{"id":10964,"date":"2022-09-27T12:16:17","date_gmt":"2022-09-27T09:16:17","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10964"},"modified":"2022-09-27T12:16:17","modified_gmt":"2022-09-27T09:16:17","slug":"stratejik-fiyatlandirma-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/stratejik-fiyatlandirma-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Stratejik Fiyatland\u0131rma \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Faaliyete Dayal\u0131 Maliyet Y\u00f6netiminin Rol\u00fc<\/span><\/strong><\/h3>\n

Faaliyete dayal\u0131 maliyetleme, bir firman\u0131n \u00fcr\u00fcnlerinin birim ba\u015f\u0131na kalite maliyetlerini hesaplamak i\u00e7in kullan\u0131labilir. Bir ABC sistemi kurulduktan sonra, tek gereklilik, inceleme, yeniden i\u015fleme ve garanti \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 gibi kalite ile ilgili faaliyetleri belirlemektir. \u00d6rne\u011fin, yeniden i\u015fleme faaliyetinin maliyetinin 250.000 $ oldu\u011funu varsayal\u0131m.<\/span><\/p>\n

\u015eimdi, bir \u015firketin iki \u00fcr\u00fcnden 10.000 adet \u00fcretti\u011fini varsayal\u0131m: normal model ve l\u00fcks model. Yeniden \u00e7al\u0131\u015f\u0131lan birimlerin say\u0131s\u0131, normal model i\u00e7in 1.000 ve l\u00fcks model i\u00e7in 4.000’dir (yeniden \u00e7al\u0131\u015f\u0131lan birimler, etkinlik s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fcd\u00fcr).<\/span><\/p>\n

Faaliyet oran\u0131, yeniden i\u015flenen birim ba\u015f\u0131na 50 ABD Dolar\u0131d\u0131r (250.000 ABD Dolar\u0131\/5.000 ABD Dolar\u0131) ve her bir \u00fcr\u00fcne atanan yeniden i\u015fleme maliyetleri (bir i\u00e7 ar\u0131za maliyeti) normal model ve l\u00fcks model i\u00e7in s\u0131ras\u0131yla 50.000 ABD Dolar\u0131 ve 200.000 ABD Dolar\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu, l\u00fcks modelin normal modelden daha d\u00fc\u015f\u00fck kalitede oldu\u011funa dair bir sinyal sa\u011flar. Bu nedenle ABC, d\u00fc\u015f\u00fck kaliteli \u00fcr\u00fcnler, d\u00fc\u015f\u00fck kaliteli s\u00fcre\u00e7ler ve d\u00fc\u015f\u00fck kaliteli tedarik\u00e7iler gibi kalite sorunlar\u0131 olan maliyet nesnelerini tan\u0131mlamak i\u00e7in bir ara\u00e7 olarak kullan\u0131labilir. Bu daha sonra kalite maliyetlerinin daha odakl\u0131 y\u00f6netimine izin verebilir.<\/span><\/p>\n

Aktivite tabanl\u0131 y\u00f6netim de yararl\u0131d\u0131r. ABM, faaliyetleri katma de\u011ferli ve katma de\u011ferli olmayan olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131r ve yaln\u0131zca de\u011fer katanlar\u0131 tutar. Bu ilke kaliteyle ilgili faaliyetlere uygulanabilir. De\u011ferlendirme ve ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k faaliyetleri ve bunlarla ili\u015fkili maliyetler katma de\u011fer yaratmaz ve (nihayetinde) ortadan kald\u0131r\u0131lmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Etkin bir \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015ftirilen \u00f6nleme faaliyetleri katma de\u011fer olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131labilir ve muhafaza edilmelidir. D\u00fcnyan\u0131n en b\u00fcy\u00fck d\u00f6k\u00fcmhane \u015firketi Milwaukee’den Grede Foundries, Inc., 15 y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n bir s\u00fcredir kalite maliyetlerinin d\u00f6rt kategorisini de takip ediyor.<\/span><\/p>\n

Ancak, y\u00f6neticilerinin \u00f6nleme faaliyetlerini keserek kalite maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrmesini istemedi\u011finden, \u00f6nleme maliyetlerini nihai kalite maliyeti rakamlar\u0131n\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olarak bildirmez. \u00d6nleme faaliyetlerine para harcaman\u0131n i\u015fe yarad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde hissediyor. \u00d6rne\u011fin, hurdada y\u00fczde 1’lik bir azalman\u0131n d\u0131\u015f kusurlar\u0131 yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 5 oran\u0131nda azaltt\u0131\u011f\u0131n\u0131 bulmu\u015ftur.<\/span><\/p>\n

\u00d6zellikle ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k faaliyetleri i\u00e7in temel nedenler (maliyet etkenleri) de tan\u0131mlanabilir ve y\u00f6neticilerin faaliyetlerin maliyetlerine neyin neden oldu\u011funu anlamalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in kullan\u0131labilir. Bu bilgi daha sonra kalite maliyetlerini Ek 14-8’de g\u00f6sterilen seviyeye d\u00fc\u015f\u00fcrmenin yollar\u0131n\u0131 se\u00e7mek i\u00e7in kullan\u0131labilir. Asl\u0131nda, aktiviteye dayal\u0131 y\u00f6netim, kalite maliyetlerinin sa\u011flam s\u0131f\u0131r kusurlu g\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fcn\u00fc destekler.<\/span><\/p>\n

Kontrol ve ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri aras\u0131nda optimal bir denge yoktur; ikincisi katma de\u011feri olmayan maliyetlerdir ve s\u0131f\u0131ra indirilmelidir. Baz\u0131 kontrol faaliyetleri katma de\u011fer sa\u011flamaz ve ortadan kald\u0131r\u0131lmal\u0131d\u0131r. Di\u011fer kontrol faaliyetleri katma de\u011ferlidir ancak verimsiz bir \u015fekilde ger\u00e7ekle\u015ftirilebilir ve verimsizli\u011fin neden oldu\u011fu maliyetler katma de\u011ferli de\u011fildir. B\u00f6ylece, bu kategoriler i\u00e7in maliyetler de daha d\u00fc\u015f\u00fck seviyelere d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fclebilir.<\/span><\/p>\n

Kalite Maliyet Bilgisi ve Karar Verme<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kalite maliyetlerinin raporlanmas\u0131, y\u00f6netimsel planlamay\u0131, kontrol\u00fc ve karar vermeyi iyile\u015ftirebilir. \u00d6rne\u011fin, bir \u015firket \u00fcr\u00fcnlerinin kalitesini iyile\u015ftirmek i\u00e7in bir s\u00fcre\u00e7 yeniden yap\u0131land\u0131rma program\u0131 uygulamak istiyorsa, a\u015fa\u011f\u0131dakileri de\u011ferlendirmesi gerekecektir: kaleme ve kategoriye g\u00f6re mevcut kalite maliyetleri, programla ili\u015fkili ek maliyetler ve kaleme ve kategoriye g\u00f6re \u00f6ng\u00f6r\u00fclen tasarruflard\u0131r.<\/span><\/p>\n

Maliyetlerin ve tasarruflar\u0131n ne zaman ger\u00e7ekle\u015fece\u011fi de \u00f6ng\u00f6r\u00fclmelidir. Ard\u0131ndan, \u00f6nerilen program\u0131n esas\u0131n\u0131 belirlemek i\u00e7in bir sermaye b\u00fct\u00e7eleme analizi yap\u0131labilir. Sonu\u00e7 olumluysa ve program ba\u015flat\u0131l\u0131rsa, performans raporlamas\u0131 yoluyla program\u0131 izlemek \u00f6nem kazan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Kalite programlar\u0131n\u0131n etkinli\u011fini uygulamak ve izlemek i\u00e7in kalite maliyet bilgilerini kullanmak, kalite maliyet sisteminin yaln\u0131zca bir kullan\u0131m\u0131d\u0131r. Di\u011fer \u00f6nemli kullan\u0131mlar da tan\u0131mlanabilir. Kalite maliyet bilgisi, y\u00f6netimin karar vermesinde \u00f6nemli bir girdidir. ISO 9000 gibi programlar arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla \u015firketin kalitesini de\u011ferlendiren d\u0131\u015f taraflar i\u00e7in de \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n

Karar Verme Ba\u011flamlar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Y\u00f6neticiler, bir dizi karar verme ba\u011flam\u0131nda kaliteli maliyet bilgilerine ihtiya\u00e7 duyarlar. Bu ba\u011flamlardan ikisi, stratejik fiyatland\u0131rma ve maliyet-hacim-kar analizidir.<\/span><\/p>\n

\n

Fiyatland\u0131rma<\/a> stratejileri nelerdir<\/span>
\nFiyatland\u0131rma stratejisi<\/span>
\nPazarlamada Fiyat Stratejileri<\/span>
\nFiyatland\u0131rma Stratejileri \u00f6rnekleri<\/span>
\nFiyatland\u0131rma Stratejileri PDF<\/span>
\nYeni \u00fcr\u00fcn Fiyatland\u0131rma Stratejileri<\/span>
\nSabit fiyatland\u0131rma Nedir<\/span>
\nY\u00fcksek fiyat stratejisi<\/span><\/p>\n

\n

Stratejik Fiyatland\u0131rma<\/span><\/strong><\/h3>\n

Elektronik \u00f6l\u00e7\u00fcm cihazlar\u0131 \u00fcreten AMD, Inc.’i d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. \u015eirketin d\u00fc\u015f\u00fck seviyeli elektronik \u00f6l\u00e7\u00fcm cihazlar\u0131n\u0131n pazar pay\u0131 s\u00fcrekli d\u00fc\u015f\u00fcyordu. Pazarlama m\u00fcd\u00fcr\u00fc Linda Werther, fiyat\u0131 en b\u00fcy\u00fck sorun olarak tan\u0131mlad\u0131. Japon firmalar\u0131n\u0131n d\u00fc\u015f\u00fck seviyeli enstr\u00fcmanlar\u0131 AMD’den daha ucuza \u00fcretip satt\u0131\u011f\u0131n\u0131 biliyordu. AMD, fiyat\u0131n\u0131 rekabet fiyat\u0131na indirseydi, yeni fiyat maliyetin alt\u0131nda olurdu.<\/span><\/p>\n

Yine de bir \u015feyler yap\u0131lmazsa, Japon firmalar\u0131 pazar paylar\u0131n\u0131 geni\u015fletmeye devam edeceklerdi. Bir olas\u0131l\u0131k, d\u00fc\u015f\u00fck seviye \u00e7izgisini b\u0131rakmak ve orta ve y\u00fcksek seviye kategorilerdeki enstr\u00fcmanlara konsantre olmakt\u0131. Ancak Linda bunun k\u0131sa vadeli bir \u00e7\u00f6z\u00fcm oldu\u011funu biliyordu, \u00e7\u00fcnk\u00fc yak\u0131nda ayn\u0131 Japon firmalar\u0131 daha y\u00fcksek seviyelerde rekabet edeceklerdi. D\u00fc\u015f\u00fck seviyeli enstr\u00fcmanlar i\u00e7in k\u0131sa bir gelir tablosu a\u015fa\u011f\u0131daki gibidir.<\/span><\/p>\n

Linda, y\u00fczde 15’lik bir fiyat d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn enstr\u00fcman hatt\u0131n\u0131n pazar pay\u0131n\u0131 ve k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 eski seviyelerine geri getirece\u011fine kuvvetle inan\u0131yordu. Bir olas\u0131l\u0131k, toplam kalite y\u00f6netiminin uygulanmas\u0131yd\u0131. \u0130lk eylemi, daha d\u00fc\u015f\u00fck seviyeli enstr\u00fcmanlar i\u00e7in kalite maliyetleri hakk\u0131nda bilgi istemek oldu.<\/span><\/p>\n

AMD’nin denetleyicisi Eugene Sadler, maliyetlerin ayr\u0131 olarak takip edilmedi\u011fini itiraf etti. \u00d6rne\u011fin, hurda maliyeti, devam eden i\u015f envanteri hesab\u0131na g\u00f6m\u00fcld\u00fc. Bununla birlikte, maliyetlerin bir k\u0131sm\u0131n\u0131 tahmin edece\u011fine s\u00f6z verdi. D\u00fc\u015f\u00fck seviyeli enstr\u00fcmanlar i\u00e7in raporundan elde edilen veriler a\u015fa\u011f\u0131daki gibidir.<\/span><\/p>\n

Raporu ald\u0131ktan sonra, kalite kontrol departman\u0131 m\u00fcd\u00fcr\u00fc Linda, Eugene ve Art Smith, d\u00fc\u015f\u00fck seviye hatt\u0131 i\u00e7in kalite maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrmenin olas\u0131 yollar\u0131n\u0131 belirlemek i\u00e7in bir araya geldi. Art, kalite maliyetlerinin 18 ay i\u00e7inde y\u00fczde 50 oran\u0131nda azalt\u0131labilece\u011finden emindi. Yeni bir kalite program\u0131n\u0131n uygulanmas\u0131n\u0131 planlamaya \u00e7oktan ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131.<\/span><\/p>\n

Linda, d\u00fc\u015f\u00fck seviyeli enstr\u00fcmanlarla ili\u015fkili kalite maliyetlerinde y\u00fczde 50’lik bir azalman\u0131n, maliyetleri birim ba\u015f\u0131na yakla\u015f\u0131k 1,60 $ (1.600.000 $\/1.000.000 $) azaltaca\u011f\u0131n\u0131 hesaplad\u0131 – bu da sat\u0131\u015ftaki 3 $’l\u0131k d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fcn yar\u0131s\u0131ndan biraz fazlas\u0131n\u0131 olu\u015fturacakt\u0131.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bu sonuca dayanarak, Linda fiyat indirimini \u00fc\u00e7 a\u015famada uygulamaya karar verdi: an\u0131nda 1 dolar, alt\u0131 ayda 1 dolar ve son 12 ayda 1 dolar indirim. Bu a\u015famal\u0131 azalma, muhtemelen pazar pay\u0131n\u0131n daha fazla a\u015f\u0131nmas\u0131n\u0131 \u00f6nleyecek ve ikinci a\u015famada bir ara pazar pay\u0131n\u0131 art\u0131rmaya ba\u015flayacakt\u0131r. Fiyat indirimlerini a\u015famal\u0131 olarak ger\u00e7ekle\u015ftirerek, kalite kontrol departman\u0131, herhangi bir b\u00fcy\u00fck kay\u0131ptan ka\u00e7\u0131nmak i\u00e7in maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrmek i\u00e7in zamana sahip olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

AMD, Inc. \u00f6rne\u011fi, hem kalite maliyet bilgisinin hem de toplam kalite kontrol program\u0131n\u0131n uygulanmas\u0131n\u0131n \u00f6nemli bir stratejik karara katk\u0131da bulundu\u011funu g\u00f6stermektedir. Ayr\u0131ca kaliteyi art\u0131rman\u0131n her derde deva olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor.<\/span><\/p>\n

\u0130ndirimler, tam fiyat indirimini kar\u015f\u0131layacak kadar b\u00fcy\u00fck de\u011fildi. \u00dcr\u00fcn hatt\u0131n\u0131n uzun vadeli uygulanabilirli\u011fini sa\u011flamak i\u00e7in ba\u015fka \u00fcretkenlik kazan\u0131mlar\u0131na ihtiya\u00e7 duyulacakt\u0131r. \u00d6rne\u011fin, JIT \u00fcretiminin uygulanmas\u0131, stoklar\u0131 azaltabilir ve malzeme ta\u015f\u0131ma ve bak\u0131m maliyetlerini azaltabilir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Faaliyete Dayal\u0131 Maliyet Y\u00f6netiminin Rol\u00fc Faaliyete dayal\u0131 maliyetleme, bir firman\u0131n \u00fcr\u00fcnlerinin birim ba\u015f\u0131na kalite maliyetlerini hesaplamak i\u00e7in kullan\u0131labilir. Bir ABC sistemi kurulduktan sonra, tek gereklilik, inceleme, yeniden i\u015fleme ve garanti \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 gibi kalite ile ilgili faaliyetleri belirlemektir. \u00d6rne\u011fin, yeniden i\u015fleme faaliyetinin maliyetinin 250.000 $ oldu\u011funu varsayal\u0131m. \u015eimdi, bir \u015firketin iki \u00fcr\u00fcnden 10.000 adet \u00fcretti\u011fini varsayal\u0131m:…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9980,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26907,26909,26908],"tags":[26910,26913,26914,26911,26912,26916,26915,26917],"class_list":["post-10964","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fiyatlandirma-stratejileri-nelerdir","category-fiyatlandirma-stratejileri-ornekleri","category-fiyatlandirma-stratejisi","tag-fiyatlandirma-stratejileri-nelerdir","tag-fiyatlandirma-stratejileri-ornekleri","tag-fiyatlandirma-stratejileri-pdf","tag-fiyatlandirma-stratejisi","tag-pazarlamada-fiyat-stratejileri","tag-sabit-fiyatlandirma-nedir","tag-yeni-urun-fiyatlandirma-stratejileri","tag-yuksek-fiyat-stratejisi"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10964","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10964"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10964\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10965,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10964\/revisions\/10965"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9980"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10964"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10964"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}