{"id":11016,"date":"2022-10-04T10:33:11","date_gmt":"2022-10-04T07:33:11","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11016"},"modified":"2022-10-04T10:33:11","modified_gmt":"2022-10-04T07:33:11","slug":"bagli-kaynaklar-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/bagli-kaynaklar-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri-2\/","title":{"rendered":"Ba\u011fl\u0131 Kaynaklar \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Ba\u011fl\u0131 Kaynaklar<\/span><\/strong><\/h3>\n

Taahh\u00fct edilen kaynaklar, kullan\u0131mdan \u00f6nce z\u0131mni s\u00f6zle\u015fme yoluyla edinilir ve genellikle toplu miktarlarda edinilir. Bir kurulu\u015fun maa\u015fl\u0131 ve saatlik \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. \u00d6rt\u00fck anlay\u0131\u015f, kullan\u0131lan bir faaliyetin miktar\u0131nda ge\u00e7ici d\u00fc\u015f\u00fc\u015fler olsa bile, kurulu\u015fun istihdam seviyelerini koruyaca\u011f\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu, bir etkinli\u011fin kullan\u0131lmayan kullan\u0131labilir kapasitesi olabilece\u011fi anlam\u0131na gelir. Bu nedenle, alternatifler aras\u0131nda bir faaliyete olan talebin artmas\u0131, faaliyet maliyetinin artaca\u011f\u0131 anlam\u0131na gelmeyebilir (\u00e7\u00fcnk\u00fc artan t\u00fcm talep kullan\u0131lmayan faaliyet kapasitesi taraf\u0131ndan emilir).<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir \u015firketin 10.000 m\u00fchendislik saati (her biri 2.000 saat) kapasiteli be\u015f imalat m\u00fchendisi oldu\u011funu varsayal\u0131m. Bu aktivite kapasitesinin maliyeti 250.000$ veya saatte 25$’d\u0131r. Diyelim ki bu y\u0131l \u015firket normal i\u015fleri i\u00e7in sadece 9.000 m\u00fchendislik saati kullanmay\u0131 bekliyor.<\/span><\/p>\n

Bu, m\u00fchendislik faaliyetinin 1.000 saatlik kullan\u0131lmayan kapasiteye sahip oldu\u011fu anlam\u0131na gelir. 500 m\u00fchendislik saati gerektiren \u00f6zel bir sipari\u015fi reddetmeye veya kabul etmeye karar verirken, m\u00fchendislik maliyeti \u00f6nemsiz olacakt\u0131r. Sipari\u015f, kullan\u0131lmayan m\u00fchendislik kapasitesi kullan\u0131larak doldurulabilir ve kaynak harcamas\u0131 her alternatif i\u00e7in ayn\u0131d\u0131r (sipari\u015f kabul edilse de edilmese de 250.000$ harcanacakt\u0131r).<\/span><\/p>\n

Ancak, faaliyetler aras\u0131nda talepteki bir de\u011fi\u015fiklik kaynak arz\u0131nda bir de\u011fi\u015fiklik yarat\u0131yorsa, faaliyet maliyeti de\u011fi\u015fecek ve kararla ilgili olacakt\u0131r. Kaynak arz\u0131ndaki bir de\u011fi\u015fiklik, kaynak harcamas\u0131nda bir de\u011fi\u015fiklik ve dolay\u0131s\u0131yla faaliyet maliyetinde bir de\u011fi\u015fiklik anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

Kaynak harcamas\u0131nda bir de\u011fi\u015fiklik iki yoldan biriyle ger\u00e7ekle\u015febilir: (1) kayna\u011fa olan talep arz\u0131 a\u015f\u0131yor (kaynak harcamas\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131yor) ve (2) kayna\u011fa olan talep kal\u0131c\u0131 olarak d\u00fc\u015f\u00fcyor ve arz, faaliyetin ger\u00e7ekle\u015fmesini sa\u011flayacak kadar talebi a\u015f\u0131yor. kapasite azalt\u0131labilir (kaynak harcamas\u0131n\u0131 azalt\u0131r).<\/span><\/p>\n

\u0130lk de\u011fi\u015fikli\u011fi g\u00f6stermek i\u00e7in m\u00fchendislik faaliyetini ve \u00f6zel sipari\u015f karar\u0131n\u0131 bir kez daha d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. \u00d6zel sipari\u015fin 1.500 m\u00fchendislik saati gerektirdi\u011fini varsayal\u0131m. Bu, kaynak arz\u0131n\u0131 a\u015f\u0131yor. Talebi kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in kurulu\u015fun alt\u0131nc\u0131 bir m\u00fchendis tutmas\u0131 veya belki bir dan\u0131\u015fman m\u00fchendis kullanmas\u0131 gerekecekti. Her iki durumda da, sipari\u015f kabul edilirse kaynak harcamas\u0131 artar; bu nedenle, m\u00fchendislik maliyeti art\u0131k ilgili bir maliyettir.<\/span><\/p>\n

\u0130kinci t\u00fcr de\u011fi\u015fikli\u011fi g\u00f6stermek i\u00e7in, \u015firket y\u00f6neticisinin \u00fcretim i\u00e7in kullan\u0131lan bir bile\u015feni \u015firket i\u00e7inde yapmak yerine sat\u0131n almay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc varsayal\u0131m. M\u00fchendislik kapasitesiyle ilgili ayn\u0131 ger\u00e7ekleri varsay\u0131n: 10.000 saat kullan\u0131labilir ve 9.000 saat kullan\u0131ld\u0131. Bile\u015fen sat\u0131n al\u0131n\u0131rsa, m\u00fchendislik saati talebi 9.000’den 7.000’e d\u00fc\u015fecektir.<\/span><\/p>\n

Bu kal\u0131c\u0131 bir azalmad\u0131r \u00e7\u00fcnk\u00fc bile\u015fenin \u00fcretimi i\u00e7in art\u0131k m\u00fchendislik deste\u011fine ihtiya\u00e7 duyulmayacakt\u0131r. Kullan\u0131lmayan kapasite \u015fu anda 3.000 saat, 2.000 kal\u0131c\u0131 ve 1.000 ge\u00e7ici. Ayr\u0131ca, m\u00fchendislik kapasitesi 2.000’lik par\u00e7alar halinde elde edildi\u011finden, bu, \u015firketin bir m\u00fchendisi i\u015ften \u00e7\u0131kararak veya m\u00fchendisi hizmetlerin talep edildi\u011fi ba\u015fka bir fabrikaya yeniden atayarak faaliyet kapasitesini ve kaynak harcamalar\u0131n\u0131 azaltabilece\u011fi anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n

Her iki durumda da kaynak arz\u0131 8.000 saate d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcl\u00fcr. Bir m\u00fchendisin maa\u015f\u0131 50.000 ABD Dolar\u0131 ise, m\u00fchendislik maliyeti, yap ya da sat\u0131n al alternatiflerinde 50.000 ABD Dolar\u0131 farkl\u0131l\u0131k g\u00f6sterecektir. Bu maliyet daha sonra kararla ilgilidir.<\/span><\/p>\n

\n

Kaynak<\/a> hesaplar\u0131 nedir<\/span>
\nKaynak hesaplar\u0131 Megep<\/span>
\n\u0130\u015fletmenin kaynaklar\u0131 nelerdir<\/span>
\nGenel muhasebe tan\u0131m\u0131<\/span>
\nBilan\u00e7o kaynaklar\u0131 nelerdir<\/span>
\n\u00d6z kaynaklar<\/span>
\nKISA VADEL\u0130 yabanc\u0131 Kaynaklar<\/span>
\nMuhasebe Kaynak hesaplar\u0131 SORULARI<\/span><\/p>\n

\n

Ancak, m\u00fchendislik faaliyetine olan talep 2.000 saatten daha az d\u00fc\u015ferse, kullan\u0131lmayan kapasitedeki art\u0131\u015f, kaynak arz\u0131n\u0131 ve kaynak harcamalar\u0131n\u0131 azaltmak i\u00e7in yeterli de\u011fildir; bu durumda, m\u00fchendislik faaliyetinin maliyeti ilgili olmayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00c7o\u011fu zaman, taahh\u00fct edilen kaynaklar, kaynak talepleri bilinmeden \u00f6nce birden \u00e7ok d\u00f6nem i\u00e7in \u00f6nceden edinilir. Bir binay\u0131 kiralamak veya sat\u0131n almak buna \u00f6rnektir. \u00c7ok d\u00f6nemli faaliyet kapasitesi sat\u0131n almak genellikle pe\u015fin \u00f6deme yaparak yap\u0131l\u0131r. Bu durumda, y\u0131ll\u0131k bir gider muhasebele\u015ftirilebilir, ancak ek kaynak harcamas\u0131na gerek yoktur.<\/span><\/p>\n

\u00d6n kaynak harcamas\u0131 bat\u0131k bir maliyettir ve bu nedenle asla alakal\u0131 de\u011fildir. Kiralama gibi periyodik kaynak harcamalar\u0131, esasen kaynak kullan\u0131m\u0131ndan ba\u011f\u0131ms\u0131zd\u0131r. Faaliyet kullan\u0131m\u0131nda kal\u0131c\u0131 bir azalma ya\u015fansa bile, resmi s\u00f6zle\u015fme taahh\u00fctleri nedeniyle kaynak harcamalar\u0131n\u0131 azaltmak zordur.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, bir \u015firketin 10 y\u0131l boyunca y\u0131ll\u0131k 100.000 ABD Dolar\u0131 kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda bir fabrika kiralad\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsayal\u0131m. Tesis, kiraland\u0131\u011f\u0131nda beklenen seviyede 20.000 adet \u00fcr\u00fcn \u00fcretebilecek kapasitededir. Be\u015f y\u0131l sonra, \u00fcr\u00fcne olan talebin d\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc ve tesisin her y\u0131l yaln\u0131zca 15.000 birim \u00fcretmesi gerekti\u011fini varsayal\u0131m.<\/span><\/p>\n

100.000 dolarl\u0131k kira \u00f6demesi, \u00fcretim faaliyeti azalm\u0131\u015f olsa bile her y\u0131l \u00f6denmelidir. \u015eimdi, talebin 20.000 birim kapasitesinin \u00f6tesine ge\u00e7ti\u011fini varsayal\u0131m. Bu durumda \u015firket, ek bir tesis sat\u0131n almay\u0131 veya kiralamay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnebilir. Burada, kaynak harcamalar\u0131 alternatifler aras\u0131nda de\u011fi\u015febilir.<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, uzun vadeli faaliyet kapasitesi elde etme karar\u0131, taktik karar verme alan\u0131nda de\u011fildir. Bu k\u0131sa vadeli veya k\u00fc\u00e7\u00fck \u00f6l\u00e7ekli bir karar de\u011fildir. \u00c7ok d\u00f6nemli yetenekleri i\u00e7eren kararlara sermaye yat\u0131r\u0131m kararlar\u0131 denir ve kapsan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, \u00e7ok d\u00f6nemli kaynak kategorisi i\u00e7in, alternatifler aras\u0131ndaki faaliyet taleplerindeki de\u011fi\u015fiklikler, kaynak harcamalar\u0131n\u0131 nadiren etkiler ve bu nedenle genellikle taktiksel karar vermeyle ilgili de\u011fildir.<\/span><\/p>\n

Kaynak harcamas\u0131 de\u011fi\u015fti\u011finde, sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131 karar modelleri kullan\u0131larak uygun \u015fekilde ele al\u0131nan \u00e7ok d\u00f6nemli bir taahh\u00fct olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131n de\u011ferlendirilmesi anlam\u0131na gelir. Sonraki sayfada, etkinlik kayna\u011f\u0131 kullan\u0131m modelinin alaka d\u00fczeyini de\u011ferlendirmedeki rol\u00fc \u00f6zetlenmektedir.<\/span><\/p>\n

Taktiksel Karar Vermenin A\u00e7\u0131klay\u0131c\u0131 \u00d6rnekleri<\/span><\/strong><\/h3>\n

Faaliyet kayna\u011f\u0131 kullan\u0131m modeli ve uygunluk kavram\u0131, taktiksel kararlar vermede de\u011ferli ara\u00e7lard\u0131r. \u00c7e\u015fitli sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in nas\u0131l kullan\u0131ld\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6rmek \u00f6nemlidir. Uygulamalar, bir bile\u015feni yapma veya sat\u0131n alma, bir segmenti veya \u00fcr\u00fcn hatt\u0131n\u0131 tutma veya b\u0131rakma, normal fiyat\u0131n alt\u0131nda bir \u00f6zel sipari\u015fi kabul etme veya reddetme ve ortak bir \u00fcr\u00fcn\u00fc daha fazla i\u015fleme veya b\u00f6l\u00fcnme noktas\u0131nda satma kararlar\u0131n\u0131 i\u00e7erir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tabii ki, bu kapsaml\u0131 bir liste de\u011fil. Ancak, ayn\u0131 karar verme ilkeleri di\u011fer ortamlara da uygulanabilir. Nas\u0131l kullan\u0131ld\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6rd\u00fckten sonra, bunlar\u0131 uygun herhangi bir ortamda uygulamak nispeten kolayd\u0131r. Uygulamalar\u0131 g\u00f6sterirken, taktik karar verme modelinin ilk iki ad\u0131m\u0131n\u0131n zaten yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 varsay\u0131yoruz. Bu nedenle, vurgu taktik maliyet analizi \u00fczerindedir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ba\u011fl\u0131 Kaynaklar Taahh\u00fct edilen kaynaklar, kullan\u0131mdan \u00f6nce z\u0131mni s\u00f6zle\u015fme yoluyla edinilir ve genellikle toplu miktarlarda edinilir. Bir kurulu\u015fun maa\u015fl\u0131 ve saatlik \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. \u00d6rt\u00fck anlay\u0131\u015f, kullan\u0131lan bir faaliyetin miktar\u0131nda ge\u00e7ici d\u00fc\u015f\u00fc\u015fler olsa bile, kurulu\u015fun istihdam seviyelerini koruyaca\u011f\u0131d\u0131r. Bu, bir etkinli\u011fin kullan\u0131lmayan kullan\u0131labilir kapasitesi olabilece\u011fi anlam\u0131na gelir. Bu nedenle, alternatifler aras\u0131nda bir faaliyete olan talebin artmas\u0131,…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9986,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27119,27118,27120],"tags":[26874,26876,26037,26032,26033,24654,26039,27121],"class_list":["post-11016","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-isletmenin-kaynaklari-nelerdir","category-kaynak-hesaplari-nedir","category-muhasebe-kaynak-hesaplari-sorular","tag-bilanco-kaynaklari-nelerdir","tag-genel-muhasebe-tanimi","tag-isletmenin-kaynaklari-nelerdir","tag-kaynak-hesaplari-megep","tag-kaynak-hesaplari-nedir","tag-kisa-vadeli-yabanci-kaynaklar","tag-muhasebe-kaynak-hesaplari-sorulari","tag-oz-kaynaklar"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t