{"id":11024,"date":"2022-10-04T11:06:41","date_gmt":"2022-10-04T08:06:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/?p=11024"},"modified":"2022-10-04T11:06:41","modified_gmt":"2022-10-04T08:06:41","slug":"maliyetlendirme-ve-etik-davranis-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestessayhomework.com\/tr\/maliyetlendirme-ve-etik-davranis-muhasebe-alaninda-tez-yaptirma-muhasebe-tez-yaptirma-ucretleri-muhasebe-odevleri-muhasebe-odev-ucretleri\/","title":{"rendered":"Maliyetlendirme ve Etik Davran\u0131\u015f \u2013 Muhasebe Alan\u0131nda Tez Yapt\u0131rma \u2013 Muhasebe Tez Yapt\u0131rma \u00dccretleri \u2013 Muhasebe \u00d6devleri \u2013 Muhasebe \u00d6dev \u00dccretleri"},"content":{"rendered":"

\u0130lgili Maliyetlendirme ve Etik Davran\u0131\u015f<\/span><\/strong><\/h3>\n

\u0130lgili maliyetler, anl\u0131k bir g\u00f6r\u00fc\u015f veya s\u0131n\u0131rl\u0131 bir amac\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulunduran taktiksel kararlar al\u0131rken kullan\u0131l\u0131r. Ancak bu kararlar\u0131 verirken karar vericiler kararlar\u0131 her zaman etik bir \u00e7er\u00e7eve i\u00e7inde tutmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n

Hedeflere ula\u015fmak \u00f6nemlidir, ancak oraya nas\u0131l ula\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z belki daha da \u00f6nemlidir. Ne yaz\u0131k ki, bir\u00e7ok y\u00f6netici tam tersi bir g\u00f6r\u00fc\u015fe sahiptir. Sorunun nedeninin bir k\u0131sm\u0131, bir\u00e7ok y\u00f6neticinin hissetti\u011fi a\u015f\u0131r\u0131 bask\u0131 bask\u0131s\u0131d\u0131r. \u00c7o\u011fu zaman, en iyi performansa sahip olmayan ki\u015fi i\u015ften \u00e7\u0131kar\u0131labilir veya r\u00fctbesi d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fclebilir. Bu ko\u015fullar alt\u0131nda, \u015f\u00fcpheli davran\u0131\u015flarda bulunman\u0131n cazibesi genellikle b\u00fcy\u00fckt\u00fcr.<\/span><\/p>\n

\u00d6rne\u011fin, 1990’larda ka\u015fmirin fiyat\u0131 b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde d\u00fc\u015ft\u00fc. Ka\u015fmir elyaf\u0131n\u0131n d\u00fc\u015f\u00fck fiyat\u0131, kazak ve paltolar\u0131n \u00e7ok daha uygun fiyatl\u0131 hale gelmesi ve \u00c7in ve Hong Kong’dan yap\u0131lan ithalat\u0131n iki kat\u0131ndan fazla artmas\u0131 anlam\u0131na geliyordu.<\/span><\/p>\n

Ne yaz\u0131k ki, giysilerin ka\u015fmir i\u00e7eri\u011fi e\u015fit de\u011fildi ve bazen nihai sat\u0131c\u0131ya yanl\u0131\u015f sunuldu. 2000 sonbahar\u0131nda, Lands’ End, kuzu y\u00fcn\u00fc ve y\u00fczde 30 ka\u015fmir kar\u0131\u015f\u0131m\u0131 olarak reklam\u0131 yap\u0131lan blazer ceketlerinden birinin y\u00fczde 10 ila 30 ka\u015fmir aral\u0131\u011f\u0131nda test edildi\u011fini buldu.<\/span><\/p>\n

\u015eirket, operat\u00f6rlerine, olas\u0131 al\u0131c\u0131lara de\u011fi\u015fkenli\u011fi s\u00f6ylemelerini ve ceketleri hala isteyenlere fiyattan 20 $ indirim teklif etmelerini tavsiye etti. Di\u011fer sat\u0131c\u0131lar “al\u00e7ak yolu” se\u00e7meyi se\u00e7ti ve de\u011fi\u015fken kar\u0131\u015f\u0131ml\u0131 elyaf kazak ve blazerlerinin reklam\u0131n\u0131 yapmaya ve daha y\u00fcksek ka\u015fmir y\u00fczdesinde satmaya devam etti.<\/span><\/p>\n

Neyin do\u011fru neyin yanl\u0131\u015f oldu\u011fu konusunda sonsuz tart\u0131\u015fmalar olabilir. Belirtildi\u011fi gibi, bireylere rehberlik sa\u011flamak i\u00e7in etik standartlar geli\u015ftirilmi\u015ftir. Ek olarak, bir\u00e7ok \u015firket tam zamanl\u0131 etik g\u00f6revlileri i\u015fe al\u0131yor.<\/span><\/p>\n

\u00c7o\u011fu zaman, bu g\u00f6revliler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n aray\u0131p \u015fikayette bulunabilmeleri veya belirli eylemlerin uygunlu\u011fu hakk\u0131nda soru sorabilmeleri i\u00e7in yard\u0131m hatlar\u0131 kurar. Bununla birlikte, Fortune’daki bir makalede belirtildi\u011fi gibi: “Eski tavsiye hala en iyisidir: Annenizin sabah kahvesiyle birlikte okumas\u0131n\u0131 istemedi\u011finiz i\u015fte hi\u00e7bir \u015fey yapmay\u0131n.”<\/span><\/p>\n

Taktiksel karar verme, alternatifler aras\u0131ndan ani ya da s\u0131n\u0131rl\u0131 bir ama\u00e7 i\u00e7in se\u00e7im yapmaktan ibarettir. Taktik kararlar, do\u011fas\u0131 gere\u011fi k\u0131sa vadeli veya k\u00fc\u00e7\u00fck \u00f6l\u00e7ekli olabilir, ancak daha b\u00fcy\u00fck stratejik hedeflere hizmet edilecek \u015fekilde al\u0131nmal\u0131d\u0131r. Taktik karar verme 5 a\u015famal\u0131 bir s\u00fcreci takip eder.<\/span><\/p>\n

S\u00fcrecin kalbi, taktik maliyet analizi olarak adland\u0131r\u0131l\u0131r. Taktik maliyet analizi, alternatiflerle ili\u015fkili tahmini maliyetlerin ve faydalar\u0131n belirlenmesini, ilgili olmayanlar\u0131n elimine edilmesini ve ilgili maliyet ve faydalar\u0131n kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131 i\u00e7erir. Di\u011fer her \u015fey e\u015fit olmak \u00fczere, en b\u00fcy\u00fck net faydaya sahip alternatif se\u00e7ilmelidir.<\/span><\/p>\n

Taktik maliyet analizinin temel bir unsuru, ilgili maliyetleri ve faydalar\u0131 belirlemektir. Maliyetler ve gelirler, gelece\u011fe ait olmalar\u0131 ve de\u011ferlendirilen alternatifler aras\u0131nda farkl\u0131l\u0131k g\u00f6stermeleri ko\u015fuluyla alakal\u0131d\u0131r. T\u00fcm ge\u00e7mi\u015f maliyetler bat\u0131kt\u0131r ve hi\u00e7bir zaman alakal\u0131 de\u011fildir. Taktiksel karar vermede ge\u00e7mi\u015f maliyetlerin rol\u00fc tahmin edicidir. Ge\u00e7mi\u015f maliyetler gelecekteki maliyetleri tahmin etmek i\u00e7in kullan\u0131labilir.<\/span><\/p>\n

Maliyet davran\u0131\u015f\u0131, alaka d\u00fczeyini anlamak i\u00e7in esast\u0131r. Faaliyet kayna\u011f\u0131 kullan\u0131m modeli, alaka d\u00fczeyini belirlemek i\u00e7in yararl\u0131 bir ara\u00e7t\u0131r. Kaynaklar, esnek kaynaklar ve taahh\u00fct edilmi\u015f kaynaklar olarak s\u0131n\u0131fland\u0131r\u0131labilir. Esnek kaynaklar gerekti\u011finde edinilir; taahh\u00fct edilen kaynaklar kullan\u0131mdan \u00f6nce elde edilir.<\/span><\/p>\n

Alternatifler aras\u0131nda talebin de\u011fi\u015fmesi \u015fart\u0131yla esnek kaynaklar\u0131n maliyeti \u00f6nemlidir. Taahh\u00fct edilen kaynaklar\u0131n maliyeti, alternatifler aras\u0131ndaki talep de\u011fi\u015fikliklerinin faaliyet kapasitesinde bir de\u011fi\u015fikli\u011fe yol a\u00e7mas\u0131 ko\u015fuluyla uygundur. Faaliyet kapasitesindeki de\u011fi\u015fiklikler kaynak harcamalar\u0131n\u0131n de\u011fi\u015fmesine neden olur.<\/span><\/p>\n

Taktik kararlar\u0131n \u00f6rnekleri aras\u0131nda yap ya da sat\u0131n al se\u00e7imleri, tut ya da b\u0131rak kararlar\u0131, \u00f6zel sipari\u015f kararlar\u0131 ve sat ya da daha fazla s\u00fcre\u00e7 kararlar\u0131 yer al\u0131r. \u00d6zel sipari\u015f kararlar\u0131, k\u0131sa vadeli y\u00f6nelimli taktik kararlar\u0131n \u00f6rnekleridir. Di\u011fer \u00fc\u00e7\u00fc k\u00fc\u00e7\u00fck \u00f6l\u00e7ekli taktik kararlar\u0131n \u00f6rnekleridir.<\/span><\/p>\n

\n

\u015eirket kurallar\u0131 Kitap\u00e7\u0131\u011f\u0131<\/span>
\n\u0130s ahlak\u0131 \u00d6rnek Olaylar<\/span>
\n\u0130\u015eLETMELERDE etik<\/span>
\nPazar ve rakiplerle ilgili i\u015f ahlak\u0131 konular\u0131<\/span>
\n\u0130\u015f<\/a> eti\u011fi ve i\u015f ahlak\u0131n\u0131n ortak de\u011ferleri<\/span>
\n\u015eirketlerin etik de\u011ferleri<\/span>
\nEtik Prosed\u00fcr\u00fc<\/span>
\nEtik politika \u00f6rnekleri<\/span><\/p>\n

\n

Sorular\u00a0<\/span><\/strong><\/h3>\n

1. Taktiksel karar verme nedir?<\/span>
\n2. \u201cTaktik kararlar genellikle daha b\u00fcy\u00fck bir amaca hizmet eden k\u00fc\u00e7\u00fck \u00f6l\u00e7ekli kararlard\u0131r.\u201d Bunun ne anlama geldi\u011fini a\u00e7\u0131klay\u0131n.<\/span>
\n3. Taktik maliyet analizi nedir? Taktik karar modelindeki hangi ad\u0131mlar taktik maliyet analizine kar\u015f\u0131l\u0131k gelir?<\/span>
\n4. Ki\u015fisel olarak vermek zorunda kald\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir taktik karar\u0131 tan\u0131mlay\u0131n. Taktik karar verme modelini karar\u0131n\u0131za uygulay\u0131n. Nas\u0131l oldu?<\/span>
\n5. \u0130lgili maliyet nedir? Mevcut bir varl\u0131\u011f\u0131n amortisman\u0131n\u0131n neden her zaman alakas\u0131z oldu\u011funu a\u00e7\u0131klay\u0131n.<\/span>
\n6. \u0130lgili olmayan gelecekteki maliyete bir \u00f6rnek verin.<\/span>
\n7. \u0130lgili maliyetler her zaman hangi alternatifin se\u00e7ilmesi gerekti\u011fini belirler. Kat\u0131l\u0131yor musun kat\u0131lm\u0131yor musun?<\/span>
\n8. Bir yap ya da sat\u0131n al karar\u0131nda do\u011frudan materyaller alakas\u0131z olabilir mi? A\u00e7\u0131klamak. \u0130lgili sabit maliyete bir \u00f6rnek verin.<\/span>
\n9. Taktik maliyet analizinde ge\u00e7mi\u015f maliyetler nas\u0131l bir rol oynar?<\/span>
\n10. Esnek kaynaklar bir kararla ne zaman alakal\u0131 olacak?<\/span>
\n11. Taahh\u00fct edilen kaynaklar\u0131n maliyeti bir kararla ne zaman alakal\u0131 olacak?<\/span>
\n12. \u0130\u015flevsel tabanl\u0131 ve faaliyet tabanl\u0131 yap ya da sat\u0131n al analizi aras\u0131ndaki temel farklar nelerdir?<\/span>
\n13. Faaliyete dayal\u0131 segmentlere ayr\u0131lm\u0131\u015f raporlaman\u0131n neden tut veya b\u0131rak kararlar\u0131yla ilgili daha fazla bilgi sa\u011flad\u0131\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131klay\u0131n.<\/span>
\n14. Bir sat\u0131\u015f ya da s\u00fcre\u00e7 daha karar\u0131nda m\u00fc\u015fterek maliyetler dikkate al\u0131nmal\u0131 m\u0131?<\/span>
\n15. Bir firma neden tam maliyetinin alt\u0131nda bir \u00fcr\u00fcn i\u00e7in fiyat teklif etsin?<\/span><\/p>\n

SORUNLARIN VE ALTERNAT\u0130FLER\u0130N BEL\u0130RLENMES\u0130<\/span><\/strong><\/h4>\n

Potansiyometre \u00fcretmektedir. (Potansiyometre, elektrik direncini ayarlayan bir cihazd\u0131r.) Halihaz\u0131rda \u00fcr\u00fcnlerin montaj\u0131 i\u00e7in gerekli t\u00fcm par\u00e7alar dahili olarak \u00fcretilmektedir. Tek bir fabrikaya sahiptir. Potansiyometre \u00fcretim tesisleri, kiralama s\u00fcresinin dolmas\u0131na be\u015f y\u0131l kala kiralanm\u0131\u015ft\u0131r.<\/span><\/p>\n

T\u00fcm ekipman \u015firkete aittir. Talepteki art\u0131\u015flar nedeniyle, \u00fcretim be\u015f y\u0131ll\u0131k i\u015fletme s\u00fcresi boyunca \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde geni\u015flemi\u015f ve kiralanan tesislerin kapasitesini zorlam\u0131\u015ft\u0131r. \u015eu anda \u015firketin daha fazla depolama ve ofis alan\u0131na ve ayr\u0131ca plastik kal\u0131p \u00fcretimi i\u00e7in daha fazla alana ihtiyac\u0131 var. Potansiyometre yapmak i\u00e7in kullan\u0131lan bu kal\u0131plar\u0131n mevcut \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131n\u0131n, ana \u00fcr\u00fcne artan talebi kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in geni\u015fletilmesi gerekiyor.<\/span><\/p>\n

Norton Products’\u0131n sahibi ve ba\u015fkan\u0131, pazarlamadan sorumlu ba\u015fkan yard\u0131mc\u0131s\u0131 ve finanstan sorumlu ba\u015fkan yard\u0131mc\u0131s\u0131 s\u0131n\u0131rl\u0131 kapasite sorununu bir araya gelip tart\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 istedi. Bu, \u00fc\u00e7l\u00fcn\u00fcn sorunla ilgili yapt\u0131klar\u0131 ikinci toplant\u0131.<\/span><\/p>\n

\u0130lk toplant\u0131da, \u015firketin kendi fabrikas\u0131n\u0131 kurma \u00f6nerisini reddetti. \u015eirketin geli\u015fiminin bu a\u015famas\u0131nda bir fabrika in\u015fa etmek i\u00e7in gerekli sermayeyi yat\u0131rman\u0131n \u00e7ok riskli oldu\u011funa inan\u0131yordu.<\/span><\/p>\n

Daha b\u00fcy\u00fck bir tesisi kiralamak ve mevcut tesisi alt kiralamak kombinasyonu da d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcld\u00fc ancak reddedildi; alt kiralama imkans\u0131z de\u011filse de zor olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u0130lgili Maliyetlendirme ve Etik Davran\u0131\u015f \u0130lgili maliyetler, anl\u0131k bir g\u00f6r\u00fc\u015f veya s\u0131n\u0131rl\u0131 bir amac\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulunduran taktiksel kararlar al\u0131rken kullan\u0131l\u0131r. Ancak bu kararlar\u0131 verirken karar vericiler kararlar\u0131 her zaman etik bir \u00e7er\u00e7eve i\u00e7inde tutmal\u0131d\u0131r. Hedeflere ula\u015fmak \u00f6nemlidir, ancak oraya nas\u0131l ula\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z belki daha da \u00f6nemlidir. Ne yaz\u0131k ki, bir\u00e7ok y\u00f6netici tam tersi bir g\u00f6r\u00fc\u015fe…
Devam\u0131<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9976,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[27150,27149,27148],"tags":[27158,27157,27152,27155,27153,27154,27151,27156],"class_list":["post-11024","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-is-etigi-ve-is-ahlakinin-ortak-degerleri","category-pazar-ve-rakiplerle-ilgili-is-ahlaki-konulari","category-sirket-kurallari-kitapcigi","tag-etik-politika-ornekleri","tag-etik-proseduru","tag-is-ahlaki-ornek-olaylar","tag-is-etigi-ve-is-ahlakinin-ortak-degerleri","tag-isletmelerde-etik","tag-pazar-ve-rakiplerle-ilgili-is-ahlaki-konulari","tag-sirket-kurallari-kitapcigi","tag-sirketlerin-etik-degerleri"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t