{"id":10968,"date":"2022-09-27T12:35:43","date_gmt":"2022-09-27T09:35:43","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10968"},"modified":"2022-09-27T12:35:43","modified_gmt":"2022-09-27T09:35:43","slug":"ara-standartlarin-kullanimi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/ara-standartlarin-kullanimi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Ara Standartlar\u0131n Kullan\u0131m\u0131 \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Kalite Standard\u0131n\u0131n \u00d6l\u00e7\u00fclmesi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kalite, maliyetleriyle \u00f6l\u00e7\u00fclebilir; kalite maliyetleri d\u00fc\u015ft\u00fck\u00e7e, en az\u0131ndan bir noktaya kadar daha kaliteli sonu\u00e7lar al\u0131nmaktad\u0131r. S\u0131f\u0131r hata standard\u0131na ula\u015f\u0131lsa bile, bir \u015firketin yine de \u00f6nleme ve de\u011ferlendirme maliyetleri olmas\u0131 gerekir.<\/span><\/p>\n

\u0130yi y\u00fcr\u00fct\u00fclen bir kalite y\u00f6netim program\u0131na sahip bir \u015firket, sat\u0131\u015flar\u0131n yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 2,5’i kadar kalite maliyetiyle idare edebilir. (S\u0131f\u0131r hata elde edilirse, bu maliyet \u00f6nleme ve de\u011ferlendirme i\u00e7indir.) Bu y\u00fczde 2,5’lik standart, bir\u00e7ok kalite kontrol uzman\u0131 ve agresif kalite iyile\u015ftirme programlar\u0131n\u0131 benimseyen bir\u00e7ok firma taraf\u0131ndan kabul edilmektedir.<\/span><\/p>\n

Y\u00fczde 2,5 standart, toplam kalite maliyetleri i\u00e7indir. Kalite e\u011fitimi veya malzeme denetimi gibi bireysel kalite fakt\u00f6rlerinin maliyetleri daha az olacakt\u0131r. Her kurulu\u015f, her bir bireysel fakt\u00f6r i\u00e7in uygun standard\u0131 belirlemelidir. B\u00fct\u00e7eler, toplam b\u00fct\u00e7elenen maliyetin y\u00fczde 2,5 hedefini kar\u015f\u0131lamas\u0131 i\u00e7in her bir standart i\u00e7in harcama ayarlamak i\u00e7in kullan\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

Fiziksel Standartlar<\/span><\/strong><\/h3>\n

B\u00f6l\u00fcm y\u00f6neticileri ve i\u015fletme personeli i\u00e7in, birim ba\u015f\u0131na kusur say\u0131s\u0131, d\u0131\u015f ar\u0131zalar\u0131n y\u00fczdesi, fatura hatalar\u0131, s\u00f6zle\u015fme hatalar\u0131 ve di\u011fer fiziksel \u00f6l\u00e7\u00fcmler gibi fiziksel kalite \u00f6l\u00e7\u00fcmleri daha anlaml\u0131 olabilir. Fiziksel \u00f6l\u00e7\u00fcmler i\u00e7in kalite standard\u0131 s\u0131f\u0131r kusur veya hatad\u0131r. Ama\u00e7, herkesin ilk seferde do\u011fru yapmas\u0131n\u0131 sa\u011flamakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Ara Standartlar\u0131n Kullan\u0131m\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u00c7o\u011fu firma i\u00e7in s\u0131f\u0131r hata standard\u0131 uzun vadeli bir hedeftir. Bu standarda ula\u015fma yetene\u011fi, tedarik\u00e7i kalitesine g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde ba\u011fl\u0131d\u0131r. \u00c7o\u011fu \u015firket i\u00e7in, d\u0131\u015f taraflardan sat\u0131n al\u0131nan malzeme ve hizmetler, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn maliyetinin \u00f6nemli bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fc olu\u015fturur. \u00d6rne\u011fin, Tennant Company i\u00e7in \u00fcr\u00fcn maliyetinin y\u00fczde 65’inden fazlas\u0131, 500’den fazla farkl\u0131 tedarik\u00e7iden sat\u0131n al\u0131nan malzeme ve par\u00e7alardan olu\u015fuyordu.<\/span><\/p>\n

\u0130stenilen kalite seviyesine ula\u015fmak i\u00e7in Tennant, tedarik\u00e7ilerini benzer kalite iyile\u015ftirme programlar\u0131na dahil etmek i\u00e7in b\u00fcy\u00fck bir kampanya ba\u015flatmak zorunda kald\u0131. Tedarik\u00e7ilerle ili\u015fkileri geli\u015ftirmek ve gerekli i\u015fbirli\u011fini sa\u011flamak asl\u0131nda zaman al\u0131yor, y\u0131llar al\u0131yor. Benzer \u015fekilde, \u015firket i\u00e7indeki insanlar\u0131n kalite iyile\u015ftirme ihtiyac\u0131n\u0131 anlamalar\u0131n\u0131 ve programa g\u00fcvenmelerini sa\u011flamak birka\u00e7 y\u0131l alabilir.<\/span><\/p>\n

Kaliteyi s\u0131f\u0131r hata d\u00fczeyine y\u00fckseltmek y\u0131llar alabilece\u011finden, y\u00f6neticilerin performans raporlar\u0131n\u0131 ge\u00e7ici olarak kaydedilen ilerlemeyi de\u011ferlendirmek i\u00e7in kullanabilmeleri i\u00e7in y\u0131ll\u0131k kalite iyile\u015ftirme standartlar\u0131 geli\u015ftirilmelidir. Bu ge\u00e7ici kalite standartlar\u0131, y\u0131l i\u00e7in kalite hedeflerini ifade eder. Nihai s\u0131f\u0131r hata standard\u0131na ula\u015fmak i\u00e7in gereken g\u00fcveni kazanmak i\u00e7in y\u00f6neticilere ve \u00e7al\u0131\u015fanlara ilerleme rapor edilmelidir.<\/span><\/p>\n

S\u0131f\u0131r hata seviyesine ula\u015fmak uzun vadeli bir proje olsa da, y\u00f6netimin y\u0131ll\u0131k bazda \u00f6nemli ilerlemeler beklemesi gerekir. \u00d6rne\u011fin, Tennant, kalite maliyetlerini alt\u0131 y\u0131ll\u0131k bir s\u00fcre i\u00e7inde sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczde 17’sinden y\u00fczde 8’ine indirdi – y\u0131lda ortalama y\u00fczde 1’den fazla bir azalma. Ayr\u0131ca, y\u00fczde 2,5 hedefine ula\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, bunu s\u00fcrd\u00fcrmek i\u00e7in s\u00fcrekli \u00e7aba sarf edilmelidir. Performans raporlar\u0131 bu a\u015famada s\u0131k\u0131 bir kontrol rol\u00fc \u00fcstlenir.<\/span><\/p>\n

\n

\u0130so Standart<\/a> Arama<\/span>
\nTSE standart Arama<\/span>
\nTse Standart Arama nas\u0131l yap\u0131l\u0131r<\/span>
\nISO standartlar\u0131<\/span>
\nStandart Nedir<\/span>
\nTSE Standartlar\u0131<\/span>
\nTSE Standartlar\u0131 \u00fccretsiz indir<\/span>
\nEN Standartlar\u0131<\/span><\/p>\n

\n

Kalite Performans Raporlar\u0131n\u0131n T\u00fcrleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kalite performans raporlar\u0131, bir kurulu\u015fun kalite iyile\u015ftirme program\u0131 taraf\u0131ndan ger\u00e7ekle\u015ftirilen ilerlemeyi \u00f6l\u00e7er. \u00dc\u00e7 t\u00fcr ilerleme \u00f6l\u00e7\u00fclebilir ve raporlanabilir:<\/span><\/p>\n

1. Mevcut d\u00f6nem standard\u0131na veya hedefine g\u00f6re ilerleme (bir ge\u00e7ici standart rapor)<\/span>
\n2. Kalite iyile\u015ftirme program\u0131n\u0131n ba\u015flang\u0131c\u0131ndan bu yana ilerleme e\u011filimi (\u00e7ok d\u00f6nemli bir e\u011filim raporu)<\/span>
\n3. Uzun vadeli standart veya hedefe g\u00f6re ilerleme (uzun vadeli bir rapor)<\/span><\/p>\n

Ara Standart Rapor<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kurulu\u015f, her y\u0131l bir ara kalite standard\u0131 olu\u015fturmal\u0131 ve bu hedeflenen seviyeye ula\u015fmak i\u00e7in planlar yapmal\u0131d\u0131r. Kalite maliyetleri bir kalite \u00f6l\u00e7\u00fcs\u00fc oldu\u011fundan, hedeflenen d\u00fczey, her bir kalite maliyeti kategorisi ve kategori i\u00e7indeki her bir maliyet kalemi i\u00e7in b\u00fct\u00e7elenen dolar cinsinden ifade edilebilir.<\/span><\/p>\n

D\u00f6nem sonunda, ara kalite performans raporu, d\u00f6nem i\u00e7in ger\u00e7ekle\u015fen kalite maliyetlerini b\u00fct\u00e7elenen maliyetlerle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131r. Bu rapor, o d\u00f6nem i\u00e7in planlanan ilerleme d\u00fczeyine g\u00f6re d\u00f6nem i\u00e7inde elde edilen ilerlemeyi \u00f6l\u00e7er.<\/span><\/p>\n

Ara rapor, b\u00fct\u00e7elenmi\u015f rakamlarla yans\u0131t\u0131ld\u0131\u011f\u0131 gibi, belirli hedeflere g\u00f6re d\u00f6nem i\u00e7i kalite iyile\u015ftirmesini ortaya koymaktad\u0131r. AMD i\u00e7in, genel performans planlanana yak\u0131nd\u0131r: toplam fiili kalite maliyetleri, toplam b\u00fct\u00e7elenmi\u015f kalite maliyetlerinden ve fiili maliyetlerden 29.000 $ farkl\u0131d\u0131r, sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczdesi olarak sadece y\u00fczde 0.36’d\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00c7ok D\u00f6nemli E\u011filim Raporu<\/span><\/strong><\/h3>\n

Rapor, y\u00f6netime belirli hedeflere g\u00f6re \u00f6l\u00e7\u00fclen d\u00f6nem i\u00e7i ilerleme hakk\u0131nda bilgi sa\u011flar. Ayr\u0131ca, kalite geli\u015ftirme program\u0131n\u0131n ba\u015flang\u0131c\u0131ndan bu yana nas\u0131l ilerledi\u011finin bir resmi de yararl\u0131d\u0131r. \u00c7ok d\u00f6nemli e\u011filim, kalite maliyetlerindeki genel de\u011fi\u015fim do\u011fru y\u00f6nde mi hareket ediyor?<\/span><\/p>\n

Her d\u00f6nem \u00f6nemli kalite kazan\u0131mlar\u0131 sa\u011flan\u0131yor mu? Bu sorular\u0131n cevaplar\u0131, program\u0131n ba\u015flang\u0131c\u0131ndan g\u00fcn\u00fcm\u00fcze kalitedeki de\u011fi\u015fimi izleyen bir \u00e7izelge veya grafik sunularak verilebilir.<\/span><\/p>\n

B\u00f6yle bir grafi\u011fe \u00e7ok d\u00f6nemli kalite trend raporu denir. Kalite maliyetlerini zamana kar\u015f\u0131 sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczdesi olarak \u00e7izerek, kalite program\u0131ndaki genel e\u011filim de\u011ferlendirilebilir. \u0130\u015faretlenen ilk y\u0131l, kalite iyile\u015ftirme program\u0131n\u0131n uygulanmas\u0131ndan \u00f6nceki y\u0131ld\u0131r.<\/span><\/p>\n

Grafik, sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczdesi olarak ifade edilen kalite maliyetlerinde istikrarl\u0131 bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015f e\u011filimi oldu\u011funu ortaya koymaktad\u0131r. Grafik ayr\u0131ca, uzun vadeli hedef y\u00fczdeye y\u00f6nelik iyile\u015ftirme i\u00e7in hala yeterli alan oldu\u011funu da ortaya koyuyor.<\/span><\/p>\n

Her bir kalite kategorisi i\u00e7in trend analiz edilerek ek i\u00e7g\u00f6r\u00fc sa\u011flanabilir. Her kategorinin ayn\u0131 d\u00f6nem i\u00e7in sat\u0131\u015flar\u0131n y\u00fczdesi olarak ifade edildi\u011fini varsay\u0131n.<\/span><\/p>\n

Buradan AMD’nin harici ve dahili ar\u0131zalar\u0131 azaltmada \u00e7arp\u0131c\u0131 bir ba\u015far\u0131 elde etti\u011fini g\u00f6rebiliriz. \u00d6nleme i\u00e7in daha fazla para harcan\u0131yor (miktar y\u00fczde olarak ikiye katland\u0131). De\u011ferleme maliyetleri \u00f6nce artt\u0131 sonra azald\u0131.<\/span><\/p>\n

Kalite maliyetlerinin g\u00f6reli da\u011f\u0131l\u0131m\u0131ndaki e\u011filim incelenerek ek i\u00e7g\u00f6r\u00fc elde edilebilir. Bu \u00f6zelli\u011fi g\u00f6steren bir grafik sa\u011flar. Maliyetlerin g\u00f6reli da\u011f\u0131l\u0131m\u0131n\u0131n da de\u011fi\u015fti\u011fine dikkat edin. 2003 y\u0131l\u0131nda, ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k maliyetleri toplam kalite maliyetlerinin y\u00fczde 80’ini olu\u015fturuyordu (%16\/20).<\/span><\/p>\n

2007’de toplam\u0131n y\u00fczde 35’ini olu\u015fturuyorlar (%3,5\/%10). Ayr\u0131ca kontrol maliyetlerinin %20’den (%4\/%20) %65’e (%6,5\/10%) y\u00fckseldi\u011fini unutmay\u0131n. Bu ikisini birle\u015ftirdi\u011fimizde, kalite maliyetlerinin kar\u0131\u015f\u0131m\u0131n\u0131n maliyet d\u00fc\u015f\u00fcrmenin anahtar\u0131 oldu\u011funa dair kan\u0131tlar g\u00f6r\u00fcyoruz. Artan \u00f6nleme maliyetleri, katma de\u011feri olmayan kalite maliyetlerinin d\u00fc\u015fmesine neden olur.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kalite Standard\u0131n\u0131n \u00d6l\u00e7\u00fclmesi Kalite, maliyetleriyle \u00f6l\u00e7\u00fclebilir; kalite maliyetleri d\u00fc\u015ft\u00fck\u00e7e, en az\u0131ndan bir noktaya kadar daha kaliteli sonu\u00e7lar al\u0131nmaktad\u0131r. S\u0131f\u0131r hata standard\u0131na ula\u015f\u0131lsa bile, bir \u015firketin yine de \u00f6nleme ve de\u011ferlendirme maliyetleri olmas\u0131 gerekir. \u0130yi y\u00fcr\u00fct\u00fclen bir kalite y\u00f6netim program\u0131na sahip bir \u015firket, sat\u0131\u015flar\u0131n yakla\u015f\u0131k y\u00fczde 2,5’i kadar kalite maliyetiyle idare edebilir. (S\u0131f\u0131r hata elde edilirse,…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9970,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26928,26929,26930],"tags":[26936,26931,26450,26934,26932,26933,13264,26935],"class_list":["post-10968","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-iso-standart-arama","category-tse-standart-arama","category-tse-standart-arama-nasil-yapilir","tag-en-standartlari","tag-iso-standart-arama","tag-iso-standartlari","tag-standart-nedir","tag-tse-standart-arama","tag-tse-standart-arama-nasil-yapilir","tag-tse-standartlari","tag-tse-standartlari-ucretsiz-indir"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t