{"id":10962,"date":"2022-09-27T12:08:04","date_gmt":"2022-09-27T09:08:04","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10962"},"modified":"2022-09-27T12:08:04","modified_gmt":"2022-09-27T09:08:04","slug":"kalite-maliyetlerinin-tanimlanmasi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri-2sifir-hata-gorunumu-muhasebe-alaninda-tez-yaptirm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/kalite-maliyetlerinin-tanimlanmasi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri-2sifir-hata-gorunumu-muhasebe-alaninda-tez-yaptirm\/","title":{"rendered":"S\u0131f\u0131r Hata G\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fc \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Kalite Maliyetlerinin Raporlanmas\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bir kurulu\u015f kalite maliyetlerini iyile\u015ftirme ve kontrol etme konusunda ciddiyse, bir kalite maliyet raporlama sistemi esast\u0131r. B\u00f6yle bir sistem yaratman\u0131n ilk ve en basit ad\u0131m\u0131, mevcut fiili kalite maliyetlerini de\u011ferlendirmektir.<\/span><\/p>\n

Ger\u00e7ek kalite maliyetlerinin kategoriye g\u00f6re ayr\u0131nt\u0131l\u0131 bir listesi, iki \u00f6nemli i\u00e7g\u00f6r\u00fc sa\u011flayabilir. \u0130lk olarak, her kategorideki kalite maliyetlerinin b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc ortaya koyarak y\u00f6neticilerin finansal etkilerini de\u011ferlendirmelerine olanak tan\u0131r. \u0130kincisi, kalite maliyetlerinin kategorilere g\u00f6re da\u011f\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 g\u00f6stererek, y\u00f6neticilerin her bir kategorinin g\u00f6reli \u00f6nemini de\u011ferlendirmelerine olanak tan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Kalite maliyetlerinin finansal \u00f6nemi, bu maliyetlerin fiili sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczdesi olarak ifade edilmesiyle daha kolay de\u011ferlendirilebilir. \u00d6rne\u011fin, Goates Company’nin 2007 mali y\u0131l\u0131 i\u00e7in kalite maliyetlerini rapor ediyor. Rapora g\u00f6re, kalite maliyetleri sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczde 20’sini temsil ediyor.<\/span><\/p>\n

Kalite maliyetlerinin y\u00fczde 2 ila 4’ten fazla olmamas\u0131 gerekti\u011fine dair temel kural g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, Goates’in kalite maliyetlerini azaltarak k\u00e2rlar\u0131 art\u0131rma konusunda geni\u015f bir f\u0131rsat\u0131 vard\u0131r. Bununla birlikte, maliyetlerdeki azalman\u0131n kalitenin iyile\u015ftirilmesi yoluyla olmas\u0131 gerekti\u011fini anlay\u0131n. Kaliteyi iyile\u015ftirmek i\u00e7in herhangi bir \u00e7aba g\u00f6stermeden kalite maliyetlerinin d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fclmesi, feci bir strateji olabilir.<\/span><\/p>\n

Kalite maliyetlerinin g\u00f6reli da\u011f\u0131l\u0131m\u0131na ili\u015fkin ek bilgiler, her kategorideki g\u00f6reli maliyet miktar\u0131n\u0131 g\u00f6steren \u00e7izelgeler olu\u015fturularak ger\u00e7ekle\u015ftirilebilir. Her kategorinin toplam kalite maliyetlerine y\u00fczde katk\u0131s\u0131n\u0131 g\u00f6steren bir \u00e7ubuk grafik ve pasta grafik sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

Grafikler, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetlerinin toplam kalite maliyetlerinin yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 82’si oldu\u011funu ortaya koymakta ve Goates’in kaliteyi iyile\u015ftirme ve toplam kalite maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrme konusunda bolca f\u0131rsat\u0131 oldu\u011funu g\u00f6stermektedir. Ama ne kadar? Kalite maliyetlerinin optimal g\u00f6reli da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 nedir?<\/span><\/p>\n

Kalite Maliyetlerinin Da\u011f\u0131l\u0131m\u0131: Kabul Edilebilir Kalite G\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fc<\/span><\/strong><\/h3>\n

Optimal kalite maliyet da\u011f\u0131l\u0131m\u0131na ili\u015fkin bir g\u00f6r\u00fc\u015f, kabul edilebilir kalite g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcd\u00fcr. Bu g\u00f6r\u00fc\u015f art\u0131k geni\u015f \u00e7apta kabul g\u00f6rmese de, kalite maliyetlerinin nas\u0131l da\u011f\u0131t\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fine dair mevcut g\u00f6r\u00fc\u015fleri anlamak i\u00e7in faydal\u0131 bir referans noktas\u0131 olarak hizmet eder. Kabul edilebilir kalite g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcne g\u00f6re, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k ve kontrol maliyetleri aras\u0131nda optimal bir denge vard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Kontrol maliyetleri artt\u0131k\u00e7a, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri d\u00fc\u015fmelidir. Ar\u0131za maliyetlerindeki azalma, kontrol maliyetlerindeki kar\u015f\u0131l\u0131k gelen art\u0131\u015ftan daha b\u00fcy\u00fck oldu\u011fu s\u00fcrece, bir \u015firket uygun olmayan birimleri \u00f6nleme veya tespit etme \u00e7abalar\u0131n\u0131 art\u0131rmaya devam etmelidir.<\/span><\/p>\n

Sonunda, bu \u00e7abadaki herhangi bir ilave art\u0131\u015f\u0131n, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetlerinde kar\u015f\u0131l\u0131k gelen azalmadan daha pahal\u0131ya mal oldu\u011fu bir noktaya ula\u015f\u0131l\u0131r. Bu nokta, toplam kalite maliyetlerinin minimum seviyesini temsil eder. Kontrol maliyetleri ve ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri aras\u0131ndaki optimal dengedir ve kabul edilebilir kalite seviyesi (AQL) olarak bilinen \u015feyi tan\u0131mlar.<\/span><\/p>\n

Bu teorik ili\u015fki bir sonraki sayfada g\u00f6sterilmektedir. Grafik, kalite bir noktaya kadar y\u00fckseldik\u00e7e toplam kalite maliyetlerinin d\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc ortaya koymaktad\u0131r. Bundan sonra, daha fazla iyile\u015ftirme m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir. B\u00f6ylece, AQL, optimal d\u00fczeyde kusurlu birimleri tan\u0131mlar. Bu seviyenin s\u0131f\u0131r kusur seviyesine kar\u015f\u0131l\u0131k gelmedi\u011fini unutmay\u0131n.<\/span><\/p>\n

\n

S\u0131f\u0131r Hata<\/a> Nedir<\/span>
\nS\u0131f\u0131r hata yakla\u015f\u0131m\u0131 kimin<\/span>
\nS\u0131f\u0131r hata Crosby<\/span>
\nExcel s\u0131f\u0131ra b\u00f6l\u00fcnme hatas\u0131 d\u00fczeltme<\/span>
\nExcel s\u0131f\u0131r yerine tire<\/span>
\n#sayi\/0 hatas\u0131n\u0131 d\u00fczeltme<\/span>
\nExcel 0 g\u00f6sterme<\/span>
\nS\u0131f\u0131r Hata<\/span><\/p>\n

\n

Kalite Maliyetlerinin Da\u011f\u0131l\u0131m\u0131: S\u0131f\u0131r Hata G\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fc<\/span><\/strong><\/h3>\n

AQL g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fc, belirli say\u0131da kusurlu birimin \u00fcretilmesine izin verdi ve asl\u0131nda bunu te\u015fvik etti. Bu model, kalite kontrol d\u00fcnyas\u0131nda, AQL modeline s\u0131f\u0131r kusur modeli taraf\u0131ndan meydan okundu\u011fu 1970’lerin sonlar\u0131na kadar hakim oldu.<\/span><\/p>\n

Esasen s\u0131f\u0131r hata modeli, uygun olmayan birimleri s\u0131f\u0131ra indirmenin maliyet a\u00e7\u0131s\u0131ndan faydal\u0131 oldu\u011funu iddia etti. Giderek daha az uygun olmayan birim \u00fcreten firmalar, geleneksel AQL modeliyle devam eden firmalara g\u00f6re daha rekabet\u00e7i hale geldi. 1980’lerin ortalar\u0131nda, s\u0131f\u0131r kusurlu model, kusurlu birim tan\u0131m\u0131na meydan okuyan sa\u011flam kalite modeliyle bir ad\u0131m daha ileri g\u00f6t\u00fcr\u00fcld\u00fc.<\/span><\/p>\n

Sa\u011flam g\u00f6r\u00fc\u015fe g\u00f6re, hedef de\u011ferden farkl\u0131 \u00fcr\u00fcnlerin \u00fcretilmesinde bir kay\u0131p ya\u015fanmaktad\u0131r; hedef de\u011ferden uzakla\u015ft\u0131k\u00e7a kay\u0131p artar. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, idealden sapma maliyetlidir ve spesifikasyon s\u0131n\u0131rlar\u0131 hi\u00e7bir yararl\u0131 amaca hizmet etmez ve asl\u0131nda aldat\u0131c\u0131 olabilir.<\/span><\/p>\n

S\u0131f\u0131r kusur modeli, kalite maliyetlerini ve dolay\u0131s\u0131yla kaliteyi iyile\u015ftirmeye y\u00f6nelik daha da b\u00fcy\u00fck \u00e7abalardan elde edilen tasarruf potansiyelini oldu\u011fundan az g\u00f6sterir (Westinghouse Electric’in \u00e7arpma fakt\u00f6r\u00fcn\u00fc hat\u0131rlay\u0131n). Bu nedenle, sa\u011flam kalite modeli, kusurlu birimin tan\u0131m\u0131n\u0131 s\u0131k\u0131la\u015ft\u0131rd\u0131, kalite maliyetlerine ili\u015fkin g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcz\u00fc iyile\u015ftirdi ve kalite yar\u0131\u015f\u0131n\u0131 yo\u011funla\u015ft\u0131rd\u0131.<\/span><\/p>\n

Yo\u011fun rekabet ortam\u0131nda faaliyet g\u00f6steren firmalar i\u00e7in kalitenin iyile\u015ftirilmesi rekabetin bir gere\u011fidir. Sa\u011flam kalite g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fc do\u011fruysa, firmalar bundan faydalanarak kusurlu birimlerin (sa\u011flam bir \u015fekilde s\u0131f\u0131r tolerans olarak tan\u0131mlan\u0131r) say\u0131s\u0131n\u0131 azalt\u0131rken ayn\u0131 zamanda toplam kalite maliyetlerini de azaltabilirler. Hedef de\u011fere ula\u015fman\u0131n yollar\u0131n\u0131 bulma aray\u0131\u015f\u0131, AQL’nin statik kalite d\u00fcnyas\u0131n\u0131n aksine dinamik bir kalite d\u00fcnyas\u0131 yarat\u0131r.<\/span><\/p>\n

Sa\u011flam Kalite G\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fc ve Kalite Maliyet Da\u011f\u0131l\u0131m\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Sa\u011flam kalite g\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fcyle tutarl\u0131 bir kalite maliyet i\u015flevi g\u00f6sterir. Esasen, firmalar \u00f6nleme ve de\u011ferlendirme maliyetlerini art\u0131rd\u0131k\u00e7a ve ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetlerini azaltt\u0131k\u00e7a, \u00f6nleme ve de\u011ferlendirme maliyetlerini azaltabileceklerini ke\u015ffederler.<\/span><\/p>\n

Ba\u015flang\u0131\u00e7ta bir de\u011fi\u015f toku\u015f gibi g\u00f6r\u00fcnen \u015fey, t\u00fcm kalite maliyet kategorileri i\u00e7in maliyetlerde kal\u0131c\u0131 bir azalma olarak ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor. Baz\u0131 \u00f6nemli farkl\u0131l\u0131klar var. \u0130lk olarak, sa\u011flam bir s\u0131f\u0131r kusur durumuna yakla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in kontrol maliyetleri s\u0131n\u0131rs\u0131z bir \u015fekilde artmaz. \u0130kincisi, sa\u011flam duruma yakla\u015ft\u0131k\u00e7a kontrol maliyetleri artabilir ve daha sonra azalabilir. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fcs\u00fc, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri s\u0131f\u0131ra \u00e7ekilebilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir firman\u0131n \u00fcretim s\u00fcre\u00e7lerini yeniden yap\u0131land\u0131rarak \u00fcr\u00fcnlerinin kalitesini iyile\u015ftirmeye karar verdi\u011fini varsayal\u0131m. Ama\u00e7, kusurlu olma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 daha d\u00fc\u015f\u00fck olan \u00fcr\u00fcnleri \u00fcretmenin yollar\u0131n\u0131 belirlemektir.<\/span><\/p>\n

Firma bu program\u0131 uygulamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken, ek maliyetler ortaya \u00e7\u0131kabilir (\u00f6rne\u011fin, \u00f6zel \u00e7al\u0131\u015fmalar, dan\u0131\u015fmanl\u0131k \u00fccretleri ve ek s\u00fcre\u00e7 tasar\u0131m m\u00fchendislerinin i\u015fe al\u0131nmas\u0131 vb.). Ba\u015flang\u0131\u00e7ta, di\u011fer \u00f6nleme ve de\u011ferlendirme maliyetleri mevcut seviyelerinde devam edebilir.<\/span><\/p>\n

Ancak, program tam olarak uyguland\u0131ktan ve ar\u0131za maliyetlerinin d\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcne dair kan\u0131tlar ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131nda (\u00f6rne\u011fin, daha az yeniden i\u015fleme, daha az m\u00fc\u015fteri \u015fikayeti ve daha az onar\u0131m), \u015firket \u00fcr\u00fcn denetimlerini, m\u00fc\u015fteri \u015fikayetlerini k\u0131smaya karar verebilir. departmanlar vb. Net etki, t\u00fcm kalite maliyet kategorilerinde bir azalmad\u0131r. Ve kalite artt\u0131!<\/span><\/p>\n

Bu \u00f6rnek, Amerikan Kalite Kontrol Derne\u011fi taraf\u0131ndan tavsiye edilen kalite maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrme stratejisiyle tutarl\u0131d\u0131r. Kalite maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrme stratejisi olduk\u00e7a basittir: (1) onlar\u0131 s\u0131f\u0131ra indirmek amac\u0131yla ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetlerine do\u011frudan sald\u0131r\u0131da bulunmak; (2) iyile\u015ftirme sa\u011flamak i\u00e7in \u201cdo\u011fru\u201d \u00f6nleme faaliyetlerine yat\u0131r\u0131m yapmak; (3) elde edilen sonu\u00e7lara g\u00f6re de\u011ferlendirme maliyetlerini azaltmak; ve (4) daha fazla geli\u015fme elde etmek i\u00e7in \u00f6nleme \u00e7abalar\u0131n\u0131 s\u00fcrekli olarak de\u011ferlendirmek ve yeniden y\u00f6nlendirmek.<\/span><\/p>\n

Bu strateji \u015fu \u00f6nermeye dayanmaktad\u0131r:<\/span><\/strong><\/p>\n

\u2022 Her ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k i\u00e7in bir k\u00f6k neden vard\u0131r.<\/span>
\n\u2022 Nedenler \u00f6nlenebilir.<\/span>
\n\u2022 \u00d6nleme her zaman daha ucuzdur.<\/span><\/p>\n

T\u00fcm kategorilerde toplam kalite maliyetlerini \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde azaltma yetene\u011fi, ger\u00e7ek d\u00fcnya deneyimleriyle do\u011frulanmaktad\u0131r. \u00d6rne\u011fin Tennant, 8 y\u0131ll\u0131k bir s\u00fcre boyunca kalite maliyetlerini sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczde 17’sinden toplam kalite maliyetlerinin y\u00fczde 50’sini (sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczde 8,5’ini) olu\u015fturan ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri ile sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczde 2,5’ine d\u00fc\u015f\u00fcrd\u00fc. ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri, toplam kalite maliyetlerinin yaln\u0131zca y\u00fczde 15’ini olu\u015fturur (sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczde 0,375’i).<\/span><\/p>\n

Toplam kalite kontrol modeli i\u00e7in daha fazla destek Westinghouse Electric taraf\u0131ndan sa\u011flanmaktad\u0131r. Tennant’\u0131n deneyimine benzer \u015fekilde Westinghouse Electric, kontrol maliyetleri toplam kalite maliyetlerinin yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 70 ila 80’ini olu\u015fturana kadar k\u00e2rlar\u0131n\u0131n artmaya devam etti\u011fini buldu.<\/span><\/p>\n

Bu iki \u015firketin deneyimlerine dayanarak, t\u00fcm kategorilerde toplam kalite maliyetlerini \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde azaltman\u0131n m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funu ve s\u00fcrecin kalite maliyet kategorilerinin g\u00f6reli da\u011f\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 k\u00f6kten de\u011fi\u015ftirdi\u011fini biliyoruz.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kalite Maliyetlerinin Raporlanmas\u0131 Bir kurulu\u015f kalite maliyetlerini iyile\u015ftirme ve kontrol etme konusunda ciddiyse, bir kalite maliyet raporlama sistemi esast\u0131r. B\u00f6yle bir sistem yaratman\u0131n ilk ve en basit ad\u0131m\u0131, mevcut fiili kalite maliyetlerini de\u011ferlendirmektir. Ger\u00e7ek kalite maliyetlerinin kategoriye g\u00f6re ayr\u0131nt\u0131l\u0131 bir listesi, iki \u00f6nemli i\u00e7g\u00f6r\u00fc sa\u011flayabilir. \u0130lk olarak, her kategorideki kalite maliyetlerinin b\u00fcy\u00fckl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc ortaya koyarak y\u00f6neticilerin…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10383,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26898,26896,26897],"tags":[26904,26905,26903,26902,26906,26901,26899,26900],"class_list":["post-10962","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sifir-hata-crosby","category-sifir-hata-nedir","category-sifir-hata-yaklasimi-kimin","tag-sayi-0-hatasini-duzeltme","tag-excel-0-gosterme","tag-excel-sifir-yerine-tire","tag-excel-sifira-bolunme-hatasi-duzeltme","tag-sifir-hata","tag-sifir-hata-crosby","tag-sifir-hata-nedir","tag-sifir-hata-yaklasimi-kimin"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t