{"id":11018,"date":"2022-10-04T10:41:07","date_gmt":"2022-10-04T07:41:07","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11018"},"modified":"2022-10-04T10:41:07","modified_gmt":"2022-10-04T07:41:07","slug":"maliyet-yonetim-sistemi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/maliyet-yonetim-sistemi-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Maliyet Y\u00f6netim Sistemi \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

\u00a0Sat\u0131n Alma Kararlar\u0131<\/span><\/strong><\/h3>\n

Kurulu\u015flar genellikle bir yap ya da sat\u0131n al karar\u0131yla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kal\u0131rlar; bu, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn yap\u0131m\u0131nda veya bir hizmetin sa\u011flanmas\u0131nda kullan\u0131lan bile\u015fenleri veya hizmetleri yap\u0131p yapmama veya sat\u0131n alma karar\u0131d\u0131r. \u00d6rne\u011fin, bir doktor laboratuvar testleri harici tedarik\u00e7ilerden (hastaneler veya kar ama\u00e7l\u0131 laboratuvarlar) sat\u0131n alabilir veya bu laboratuvar testleri dahili olarak yap\u0131labilir. Benzer \u015fekilde, bir PC bilgisayar \u00fcreticisi kendi disk s\u00fcr\u00fcc\u00fclerini yapabilir veya harici tedarik\u00e7ilerden sat\u0131n al\u0131nabilir.<\/span><\/p>\n

Teknik ve profesyonel i\u015flerin d\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131, \u00f6nemli bir yap ya da sat\u0131n al sorunu haline geliyor. D\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131, daha \u00f6nce \u015firket i\u00e7inde yap\u0131lan bir i\u015f i\u015flevi i\u00e7in bir \u015firket taraf\u0131ndan yap\u0131lan \u00f6demedir. \u00d6rne\u011fin, baz\u0131 yerli \u015firketler yasal ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kurumsal avukat tutmak yerine d\u0131\u015f hukuk firmalar\u0131na yapt\u0131rmaktad\u0131r.<\/span><\/p>\n

D\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131, bir i\u015f fonksiyonunun Amerika Birle\u015fik Devletleri i\u00e7inde veya d\u0131\u015f\u0131nda ba\u015fka bir \u015firkete ta\u015f\u0131nmas\u0131n\u0131 ifade eder. \u00d6rne\u011fin 1990’larda bir dizi \u015firket, ABD d\u0131\u015f\u0131ndaki yerlerde tasar\u0131m ve \u00e7a\u011fr\u0131 merkezi operasyonlar\u0131 kurdu. Texas Instruments (TI), Hindistan’\u0131n Bangalore \u015fehrinde bir m\u00fchendislik tesisi kurdu.<\/span><\/p>\n

Hindistan’da eksik istihdam edilen \u00fcniversite mezunlar\u0131n\u0131n mevcudiyeti, d\u00fc\u015f\u00fck \u00fccret oranlar\u0131 ve y\u00fcksek \u00fcretkenli\u011fin birle\u015fimi anlam\u0131na geliyordu. Bununla birlikte, az geli\u015fmi\u015f Hint altyap\u0131s\u0131 \u00f6nemli miktarda sermaye yat\u0131r\u0131m\u0131 gerektiriyordu.<\/span><\/p>\n

TI, verimli \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 i\u00e7in baz\u0131lar\u0131 ka\u011fn\u0131 taraf\u0131ndan ta\u015f\u0131nan kendi elektrik jenerat\u00f6rlerini ve uydu \u00e7anaklar\u0131n\u0131 kurdu. Ard\u0131ndan \u015firketin Dallas’taki ve Miho, Japonya’daki m\u00fchendisleri, bir bellek yongas\u0131n\u0131n par\u00e7alar\u0131n\u0131 tasarlad\u0131lar ve \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 tamamlamalar\u0131 i\u00e7in bilgisayarlar ve uydular arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla Bangalore’deki m\u00fchendislere ilettiler. Taktiksel karar verme kavramlar\u0131n\u0131 \u00e7e\u015fitli i\u015f durumlar\u0131nda uygulay\u0131n.<\/span><\/p>\n

Tabii ki, niteliksel d\u00fc\u015f\u00fcnceler de d\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131 karar\u0131nda rol oynar. Zaman de\u011ferli bir kaynakt\u0131r ve bir\u00e7ok \u015firket, k\u00fcresel bir varl\u0131\u011f\u0131n zaman ve kalite art\u0131\u015f\u0131na yol a\u00e7t\u0131\u011f\u0131n\u0131 ke\u015ffetti. \u00d6rne\u011fin, yaz\u0131l\u0131m \u015firketleri \u0130rlanda ve Amerika Birle\u015fik Devletleri’ndeki \u00e7a\u011fr\u0131 merkezleri bulman\u0131n her g\u00fcn mevcut m\u00fc\u015fteri hizmetlerinin saat say\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131 bulmu\u015flard\u0131r.<\/span><\/p>\n

New York’ta bir soruya yan\u0131ta ihtiyac\u0131 olan bir m\u00fc\u015fteri, Kaliforniya merkezli bir \u00e7a\u011fr\u0131 merkezinden yard\u0131m alamayabilir, ancak Dublin merkezli bir merkezden yard\u0131m alacakt\u0131r. Negatif tarafta, d\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131n\u0131n siyasi sonu\u00e7lar\u0131, \u201ci\u015f ihra\u00e7 etme\u201d imalar\u0131 ile \u015firketlerin karar\u0131 daha dikkatli tartmas\u0131na neden oldu.<\/span><\/p>\n

Yap ya da sat\u0131n al kararlar\u0131 do\u011fas\u0131 gere\u011fi k\u0131sa vadeli de\u011fildir, k\u00fc\u00e7\u00fck \u00f6l\u00e7ekli taktik karar kategorisine girer. \u00d6rne\u011fin, yapma veya sat\u0131n alma karar\u0131, maliyet liderli\u011fi ve\/veya farkl\u0131la\u015ft\u0131rma stratejileri taraf\u0131ndan motive edilebilir.<\/span><\/p>\n

Sat\u0131n almak yerine yapmak veya yapmak yerine sat\u0131n almak, ana \u00fcr\u00fcn\u00fc \u00fcretmenin maliyetini d\u00fc\u015f\u00fcrmenin bir yolu olabilir. Alternatif olarak, yapmay\u0131 veya sat\u0131n almay\u0131 se\u00e7mek, bile\u015fenin kalitesini art\u0131rman\u0131n ve b\u00f6ylece nihai \u00fcr\u00fcn\u00fcn genel kalitesini art\u0131rman\u0131n bir yolu olabilir (kalite temelinde farkl\u0131la\u015fma).<\/span><\/p>\n

\n

Maliyet y\u00f6netimi<\/a> Nedir<\/span>
\nMaliyet etkin ne demek<\/span>
\nMaliyet Y\u00f6netimi Ders Notlar\u0131<\/span>
\nMaliyet Y\u00f6netimi pdf<\/span>
\nMYS<\/span>
\nMaliyet Nedir<\/span>
\nMaliyet Y\u00f6netimi \u00c7\u0131km\u0131\u015f Sorular<\/span>
\nMaliyet HESAPLAMA<\/span><\/p>\n

\n

Maliyet Analizi: Faaliyet Bazl\u0131 Maliyet Y\u00f6netim Sistemi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Yap ya da sat\u0131n al probleminin maliyet analizini g\u00f6stermek i\u00e7in Talmage Company’nin motorlar\u0131ndan birinde kullan\u0131lan mekanik bir par\u00e7a \u00fcretti\u011fini varsayal\u0131m. (Talmage, kar p\u00fcsk\u00fcrtme makineleri i\u00e7in motorlar \u00fcretiyor.) D\u0131\u015far\u0131dan bir tedarik\u00e7i, bir par\u00e7ay\u0131 (B\u00f6l\u00fcm 34B) 4.75$’a satmay\u0131 teklif etti.<\/span><\/p>\n

\u015eirket normalde her y\u0131l 100.000 adet par\u00e7a \u00fcretir. Par\u00e7an\u0131n \u00fcretilmesiyle ilgili faaliyetler ve di\u011fer faydal\u0131 bilgiler listelenir. Faaliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fc olarak birimleri kullanan maliyet form\u00fclleri, K\u0131s\u0131m 34B’deki birimlere at\u0131fta bulunur. Geri kalan faaliyet maliyeti form\u00fclleri daha geneldir ve faaliyetle ilgili t\u00fcm talepleri yans\u0131t\u0131r. T\u00fcm faaliyet kapasiteleri y\u0131ll\u0131k kapasite \u00f6l\u00e7\u00fcleridir.<\/span><\/p>\n

Alan sa\u011flama maliyeti, y\u0131ll\u0131k tesis amortisman\u0131n\u0131, emlak vergilerini ve y\u0131ll\u0131k bak\u0131m\u0131 i\u00e7erir. Bu maliyet, \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00fcretim ekipman\u0131n\u0131n kaplad\u0131\u011f\u0131 metrekareye g\u00f6re \u00fcr\u00fcnlere da\u011f\u0131t\u0131l\u0131r. Her faaliyetin de\u011fi\u015fken bile\u015feni, esnek kaynaklar\u0131n maliyetini temsil eder.<\/span><\/p>\n

Sabit maliyet bile\u015feni, taahh\u00fct edilen kaynaklar\u0131n maliyetini temsil eder. Sabit bir bile\u015fen oldu\u011funda, faaliyet kapasitesi, kullan\u0131m \u00f6ncesinde harcama yap\u0131larak elde edilen kapasiteyi ifade eder. Sat\u0131n alma birimleri, bir seferde (s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fc taraf\u0131ndan \u00f6l\u00e7\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc gibi) faaliyetin ka\u00e7 biriminin al\u0131nmas\u0131 gerekti\u011fini g\u00f6sterir (birden fazla ise buna “topakl\u0131” miktar denir).<\/span><\/p>\n

Taahh\u00fct edilen kaynaklar i\u00e7in, topakl\u0131 tutar\u0131 elde etme maliyeti, faaliyet sabit maliyetinin faaliyet kapasitesine b\u00f6l\u00fcnmesi ve ard\u0131ndan bu miktar\u0131n sat\u0131n alma birimleriyle \u00e7arp\u0131lmas\u0131yla elde edilir. \u00d6rne\u011fin, \u00fc\u00e7 birim denetim edinmenin maliyeti 60.000$’d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Taktik maliyet analizi perspektifinden bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, Talmage’in B\u00f6l\u00fcm 34B’yi yapmaya devam edip etmeyece\u011fi veya bunu harici bir tedarik\u00e7iden sat\u0131n al\u0131p almamas\u0131, kaynak kullan\u0131m\u0131n\u0131 azaltma yetene\u011fi nedeniyle (yerine sat\u0131n alarak) ne kadar kaynak harcamas\u0131n\u0131n azalt\u0131labilece\u011fine ba\u011fl\u0131d\u0131r. yap\u0131m\u0131). Talmage, Part 34B’yi yapmak yerine sat\u0131n al\u0131rsa, dokuz aktivitenin her biri i\u00e7in kaynak kullan\u0131m\u0131 azal\u0131r (B\u00f6l\u00fcm 34B Aktivite Kullan\u0131m\u0131 s\u00fctununda belirtilen miktar kadar).<\/span><\/p>\n

Bu nedenle, alan ve ekipman amortisman harcamas\u0131 sa\u011flayan taahh\u00fctl\u00fc kaynaklarla ili\u015fkili faaliyetler i\u00e7in harcama de\u011fi\u015fmez ve dolay\u0131s\u0131yla maliyet \u00f6nemli de\u011fildir. Esnek kaynaklarla ili\u015fkili faaliyetler i\u00e7in, faaliyet talebi de\u011fi\u015fir ve dolay\u0131s\u0131yla bu kaynaklar\u0131n maliyeti kararla ilgilidir.<\/span><\/p>\n

Bu faaliyetler aras\u0131nda malzeme kullan\u0131m\u0131, do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik kullan\u0131m\u0131, g\u00fc\u00e7 sa\u011flanmas\u0131 ve hareketli malzemelerin ve \u00fcr\u00fcnlerin denetlenmesinin de\u011fi\u015fken bile\u015fenleri yer al\u0131r. Kaynak harcamas\u0131ndaki de\u011fi\u015fiklik, maliyet form\u00fcl\u00fcndeki de\u011fi\u015fken oran ile \u00e7arp\u0131lan s\u00fcr\u00fcc\u00fc birimi ba\u015f\u0131na maliyettir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, malzemeler i\u00e7in, B\u00f6l\u00fcm 34B yap\u0131lmak yerine sat\u0131n al\u0131n\u0131rsa (0.50 – 100.000 ABD Dolar\u0131) kaynak harcamas\u0131 50.000 ABD Dolar\u0131 azal\u0131r. Hareketli malzemelerin de\u011fi\u015fken maliyeti ise 24.000 $ (0.60 – 40.000 $ hareket) azal\u0131r. De\u011fi\u015fken bile\u015fenlere sahip (gerekti\u011finde edinilen kaynaklar) be\u015f faaliyetin maliyetlerindeki de\u011fi\u015fiklikler a\u015fa\u011f\u0131daki gibidir.<\/span><\/p>\n

Baz\u0131 taahh\u00fct edilmi\u015f kaynaklar\u0131n analiz edilmesi daha zordur. Bunlar, denetim sa\u011flamay\u0131, malzemeleri ta\u015f\u0131may\u0131, \u00fcr\u00fcnleri incelemeyi ve ekipman\u0131 kurmay\u0131 i\u00e7erir.<\/span><\/p>\n

Yap ya da sat\u0131n al karar\u0131 i\u00e7in, d\u00f6rt faaliyetin t\u00fcm\u00fc, faaliyet talebinde kal\u0131c\u0131 bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015f ya\u015far. Sorun, kaynak harcamalar\u0131n\u0131n azalt\u0131labilmesi i\u00e7in faaliyet kapasitesinin azalt\u0131l\u0131p azalt\u0131lamayaca\u011f\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Mevcut kullan\u0131lmayan kapasitenin (Kapasite – Beklenen kullan\u0131m) ge\u00e7ici oldu\u011funu varsay\u0131n. Kal\u0131c\u0131 talep d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fc, yaln\u0131zca B\u00f6l\u00fcm 34B etkinlik kullan\u0131m\u0131ndaki d\u00fc\u015f\u00fc\u015fle \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcr. Kaynak kullan\u0131m\u0131ndaki kal\u0131c\u0131 d\u00fc\u015f\u00fc\u015f nedeniyle faaliyet kapasitesi azalt\u0131labilirse kaynak harcamas\u0131 azalt\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, denetim sa\u011flamak \u00fc\u00e7l\u00fc birimler halinde sat\u0131n al\u0131nmal\u0131d\u0131r. B\u00f6l\u00fcm 34B’yi d\u00fc\u015f\u00fcrerek bu aktiviteye olan talebin azalmas\u0131 \u00fc\u00e7 birimdir. Bu nedenle, denetim sa\u011flaman\u0131n maliyeti \u00f6nemlidir, \u00e7\u00fcnk\u00fc denetime yap\u0131lan kaynak harcamas\u0131 60.000$ kadar azalt\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

Hareketli malzemeler i\u00e7in yap\u0131lan analiz, ek bilgi sa\u011flar. B\u00f6l\u00fcm 34B art\u0131k yap\u0131lmazsa, bu faaliyete olan talep 40.000 birim azalacakt\u0131r. Ancak hareketli malzeme kapasitesi 25.000 adet olarak sat\u0131n al\u0131nd\u0131\u011f\u0131ndan faaliyet kapasitesi ancak 25.000 adet azalt\u0131labilmektedir.<\/span><\/p>\n

Kaynak harcamalar\u0131ndaki azalma 25.000 ABD Dolard\u0131r. Maliyet \u00f6nemlidir, ancak iki alternatif aras\u0131ndaki maliyet fark\u0131, kayna\u011f\u0131n topakl\u0131 yap\u0131s\u0131 nedeniyle kaynak kullan\u0131m maliyetindeki azalmadan daha azd\u0131r. Denetimler ve kurulum faaliyetleri i\u00e7in de benzer analizler yap\u0131labilir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0Sat\u0131n Alma Kararlar\u0131 Kurulu\u015flar genellikle bir yap ya da sat\u0131n al karar\u0131yla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kal\u0131rlar; bu, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn yap\u0131m\u0131nda veya bir hizmetin sa\u011flanmas\u0131nda kullan\u0131lan bile\u015fenleri veya hizmetleri yap\u0131p yapmama veya sat\u0131n alma karar\u0131d\u0131r. \u00d6rne\u011fin, bir doktor laboratuvar testleri harici tedarik\u00e7ilerden (hastaneler veya kar ama\u00e7l\u0131 laboratuvarlar) sat\u0131n alabilir veya bu laboratuvar testleri dahili olarak yap\u0131labilir. Benzer…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9980,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27123,27122],"tags":[25909,23358,23995,25910,25907,27124,25905,27125],"class_list":["post-11018","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-maliyet-yonetimi-cikmis-sorular","category-maliyet-yonetimi-nedir","tag-maliyet-etkin-ne-demek","tag-maliyet-hesaplama","tag-maliyet-nedir","tag-maliyet-yonetimi-cikmis-sorular","tag-maliyet-yonetimi-ders-notlari","tag-maliyet-yonetimi-nedir","tag-maliyet-yonetimi-pdf","tag-mys"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t