{"id":11020,"date":"2022-10-04T10:48:47","date_gmt":"2022-10-04T07:48:47","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11020"},"modified":"2022-10-04T10:48:47","modified_gmt":"2022-10-04T07:48:47","slug":"islevsel-tabanli-analiz-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/islevsel-tabanli-analiz-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"\u0130\u015flevsel Tabanl\u0131 Analiz \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

Fonksiyonel Tabanl\u0131 Maliyet Y\u00f6netim Sistemi<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u0130\u015flevsel tabanl\u0131 bir maliyet y\u00f6netimi sistemi, birim d\u00fczeyinde olmayan faaliyetler ve maliyetler hakk\u0131nda ayr\u0131nt\u0131l\u0131 bilgi sa\u011flamayacakt\u0131r; yaln\u0131zca birim d\u00fczeyinde etkinlik verileri sa\u011flar. Birim d\u00fczeyinde olmayan maliyetlerin, \u00fcretim hacmindeki de\u011fi\u015fikliklere g\u00f6re sabit oldu\u011fu varsay\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

Tipik bir i\u015flevsel tabanl\u0131 analiz, ilgili olarak K\u0131s\u0131m 34B’nin malzeme, i\u015f\u00e7ilik, g\u00fc\u00e7 ve denetim maliyetlerini belirleyecektir. (B\u00f6l\u00fcm 34B’nin denetimi, do\u011frudan sabit bir maliyet olarak g\u00f6r\u00fclecektir ve B\u00f6l\u00fcm 34B’nin \u00fcretimi durursa ortadan kalkacakt\u0131r; bu nedenle, konuyla ilgilidir.)<\/span><\/p>\n

Di\u011fer t\u00fcm maliyetler, \u00fcretim hacmi de\u011fi\u015ftik\u00e7e de\u011fi\u015fmeyecekleri i\u00e7in alakas\u0131z olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131lacakt\u0131r. \u0130\u015flevsel tabanl\u0131 yap ya da sat\u0131n al analizinin bir \u00f6zeti verilmektedir. Bu analiz, yapma alternatifini destekler ve fazla sat\u0131n alman\u0131n 75.000$’l\u0131k bir faydaya i\u015faret eder. Bu analiz, etkinlik bilgilerine daha az eri\u015fime sahip oldu\u011fundan daha s\u0131n\u0131rl\u0131d\u0131r. Daha s\u0131n\u0131rl\u0131 bir bilgi setinin kullan\u0131lmas\u0131 hatal\u0131 kararlara yol a\u00e7abilir.<\/span><\/p>\n

\u00c7o\u011fu zaman, bir y\u00f6neticinin \u00fcr\u00fcn grubu gibi bir segmentin tutulmas\u0131 m\u0131 yoksa b\u0131rak\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekti\u011fine karar vermesi gerekir. \u00d6rne\u011fin General Motors, Oldsmobile hatt\u0131n\u0131 b\u0131rakmaya karar verdi. Tut ya da b\u0131rak karar\u0131, bir i\u015fletmenin bir b\u00f6l\u00fcm\u00fcn\u00fcn tutulmas\u0131 m\u0131 yoksa b\u0131rak\u0131lmas\u0131 m\u0131 gerekti\u011fini belirlemek i\u00e7in ilgili maliyet analizini kullan\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u0130\u015flevsel tabanl\u0131 bir maliyet y\u00f6netim sisteminde, birim tabanl\u0131 sabit veya de\u011fi\u015fken maliyetleri kullanan b\u00f6l\u00fcmlere ayr\u0131lm\u0131\u015f gelir tablolar\u0131, tut ya da b\u0131rak kararlar\u0131 verme yetene\u011fini geli\u015ftirir. Benzer \u015fekilde, izlenebilirli\u011fi art\u0131rarak, ABC s\u0131n\u0131fland\u0131rmalar\u0131n\u0131 ve kaynak kullan\u0131m modelini kullanan b\u00f6l\u00fcml\u00fc raporlama, birim baz\u0131nda, de\u011fi\u015fken maliyetli b\u00f6l\u00fcmlere ayr\u0131lm\u0131\u015f rapora g\u00f6re bilgi i\u00e7eri\u011finde \u00f6nemli bir geli\u015fme sa\u011flar.<\/span><\/p>\n

JIT \u00fcretimi daha da fazla yetenek sunar. \u00d6nceden \u00e7e\u015fitli \u00fcr\u00fcnlerde ortak olan bir\u00e7ok maliyetin (\u00f6rn. bak\u0131m, malzeme ta\u015f\u0131ma ve muayene) yerelle\u015ftirilmesi ve baz\u0131 maliyetlerin (\u00f6rn. do\u011frudan i\u015f\u00e7ilik) davran\u0131\u015f\u0131n\u0131n de\u011fi\u015ftirilmesiyle, do\u011frudan ili\u015fkilendirilebilen maliyetlerin say\u0131s\u0131 art\u0131r\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r. . Bir segmenti b\u0131rakma veya tutma kararlar\u0131, bir JIT ortam\u0131nda do\u011frudan ili\u015fkilendirilebilen maliyetlerin artmas\u0131yla kolayla\u015ft\u0131r\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n

\u00a0\u0130\u015flevsel Tabanl\u0131 Analiz<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u0130\u015flevsel tabanl\u0131 bir tut ya da b\u0131rak analizinin alt\u0131nda yatan mant\u0131k olduk\u00e7a basittir. Bir segmente ait gelirler ve maliyetler tan\u0131mlan\u0131r. Do\u011frudan ili\u015fkilendirilebilen gelirler, birim baz\u0131nda de\u011fi\u015fken maliyetler ve do\u011frudan ili\u015fkilendirilebilen sabit maliyetler, b\u00f6l\u00fcme ait maliyetler olarak tan\u0131mlan\u0131r.<\/span><\/p>\n

Segment d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcl\u00fcrse, yaln\u0131zca izlenebilir gelirler ve maliyetler ortadan kalkar; bu nedenle, izlenebilir gelirler ve maliyetler kararla ilgilidir. Ayr\u0131ca, izlenebilir gelir (zarar), bir segmentin d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fclmesi mi yoksa elde tutulmas\u0131 m\u0131 gerekti\u011fini belirler. Segment geliri pozitif ise segment tutulur; olumsuz ise, o zaman karar segmenti b\u0131rakmakt\u0131r (bu, segment gelirinin zaman i\u00e7inde devam etmesinin beklendi\u011fini varsayar).<\/span><\/p>\n

\u00dcr\u00fcnlerin segmentler olarak tan\u0131mland\u0131\u011f\u0131, i\u015flevsel tabanl\u0131 segmentlere ayr\u0131lm\u0131\u015f bir gelir tablosu g\u00f6sterir. Aktivite temelli bir ifadeye ge\u00e7menin etkilerinin daha net bir \u015fekilde g\u00f6sterilebilmesi i\u00e7in ifadede normalden daha fazla ayr\u0131nt\u0131 verilmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n

A\u00e7\u0131klama, hem koltuk k\u0131l\u0131flar\u0131n\u0131n hem de yer paspaslar\u0131n\u0131n pozitif \u00fcr\u00fcn marjlar\u0131 sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor. Buradaki bilgilere dayanarak, \u015firketin her iki \u00fcr\u00fcn hatt\u0131n\u0131 da d\u00fc\u015f\u00fcrmesi olas\u0131 de\u011fildir. Yine de, \u015firketin genel karl\u0131l\u0131\u011f\u0131, ba\u015fa ba\u015f noktas\u0131n\u0131n biraz \u00fczerinde etkileyici de\u011fil.<\/span><\/p>\n

Asl\u0131nda \u00f6nemli bir konu, b\u00f6l\u00fcmlere ayr\u0131lm\u0131\u015f analizde kritik bir konu, maliyetleri ayr\u0131 b\u00f6l\u00fcmlere g\u00f6re takip etme yetene\u011fidir. ABC s\u0131n\u0131fland\u0131rmalar\u0131, geli\u015fmi\u015f izlenebilirlik sunar.<\/span><\/p>\n

\n

Fonksiyonel<\/a> gereksinim \u00f6rnekleri<\/span>
\n\u0130s analizi \u00f6rne\u011fi pdf<\/span>
\n\u0130s analizi Teknikleri<\/span>
\nFonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimler<\/span>
\n\u0130s analizi pdf<\/span>
\nFonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimler \u00f6rnek<\/span>
\nFonksiyonel olmayan gereksinimler \u00f6rnek<\/span>
\n\u0130s analizi s\u00fcreci a\u015famalar\u0131<\/span><\/p>\n

\n

ABC Analizi<\/span><\/strong><\/h3>\n

Faaliyete dayal\u0131 b\u00f6l\u00fcmlere ayr\u0131lm\u0131\u015f bir ifade sunar. \u0130\u015flevsel tabanl\u0131 segmentlere ayr\u0131lm\u0131\u015f raporlama i\u00e7in kullan\u0131lan ayn\u0131 \u00f6rnek, tut veya b\u0131rak kararlar\u0131n\u0131n kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131labilmesi i\u00e7in kullan\u0131l\u0131r. ABC yakla\u015f\u0131m\u0131 i\u00e7in, makine amortisman\u0131, kullan\u0131m\u0131 \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in makine saatleri kullan\u0131larak her segmentte izlenir.<\/span><\/p>\n

\u00dcr\u00fcnleri ve malzeme i\u015flemeyi denetleyen iki parti d\u00fczeyinde maliyet, parti d\u00fczeyinde s\u00fcr\u00fcc\u00fcler (parti ve hareket say\u0131s\u0131) kullan\u0131larak \u00fcr\u00fcnlere atan\u0131r. Maliyet analistlerinin bu iki toplu d\u00fczey etkinli\u011fin hem esnek hem de taahh\u00fctl\u00fc kaynaklara sahip oldu\u011funu belirledi\u011fini varsayal\u0131m. Esnek kaynaklar, birim olmayan de\u011fi\u015fken gider olarak etiketlenir.<\/span><\/p>\n

Taahh\u00fct edilen kaynaklar\u0131n maliyeti sabit bir gider olarak de\u011ferlendirilir ve m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funda iki kategoriye ayr\u0131l\u0131r: faaliyet s\u00fcr\u00fcc\u00fcleri kullan\u0131larak her bir segmente izlenen sabit kaynak kullan\u0131m\u0131n\u0131n maliyetini temsil eden izlenebilir sabit giderler ve ortak bir gider olarak kabul edilen kullan\u0131lmayan faaliyet giderleri. sabit gider. Tesis d\u00fczeyindeki faaliyetlerin maliyetinin iki \u00fcr\u00fcne kadar takip edilmedi\u011fine dikkat edin.<\/span><\/p>\n

\u015eikayet say\u0131s\u0131 ve sat\u0131\u015f sipari\u015fi say\u0131s\u0131 kullan\u0131larak \u00fcr\u00fcnlere iki \u00fcr\u00fcn d\u00fczeyinde maliyet m\u00fc\u015fteri hizmetleri ve sat\u0131\u015f y\u00f6netimi de atan\u0131r. Bu iki faaliyetle ili\u015fkili kaynaklar\u0131n t\u00fcm\u00fc taahh\u00fctl\u00fc kaynaklard\u0131r ve her \u00fcr\u00fcn taraf\u0131ndan kullan\u0131lan kaynaklar izlenebilir sabit giderler olarak etiketlenir.<\/span><\/p>\n

Reklam ve denetimin \u00fcr\u00fcn d\u00fczeyinde faaliyetler oldu\u011fu da s\u00f6ylenebilir (\u00fcr\u00fcn say\u0131s\u0131 artt\u0131k\u00e7a bu faaliyetlerin maliyeti de artar). Bununla birlikte, her bir \u00fcr\u00fcn hatt\u0131na ili\u015fkin reklam veya denetim maliyetlerini izlemek i\u00e7in bir etkinlik s\u00fcr\u00fcc\u00fcs\u00fc kullanmaya gerek yoktur. Reklam ve denetim maliyetleri, do\u011frudan izleme kullan\u0131larak her \u00fcr\u00fcn i\u00e7in izlenebilir ve do\u011frudan sabit maliyetler olarak etiketlenir.<\/span><\/p>\n

ABC b\u00f6l\u00fcmlere ayr\u0131lm\u0131\u015f beyan\u0131, i\u015flevsel temelli b\u00f6l\u00fcmlere ayr\u0131lm\u0131\u015f beyandan \u00e7ok daha farkl\u0131 bir \u00fcr\u00fcn karl\u0131l\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fcn\u00fcm\u00fc sa\u011flar. \u0130lk olarak, \u015firketin kullan\u0131lmayan kaynaklar i\u00e7in toplam 90.000 ABD Dolar\u0131 \u00f6dedi\u011fini g\u00f6r\u00fcyoruz.<\/span><\/p>\n

\u0130kincisi, koltuk k\u0131l\u0131flar\u0131 k\u00e2rs\u0131zd\u0131r ve \u015firket kaynaklar\u0131 \u00fczerinde \u00f6nemli bir bo\u015flu\u011fa neden olur. B\u00f6ylece, ABC segmentli gelir tablosu, geliri art\u0131rman\u0131n \u00fc\u00e7 olas\u0131 yolunu ortaya koymaktad\u0131r: (1) mevcut kullan\u0131lmayan faaliyet kapasitelerinden yararlanarak kaynak harcamalar\u0131n\u0131 azaltmak, (2) k\u00e2rs\u0131z \u00fcr\u00fcn hatt\u0131n\u0131 ortadan kald\u0131rmak ve (3) (1) ve ()’nin bir kombinasyonudur.<\/span><\/p>\n

Geliri art\u0131rman\u0131n \u00fc\u00e7 yolundan son ikisi, koltuk \u00f6rt\u00fcs\u00fcn\u00fc d\u00fc\u015f\u00fcrme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurur. Karl\u0131 olmayan \u00e7izgiyi koruma veya b\u0131rakma konusunda bir karar vermeden \u00f6nce, y\u00f6neticinin kaynak harcamas\u0131n\u0131n ne kadar de\u011fi\u015fece\u011fini bilmesi gerekir. \u0130lk olarak, hat d\u00fc\u015ferse t\u00fcm birim ve birim olmayan de\u011fi\u015fken giderler, do\u011frudan sabit giderler gibi ortadan kalkacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n

Bununla birlikte, birimle\u015ftirilmi\u015f olsa bile makine amortisman\u0131n\u0131n kararla ilgili olmad\u0131\u011f\u0131na dikkat edin. (Amortisman, bat\u0131k bir maliyetin tahsisidir.) Karl\u0131 olmayan sat\u0131r\u0131n d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fclmesi, kullan\u0131lmayan kaynaklar\u0131n maliyetini 90.000$’dan 325.000$’a \u00e7\u0131kar\u0131r. (\u0130lgili olmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in makine amortisman\u0131 hari\u00e7, koltuk k\u0131l\u0131f\u0131n\u0131n izlenebilir sabit giderlerinin toplam\u0131 kadar toplam art\u0131\u015flar.)<\/span><\/p>\n

Koltuk k\u0131l\u0131flar\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcl\u00fcrse \u00fcr\u00fcnleri, m\u00fc\u015fteri hizmetlerini, malzeme elle\u00e7lemeyi ve sat\u0131\u015f y\u00f6netimini denetleme talebi azalacakt\u0131r. Bu nedenle, tut ya da b\u0131rak analizini tamamlaman\u0131n anahtar\u0131, bu faaliyetler i\u00e7in kullan\u0131lmayan kapasite maliyetinin ne kadar\u0131n\u0131n ortadan kald\u0131r\u0131labilece\u011fini de\u011ferlendirmektir.<\/span><\/p>\n

Potansiyel olarak ilgili izlenebilir sabit giderlerle d\u00f6rt aktivitenin her biri i\u00e7in aktivite kapasitesini, kullan\u0131lmayan aktiviteyi (d\u00fc\u015fmeden \u00f6nce), koltuk \u00f6rt\u00fcs\u00fc aktivite kullan\u0131m\u0131n\u0131 ve sat\u0131n alma birimlerini g\u00f6sterir. Tefti\u015f ve m\u00fc\u015fteri hizmetleri i\u00e7in kullan\u0131lmayan faaliyet (b\u0131rakmadan \u00f6nce), ge\u00e7en y\u0131l uygulanan bir kalite iyile\u015ftirme program\u0131n\u0131n bir sonucu olarak kal\u0131c\u0131 olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Malzeme ta\u015f\u0131ma faaliyeti i\u00e7in kullan\u0131lmayan faaliyet ge\u00e7icidir.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fonksiyonel Tabanl\u0131 Maliyet Y\u00f6netim Sistemi \u0130\u015flevsel tabanl\u0131 bir maliyet y\u00f6netimi sistemi, birim d\u00fczeyinde olmayan faaliyetler ve maliyetler hakk\u0131nda ayr\u0131nt\u0131l\u0131 bilgi sa\u011flamayacakt\u0131r; yaln\u0131zca birim d\u00fczeyinde etkinlik verileri sa\u011flar. Birim d\u00fczeyinde olmayan maliyetlerin, \u00fcretim hacmindeki de\u011fi\u015fikliklere g\u00f6re sabit oldu\u011fu varsay\u0131l\u0131r. Tipik bir i\u015flevsel tabanl\u0131 analiz, ilgili olarak K\u0131s\u0131m 34B’nin malzeme, i\u015f\u00e7ilik, g\u00fc\u00e7 ve denetim maliyetlerini belirleyecektir. (B\u00f6l\u00fcm…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9970,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27126,27127,27128],"tags":[27129,27135,27132,27134,27130,27133,27136,27131],"class_list":["post-11020","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fonksiyonel-gereksinim-ornekleri","category-fonksiyonel-ve-fonksiyonel-olmayan-gereksinimler","category-fonksiyonel-ve-fonksiyonel-olmayan-gereksinimler-ornek","tag-fonksiyonel-gereksinim-ornekleri","tag-fonksiyonel-olmayan-gereksinimler-ornek","tag-fonksiyonel-ve-fonksiyonel-olmayan-gereksinimler","tag-fonksiyonel-ve-fonksiyonel-olmayan-gereksinimler-ornek","tag-is-analizi-ornegi-pdf","tag-is-analizi-pdf","tag-is-analizi-sureci-asamalari","tag-is-analizi-teknikleri"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t