{"id":10978,"date":"2022-09-29T10:26:46","date_gmt":"2022-09-29T07:26:46","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=10978"},"modified":"2022-09-29T10:26:46","modified_gmt":"2022-09-29T07:26:46","slug":"proses-verimlilik-modeli-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/proses-verimlilik-modeli-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Proses Verimlilik Modeli \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Proses Verimlilik Modeli<\/span><\/strong><\/h3>\n

Toplam s\u00fcre\u00e7 \u00fcretkenli\u011fi de\u011fi\u015fikli\u011fi, basit\u00e7e iki bile\u015fenin toplam\u0131d\u0131r: Kaynak verimlili\u011fi – Faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 verimlili\u011fi. Bu yakla\u015f\u0131m, hem katma de\u011ferli hem de katma de\u011feri olmayan faaliyetlerin ayn\u0131 anda de\u011ferlendirilmesine izin verme avantaj\u0131na sahiptir.<\/span><\/p>\n

\u0130ki bile\u015fenin toplam\u0131, her iki faaliyet t\u00fcr\u00fcndeki de\u011fi\u015fikliklerin do\u011fru etkisini ortaya \u00e7\u0131karmal\u0131d\u0131r. Ayr\u0131ca, s\u00fcreci olu\u015fturan faaliyetler aras\u0131ndaki \u00f6d\u00fcnle\u015fimlerin s\u00fcre\u00e7 verimlili\u011fi \u00fczerindeki etkisini de\u011ferlendirmek m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. S\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirme veya yenilik, s\u00fcrecin \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131n\u0131 \u00fcretmek i\u00e7in s\u0131kl\u0131kla yeni yollar, k\u00f6kten yeni yollar bulmak anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

Bu, aktivite se\u00e7imi, aktivite azaltma, aktivite eliminasyonu ve aktivite payla\u015f\u0131m\u0131 kullan\u0131larak ger\u00e7ekle\u015ftirilir. Etki, s\u00fcreci tan\u0131mlayan faaliyetlerin kar\u0131\u015f\u0131m\u0131n\u0131 ve miktar\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirmektir. S\u00fcre\u00e7 \u00fcretkenli\u011fi analizi, s\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirme veya yenili\u011fin \u00f6nerilen ve fiili ekonomik etkilerini \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in bir yol sunar.<\/span><\/p>\n

A\u00e7\u0131klay\u0131c\u0131 Bir \u00d6rnek<\/span><\/strong><\/h3>\n

S\u00fcre\u00e7 verimlilik analizi firma i\u00e7indeki herhangi bir s\u00fcrece uygulanabilir: \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme, sat\u0131\u015f, sipari\u015f kar\u015f\u0131lama, m\u00fc\u015fteri hizmetleri, imalat, vb. Sat\u0131\u015f s\u00fcreci, \u00f6rne\u011fin, m\u00fc\u015fteri adaylar\u0131n\u0131n bulunmas\u0131, beklentilerin de\u011ferlendirilmesi, \u00a0sat\u0131\u015f g\u00f6r\u00fc\u015fmelerinin yap\u0131lmas\u0131 (m\u00fc\u015fteriye yakla\u015fma), sat\u0131\u015f sunumlar\u0131n\u0131n haz\u0131rlanmas\u0131, itirazlar\u0131n ele al\u0131nmas\u0131, sat\u0131\u015f\u0131n kapat\u0131lmas\u0131 ve takibi vb.<\/span><\/p>\n

Sat\u0131\u015f s\u00fcrecinin \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 bir sat\u0131\u015f sipari\u015fidir. Carthage Company’nin sat\u0131\u015f s\u00fcrecini ve iki faaliyetini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn: sat\u0131\u015f g\u00f6r\u00fc\u015fmeleri yapmak ve itirazlar\u0131 ele almak. \u0130ki faaliyetten sat\u0131\u015f g\u00f6r\u00fc\u015fmeleri yapmak katma de\u011ferlidir ve itirazlar\u0131 ele almak katma de\u011ferli de\u011fildir.<\/span><\/p>\n

2006 y\u0131l\u0131n\u0131n sonunda, Carthage sat\u0131\u015f verimlili\u011fini art\u0131rmak i\u00e7in tasarlanm\u0131\u015f baz\u0131 s\u00fcre\u00e7 de\u011fi\u015fikliklerini ba\u015flatt\u0131. Carthage, bunun sat\u0131\u015f \u00e7a\u011fr\u0131lar\u0131n\u0131n verimlili\u011fini art\u0131raca\u011f\u0131na ve potansiyel m\u00fc\u015fterilerden gelen itirazlar\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131 azaltaca\u011f\u0131na inanarak m\u00fc\u015fteri bulma ve nitelendirme faaliyetlerini iyile\u015ftirmek i\u00e7in eylemler ba\u015flatt\u0131.<\/span><\/p>\n

Sat\u0131\u015f personeline de sat\u0131\u015f sunumlar\u0131n\u0131 geli\u015ftirmeleri i\u00e7in daha fazla e\u011fitim verildi. Bunun itirazlar\u0131n say\u0131s\u0131n\u0131 da azaltmas\u0131 bekleniyordu. Sat\u0131\u015f s\u00fcreci, \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 ve iki faaliyetle ilgili bilgiler sunulur.<\/span><\/p>\n

Kaynak verimlili\u011fini analiz etmek i\u00e7in kaynak girdileri, fiyatlar\u0131 ve faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 gereklidir. \u00d6te yandan, faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 verimlili\u011fini analiz etmek i\u00e7in faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131, faaliyet oranlar\u0131 ve s\u00fcre\u00e7 \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 gereklidir.<\/span><\/p>\n

Her iki analiz i\u00e7in de gerekli verileri sa\u011flar. Verilerin kullan\u0131lmas\u0131, kaynak verimlili\u011fi bile\u015feni i\u00e7in verimlilik analizini sa\u011flar ve Panel A (bir sonraki sayfada), faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 verimlili\u011fi bile\u015feni i\u00e7in verimlilik analizini sa\u011flar. Toplam s\u00fcre\u00e7 \u00fcretkenli\u011fi etkisi (iki bile\u015fenin toplam\u0131) Panel B’de g\u00f6sterilmektedir.<\/span><\/p>\n

Panel B, genel s\u00fcre\u00e7 \u00fcretkenli\u011finin \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve toplamda 3.326.440$’l\u0131k bir k\u00e2r art\u0131\u015f\u0131na neden oldu\u011funu g\u00f6steriyor. Bu art\u0131\u015f, \u00e7o\u011funlukla, faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 i\u00e7in talebin keskin bir \u015fekilde d\u00fc\u015fmesi ger\u00e7e\u011fine atfedilebilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, profil analizi, \u015fikayet ba\u015f\u0131na sipari\u015flerin 0,800’den 2,500’e y\u00fckseldi\u011fini, verimlilikte \u00f6nemli bir art\u0131\u015f oldu\u011funu ortaya koymaktad\u0131r. Benzer \u015fekilde, sat\u0131\u015f \u00e7a\u011fr\u0131s\u0131 ba\u015f\u0131na sipari\u015fler de 0,400’den 0,625’e y\u00fckseldi. Ancak, iki faaliyetten sadece biri faaliyet kaynak verimlili\u011fini art\u0131rarak s\u00fcre\u00e7 verimlili\u011finin artmas\u0131na katk\u0131da bulunmu\u015ftur. Asl\u0131nda, net faaliyet kaynak verimlili\u011fi negatifti.<\/span><\/p>\n

\n

\u00dcretim proses<\/a> \u00f6rnekleri<\/span>
\nProses \u00f6rnekleri<\/span>
\nProses kalite kontrol nedir<\/span>
\nProses kontrol ne demek<\/span>
\nProses Nedir<\/span>
\nJaponlar\u0131n VER\u0130ML\u0130L\u0130K teknikleri<\/span>
\n\u00dcretimde Verimlili\u011fi art\u0131ran unsurlar<\/span>
\n\u00dcretim Prosesi<\/span><\/p>\n

\n

Hizmet Verimlili\u011fi<\/span><\/strong><\/h3>\n

S\u00fcre\u00e7 \u00fcretkenli\u011fi modeli, hizmet organizasyonlar\u0131na kolayca uyarlanabilir. T\u00fcm organizasyonlar\u0131n s\u00fcre\u00e7leri vard\u0131r. Bu s\u00fcre\u00e7ler tan\u0131mlanabilir, faaliyetler ve \u00e7\u0131kt\u0131lar tan\u0131mlanabilir ve verimlilik \u00f6l\u00e7\u00fcm\u00fc yap\u0131labilir. \u00d6rne\u011fin IBM Credit, IBM Corporation’\u0131n satt\u0131\u011f\u0131 bilgisayarlar, yaz\u0131l\u0131mlar ve hizmetler i\u00e7in finansman sa\u011flayan bir hizmet kurulu\u015fudur.<\/span><\/p>\n

IBM Credit i\u00e7inde en \u00f6nemli s\u00fcre\u00e7lerden biri, teklif haz\u0131rlama s\u00fcrecidir. Teklif haz\u0131rlama s\u00fcreci \u015fu faaliyetlerle tan\u0131mlan\u0131r: talebin g\u00fcnl\u00fc\u011fe kaydedilmesi, kredi itibar\u0131n\u0131n de\u011ferlendirilmesi, kredi s\u00f6zle\u015fmelerinin de\u011fi\u015ftirilmesi, fiyatland\u0131rma ve bir teklif mektubunun haz\u0131rlanmas\u0131 ve teslim edilmesi gerekir.<\/span><\/p>\n

Faaliyetler ayr\u0131 departmanlarda yer ald\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in s\u00fcre\u00e7, her bir faaliyetin \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131n\u0131n bir yerden di\u011ferine aktar\u0131lmas\u0131n\u0131 gerektiren bir hareket faaliyetini de i\u00e7eriyordu.<\/span><\/p>\n

Esasen, m\u00fc\u015fterinin kredi ba\u015fvurusu departmandan departmana aktar\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r, bu aktar\u0131m ancak belirli bir departman faaliyetini bitirdikten sonra ger\u00e7ekle\u015fir (\u00f6rne\u011fin, kredi departman\u0131, kredi itibar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirdikten sonra uygulamay\u0131 i\u015f uygulamalar\u0131 departman\u0131na aktar\u0131r).<\/span><\/p>\n

S\u00fcrecin \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 finansman onay\u0131 olarak tan\u0131mlanabilir ve teklif say\u0131s\u0131 ile \u00f6l\u00e7\u00fclebilir. Herhangi bir s\u00fcre\u00e7 iyile\u015ftirme \u00e7abas\u0131ndan \u00f6nce, bir teklif haz\u0131rlamak yakla\u015f\u0131k alt\u0131 g\u00fcn s\u00fcrd\u00fc. IBM Credit, katma de\u011feri olmayan hareket etkinli\u011fini ortadan kald\u0131rarak s\u00fcreci yeniden tasarlad\u0131.<\/span><\/p>\n

Bunu, bir ki\u015finin t\u00fcm uygulamay\u0131 ba\u015ftan sona i\u015flemesini sa\u011flayarak ba\u015fard\u0131. Bunun iki sonucu oldu. \u0130lk olarak, bir ba\u015fvuruyu i\u015fleme koymak i\u00e7in gereken s\u00fcre alt\u0131 g\u00fcnden birka\u00e7 saate d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcld\u00fc.<\/span><\/p>\n

\u0130kincisi, emek \u00fcretkenlik oran\u0131 \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde iyile\u015ftirildi. \u0130\u015f\u00e7i say\u0131s\u0131 hemen hemen ayn\u0131 kald\u0131, ancak i\u015flenen tekliflerin say\u0131s\u0131 100 kat artt\u0131. Bu, \u00f6rne\u011fin, k\u0131smi emek verimlilik oran\u0131 iyile\u015ftirmeden \u00f6nce 10 idiyse, \u015fimdi 1.000 oldu\u011fu anlam\u0131na gelir!<\/span><\/p>\n

Faaliyetler ve S\u00fcre\u00e7 Verimlili\u011fi \u00d6l\u00e7\u00fcm\u00fc<\/span><\/strong><\/h3>\n

Faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 bir s\u00fcre\u00e7 girdisi oldu\u011fundan, katma de\u011feri olmayan faaliyetlerin azalt\u0131lmas\u0131 normalde bir s\u00fcre\u00e7 verimlili\u011fi iyile\u015ftirmesi olarak g\u00f6r\u00fcnmelidir. Neden? Niye? Katma de\u011feri olmayan faaliyetleri azaltmak, katma de\u011feri olmayan daha az faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 ile ayn\u0131 veya daha y\u00fcksek s\u00fcre\u00e7 \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131n\u0131 \u00fcretmenin yollar\u0131n\u0131 bulmak anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

B\u00f6ylece \u00e7\u0131kt\u0131\/girdi oranlar\u0131, s\u00fcre\u00e7 verimlili\u011finde (faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131 verimlili\u011fi bile\u015feni arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla) bir art\u0131\u015f g\u00f6sterecektir. Ama\u00e7, katma de\u011feri olmayan herhangi bir faaliyet girdisi olmaks\u0131z\u0131n s\u00fcre\u00e7 \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 \u00fcretmektir.<\/span><\/p>\n

Katma de\u011feri olmayan faaliyetleri azaltmak ve ortadan kald\u0131rmak, s\u00fcre\u00e7lerin teknik verimlili\u011fini art\u0131rmak anlam\u0131na gelir. Bu nedenle, bir s\u00fcre\u00e7 i\u00e7in katma de\u011feri olmayan t\u00fcm faaliyet girdilerini belirlemek \u00f6nemlidir. Bu, de\u011ferlendirilmekte olan s\u00fcre\u00e7 taraf\u0131ndan kullan\u0131lan aktiviteleri tan\u0131mlarken ve tan\u0131mlarken dikkatli olmam\u0131z gerekti\u011fi anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

Kalite ve Verimlilik<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kaliteyi iyile\u015ftirmek \u00fcretkenli\u011fi art\u0131rabilir ve bunun tersi de ge\u00e7erlidir. \u00d6rne\u011fin, bir i\u00e7 ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k faaliyeti olan yeniden \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Daha az kusurlu birim \u00fcretilerek yeniden i\u015fleme azalt\u0131l\u0131rsa, ayn\u0131 \u00e7\u0131kt\u0131y\u0131 \u00fcretmek i\u00e7in daha az emek ve daha az malzeme kullan\u0131l\u0131r. Ar\u0131zal\u0131 birimlerin say\u0131s\u0131n\u0131 azaltmak kaliteyi art\u0131r\u0131r; kullan\u0131lan girdi miktar\u0131n\u0131 azaltmak \u00fcretkenli\u011fi art\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00c7o\u011fu kalite iyile\u015ftirmesi, bir kurulu\u015fun \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131n\u0131 \u00fcretmek ve satmak i\u00e7in kullan\u0131lan kaynak miktar\u0131n\u0131 azaltt\u0131\u011f\u0131ndan, \u00e7o\u011fu kalite iyile\u015ftirmesi \u00fcretkenli\u011fi art\u0131racakt\u0131r. Bu nedenle, kalite iyile\u015ftirmeleri genellikle verimlilik \u00f6l\u00e7\u00fctlerine yans\u0131t\u0131lacakt\u0131r. Ancak, kalite iyile\u015ftirme d\u0131\u015f\u0131nda verimlili\u011fi art\u0131rman\u0131n ba\u015fka yollar\u0131 da vard\u0131r. Bir firma, \u00e7ok az kusurlu veya hi\u00e7 kusurlu bir mal\u0131 \u00fcretebilir, ancak yine de verimsiz bir s\u00fcrece sahip olabilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, 5 dakikal\u0131k iki s\u00fcre\u00e7ten ge\u00e7en bir mal d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. (Mal\u0131n hatas\u0131z \u00fcretildi\u011fini varsayal\u0131m.) O halde bir \u00fcnitenin her iki s\u00fcre\u00e7ten ge\u00e7mesi 10 dakika s\u00fcrer. \u015eu anda, \u00fcniteler 1.200’l\u00fck partiler halinde \u00fcretilmektedir. \u0130\u015flem 1, 1.200 birim \u00fcretir.<\/span><\/p>\n

Daha sonra y\u0131\u011f\u0131n forklift ile birimlerin Proses 2’den ge\u00e7ti\u011fi ba\u015fka bir yere ta\u015f\u0131n\u0131r. B\u00f6ylece her bir proses i\u00e7in bir partinin \u00fcretilmesi i\u00e7in toplam 6.000 dakika veya 100 saat gerekir. 1.200 bitmi\u015f birim, bu durumda, toplam 200 saat (her i\u015flem i\u00e7in 100 saat) art\u0131 ta\u015f\u0131ma s\u00fcresi (15 dakika oldu\u011funu varsay\u0131n) gerektirir.<\/span><\/p>\n

\u00dcretim s\u00fcrecini yeniden tasarlayarak verimlilik art\u0131r\u0131labilir. \u0130kinci s\u00fcrecin birinci s\u00fcrece yeterince yak\u0131n yerle\u015ftirildi\u011fini ve b\u00f6ylece bir birim birinci s\u00fcre\u00e7 taraf\u0131ndan tamamlan\u0131r tamamlanmaz ikinci s\u00fcrece ge\u00e7ildi\u011fini varsayal\u0131m.<\/span><\/p>\n

Bu sayede birinci ve ikinci s\u00fcre\u00e7ler ayn\u0131 anda \u00e7al\u0131\u015fabilir. \u0130kinci prosesin \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flayabilmesi i\u00e7in art\u0131k 1.200 adetlik \u00fcretim art\u0131 ta\u015f\u0131ma s\u00fcresini beklemesi gerekmiyor.<\/span><\/p>\n

1.200 birim \u00fcretmek i\u00e7in toplam s\u00fcre 6.000 dakika art\u0131 ilk birim i\u00e7in bekleme s\u00fcresi (be\u015f dakika). B\u00f6ylece 1.200 adetlik \u00fcretim 200 saat 15 dakikadan 100 saat 5 dakikaya d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fclm\u00fc\u015ft\u00fcr. Daha az girdi ile daha \u00e7ok \u00e7\u0131kt\u0131 \u00fcretilebilir. Hareket etme ve bekleme faaliyetleri, neredeyse ortadan kald\u0131r\u0131lan katma de\u011feri olmayan girdilerdir, b\u00f6ylece s\u00fcre\u00e7 \u00fcretkenli\u011fi artar.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Proses Verimlilik Modeli Toplam s\u00fcre\u00e7 \u00fcretkenli\u011fi de\u011fi\u015fikli\u011fi, basit\u00e7e iki bile\u015fenin toplam\u0131d\u0131r: Kaynak verimlili\u011fi – Faaliyet \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 verimlili\u011fi. Bu yakla\u015f\u0131m, hem katma de\u011ferli hem de katma de\u011feri olmayan faaliyetlerin ayn\u0131 anda de\u011ferlendirilmesine izin verme avantaj\u0131na sahiptir. \u0130ki bile\u015fenin toplam\u0131, her iki faaliyet t\u00fcr\u00fcndeki de\u011fi\u015fikliklerin do\u011fru etkisini ortaya \u00e7\u0131karmal\u0131d\u0131r. Ayr\u0131ca, s\u00fcreci olu\u015fturan faaliyetler aras\u0131ndaki \u00f6d\u00fcnle\u015fimlerin s\u00fcre\u00e7 verimlili\u011fi…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10303,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26980,26979,26981],"tags":[26986,26983,26984,26985,15222,26982,26988,26987],"class_list":["post-10978","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-proses-kalite-kontrol-nedir","category-uretim-proses-ornekleri","category-uretimde-verimliligi-artiran-unsurlar","tag-japonlarin-verimlilik-teknikleri","tag-proses-kalite-kontrol-nedir","tag-proses-kontrol-ne-demek","tag-proses-nedir","tag-proses-ornekleri","tag-uretim-proses-ornekleri","tag-uretim-prosesi","tag-uretimde-verimliligi-artiran-unsurlar"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t