{"id":10966,"date":"2022-09-27T12:25:41","date_gmt":"2022-09-27T09:25:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10966"},"modified":"2022-09-27T12:25:41","modified_gmt":"2022-09-27T09:25:41","slug":"maliyet-hacim-kar-analizi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/maliyet-hacim-kar-analizi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Maliyet-Hacim-Kar Analizi \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Maliyet-Hacim-Kar Analizi ve Stratejik Tasar\u0131m Kararlar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Geleneksel olarak, maliyet-hacim-kar analizi, maliyetle birlikte sabit ve de\u011fi\u015fken maliyetlerin analizine dayan\u0131r. Pazarlama m\u00fcd\u00fcr\u00fc Terry Foster ve tasar\u0131m m\u00fchendisi Sharon Fox, yeni bir \u00fcr\u00fcn \u00f6nerdiklerinde geleneksel analizdeki eksiklikleri ke\u015ffettiler. Yeni \u00fcr\u00fcn i\u00e7in bir teklifin onaylanaca\u011f\u0131ndan emindiler. Bunun yerine, kontrol\u00f6r\u00fcn ofisinden a\u015fa\u011f\u0131daki raporu ald\u0131lar.<\/span><\/p>\n

Her iki ki\u015finin de karl\u0131 olaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc bir proje i\u00e7in maliyet rakamlar\u0131n\u0131n neden bu kadar k\u00f6t\u00fc \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 ke\u015ffetmek i\u00e7in ikisi, kontrol\u00f6r yard\u0131mc\u0131s\u0131 Bob Brown ile bir araya geldi.<\/span><\/p>\n

ISO 9000 ile Kalite Belgelendirme<\/span><\/strong><\/p>\n

T\u0131pk\u0131 bir \u015firketin tedarik\u00e7ilerinin kalitesini de\u011ferlendirdi\u011fi gibi, ayn\u0131 \u015firket, sat\u0131c\u0131 kalite sertifikas\u0131 gerektiren ba\u015fka \u015firketlere de tedarik edebilir. ISO 9000 adl\u0131 nispeten yeni bir program, standartla\u015ft\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir dizi prosed\u00fcre duyulan ihtiyaca yan\u0131t olarak geli\u015fti.<\/span><\/p>\n

ISO (belirgin ICE-OH) 9000, bir kalite \u00f6l\u00e7\u00fcm standard\u0131d\u0131r. \u0130svi\u00e7re, Cenevre’deki Uluslararas\u0131 Standardizasyon \u00d6rg\u00fct\u00fc taraf\u0131ndan geli\u015ftirilen, be\u015f uluslararas\u0131 kalite standard\u0131ndan olu\u015fan bir seridir. Bu standartlar, dok\u00fcmantasyon kavram\u0131na ve uygunsuzluk ve de\u011fi\u015fikli\u011fin kontrol\u00fcne odaklan\u0131r.<\/span><\/p>\n

ISO 9000 Avrupa’da bir ba\u015far\u0131 olmu\u015ftur ve Avrupa’da i\u015f yapan ABD \u015firketleri, s\u0131rf i\u015f yapman\u0131n bir gere\u011fi oldu\u011fu i\u00e7in ISO 9000 kervan\u0131na ilk giren \u015firketler olmu\u015ftur. ISO 9000 belgesi alan firmalar, \u015firketin belirli kalite standartlar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belgeleyen ba\u011f\u0131ms\u0131z bir test \u015firketi taraf\u0131ndan denetlenmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

Bu standartlar belirli bir \u00fcr\u00fcn veya hizmetin \u00fcretimi i\u00e7in ge\u00e7erli de\u011fildir. Bunun yerine, \u00f6rne\u011fin \u00fcr\u00fcnleri test ederek, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 e\u011fiterek, kay\u0131tlar\u0131 tutarak ve kusurlar\u0131 d\u00fczelterek bir \u015firketin kaliteyi sa\u011flama y\u00f6ntemine ba\u015fvururlar.<\/span><\/p>\n

ISO 9000’in ne \u00fcr\u00fcn\u00fcn kalitesini ne de \u015firketin s\u00fcrekli iyile\u015ftirme taahh\u00fcd\u00fcn\u00fc belgelemedi\u011fini belirtmek \u00f6nemlidir. Asl\u0131nda, ISO 9000 bir kelime hazinesi ve be\u015f standarttan olu\u015fan bir settir. Bunlar verilir. Sonu\u00e7 olarak, ISO 9000 sertifikas\u0131na ihtiya\u00e7 duyan \u015firketler (Motorola veya GE gibi) tedarik\u00e7ilerini denetlemeyi b\u0131rakmazlar. ISO 9000 sertifikas\u0131n\u0131 gerekli k\u0131lmak sadece bir ilk ad\u0131md\u0131r.<\/span><\/p>\n

Art\u0131 tarafta, bir\u00e7ok \u015firket, ISO 9000 sertifikas\u0131 i\u00e7in ba\u015fvuru s\u00fcrecinin uzun ve pahal\u0131 olmas\u0131na ra\u011fmen (birka\u00e7 ay s\u00fcrebilir ve daha b\u00fcy\u00fck \u015firketler i\u00e7in 1.000.000 ABD Dolar\u0131 veya daha fazlaya mal olabilir), ki\u015fisel bilgi ve geli\u015fmi\u015flik a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u00f6nemli faydalar sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 bulmu\u015ftur.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir ofis mobilyas\u0131 \u00fcreticisi olan Haworth Mobilya, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na tam olarak ne yap\u0131lmas\u0131 gerekti\u011fini g\u00f6stermek i\u00e7in be\u015f fabrikas\u0131ndaki i\u015f istasyonlar\u0131na kelimeler ve resimler i\u00e7eren afi\u015fler as\u0131yor. Bu afi\u015fler, t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u015firket politikalar\u0131n\u0131 tutarl\u0131 bir \u015fekilde takip etmesini sa\u011flamaya yard\u0131mc\u0131 olur, bu da uygunluk kalitesinin bir i\u015faretidir.<\/span><\/p>\n

Benzer \u015fekilde, Allen-Bradley’in Twinsburg fabrikas\u0131, ka\u011f\u0131t k\u0131lavuzlar sistemini elektronik posta sistemiyle de\u011fi\u015ftirerek kalite ve \u00fcretkenli\u011fi \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde art\u0131rd\u0131. \u015eimdi, m\u00fchendislik de\u011fi\u015fiklikleri yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, sistem eski talimatlar\u0131 temizler ve yenilerini ekler. \u0130\u015f\u00e7iler art\u0131k i\u015f istasyonlar\u0131na, yani h\u0131zla g\u00fcncelli\u011fini yitirmi\u015f olan ki\u015fisel y\u00f6nergeleri bantlamazlar.<\/span><\/p>\n

ISO 9000 bir kalite sistemi de\u011fildir. Tedarik\u00e7i belgelendirmesinin ilk ad\u0131m\u0131d\u0131r. Ancak \u015firketler, kalite s\u00fcre\u00e7lerinin ba\u011f\u0131ms\u0131z bir \u015fekilde denetlenmesi i\u00e7in \u00f6deme yapmakta zorlan\u0131yorlar.<\/span><\/p>\n

1998 itibariyle, Amerika Birle\u015fik Devletleri’nde 21.482 ISO 9000 sertifikas\u0131 verildi; d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda 500.000’den fazla sertifika yay\u0131nlanm\u0131\u015ft\u0131r.11 ISO 9000 standartlar\u0131 90 \u00fclke taraf\u0131ndan benimsenmi\u015ftir. DuPont, GE, Eastman Kodak ve British Telecom dahil olmak \u00fczere bir\u00e7ok b\u00fcy\u00fck \u015firket, tedarik\u00e7ilerini sertifika almaya \u00e7a\u011f\u0131r\u0131yor.<\/span><\/p>\n

\n

maliyet<\/a>-hacim-kar analizi \u00f6rnek sorular<\/span>
\nbirim sat\u0131\u015f fiyat\u0131 60 tl ve katk\u0131 oran\u0131 %45 olan bir i\u015fletmenin birim de\u011fi\u015fken maliyeti ne kadard\u0131r?<\/span>
\na\u015fa\u011f\u0131daki maliyet sistemlerinden hangileri \u00fcretim maliyetinin kapsam\u0131n\u0131 belirler?<\/span>
\nBa\u015faba\u015f Analizi Nedir<\/span>
\na\u015fa\u011f\u0131dakilerden hangisi sipari\u015f maliyet sisteminin ilkelerinden biri de\u011fildir?<\/span>
\na\u015fa\u011f\u0131dakilerden hangisi denetim evreni i\u00e7inde yer alamaz?<\/span>
\nba\u015faba\u015f noktas\u0131 i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki ifadelerden hangisi yanl\u0131\u015ft\u0131r?<\/span>
\na\u015fa\u011f\u0131dakilerden hangisi bir kontrol uygulamas\u0131\/ faaliyeti de\u011fildir?<\/span><\/p>\n

\n

Kalite Maliyetlerinin Kontrol\u00fc<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u0130yi kalite maliyet y\u00f6netimi, kalite maliyetlerinin raporlanmas\u0131n\u0131 ve kontrol edilmesini gerektirir (maliyet azaltma vurgusu olan kontrol). Kontrol, y\u00f6neticilerin performans\u0131 \u00f6l\u00e7mek ve gerekli d\u00fczeltici \u00f6nlemleri almak i\u00e7in ger\u00e7ek sonu\u00e7lar\u0131 standart sonu\u00e7larla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

Kalite maliyet performans raporlar\u0131n\u0131n iki temel unsuru vard\u0131r: fiili sonu\u00e7lar ve standart veya beklenen sonu\u00e7lar. Ger\u00e7ek sonu\u00e7lar\u0131n beklenen sonu\u00e7lardan sapmalar\u0131, y\u00f6netsel performans\u0131 de\u011ferlendirmek ve olas\u0131 sorunlara ili\u015fkin sinyaller sa\u011flamak i\u00e7in kullan\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

Performans raporlar\u0131, kalite iyile\u015ftirme programlar\u0131 i\u00e7in esast\u0131r. G\u00f6sterilen gibi bir rapor, y\u00f6neticileri bir performans raporunda g\u00f6r\u00fcnmesi gereken \u00e7e\u015fitli maliyetleri belirlemeye, organizasyonun mevcut kalite performans seviyesini belirlemeye ve ula\u015f\u0131lmas\u0131 gereken kalite performans seviyesi hakk\u0131nda d\u00fc\u015f\u00fcnmeye ba\u015flamaya zorlar. . Kalite standard\u0131n\u0131n belirlenmesi, kalite performans raporunda kilit bir unsurdur. Standart, maliyet azaltma f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 vurgulamal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Kalite Standard\u0131n\u0131 Se\u00e7me<\/span><\/strong><\/h3>\n

Geleneksel Yakla\u015f\u0131m<\/span><\/strong><\/p>\n

Geleneksel yakla\u015f\u0131mda uygun kalite standard\u0131, kabul edilebilir bir kalite seviyesidir (AQL). Bir AQL, basit\u00e7e, belirli say\u0131da kusurlu \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00fcretilip sat\u0131laca\u011f\u0131n\u0131n kabul\u00fcd\u00fcr. \u00d6rne\u011fin, AQL y\u00fczde 3’e ayarlanabilir. Bu durumda, y\u00fczde 3’ten fazla kusurlu birimi olmayan herhangi bir \u00fcr\u00fcn partisi (veya \u00fcretim \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131) m\u00fc\u015fterilere sevk edilecektir.<\/span><\/p>\n

Tipik olarak, AQL, bir firman\u0131n m\u00fckemmel bir kalite program\u0131na sahip olmas\u0131 durumunda m\u00fcmk\u00fcn olan\u0131 de\u011fil, mevcut faaliyet durumunu yans\u0131t\u0131r. Bir kalite standard\u0131n\u0131n temeli olarak, AQL, malzeme ve i\u015f\u00e7ilik kullan\u0131m standartlar\u0131 i\u00e7in tarihsel deneyimin sahip oldu\u011fu ayn\u0131 sorunlara sahiptir: ge\u00e7mi\u015fteki i\u015fletim hatalar\u0131n\u0131 devam ettirebilir.<\/span><\/p>\n

Ne yaz\u0131k ki, AQL’nin ek sorunlar\u0131 var. Y\u00fczde 3’l\u00fck bir AQL belirlemek, m\u00fc\u015fterilere kusurlu \u00fcr\u00fcnler teslim etme taahh\u00fcd\u00fcd\u00fcr. Sat\u0131lan her 1 milyon \u00fcniteden 30.000’i memnun olmayan m\u00fc\u015fteriler sa\u011flayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Neden belirli say\u0131da kusurlu \u00fcnite yapmay\u0131 planlayas\u0131n\u0131z ki? Neden bunun yerine \u00fcr\u00fcn\u00fc \u00f6zelliklerine g\u00f6re yapmay\u0131 planlam\u0131yorsunuz? Burada bir b\u00fct\u00fcnl\u00fck meselesi yok mu? Kusurlu oldu\u011funu bilseler, ka\u00e7 m\u00fc\u015fteri bir \u00fcr\u00fcn\u00fc kabul eder? Cerrah\u0131n her 100 ameliyattan \u00fc\u00e7\u00fcn\u00fc berbat etmeyi planlad\u0131\u011f\u0131n\u0131 bilse ka\u00e7 ki\u015fi bir cerraha dan\u0131\u015f\u0131r?<\/span><\/p>\n

Toplam Kalite Yakla\u015f\u0131m\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bu sorular kaliteye y\u00f6nelik yeni bir tutumu yans\u0131tmaktad\u0131r. Daha mant\u0131kl\u0131 bir standart, \u00fcr\u00fcnleri olmas\u0131 gerekti\u011fi gibi \u00fcretmektir. Bu standart, sa\u011flam s\u0131f\u0131r hata standard\u0131 olarak an\u0131lacakt\u0131r. Toplam kalite kontrol felsefesini yans\u0131t\u0131r ve hedeflenen de\u011feri kar\u015f\u0131layan \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin \u00fcretilmesini ve teslim edilmesini gerektirir.<\/span><\/p>\n

Dolay\u0131s\u0131yla s\u0131f\u0131r kusur dedi\u011fimizde sa\u011flam anlamda kusurlu birimlerden bahsediyoruz. Toplam kalite kontrol ihtiyac\u0131n\u0131n bir JIT \u00fcretim yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n do\u011fas\u0131nda oldu\u011funu hat\u0131rlay\u0131n. B\u00f6ylece, JIT’i benimseyen firmalar taraf\u0131ndan toplam kalite kontrol\u00fcne do\u011fru hareket s\u00fcrd\u00fcr\u00fclmektedir. Ancak JIT, toplam kalite kontrol\u00fcne do\u011fru ilerlemek i\u00e7in bir \u00f6n ko\u015ful de\u011fildir. Bu yakla\u015f\u0131m kendi ba\u015f\u0131na durabilir.<\/span><\/p>\n

Kabul etmek gerekir ki, toplam kalite standard\u0131 tamamen elde edilemeyebilecek bir standartt\u0131r; bununla birlikte, buna yak\u0131n bir \u015fekilde yakla\u015f\u0131labilece\u011fine dair kan\u0131tlar mevcuttur. Kusurlar ya bilgi eksikli\u011finden ya da dikkat eksikli\u011finden kaynaklan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bilgi eksikli\u011fi, uygun e\u011fitim ve dikkat eksikli\u011fi etkili liderlik ile d\u00fczeltilebilir. Ayr\u0131ca toplam kalite kontrol\u00fcn\u00fcn, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetlerinin nihai olarak ortadan kald\u0131r\u0131lmas\u0131 anlam\u0131na geldi\u011fini unutmay\u0131n. Hi\u00e7bir kusura izin verilmemesi gerekti\u011fine inananlar, kalite maliyetlerini iyile\u015ftirmek i\u00e7in yeni yollar aramaya devam edeceklerdir.<\/span><\/p>\n

Baz\u0131lar\u0131 ideale ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131n ger\u00e7ek\u00e7i bir standart olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 merak edebilir. A\u015fa\u011f\u0131daki anekdotu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Bir Amerikan firmas\u0131, bir Japon firmas\u0131na belirli bir bile\u015fen i\u00e7in sipari\u015f verdi. Sipari\u015fte, Amerikan firmas\u0131 1.000 bile\u015fenin y\u00fczde 5 kusurlu bir AQL ile teslim edilmesi gerekti\u011fini belirtti.<\/span><\/p>\n

Sipari\u015f geldi\u011finde bir b\u00fcy\u00fck ve bir k\u00fc\u00e7\u00fck iki kutuda geldi. Bir not, b\u00fcy\u00fck kutunun 950 iyi par\u00e7a i\u00e7erdi\u011fini ve k\u00fc\u00e7\u00fck kutunun 50 kusurlu par\u00e7ay\u0131 i\u00e7erdi\u011fini a\u00e7\u0131klad\u0131; notta ayr\u0131ca firman\u0131n neden 50 kusurlu par\u00e7a istedi\u011fini sordu (kusurlu par\u00e7a teslim etme kabiliyetini ima ediyor).<\/span><\/p>\n

Ba\u015fka bir durum d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Posta yoluyla \u00f6nemli miktarda i\u015f yapan bir firma. Ortalama olarak, postalar\u0131n y\u00fczde on be\u015fi yanl\u0131\u015f adrese g\u00f6nderildi. \u0130ade edilen mallar, ge\u00e7 \u00f6demeler ve kay\u0131p sat\u0131\u015flar\u0131n t\u00fcm\u00fc bu hata oran\u0131ndan kaynakland\u0131. Bir durumda, vergi \u00f6demesi yanl\u0131\u015f adrese g\u00f6nderildi.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Maliyet-Hacim-Kar Analizi ve Stratejik Tasar\u0131m Kararlar\u0131 Geleneksel olarak, maliyet-hacim-kar analizi, maliyetle birlikte sabit ve de\u011fi\u015fken maliyetlerin analizine dayan\u0131r. Pazarlama m\u00fcd\u00fcr\u00fc Terry Foster ve tasar\u0131m m\u00fchendisi Sharon Fox, yeni bir \u00fcr\u00fcn \u00f6nerdiklerinde geleneksel analizdeki eksiklikleri ke\u015ffettiler. Yeni \u00fcr\u00fcn i\u00e7in bir teklifin onaylanaca\u011f\u0131ndan emindiler. Bunun yerine, kontrol\u00f6r\u00fcn ofisinden a\u015fa\u011f\u0131daki raporu ald\u0131lar. Her iki ki\u015finin de karl\u0131 olaca\u011f\u0131n\u0131…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10306,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26919,26920,26918],"tags":[26014,26927,26925,26924,26923,26926,26922,26921],"class_list":["post-10966","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asagidakilerden-hangisi-siparis-maliyet-sisteminin-ilkelerinden-biri-degildir","category-basabas-noktasi-icin-asagidaki-ifadelerden-hangisi-yanlistir","category-maliyet-hacim-kar-analizi-ornek-sorular","tag-asagidaki-maliyet-sistemlerinden-hangileri-uretim-maliyetinin-kapsamini-belirler","tag-asagidakilerden-hangisi-bir-kontrol-uygulamasi-faaliyeti-degildir","tag-asagidakilerden-hangisi-denetim-evreni-icinde-yer-alamaz","tag-asagidakilerden-hangisi-siparis-maliyet-sisteminin-ilkelerinden-biri-degildir","tag-basabas-analizi-nedir","tag-basabas-noktasi-icin-asagidaki-ifadelerden-hangisi-yanlistir","tag-birim-satis-fiyati-60-tl-ve-katki-orani-olan-bir-isletmenin-birim-degisken-maliyeti-ne-kadardir","tag-maliyet-hacim-kar-analizi-ornek-sorular"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t