{"id":10958,"date":"2022-09-24T18:38:00","date_gmt":"2022-09-24T15:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10958"},"modified":"2022-09-24T18:38:00","modified_gmt":"2022-09-24T15:38:00","slug":"kalite-maliyet-yonetimi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/kalite-maliyet-yonetimi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Kalite Maliyet Y\u00f6netimi \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Kalite Maliyet Y\u00f6netimi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Hepsi bir firma taraf\u0131ndan katlan\u0131lan kalite maliyetlerinin seviyesini belirleyen kaynaklar\u0131 t\u00fcketen \u00e7ok say\u0131da kalite ile ilgili faaliyetler vard\u0131r. \u00d6rne\u011fin, par\u00e7alar\u0131n incelenmesi veya test edilmesi, k\u00f6t\u00fc \u00fcr\u00fcnleri tespit etme amac\u0131na sahip bir de\u011ferlendirme faaliyetidir. K\u00f6t\u00fc \u00fcr\u00fcnleri m\u00fc\u015fterilere g\u00f6nderilmeden \u00f6nce tespit etmek ve bunlar\u0131 d\u00fczeltmek, genellikle onlar\u0131 m\u00fc\u015fteriye teslim etmekten daha ucuzdur. Kalite maliyet y\u00f6netiminin amac\u0131, toplam kalite maliyetlerini en aza indirmenin yollar\u0131n\u0131 bulmakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Rekabet g\u00fc\u00e7leri, firmalar\u0131n kaliteye artan bir ilgi g\u00f6stermelerini gerektiriyor. M\u00fc\u015fteriler daha kaliteli \u00fcr\u00fcn ve hizmetler talep ediyor. Kaliteyi iyile\u015ftirmek asl\u0131nda bir\u00e7ok firma i\u00e7in hayatta kalman\u0131n anahtar\u0131 olabilir.<\/span><\/p>\n

S\u00fcre\u00e7 kalitesini ve \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin kalitesini iyile\u015ftirmek, iyi tasarlanm\u0131\u015f herhangi bir Balanced Scorecard’\u0131n par\u00e7as\u0131 olan temel bir stratejik hedeftir.<\/span><\/p>\n

Kalite iyile\u015ftirilirse m\u00fc\u015fteri memnuniyeti artar; m\u00fc\u015fteri memnuniyeti artarsa \u200b\u200bpazar pay\u0131 artar; pazar pay\u0131 artarsa \u200b\u200bgelirler artar; ayr\u0131ca kalite iyile\u015firse i\u015fletme maliyetleri de d\u00fc\u015fecektir. B\u00f6ylece kalitenin iyile\u015ftirilmesi, pazar pay\u0131n\u0131 ve sat\u0131\u015flar\u0131 art\u0131r\u0131rken ayn\u0131 zamanda maliyetleri de d\u00fc\u015f\u00fcrebilir. Genel etki, bir firman\u0131n finansal ve rekabet\u00e7i konumunu geli\u015ftirir.<\/span><\/p>\n

Amerika Birle\u015fik Devletleri’nde kalitenin \u00f6neminin bir g\u00f6stergesi 1987’de Malcolm Baldrige Ulusal Kalite \u00d6d\u00fcl\u00fc’n\u00fcn olu\u015fturulmas\u0131d\u0131r. Baldrige \u00f6d\u00fcl\u00fc, kalite y\u00f6netimi ve ba\u015far\u0131s\u0131nda \u00fcst\u00fcn olan ABD \u015firketlerini tan\u0131mak i\u00e7in olu\u015fturulmu\u015ftur.<\/span><\/p>\n

\u00d6d\u00fcl kategorileri imalat, k\u00fc\u00e7\u00fck i\u015fletme, hizmet, e\u011fitim ve sa\u011fl\u0131k kurulu\u015flar\u0131d\u0131r. Kategori ba\u015f\u0131na ikiden fazla \u00f6d\u00fcl verilmedi\u011fi i\u00e7in kazanmas\u0131 zor ve aran\u0131yor.<\/span><\/p>\n

Kaliteyi iyile\u015ftirmek, bir firman\u0131n karl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 artt\u0131rd\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in firma de\u011ferini art\u0131rabilir. Kaliteyi iyile\u015ftirmek k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131 en az iki \u015fekilde art\u0131rabilir: (1) m\u00fc\u015fteri talebini art\u0131rarak ve (2) mal ve hizmet sa\u011flama maliyetlerini azaltarak.<\/span><\/p>\n

Kalite Maliyetleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Son 20 y\u0131lda, Amerikan end\u00fcstrisi kaliteyi iyile\u015ftirmede \u00f6nemli ad\u0131mlar att\u0131. \u00d6yle bile olsa, yap\u0131lmas\u0131 gereken \u00e7ok \u015fey var.<\/span><\/p>\n

Kalite maliyetleri \u00f6nemli olabilir ve \u00f6nemli bir tasarruf kayna\u011f\u0131 olabilir. Philip Crosby Associates II’nin ba\u015fkan\u0131 Wane Kost, imalat organizasyonlar\u0131 i\u00e7in kalite maliyetlerinin (“uygunsuzluk fiyat\u0131”) imalat firmalar\u0131 i\u00e7in sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczde 20 ila 25’i ve hizmet kurulu\u015flar\u0131 i\u00e7in sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczde 30 ila 40’\u0131 aras\u0131nda oldu\u011funu savunuyor.<\/span><\/p>\n

Ancak kalite uzmanlar\u0131, optimum kalite seviyesinin sat\u0131\u015flar\u0131n yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 2 ila 4’\u00fc olmas\u0131 gerekti\u011fini belirtiyor. Ger\u00e7ek ve optimal rakamlar aras\u0131ndaki bu fark, ger\u00e7ek bir alt\u0131n f\u0131rsat madenini temsil eder. Kalitenin iyile\u015ftirilmesi, karl\u0131l\u0131kta \u00f6nemli geli\u015fmeler sa\u011flayabilir. Caterpillar Financial Services Corporation ABD, kalitesini iyile\u015ftirdi ve Caterpillar Inc.’in toplam kazanc\u0131na katk\u0131s\u0131n\u0131 y\u00fczde 5,6’dan y\u00fczde 25’in \u00fczerine \u00e7\u0131kard\u0131.<\/span><\/p>\n

Kalite, hem hizmet hem de imalat organizasyonlar\u0131 i\u00e7in \u00f6nemli bir rekabet konusu haline gelmi\u015ftir. Yabanc\u0131 firmalar\u0131n daha y\u00fcksek kaliteli \u00fcr\u00fcnleri daha d\u00fc\u015f\u00fck fiyatlarla satabilme yetene\u011fi, bir\u00e7ok ABD firmas\u0131n\u0131n pazar pay\u0131na mal oldu.<\/span><\/p>\n

Bu zorlu rekabetle m\u00fccadele etmek i\u00e7in ABD firmalar\u0131, \u00f6zellikle maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrme ve \u00fcr\u00fcn kalitesini ayn\u0131 anda iyile\u015ftirme potansiyeli g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, kalite ve \u00fcretkenli\u011fe giderek daha fazla \u00f6nem veriyorlar. Genel olarak, \u00e7o\u011fu Amerikan imalat sanayisinin kaliteyi art\u0131rd\u0131\u011f\u0131na dair kan\u0131tlar mevcuttur.<\/span><\/p>\n

\n

Kalite<\/a> maliyet t\u00fcrleri<\/span>
\nKalite ve maliyet aras\u0131ndaki ili\u015fki<\/span>
\nKalite maliyeti<\/span>
\nKalite maliyetleri ders notlar\u0131<\/span>
\nKalite maliyetleri pdf<\/span>
\nD\u0131\u015f kalitesizlik maliyetleri nelerdir<\/span>
\nKalitesizlik maliyeti hesaplama Excel<\/span>
\nBa\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyeti nedir<\/span><\/p>\n

\n

\u00d6rne\u011fin General Motors, kalite konusunda bir ara\u00e7 g\u00fcvenilirli\u011fi \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131nda d\u00f6rd\u00fcnc\u00fc s\u0131rada yer ald\u0131 (Toyota, American Honda Motor Co., Inc. ve Porsche Cars North America’n\u0131n arkas\u0131nda). Di\u011fer Amerikan \u015firketleri de ayn\u0131 \u015feyi yap\u0131yor ve t\u00fcketici kalite beklentilerini kar\u015f\u0131lamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor.<\/span><\/p>\n

\u015eirketler kalite iyile\u015ftirme programlar\u0131 uygulad\u0131k\u00e7a, bu programlar\u0131n ilerlemesini izleme ve raporlama ihtiyac\u0131 ortaya \u00e7\u0131kmaktad\u0131r. Y\u00f6neticilerin kalite maliyetlerinin ne oldu\u011funu ve zaman i\u00e7inde nas\u0131l de\u011fi\u015ftiklerini bilmeleri gerekir.<\/span><\/p>\n

Kalite performans\u0131n\u0131n raporlanmas\u0131 ve \u00f6l\u00e7\u00fclmesi, devam eden bir kalite iyile\u015ftirme program\u0131n\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in kesinlikle gereklidir. Bu raporlama i\u00e7in temel bir \u00f6n ko\u015ful, kalite maliyetlerinin \u00f6l\u00e7\u00fclmesidir. Ancak bu maliyetleri \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in kalitenin operasyonel bir tan\u0131m\u0131na ihtiya\u00e7 vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Kalitenin Anlam\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kaliteye genellikle \u201cm\u00fckemmellik derecesi veya derecesi\u201d denir; bu nedenle, g\u00f6receli bir iyilik \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcd\u00fcr. Kaliteyi iyilik olarak tan\u0131mlamak o kadar geneldir ki i\u015flevsel bir i\u00e7erik sunmaz. M\u00fc\u015fteri odakl\u0131l\u0131\u011f\u0131n benimsenmesi, operasyonel i\u00e7erik sa\u011flar. Operasyonel olarak kaliteli bir \u00fcr\u00fcn veya hizmet, m\u00fc\u015fteri beklentilerini kar\u015f\u0131layan veya a\u015fan bir \u00fcr\u00fcn veya hizmettir.<\/span><\/p>\n

M\u00fc\u015fteri beklentileri, \u00fcr\u00fcn performans\u0131, g\u00fcvenilirlik, dayan\u0131kl\u0131l\u0131k ve kullan\u0131ma uygunluk gibi niteliklerle ilgilidir. Kalite spesifikasyonu, belirli bir kalite \u00f6zelli\u011fi i\u00e7in planlanan belirli performans seviyesidir. M\u00fc\u015fteriler, kaliteli bir \u00fcr\u00fcn veya hizmetin spesifikasyonlara g\u00f6re performans g\u00f6stermesini bekler. Uygunluk kalitesi, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00f6zelliklerini nas\u0131l kar\u015f\u0131lad\u0131\u011f\u0131n\u0131n bir \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fcd\u00fcr.<\/span><\/p>\n

M\u00fc\u015fteri beklentilerini kar\u015f\u0131laman\u0131n anahtar\u0131 oldu\u011fu i\u00e7in, uygunluk g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde vurgulanmaktad\u0131r. Asl\u0131nda \u00e7o\u011fu kalite uzman\u0131, kalitenin en iyi operasyonel tan\u0131m\u0131n\u0131n \u201ckalite uygunluktur\u201d oldu\u011funa inan\u0131r. Bu pozisyonun bir mant\u0131\u011f\u0131 var.<\/span><\/p>\n

\u00dcr\u00fcn spesifikasyonlar\u0131, g\u00fcvenilirlik, dayan\u0131kl\u0131l\u0131k, kullan\u0131ma uygunluk ve performans gibi hususlar\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a dikkate almal\u0131d\u0131r. Dolayl\u0131 olarak, uyumlu bir \u00fcr\u00fcn g\u00fcvenilirdir, dayan\u0131kl\u0131d\u0131r, kullan\u0131ma uygundur ve iyi performans g\u00f6sterir. \u00dcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131n belirtti\u011fi \u015fekilde \u00fcretilmelidir; spesifikasyonlar kar\u015f\u0131lanmal\u0131d\u0131r. Uygunluk, uygun olmayan veya kusurlu bir \u00fcr\u00fcnle ne kastedildi\u011fini tan\u0131mlaman\u0131n temelidir.<\/span><\/p>\n

Kusurlu bir \u00fcr\u00fcn, spesifikasyonlara uymayan bir \u00fcr\u00fcnd\u00fcr. S\u0131f\u0131r kusur, t\u00fcm \u00fcr\u00fcnlerin spesifikasyonlara uygun oldu\u011fu anlam\u0131na gelir. Ancak, “\u015fartnamelere uygun” ile ne kastedilmektedir? Geleneksel uygunluk, her bir spesifikasyon veya kalite karakteristi\u011fi i\u00e7in kabul edilebilir bir de\u011fer aral\u0131\u011f\u0131 tan\u0131mlar.<\/span><\/p>\n

Bir hedef de\u011fer tan\u0131mlan\u0131r ve belirli bir kalite \u00f6zelli\u011fi i\u00e7in kabul edilebilir \u00fcr\u00fcn varyasyonunu tan\u0131mlayan \u00fcst ve alt limitler belirlenir. S\u0131n\u0131rlar i\u00e7inde kalan herhangi bir birim ar\u0131zal\u0131 olarak kabul edilir. \u00d6rne\u011fin, i\u015flenmi\u015f bir par\u00e7a i\u00e7in hedeflenen spesifikasyon, \u00e7ap\u0131 iki in\u00e7 olan delinmi\u015f bir delik olabilir ve hedefin 1\/32 in\u00e7 i\u00e7indeki herhangi bir par\u00e7a kabul edilebilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6te yandan, sa\u011flam kalite uygunlu\u011fu g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fc, uygunlu\u011fun kesinli\u011fini vurgular. Sa\u011flaml\u0131k, hedef de\u011fere tam uygunluk anlam\u0131na gelir (toleranslara izin verilmez). Varyasyonun kabul edilebilir oldu\u011fu bir aral\u0131k yoktur. Sa\u011flam ayardaki kusurlu olmayan bir makine par\u00e7as\u0131, tam olarak iki in\u00e7 \u00f6l\u00e7en delinmi\u015f bir deli\u011fe sahip olacakt\u0131r. \u00dcr\u00fcn varyasyonunun maliyetli olabilece\u011fine dair kan\u0131tlar mevcut oldu\u011fundan, uygunlu\u011fun sa\u011flam kalite tan\u0131m\u0131 geleneksel tan\u0131mdan daha \u00fcst\u00fcnd\u00fcr.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kalite Maliyet Y\u00f6netimi Hepsi bir firma taraf\u0131ndan katlan\u0131lan kalite maliyetlerinin seviyesini belirleyen kaynaklar\u0131 t\u00fcketen \u00e7ok say\u0131da kalite ile ilgili faaliyetler vard\u0131r. \u00d6rne\u011fin, par\u00e7alar\u0131n incelenmesi veya test edilmesi, k\u00f6t\u00fc \u00fcr\u00fcnleri tespit etme amac\u0131na sahip bir de\u011ferlendirme faaliyetidir. K\u00f6t\u00fc \u00fcr\u00fcnleri m\u00fc\u015fterilere g\u00f6nderilmeden \u00f6nce tespit etmek ve bunlar\u0131 d\u00fczeltmek, genellikle onlar\u0131 m\u00fc\u015fteriye teslim etmekten daha ucuzdur. Kalite maliyet…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9983,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26879,26881,26880],"tags":[26889,26887,26882,26884,26885,26886,26883,26888],"class_list":["post-10958","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kalite-maliyet-turleri","category-kalite-maliyetleri-ders-notlari","category-kalite-ve-maliyet-arasindaki-iliski","tag-basarisizlik-maliyeti-nedir","tag-dis-kalitesizlik-maliyetleri-nelerdir","tag-kalite-maliyet-turleri","tag-kalite-maliyeti","tag-kalite-maliyetleri-ders-notlari","tag-kalite-maliyetleri-pdf","tag-kalite-ve-maliyet-arasindaki-iliski","tag-kalitesizlik-maliyeti-hesaplama-excel"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10958","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10958"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10958\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10959,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10958\/revisions\/10959"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9983"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10958"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10958"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10958"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}