{"id":10956,"date":"2022-09-24T18:28:48","date_gmt":"2022-09-24T15:28:48","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10956"},"modified":"2022-09-24T18:28:48","modified_gmt":"2022-09-24T15:28:48","slug":"kaynak-tahsisi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/kaynak-tahsisi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Kaynak Tahsisi \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Stratejinin \u0130letilmesi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Puan kart\u0131 hedefleri ve \u00f6l\u00e7\u00fcleri, bir kez geli\u015ftirildi\u011finde, kurulu\u015fun stratejisini \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na ve y\u00f6neticilerine ifade etmek ve iletmek i\u00e7in ara\u00e7lar haline gelir. Hedefler ve \u00f6nlemler ayn\u0131 zamanda bireysel hedef ve eylemleri kurumsal hedefler ve giri\u015fimlerle uyumlu hale getirme amac\u0131na da hizmet eder.<\/span><\/p>\n

Videolar, haber b\u00fcltenleri, bro\u015f\u00fcrler ve \u015firketin bilgisayar a\u011f\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 Balanced Scorecard ile ilgili strateji, hedefler ve \u00f6nlemler hakk\u0131nda bilgilendirmek i\u00e7in kullan\u0131labilecek medya \u00f6rnekleridir. Ne kadar spesifik detay\u0131n iletilece\u011fi kesinlikle alakal\u0131 bir sorudur. \u00c7ok fazla ayr\u0131nt\u0131 iletmek, rakipler i\u00e7in potansiyel bir sorun yaratabilir.<\/span><\/p>\n

Balanced Scorecard, \u015firketin hedeflenen pazarlar\u0131n\u0131n ve bu pazarlarda kazan\u00e7 elde etmek i\u00e7in gerekli ara\u00e7lar\u0131n \u00e7ok a\u00e7\u0131k bir temsilidir. Bu \u00e7ok hassas bilgiler olabilir; ne kadar \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan bunun fark\u0131nda olursa, rakiplerin eline ge\u00e7me olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 o kadar artar.<\/span><\/p>\n

Yine de, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n organizasyonun stratejik \u00e7abalar\u0131n\u0131 kabul etmeleri ve kabul etmeleri i\u00e7in neler olup bitti\u011fine dair yeterli bir anlay\u0131\u015fa sahip olmalar\u0131 \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

Balanced Scorecard’\u0131n ifade edilmesi, bireylerin yapt\u0131klar\u0131 ile kurulu\u015fun uzun vadeli hedefleri aras\u0131ndaki ba\u011flant\u0131y\u0131 g\u00f6rebilecekleri kadar a\u00e7\u0131k olmal\u0131d\u0131r. Bu ba\u011flant\u0131y\u0131 g\u00f6rmek, ki\u015fisel hedef ve eylemlerin kurumsal hedeflerle uyumlu olma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

Hedefler ve Te\u015fvikler<\/span><\/strong><\/h3>\n

Hedefler ve \u00f6nlemler tan\u0131mland\u0131ktan ve iletildikten sonra, performans beklentileri olu\u015fturulmal\u0131d\u0131r. Performans beklentileri, her bir hedefle ili\u015fkili \u00f6l\u00e7\u00fcler i\u00e7in hedeflenen de\u011ferler belirlenerek iletilir. \u00d6l\u00e7\u00fclerin ger\u00e7ek de\u011ferleri ile hedeflenen de\u011ferler kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131larak y\u00f6neticilere verilen sorumluluktan sorumlu tutulur.<\/span><\/p>\n

Son olarak, tazminat, puan kart\u0131 hedeflerine ula\u015f\u0131lmas\u0131yla ba\u011flant\u0131l\u0131d\u0131r. \u00d6d\u00fcl sisteminin sadece geleneksel finansal \u00f6nlemlere de\u011fil, t\u00fcm puan kart\u0131 hedeflerine ba\u011fl\u0131 olmas\u0131 hayati \u00f6nem ta\u015f\u0131maktad\u0131r. \u00dccret sisteminin de\u011fi\u015ftirilmemesi, y\u00f6neticileri, puan kart\u0131n\u0131n stratejik hedeflerine dikkat etmek i\u00e7in \u00e7ok az neden ile k\u0131sa vadeli finansal performansa odaklanmaya devam etmeye te\u015fvik edecektir.<\/span><\/p>\n

G\u00f6sterilen \u00f6rnek i\u00e7in hedefleri ve \u00f6nlemleri kullanan bir hedef \u00f6rne\u011fi sa\u011flar. Her bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na g\u00f6reli \u00f6nem y\u00f6netimi atanm\u0131\u015f ve hedef y\u00fczde olarak ifade edilen a\u011f\u0131rl\u0131klarla ortaya konmu\u015ftur. Hedefler hem uzun vadeli hem de k\u0131sa vadeli (\u00f6rne\u011fin 3 ila 5 y\u0131ll\u0131k bir ufuk ve 1 y\u0131ll\u0131k bir ufuk) belirlenir ve bunlara ula\u015fmak i\u00e7in \u00fcstlenilebilecek giri\u015fimlerle desteklenmelidir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, 3 y\u0131ll\u0131k bir s\u00fcre i\u00e7inde hisse fiyatlar\u0131n\u0131 y\u00fczde 50 art\u0131rmak ger\u00e7ekten m\u00fcmk\u00fcn m\u00fc? Ve \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki y\u0131l i\u00e7in ne kadar art\u0131\u015f hedeflenecek? Art\u0131\u015f, gelirleri y\u00fczde 30 art\u0131rmaya ve maliyetleri y\u00fczde 20 d\u00fc\u015f\u00fcrmeye ba\u011fl\u0131. Bu de\u011fi\u015fiklikler, s\u0131rayla, di\u011fer olaylara ba\u015fka a\u00e7\u0131lardan ba\u011fl\u0131d\u0131r. D\u00f6ng\u00fc s\u00fcresi iki g\u00fcne d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fclebilir mi (\u00f6rne\u011fin, mevcut be\u015f g\u00fcnl\u00fck bir seviyeden)?<\/span><\/p>\n

Te\u015fvik tazminat\u0131n\u0131n birden fazla boyutta nas\u0131l yap\u0131land\u0131r\u0131laca\u011f\u0131 zorlu bir i\u015ftir. Tipik olarak, her bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na atanacak bonus havuzunun y\u00fczdesini belirlemek i\u00e7in bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131n g\u00f6receli \u00f6nemini yans\u0131tan a\u011f\u0131rl\u0131klar kullan\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

B\u00f6ylece, bu \u00f6rnek i\u00e7in her perspektife toplam bonus havuzunun y\u00fczde 25’inin atanaca\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyoruz. Ancak her kategori i\u00e7inde genellikle birden \u00e7ok ama\u00e7 ve birden \u00e7ok \u00f6l\u00e7\u00fc vard\u0131r. \u00d6rne\u011fin, m\u00fc\u015fteri kategorisi i\u00e7inde \u00fc\u00e7 performans \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fc vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Her bir \u00f6nlem i\u00e7in y\u00fczde 25’lik bonus havuzunun ne kadar\u0131 tahsis edilmelidir? Yine, bu belirlemeyi yapmak i\u00e7in her bir hedefin kendi kategorisi i\u00e7indeki g\u00f6reli \u00f6nemini yans\u0131tan a\u011f\u0131rl\u0131klar kullan\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

\n

Bilan\u00e7o kaynaklar\u0131<\/a> nelerdir<\/span>
\nKISA VADEL\u0130 Yabanc\u0131 Kaynaklar<\/span>
\nUzun vadeli Yabanc\u0131 Kaynaklar<\/span>
\nYabanc\u0131 kaynak Nedir<\/span>
\nAktif toplam hesaplama<\/span>
\nGenel muhasebe tan\u0131m\u0131<\/span>
\nK\u0131sa vadeli yabanc\u0131 kaynaklar k\u0131sa vadeli Y\u00dcK\u00dcML\u00dcL\u00dcKLER<\/span>
\nToplam Kaynaklar nedir<\/span><\/p>\n

\n

\u00d6rne\u011fin, y\u00f6netimin m\u00fc\u015fteri kategorisi bonusunun y\u00fczde 50’sini zaman\u0131nda teslimat hedefine, y\u00fczde 30’unu m\u00fc\u015fteriyi elde tutma hedefine ve y\u00fczde 20’sini pazar pay\u0131 hedefine atamaya karar verdi\u011fini ortaya koymaktad\u0131r. B\u00f6ylece, orijinal bonus havuzunun y\u00fczde 12,5’i teslimat hedefine (0,50 – 0,25) atan\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00c7e\u015fitli perspektiflere ve \u00f6nlemlere potansiyel ikramiye da\u011f\u0131tmak bir \u015feydir, ancak te\u015fvik tazminat\u0131n\u0131n \u00f6denmesi performansa ba\u011fl\u0131d\u0131r. \u00d6l\u00e7\u00fclerin ger\u00e7ek de\u011ferleri, belirli bir zaman periyodu i\u00e7in hedeflenen de\u011ferlerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

Daha sonra, her bir hedefin ba\u015far\u0131 y\u00fczdesine dayal\u0131 olarak tazminat \u00f6denir. Bununla birlikte, Balanced Scorecard \u00e7er\u00e7evesi i\u00e7in \u00f6nemli bir nitelik vard\u0131r. T\u00fcm \u00f6nlemlere uygun (dengeli) dikkatin g\u00f6sterilmesini sa\u011flamak i\u00e7in, her bir stratejik \u00f6nlem \u00f6nceden belirlenmi\u015f bir minimum e\u015fik de\u011ferini a\u015fmad\u0131\u011f\u0131 s\u00fcrece hi\u00e7bir te\u015fvik tazminat\u0131 \u00f6denmez.<\/span><\/p>\n

Balanced Scorecard’\u0131 benimseyen firmalar, \u00f6d\u00fcl sistemlerini yeni performans y\u00f6netim sisteminin ama\u00e7 ve \u00f6l\u00e7\u00fclerine ba\u011flaman\u0131n gereklili\u011fini anlam\u0131\u015f g\u00f6r\u00fcn\u00fcyor. 1999’da bir Mercer ara\u015ft\u0131rmas\u0131, yan\u0131t veren \u015firketlerin y\u00fczde 88’inin \u00f6d\u00fcl sistemini Balanced Scorecard’a ba\u011flaman\u0131n etkili oldu\u011funu bildirdi\u011fini buldu.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin Mobil, tazminat ba\u011flant\u0131s\u0131 olmasayd\u0131 puan kart\u0131na ayn\u0131 \u015fekilde odaklanamayacaklar\u0131n\u0131 bildirdi. Cigna Property and Casualty CEO’su, tazminat\u0131n yeni \u00f6l\u00e7\u00fcm sistemine ba\u011flanmas\u0131n\u0131n, yeni \u00f6l\u00e7\u00fcm yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n kabul\u00fcn\u00fc kazanman\u0131n anahtar\u0131 oldu\u011funu g\u00f6zlemledi.<\/span><\/p>\n

Hay Group taraf\u0131ndan yap\u0131lan bir ba\u015fka ankette, 15 firmadan 13’\u00fcn\u00fcn Puan kart\u0131na ba\u011fl\u0131 \u00fccretlendirme \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 bulundu. Spesifik olarak, toplam \u00fccretin yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 25 ila 33’\u00fc Balanced Scorecard’dan etkilenir, yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 40’\u0131 finansal perspektife odaklan\u0131r ve y\u00fczde 20’si kalan \u00fc\u00e7 perspektifin her birine atan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Kaynak Tahsisi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Tasarlananlar gibi stratejik hedeflere ula\u015fmak, kaynaklar\u0131n ilgili stratejik giri\u015fimlere tahsis edilmesini gerektirir. Bunun i\u00e7in iki b\u00fcy\u00fck de\u011fi\u015fiklik gerekiyor. \u0130lk olarak, bir kurulu\u015f gelecek y\u0131l i\u00e7in stratejik hedeflerin ne kadar\u0131na ula\u015f\u0131laca\u011f\u0131na karar vermelidir.<\/span><\/p>\n

\u0130kinci olarak, operasyonel b\u00fct\u00e7e s\u00fcreci, stratejik yol boyunca bu k\u0131sa vadeli ilerlemelerin ba\u015far\u0131lmas\u0131 i\u00e7in gerekli kaynaklar\u0131 sa\u011flayacak \u015fekilde yap\u0131land\u0131r\u0131lmal\u0131d\u0131r. Bu de\u011fi\u015fiklikler dahil edilmezse, stratejinin ger\u00e7ekten uygulanabilir hale gelece\u011fini hayal etmek zor.<\/span><\/p>\n

Faaliyete dayal\u0131 sorumluluk muhasebesi s\u00fcre\u00e7lere odaklan\u0131r, hem operasyonel hem de finansal \u00f6l\u00e7\u00fcleri kullan\u0131r, dinamik standartlar kullan\u0131r ve s\u00fcrekli iyile\u015ftirmeyi vurgular ve destekler. Stratejik temelli sorumluluk muhasebesi, sorumluluk boyutlar\u0131n\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131 ikiden d\u00f6rde \u00e7\u0131kar\u0131r.<\/span><\/p>\n

M\u00fc\u015fteri ve \u00f6\u011frenme ve b\u00fcy\u00fcme perspektifleri eklenir. Ayr\u0131ca, performans \u00f6l\u00e7\u00fctleri, bir organizasyonun misyon ve stratejisiyle ba\u011flant\u0131l\u0131, b\u00fct\u00fcnle\u015fik bir \u00f6l\u00e7\u00fcler dizisi haline gelir.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015flevsel temelli sorumluluk muhasebesi, istikrarl\u0131 ortamlarda faaliyet g\u00f6steren kurulu\u015flar i\u00e7in en iyi sonucu verir ve faaliyet ve stratejik temelli sorumluluk muhasebesi sistemleri, dinamik ortamlarda faaliyet g\u00f6steren firmalar i\u00e7in en iyi sonucu verir.<\/span><\/p>\n

Balanced Scorecard, bir organizasyonun vizyonunu ve stratejisini operasyonel hedeflere ve \u00f6l\u00e7\u00fclere \u00e7eviren stratejik bir performans y\u00f6netim sistemidir. Hedefler ve \u00f6l\u00e7\u00fcler d\u00f6rt perspektifin her biri i\u00e7in geli\u015ftirilmi\u015ftir: finansal perspektif, m\u00fc\u015fteri perspektifi, s\u00fcre\u00e7 perspektifi ve \u00f6\u011frenme ve b\u00fcy\u00fcme perspektifi.<\/span><\/p>\n

D\u00f6rt perspektifin ama\u00e7lar\u0131 ve \u00f6l\u00e7\u00fcleri bir dizi sebep-sonu\u00e7 hipotezi ile ba\u011flant\u0131l\u0131d\u0131r. Bu, y\u00f6neticilere stratejik geri bildirim sa\u011flayan test edilebilir bir strateji \u00fcretir.<\/span><\/p>\n

Balanced Scorecard, s\u00fcre\u00e7lere odakland\u0131\u011f\u0131ndan ve bir\u00e7ok hedef ve \u00f6nlemi uygulamak i\u00e7in faaliyete dayal\u0131 bilgilerin kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektirdi\u011finden, faaliyete dayal\u0131 sorumluluk muhasebesi ile uyumludur. Balanced Scorecard taraf\u0131ndan ifade edilen strateji ile uyum, stratejik giri\u015fimleri desteklemek i\u00e7in ileti\u015fim, te\u015fvikler ve kaynaklar\u0131n tahsisi ile sa\u011flan\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stratejinin \u0130letilmesi Puan kart\u0131 hedefleri ve \u00f6l\u00e7\u00fcleri, bir kez geli\u015ftirildi\u011finde, kurulu\u015fun stratejisini \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na ve y\u00f6neticilerine ifade etmek ve iletmek i\u00e7in ara\u00e7lar haline gelir. Hedefler ve \u00f6nlemler ayn\u0131 zamanda bireysel hedef ve eylemleri kurumsal hedefler ve giri\u015fimlerle uyumlu hale getirme amac\u0131na da hizmet eder. Videolar, haber b\u00fcltenleri, bro\u015f\u00fcrler ve \u015firketin bilgisayar a\u011f\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 Balanced Scorecard ile…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9964,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26870,26871,26873,26872],"tags":[23463,26874,26876,24654,26877,26878,24651,26875],"class_list":["post-10956","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bilanco-kaynaklari-nelerdir","category-kisa-vadeli-yabanci-kaynaklar","category-kisa-vadeli-yabanci-kaynaklar-kisa-vadeli-yukumlulukler","category-uzun-vadeli-yabanci-kaynaklari","tag-aktif-toplam-hesaplama","tag-bilanco-kaynaklari-nelerdir","tag-genel-muhasebe-tanimi","tag-kisa-vadeli-yabanci-kaynaklar","tag-kisa-vadeli-yabanci-kaynaklar-kisa-vadeli-yukumlulukler","tag-toplam-kaynaklar-nedir","tag-uzun-vadeli-yabanci-kaynaklar","tag-yabanci-kaynak-nedir"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t