim kavramlar\u0131<\/span>
\nStratejik y\u00f6netim yakla\u015f\u0131m\u0131 Nedir<\/span>
\nStratejik Y\u00f6netim A\u00d6F PDF<\/span>
\nStratejik Y\u00f6netim Ders Notlar\u0131 PDF<\/span>
\n\u0130\u015eLETMELERDE Stratejik y\u00f6netim PDF<\/span><\/p>\n

\n

Stratejik Geribildirim<\/span><\/strong><\/h3>\n

Sebep-sonu\u00e7 yap\u0131s\u0131yla ilgili belki de en \u00f6nemli mesaj, stratejinin uygulanabilirli\u011finin test edilebilir olmas\u0131d\u0131r. Y\u00f6neticilerin stratejinin makul olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 test etmelerini sa\u011flayan stratejik geri bildirim mevcuttur.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, tasvir edilen stratejik hedefler, ilgili \u00f6nlemlere sahiptir: E\u011fitim saatleri, s\u00fcrecin yeniden tasar\u0131m\u0131 (s\u00fcre\u00e7 yeniden tasarland\u0131 veya yap\u0131lmad\u0131), d\u00f6ng\u00fc s\u00fcresi, zaman\u0131nda teslimat y\u00fczdesi, tekrar sipari\u015f say\u0131s\u0131, pazar pay\u0131, gelirler, maliyetler, karlar ve hissedar de\u011feri g\u00f6zlemlenebilir \u00f6l\u00e7\u00fclerdir. B\u00f6ylece, iddia edilen ili\u015fkiler, stratejinin beklenen sonu\u00e7lar\u0131 \u00fcretip \u00fcretmedi\u011fini g\u00f6rmek i\u00e7in kontrol edilebilir.<\/span><\/p>\n

De\u011fer b\u00fcy\u00fcme stratejisi i\u00e7in, hissedar de\u011ferinde bir art\u0131\u015f g\u00f6rmeyi bekleriz. De\u011filse, iki nedenden biri olabilir: (1) uygulama sorunlar\u0131 veya (2) ge\u00e7ersiz bir strateji. \u0130lk olarak, e\u011fitim ve s\u00fcre\u00e7 tasar\u0131m\u0131 gibi temel performans g\u00f6stergelerinin hedeflenen seviyelere ula\u015fmam\u0131\u015f olmas\u0131 m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. (Yani planlanandan daha az saat e\u011fitim verildi ve s\u00fcre\u00e7 yeniden tasarlanmad\u0131.)<\/span><\/p>\n

Bu durumda, di\u011fer hedefler (\u00f6rne\u011fin, m\u00fc\u015fteriyi elde tutma ve hissedar de\u011feri) i\u00e7in beklenen sonu\u00e7lar\u0131n \u00fcretilememesi yaln\u0131zca bir uygulama sorunu olabilir. \u00d6te yandan, hedeflenen performans s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri seviyelerine ula\u015f\u0131l\u0131rsa ve beklenen sonu\u00e7lar ger\u00e7ekle\u015fmediyse, sorun stratejinin kendisinde olabilir.<\/span><\/p>\n

Bu, \u00e7ift d\u00f6ng\u00fcl\u00fc geri bildirime bir \u00f6rnektir. Y\u00f6neticiler hem strateji uygulamas\u0131n\u0131n etkinli\u011fi hem de stratejinin alt\u0131nda yatan varsay\u0131mlar\u0131n ge\u00e7erlili\u011fi hakk\u0131nda bilgi ald\u0131\u011f\u0131nda \u00e7ift d\u00f6ng\u00fcl\u00fc geri bildirim olu\u015fur. Geleneksel bir performans y\u00f6netim sisteminde, tipik olarak, yaln\u0131zca tek d\u00f6ng\u00fcl\u00fc geri bildirim sa\u011flan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Tek d\u00f6ng\u00fcl\u00fc geri bildirim, yaln\u0131zca uygulaman\u0131n etkinli\u011fini vurgular. Tek d\u00f6ng\u00fcl\u00fc geri bildirimde, planlanan sonu\u00e7lardan sapan ger\u00e7ek sonu\u00e7lar, plan\u0131n (stratejinin) ama\u00e7land\u0131\u011f\u0131 gibi y\u00fcr\u00fct\u00fclebilmesi i\u00e7in d\u00fczeltici \u00f6nlem al\u0131nmas\u0131 i\u00e7in bir i\u015farettir. Plan\u0131n alt\u0131nda yatan varsay\u0131mlar\u0131n ge\u00e7erlili\u011fi genellikle sorgulanmaz.<\/span><\/p>\n

\u00c7ift d\u00f6ng\u00fcl\u00fc geri bildirim, stratejik \u00f6\u011frenmenin temelidir. Balanced Scorecard \u00e7er\u00e7evesinde stratejik planlama statik de\u011fil dinamiktir. Hipotez testi, stratejinin baz\u0131 b\u00f6l\u00fcmlerinin uygulanabilir olmayabilece\u011fi netle\u015fti\u011finde, de\u011fi\u015ftirmeyi ve uyarlamay\u0131 m\u00fcmk\u00fcn k\u0131lar.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, kusur say\u0131s\u0131n\u0131 azaltarak kalitenin iyile\u015ftirilmesi pazar pay\u0131n\u0131 art\u0131rmayabilir. Di\u011fer t\u00fcm rakipler de kaliteyi iyile\u015ftiriyorsa, o zaman do\u011fru g\u00f6r\u00fc\u015f, pazar pay\u0131n\u0131 korumak i\u00e7in kalitenin iyile\u015ftirilmesi gerekti\u011fi olabilir. Artan pazar pay\u0131, \u015firketin benzersiz ve yenilik\u00e7i olacak ba\u015fka bir de\u011fer \u00f6nerisi aramas\u0131n\u0131 gerektirebilir (\u00f6rne\u011fin, yeni bir \u00fcr\u00fcn sunmak).<\/span><\/p>\n

Stratejik Uyum<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bir strateji olu\u015fturmak bir \u015feydir. Stratejiyi ba\u015far\u0131yla uygulamak ba\u015fka bir \u015fey. Balanced Scorecard’\u0131n ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131 i\u00e7in, t\u00fcm organizasyonun ba\u015far\u0131s\u0131na ba\u011fl\u0131 olmas\u0131 gerekir. Balanced Scorecard, organizasyonel de\u011fi\u015fim sa\u011flamak i\u00e7in tasarlanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu de\u011fi\u015fikli\u011fin ger\u00e7ekle\u015fmesi i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n strateji hakk\u0131nda tam olarak bilgilendirilmesi gerekir; ama\u00e7lar, \u00f6nlemler, hedefler ve giri\u015fimler i\u00e7in sahiplik payla\u015fmal\u0131d\u0131rlar; te\u015fvikler stratejiyi destekleyecek \u015fekilde yap\u0131land\u0131r\u0131lmal\u0131d\u0131r; ve kaynaklar stratejiyi desteklemek i\u00e7in tahsis edilmelidir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00d6nlemleri Stratejiye Ba\u011flama Balanced Scorecard, baz\u0131 \u00f6zel \u00f6zelliklere sahip kritik performans \u00f6l\u00e7\u00fctlerinin bir koleksiyonudur. \u0130lk olarak, performans \u00f6l\u00e7\u00fctleri bir \u015firketin vizyonundan, stratejisinden ve hedeflerinden t\u00fcretilir. \u00d6nlemleri bir stratejiye ba\u011flamak i\u00e7in stratejiden t\u00fcretilmelidirler. \u0130kinci olarak, performans \u00f6l\u00e7\u00fctleri, sonu\u00e7 ve \u00f6nc\u00fc \u00f6l\u00e7\u00fcler aras\u0131nda dengelenecek \u015fekilde se\u00e7ilmelidir. K\u00e2rl\u0131l\u0131k, yat\u0131r\u0131m getirisi ve pazar pay\u0131 gibi sonu\u00e7 \u00f6l\u00e7\u00fctleri genel olma…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10306,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26860,26859,26861],"tags":[26869,26867,26864,26868,26865,26862,26863,26866],"class_list":["post-10954","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-stratejik-yonetim-ders-notlari","category-stratejik-yonetim-nedir","category-stratejik-yonetim-yaklasimi-nedir","tag-isletmelerde-stratejik-yonetim-pdf","tag-stratejik-yonetim-aof-pdf","tag-stratejik-yonetim-ders-notlari","tag-stratejik-yonetim-ders-notlari-pdf","tag-stratejik-yonetim-kavramlari","tag-stratejik-yonetim-nedir","tag-stratejik-yonetim-ornekleri","tag-stratejik-yonetim-yaklasimi-nedir"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t